弱电施工常用流程及施工规范(弱电施工管理制度)

Posted 2023-05-25

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弱电施工常用流程及施工规范(弱电施工管理制度)

弱电施工管理制度

一、工程技术管理

1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。

2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。

3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向领导汇报工程进展情况。

4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。

二、工程质量管理

1、技术部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

三、物资供应的质量保证

要求：加强对自身及供货方的物资管理与保障工作，确保工程应用器材的质量符合设计要求相适应的标准要求。

（一）物资采购的质量保证

1．采购订货的原则：

（1）应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求

（2）弱电集成系统器材应是取得国家有关部门检测合格的产品，应具有合格证及生产批号，并经业主认可

（3）价格应与其质量水平相当

（4）能按进货计划供货

2．供货厂家的选择：

（1）应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）

（2）应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）

（3）应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。

3．质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。

（1）器材物资技术规范、标准

（2）特殊要求的说明

（3）质量标记及质量检验项目内容及签章

（4）质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件

（5）必须有第三方质量监督签证的产品

（6）质量信息传递途径及方法，解决办法等

（二）器材验收的质量保证：

1．器材验收包括下述内容：

（1）计量计数检查

（2）质量保证文件审查

（3）品种规格型号检查

（4）器材质量确认检验

2．器材验收程序及方法：

（1）验收程序：

----→入库→计量计数检查→质保文件审核→器材检验→器材复验→入库

（2）验收方法：

A．根据合同数或送货单，由仓库管理人员进行计量计数检查

B．由采购人员或计划人员将供货方提供的全部质量保证文件送交责任技术人员审核

C．质量检验员或仓库管理人员根据质量保证文件，对一般的器材进行质量确认，包括：质量标记、规格、型号、外观

D．经检验确认后，器材由当事人出具检验单（或入库单）加盖允许入库印记后，予以入库，重要器材应经责任技术人员确认后才予入库

E．对质量有怀疑的重要器材或设计及标准所要求的，必须经复验，由物资供应部门出具委托单，交有关部门或委托试验单位进行

F．复验委托书至少应有包括受检器材名称、规格、型号、检验项目、检验方法，取样部位及抽样方案，执行的标准及合格制定标准

3．检验程度：

（1）当符合下列情况之一时可考虑免检：

A．对于已有足够的质量保证文件证明的一般器材

B．实践证明质量长期，且质量保证文件齐全的器材

C．对供货方实施质量监督的，并获得保证文件的委外加工件或设备

（2）当符合下列情况之一时，可考虑抽检：

A．对供货方提供的质量保证文件有怀疑或与保证文件不相符的一般器材

B．器材标记不清或是怀疑材质有问题

C．工程的安全性、经济性决定必须对该批器材进行一定比例的复验，来验证其质量的可靠性

（3）下列情况应全部检验：

A．涉及生命财产安全的，环境保护的

B．关键性施工部位所用的材料、配件

C．为确保工程适用性、安全可靠性要求的

4．不合格的处理：

（1）经质量确认检验判定是不合格的器材，应标明为“不合格器材 ”并隔离堆放

（2）根据具体情况按下述办法处理：

A．向供货者退货，要求履行“三包”承诺；

B．经设计部门同意并输出有关加用手续后，降低标准，应用于非重要的部位；

C．也可采取修复措施，器材缺陷或不中之处报报责任技术人员和质检部门认可；

D．以上办法均不能解决时，应作报废处理；

四、安全施工管理

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。

2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。

3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。

4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。

5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。

6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，作为各项目部年度考核的一项重要指标。