开一个4台机的注塑厂(注塑空降兵有话说)

Posted 2023-05-25

篇首语：归志宁无五亩园，读书本意在元元。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了开一个4台机的注塑厂(注塑空降兵有话说)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

从事注塑行业20多年了，深感我国民营的注塑企业与日，德企业有着很大的差距，特别是企业文化。（本人不媚外，是与日本佬一言不合就干架的家伙）。

去年5月，我在家里料理家事。快完成了，恰好接到一朋友的电话，说他的88台机的注塑配件厂快玩不下去了，有空去喝下茶，顾问下。

背上个电脑包过去了，在厂了逛了几天，这是一个塑胶配件加工注塑厂。

这天，在老板张总办公室喝茶。一些谈话道出注塑行业用人的无奈现状，细深思，很现实！

张老板：老杨啊，技术管理人才难找啊，我对我厂的注塑经理，主管都不满意啊。

我：张总，你厂在这俩，三年内换了多少技术员，领班？又换了多少主管，经理？

张老板：技术员，领班换了有十几个，主管，经理换了有七，八个吧，都不行啊！

我：经我深入了解，张总你犯了我国民企的通病。这些技术管理人才是在别的厂做过同等岗位的，已证明别人是有能力的。

一个，两个说不行，也许是这俩人真的不行！三个，四个不行，也许是他们不适合你厂，五个，六个呢？七个，八个呢？别人都不行？

张总：怎么在我这里都做不好呢？

我：张总，第一个，排外思想，你厂里的老员工有些排外，特别是老主管竟然是排外思想头头，更不要说新员工人文关怀动作了。再加上入职岗前学习根本没有做，新人入来后又快速走佬是正常现象了！

第二个，你请一个管注塑厂的人过来后，又不授绝对的管理权，这是不行的，你这厂有很多你的亲朋在岗位，没有绝对的管理权，神仙来了也做不好。

注塑关系到：模具工程维修组，设备维修组，注塑品管，注塑计划排单，材料准备，入仓出货等物流部门。像一张蜘蛛网，注塑生产就像网中的蜘蛛，哪里有异常动一下，都会牵动它！所以，管注塑的经理，要授权给他，全力支持。

我：张总，你不能插手注塑管理事务，你做生意的，就做生意好了。

ISO管理系统并没有设老板这一岗位，你指手划脚，对管理来言，反而不好。注塑要专注专业的人员去管，才会更好出效益。

技术尊重管理，管理尊重经营。

张总：前面几个经理人，我有授权啊，但他们还是做不好啊，达不到我要求，还跟公司的老员工起冲突了。

我：张总，历史中每一次改革变法，都是与旧人有冲突的。因为新来的经理动了老油条们，皇亲国戚们悠闲的“工厂生活”。

试回想：王安石的新法变革，张居正的一鞭法，功欲成而国强。但没有彻底斩草除根，最后，旧人翻生，身死而国衰，最后“皇朝公司”灰飞烟灭。商鞅的法家治国，虽成功了，但个人没有终老，得个五马分尸的下场。

所以，在公司的改革运动中，你不要指望在公司做了多年的粪坑石式老油条因新经理的改革运动而改变他们的做事性格。

授权新经理，炒炒更健康。

你厂里有些老员工，你的老亲戚会对新经理的管理措施阻止，甚至污蔑的，因为影响了他们的懒散工作气氛。在培训后执行时，常因为这些会擦鞋的老油条阻挡而导致新经理的方案寸步难行。

例如：模具维护保养，检查定位圈，顶针咭制，铭牌等是否齐备的工作是模具组的岗位工作，但因为模具组长是老油条了，会推诿说是注塑生产的事务？？？

新经理要求品质做不良看板展台时，品质主管是亲戚关系老油条，他不想多做，多管，说你做好生产的事就可以了，这不归你管！

这些严重影响注塑生产的事，在这群老蛀虫的眼中都是正常的！

如果不授予绝对权力，这新经理能改变你的注塑厂吗？

我：注塑行业培训很重要！！厂里的老油条，老亲戚很反对培训，反对实行KPI绩效考核。培训就是学习，然后更好工作，就像小孩子要上学一样！难道这些老员工，老亲戚的小孩子不上学读书吗？

存在便是有价值，有需要！像我国的清华，北大一样，难道你的这些老员工不知道清华，北大的作用吗？

注塑行业有很多这样的培训咨询机构，难道这些单位对于社会来说是多余的？

我：张总，你厂还有一个问题很严重。亲贤臣，远小人。每个厂都有一些人很精通迎合领导，很会做擦鞋匠的活。

但做老板,做领导的需要认识这些，看透本质,不要被迷惑了，个人成绩一切以实际的经营数据来说话！

注塑行业的问题很多，有些问题是经营者自身问题，老板们不要自欺欺人，给人笑话了。

不然你的公司一年四季都在招人，永远没法顺畅。