建筑工地施工员安全总结(监理年终工作报告（对业主）)

Posted 2023-05-25

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建筑工地施工员安全总结(监理年终工作报告（对业主）)

我项目监理部自2021年×月承接×工程项目，项目监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，现就本年度的监理工作情况做出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

监理部全体人员工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司要求开展监理工作，能够处理好与建设单位以及施工单位的关系，能够做好“三控、三管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监代表1人、土建工程师4人、机电安装专业工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、监理员3人，并按照公司标准化3.0的要求，配置了“筑术云”全过程智慧管理平台，辅助项目监理部开展工作。项目人员于2021年7月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部工作过程中，严格执行监理程序，坚持“爱心、服务、共赢”的企业宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。项目监理部进场后编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、安全、质量管理制度、内部管理制度、危大工程管理办法等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高质量的服务。

二、本年度监理工作评价与分析

本年度项目监理部工作开展顺利，未发生安全及质量事故。投资控制符合合同要求，施工进度略有滞后，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

（一）工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、施工合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、附着式升降脚手架属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场，日常工作中检查施工单位冬施措施的执行情况。

2.实施过程监督严

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，严格落实样板验收制度，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，并利用“筑术云”视频监控系统对施工现场施工进行辅助旁站，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如褥垫层施工时，施工单位进场材料不符合要求，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师举牌验收，监理工程师以“长安杯“的目标对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如预制构件的承载力检测、工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

（二）进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素包括前期拆迁及冬防期政府指令。本年度按照建设单位要求基本完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：

地块一：1#楼9层砼浇筑完成（共17层）；2#楼5层砼浇筑完成（共17层）；3＃楼东单元负1层砼浇筑完成，西单元负1层砼浇筑完成（共17层）；4#楼1层砼浇筑完成（共26层）；社区用房筏板基础钢筋绑扎完成80％，主体结构累计浇筑砼14280m³。

地块二：1#楼东单元1层砼浇筑完成；西单元2层等待浇筑砼（共17层）；3#楼1层混凝土浇筑完成；（共26层）。5号楼负2层砼浇筑完成（共26层）；6#楼5层等待浇筑砼。（共17层）7#楼11层砼浇筑完成；（共26层）；8#楼西单元2层混凝土浇筑完成，东单元2层等待浇筑砼；（共15层）；土方外运累计完成33.4万方，占比94.8％，主体结构累计浇筑砼21609m³。

地块三：7#楼1层施工完成（共24层）；支护桩累计完成153根，占比52.7％；挤密桩完成4748根，占比22％(3＃、4＃楼及周边车库施工完成)，土方外运累计完成10.97万方，占比33.76％，主体结构累计浇筑砼3006m³。

预控与过程控制相结合

各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。

（三）工程投资分析与控制

项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地质情况与设计不符，监理部派专人盯住施工现场，严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位上报不实数据。

（四）安全文明施工状况评价

项目监理部积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到西安市文明施工要求的有关规定。项目监理部严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”，的安全方针，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令32次，共组织安全联合检查及专项检查48次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下，本年度未发生安全事故。

三、项目监理部工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及整改结果等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在目前监理过程中，共发出监理通知65份，监理工作联系单5份，安全专项检查记录及整改35份，周安全检查42份，会议纪要51份，监理月报12份，违约处罚25份（共计22400元）。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议17次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、2023年项目监理部工作要求

新的一年里，监理部将继续严格、认真贯彻落实业主下发的有关安全、质量文件精神，以设计文件和规范为依据，严格防范安全生产事故及质量事故的发生。全面落实安全、质量生产责任制，广泛深入地开展各项安全、质量管理工作，为安置楼项目营造安全、稳定的施工环境，确保2023年工程建设各项工作的安全、有序推进。

五、结束语

通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，本工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一份满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝安置楼工程在新的一年里一切顺利。