年终总结PPT制作(年终总结PPT内容制作的几个关键点,有需要可参考,让你少走弯路)

Posted 2023-05-25

篇首语：青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了年终总结PPT制作(年终总结PPT内容制作的几个关键点,有需要可参考,让你少走弯路)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

年终总结PPT制作(年终总结PPT内容制作的几个关键点,有需要可参考,让你少走弯路)

2022年即将在全国人们共同战胜病毒过程中落下帷幕，新年的钟声就要敲响了，每年的年底都是各个企业复盘总结，撰写年终报告的时期，也是现阶段职场人士最关注的话题，一份好的年终总结PPT报告，将是你未来升职加薪的筹码和底气，也是自己一年工作成绩的见证。

适用于中小企业制造业

如何制作年终总结PPT报告？制作报告的关键点有哪些？根据我在职场上20多年的工作经验，我总结以下几点制作PPT报告的关键点，适应于中小企业制造业，有需要的可参考，让你少走弯路。

一. PPT报告内容慨要

这是PPT报告汇报的第一步(首页)，相当于报告的目录，总结梳理一下本年度PPT汇报的内容，涵盖哪些方面？

以制造企业一个部门的PPT年终报告为例，需要整理汇报这些关键点的内容：

1. 总结本部门本年度的整体目标达成状况(数据可视化)；

本年度部门安全管控总结汇报；
本年度工作成效亮点部份需要重点汇报，本年度创新思维能力的转化等输出汇报；
本年度不足之处的总结和說明；
人才育成转化概况；
明年的工作计划，明年的资源需求。

二. 整体目标达成状况输出汇总

这是PPT报告汇报的第二步，先汇报一年战绩结果，让公司老板和高层管理知道，一年中这个部门的工作具体完成了哪些项目？每项目标的实施结果是什么？需要用数据可视化来汇报，有对比数据佐证，相对于去年同比增长还下降？有理有据，才能有說服力；

特别留意，所有这一年度的部门目标都必须是在上年度底，根据公司的战略目标，再结合本部门的职能要求而制定的管控项目。

三. 各项分目标管控数据推移展现

这是PPT报告汇报的第三步，整体目标是由各项分目标组成的，分目标的实施才是一年中过程管控的重点，将一年中管控最有成效那部份亮点要重点展示，通过数据可视化呈现在老板和公司高层面前，这是整个部门为公司完成了哪些工作？创造了哪些价值？体现本部门人员存在的价值感；同时还可以在此过程中，阐述一下部门一年遇到的最大困难？阐述突破困难取得的心得和成长，这也老板们希望看到的。

适用于中小企业制造业

四. 部门人才育成和创新

这是PPT报告汇报的第四步，作为部门长，一方面要管控好本部门的业务成绩，解决本部门的工作方向的问题；另一方面还要培养人才，同公司一起成长，本部门人员一年的成长状况，以及他们的愿望想法，根据个人性格特色安排岗位需求，都是要列入培养计划书，将部门的职能发挥极致。

五. 明年工作计划展望

这是PPT报告汇报的最后一步，也是重要的一步，总结过去工作的不足，重新规划明年的工作目标和实施计划，明年实施这些计划预计需要哪些资源支持？都需要在年终汇报中体现出来，这样就是一份比较完整的年终总结PPT报告。