应聘高管面试技巧(资深人力总监是怎样面试高管的？)

Posted 2023-05-25

篇首语：知识就是力量，时间就是生命。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了应聘高管面试技巧(资深人力总监是怎样面试高管的？)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

高管面试对于久处职场旋涡的人力资源总监来说，既是一场管理智慧的盛宴，也是一场请君入瓮的高配置游戏。既然是盛宴，肯定极为重视。没错，当启动一次高管的招聘时，人资总监就已经设计好了游戏规则，做好了充分准备，主材、调料等都已准备妥当，坐等好戏开场。

所以，有时候人资总监对于高管面试有一种期待，就像高手博弈，能在过招中学习提升。

当然，也有失望的时候，这失望有时来自于面试者，有时也来自于boss及公司。。。

人力资源总监在招聘评估高管的过程中，并不处于决定性的角色，能决定的最终是boss。但，可以决定谁入局谁出局，所以此篇也略等于一场高管招聘的爆料。且看，人力资源总监如何面试评估高管。。。

在本文中，高管定义为年薪30万以上的经理级以上职位。

一章节高管职位产生的背景

1.几种常规背景

1.1 按照战略规划及运营计划，新产生的业务板块负责人；

1.2高管的正常主动离职；

1.3 战略和业务对管理的升级需求，需要将某个业务或职能板块进行加强提升；

以上几种均为常规背景，人资部门对于新增高管岗位的组织定位、薪酬定位、管理宽度、胜任能力模型等均有明确的表述。也就是说在入围时标准是明确的。

2.几种非常规的背景

2.1 高管的被动离职，也就是意味着上次的招聘评估是失败的，人资需要重新跟老板进行相应的人才模型沟通，甚至进行重新的组织定位；

2.2 OD变革，组织变革是在公司的外部经营环境及战略运营规划出现大的改变下出现的，凡组织变革必涉及组织树、职系和职位、职级的重新洗牌；这对于人力资源总监来说是非常具有挑战性的。

对于非常规情境下产生的高管岗位，对于人力资源总监来说是一场比较严峻的考验。HRD需要综合协调各方平衡点，重新梳理岗位的组织定位和团队重组，协助入岗的候选人渡过生存期。对于应聘者来讲更是挑战，没有一定心理承受能力、变通能力、沟通协调能力，没有过硬的做人做事能力和魄力，前途未卜。

当非正常情景下产生的高管职位后，人资总监其实就是悬着一颗心的。俗话说“卖白菜的命操贩白粉的心”，就是这种赶脚。

二章节高管招聘前的准备

1.和boss及公司分管高管沟通（规模公司重点职位需与董事会沟通）职位的组织定位、管理职责、薪酬定位、管理宽度和边界、履职能力重点、背景管理等等，以尽量做到详尽明确。如果是二级部门高管需与直接上级进行明确确认；

2.人力资源总监进行职位的画像成型：人格属性、自然人属性、能力属性、职业轨迹属性等得出基本冰山模型；

3.根据组织情报梳理出待招高管岗位的敏感雷区（特有的注意事项和禁忌）

4.岗位的发布渠道三章节入局

1.入局的关键性因素：职业轨迹第一印象职业修养年龄职业和学历背景等

2.也许第一次谈是电话聊，很简单，大家都忙，实在没必要浪费彼此时间。所以，在电话里进行第一轮接触，各自相安。

3.第二次人资总监必与候选人亲见一面，也许是在写字楼下的咖啡馆。这一面决定候选人是否入局。

优秀的人力资源总监一般阅人无数，他在看人方面最大的一个能力就是像一台看人机器，在与你聊天探询的过程中迅速进行样本归类。因为看过的样本量足够多，他能迅速分类。

4、具体样本分类的各项指标

4.1 职业形象与修养

4.2 谈吐的层次和逻辑

4.3 看待和解决问题的思维

4.4 为人处世的哲学（基于人性的价值观）

4.5 耐受边界（底线和行为原则）

4.6 从业轨迹和从业核心业务能力（干货有多少）

从而得出候选人整体画像与现有组织系统的初步匹配度。

四章节定局和出局

出局的不一定不优秀，定局的也不一定很优秀，合适合乎情景合乎当下特别重要。

1.经过人力资源总监的面试入局后，候选人接受终试和薪酬谈判及背景调查

2.一般终试由直接决定这个职位的人和人力资源总监一起面试，在面试前，人资总监肯定已详尽的沟通过候选人的具体各方面情况。

3.人力资源总监在终试中的角色？

4.。谈薪酬是个技术活

5.总会有意外的背景调查