异型钢板网(建艺装饰：向死而生的25年)

Posted 2023-05-25

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异型钢板网(建艺装饰：向死而生的25年)

改制后的建艺生机焕发，走上发展快车道，公司规模到工程品牌都出现了跳跃式的提升，年产值逐年翻番，精品工程从原来局限于深圳范围内到布局全国区域城市。公司综合实力快速攀升，并在全国各地建立了20多个分支机构及海外公司，并跨国参加一带一路项目建设。刘海云始终认为，资源实体的发展是建艺集团的根。

2019年1月14日，中国建筑装饰行业百强企业第六名——建艺集团被评为“深圳老字号”企业。长达25年的拼搏与奋战，让这家曾经濒临破产，既无品牌、无固定资产、无流动资金，业务还跨不出省的装饰企业，一点一点在行业内展露头角，拿下几百项企业荣誉和称号，并且在2016年成功上市，这背后都有哪些不为人知的心酸历程，又有哪些决定建艺集团生死的紧张瞬间?

宝刀出鞘，拯救企业于危难

深圳市建艺装饰集团股份有限公司(简称建艺集团)成立于1994年，为上市集团企业，股票简称：建艺集团，股票代码：002789。是一家以建筑装饰设计、施工为主业，实施“公共建筑+住宅精装修”业务并重的双轮驱动发展的，具有强大品牌影响力的国内领先建筑装饰综合服务商。

目前已经连续六年进入中国建筑装饰行业百强前十名;连续九年进入广东省500强企业;连续九年被评为广东省优秀企业;连续十年被评为广东省重合同守信誉企业。为国家高新技术企业;中国建筑装饰协会副会长单位;广东省建筑业协会副会长单位;深圳市装饰行业协会常务副会长单位;深圳知名品牌企业;深圳老字号。

1999年，41岁的刘海云受公司领导委托，去拯救负债累累、濒临破产的深圳市装饰工程工业总公司，这是深圳市政府辖下曾经规模最大的一家装饰公司，由于诸多原因，经营状况一年不如一年。接手深圳装饰工程总公司时，公司的资产只有剩下的两层楼，还有3700多万的贷款。此时离春节不到一个月，公司的帐上只有区区37万，连员工的工资都发不齐，腊月廿八那天，刘海云宴请了包括下岗员工在内的所有员工，并给每人发放了500元的过节费。“请大家放心，我既然来了，就绝不让公司倒下，公司一定会越来越好!”

当时深圳市装饰工程总公司有10几个分支机构，60几个承包部，没有良好的管理机制，导致工程质量低劣，材料、人工费用拖欠非常严重，屡屡吃官司。刘海云对公司进行大刀阔斧的改革，结果很多人的利益被侵害了，使得刘海云经受到各种各样恐吓。面对这些，刘海云毫不畏惧，坦然处之。终于，深圳市装饰工程工业总公司顺利地完成了股份制改造，企业重新焕发了生机与活力，银行里的贷款不仅一分钱没有增加，反而以每年200万的速度逐年降低，顺利地完成了企业改制，改制后更名为深圳市深装总装饰工程有限公司。

刘海云的努力与成就，不仅获得了领导的赞扬和肯定，赢得了对手的敬佩和员工的爱戴，也让他在装饰行业树立了自己的个人声誉。

随后，刘海云又被调任深圳市建艺装饰设计工程有限公司(建艺集团前身)总经理，这是深圳当时最后一家国有装饰企业，从此开始了与建艺的不解之缘。

当时的建艺年产值不到5000万，无品牌、无固定资产、无流动资金，业务跨不出省。刘海云又一次临危授命。他经过调查分析后认为，体制的弊端是建艺公司发展的绊脚石!建艺要做大做强，必须改变经营机制。他决心以全新的管理发展模式让建艺重新崛起!

从2002年到2006年，作为建艺装饰的承包者，刘海云慢慢理顺企业机制，引进人才，一步步地扩大企业生产规模。刘海云明白，作为国有体制的三级公司，建艺必须进行改制才有出路。

2006年，建艺改制终于获得批准。实行董事长控股，员工持股。刘海云向记者讲述了一个感人的插曲：由于与上级单位产权关系解除后，企业一时没法向银行继续贷款，而企业又不能没有流动资金，束手无策之际，他的太太颜如珍毫不犹豫用自家的三套房产全部抵押出去，帮企业解了燃眉之急。“这件事，我一辈子也忘不了;这份情，我一辈子也还不完。建艺发展到今天，与夫人的支持帮助分不开。”刘海云动情地说。

改制后的建艺生机焕发，走上发展快车道，公司规模到工程品牌都出现了跳跃式的提升，年产值逐年翻番，精品工程从原来局限于深圳范围内到布局全国区域城市。公司综合实力快速攀升，幷在全国各地建立了20多个分支机构及海外分公司，开拓一带一路沿线国家市场。刘海云始终认为，资源实体的发展是建艺集团的根。2008年至2010年，公司开始大举进军资源和节能科技智慧安防健康医养产业。

双轮驱动发展，布局产业链

建艺集团在2015年年报中指出，公司将致力于以品牌影响力、项目管理能力、高素质的人才队伍、技术创新为核心竞争力，以建筑装饰设计、施工为主业，实施“公共建筑+住宅精装修”业务并重的双轮驱动发展模式，积极推行品牌建设，坚定不移地走“高端产品、高端人才、技术创新、战略合作”的发展道路，并致力于成为具有强大品牌影响力的国内领先的建筑装饰综合服务商。

而针对以上战略，建艺集团也提出了一些落地的执行措施，其一便是走战略合作和强强联合的模式，成为国内名列前茅的大型地产公司和国内外高端品牌酒店客户的战略合作伙伴，并为其在建造的房屋室内以及公共空间提供全方位、高质量、高品位的装饰服务。同时，高端产品、高端人才和技术创新也将成为建艺集团在发展中坚定不移的目标。

值得注意的是，2016年以来建艺集团的种种布局，也显示这家装饰企业布局产业链，寻求新业务增长点的战略布局。

2016年9月，建艺集团增资入股新三板创新层企业浙江陆特能源科技股份有限公司，陆特能源是一家致力于地热能综合开发利用的国家高新科技企业，主要业务为地热资源综合开发利用业务，为特定城镇区域、公用事业以及商用或居民建筑建设基于地热资源的集中供热、供冷、供电设施，同时提供相关的维护或运营服务。陆特能源连续多年被评为中国地源热泵系统集成十强企业。在建艺集团方面看来，地热能作为一种清洁能源，随着《能源发展“十三五”规划》等国家一系列相关战略发展规划的出台，地热能开发利用的行业发展空间较为广阔。建艺集团与陆特能源深入合作，能够形成良好的业务协同及资源整合效应，有利于双方在充分发挥各自传统优势的同时进行优势互补，共同提升双方的市场竞争力。

而未来，建艺集团在稳固壮大主业的基础上，是否还会向产业链其他环节，甚至是装饰行业之外的产业拓展，也为市场所期待。

三大核心优势护航，发展稳健

首先是品牌实力保障了建艺集团的竞争优势。

建艺集团通过实施精品工程、提高工程质量与服务水平，品牌优势逐步凸显。2012年至今，建艺集团在中国建筑装饰百强企业排名中一直处于前十位置，最近一次排名第六，实力处于行业第一梯队。

同时，建艺集团近年来获奖频频，工程质量的保障让建艺集团在建筑装饰市场上获得客户的信任。建艺集团各类建筑项目经验丰富，承接的装饰工程遍布全国各地，项目类型覆盖范围广泛，包括政府机关建筑、写字楼等商业建筑、星级酒店、文教体卫等公共建筑、机场地铁等交通设施。其中“深圳市民中心”项目曾获建筑工程鲁班奖，为我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。

第二是人才辈出保障了建艺的设计水平。

设计是装饰的“灵魂”，设计水平是建筑装饰企业的核心竞争力之一，而设计人才直接决定了企业的设计水平。建艺集团2013年曾荣获“中国建筑装饰设计机构五十强企业”、“20122013年度十大最具影响力设计机构(综合类)”，拥有90名优秀专业设计师，能针对装饰、幕墙、机电、智能化等专业完成各种类型、各种难度的设计工作，对工程施工具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要，并凭借优秀的设计能力屡次获得从市级到国际大赛的设计奖。

值得一提的还有，建艺集团与中国恒大集团为战略合作和投资伙伴关系，2012至2018年公司来自中国恒大集团的营业收入从3.02亿元增加至9.92亿元。中国恒大集团凭借自身庞大的在建工程面积优势，将会给建艺集团保障稳定、持续的业务增长。建艺集团还投资参股深圳天基权量子激光健康和中电数通智慧安防高科技产业，都是行业龙头企业，IPO辅导上市企业。将来进入资本市场，会为建艺集团带来丰厚的回报。

三是施工技术水平和管理水平。

在施工工艺方面，建艺集团近年来有着十余项研究成果。以大尺寸异型超薄钢板挂装施工技术为例，该工艺通过背贴加强肋、角码将钢板与钢骨架连接等工艺，解决了大尺寸超薄金属饰面板挂装时容易出现的翘曲、板间高低差等质量问题，保持了板材平整度并达到设计要求的墙面倾斜度，满足空间造型、流畅线条等观感质量。

该技术获得2012年度广东省建筑业协会颁发的广东省建筑装饰行业科技创新成果奖以及中国建筑装饰协会颁发的全国建筑装饰行业科技创新成果奖。

而在施工管理方面，建艺集团在2003年就率先通过ISO9001(质量)、ISO14001(环境)、OHSAS18001(职业健康安全管理)体系认证。在近二十年的发展中坚持品质管理，在市场上赢得了良好的口碑和声誉。建艺严格以国家行业相关规范为质量标准，对施工材料、施工过程、工程资料等与产品实现相关的关键环节加以控制。

即使现在的建艺已经是硕果累累，但刘海云仍未懈怠，他带领着团队依然奋战在行业的最前线，不久的将来，他又会以何种姿态，给行业带来何种惊艳成果，就让我们拭目以待……

来源: 经理人网

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