建设工程管理涉及项目(建文机电安装工程项目管理信息化解决方案在江控楼宇的实践)

Posted 2023-05-25

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建设工程管理涉及项目(建文机电安装工程项目管理信息化解决方案在江控楼宇的实践)

导读：楼宇安装工程所涉及到的范围非常广，包括暖通工程、电梯业务、楼宇智能化和能源节能工程等业务，数字化、移动化的项目数据和跨域施工要求，倒逼楼宇安装企业的信息化管理系统的建设和升级刻不容缓。

近日，河南江控楼宇科技有限公司（以下简称“江控楼宇”）正式签约建文工程云，运用建文工程云（机电安装版）帮助企业业务流程规范化、内部制度体系化和施工现场移动化，加强经营和项目管理过程中的信息化、数字化手段，从而提升企业在市场上的竞争和生存能力。

现代建筑的智能化水平、智能化的应用越加广泛，但是，由于楼宇安装工程系统复杂，所需要的工程品种多样，施工过程难度大，而且有时施工时间又比较长，从而影响到机电安装工程的成本和效益。存在以下六大问题：

一是在预算管理阶段出现的问题。主要存在着对机电安装工程量计算不准确，会出现多算或漏算的问题。再就是对材料设备的价格掌握的不是很准确，有时套价偏高或者偏低。预算问题存在的原因主要是：作为工程专业不熟悉核算工作，或者没有掌握施工经验，责任心不强，对工程材料设备价格掌握的不全面，定价不准确。

二是在成本计划管理阶段出现的问题。主要存在着有的目标计划制定的不精细，可操作性不强，范围太广，上下幅度太大。问题原因主要是在预算控制阶段对于预算不是很准确，成本控制目标主要是在预算比较精准的基础上，如果预算不能够很精准，制定成本计划的设定就难为准确。

三是在采购管理阶段出现的问题。从成本控制来讲，采购管理是安装工程中最重要的'阶段，这一阶段也是最容易失控。这一阶段主要问题在采购的价格和质量方面比较容易出现问题，比如，对于采购价格掌握不好，有的还存在以次充好、采购人员与供应商互相串通的现象。这一阶段要采取的控制措施就是在采购材料设备时要按照招投标程序、科学合理设定采购目标。

四是施工管理阶段出现的问题。主要存在着虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题，机构不完善，治理体制机制不完善。较多的施工单位为了争抢工期，往往对于工程进度予以重点关注，而对于施工质量的关注度较低。由此而导致机电安装操作规范性存在严重问题，进而导致了工程质量受到不利影响；其次，现场施工作业人员是决定整个机电工程质量的关键所在。现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效，导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题；

五是现场施工管理方法不够完善。现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中，传统施工管理方法存在的问题较多，导致现场管理科学化程度较低，同时也不够完善。五是仓库管理阶段出现的问题。主要是手续缺失、不完备；办理入库、领料手续不及时及管理工作不衔接。

六是结算管理阶段出现的问题。①对工程量多估冒算。②预结算编制考虑不全面。③施工阶段设计变更的随意性大。

本次，建文软件江楼宇机电安装工程施工阶段根据工作职能分解的原理分为：投标阶段、预算阶段、目标计划阶段、材料设备采购阶段、施工阶段、仓库管理阶段、资金管理阶段、工程结算等过程，运用建文工程云平台，分阶段进行进度与成本控制，确保机电安装工程施工成本与进度管控在云平台上得到进一步优化，降低安装成本，提升楼宇安装企业效益。