平行挂板合理(全面解析装饰施工0-100全过程管控体系)

Posted 2023-05-25

篇首语：讨厌自己明明不甘平凡，却又不好好努力。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了平行挂板合理(全面解析装饰施工0-100全过程管控体系)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

平行挂板合理(全面解析装饰施工0-100全过程管控体系)

一个优秀的项目经理是如何制定工作分工，计划审核和经营思路以确保施工现场的预算、材料、施工、深化、质检、安全等这7大岗位能各司其职，人员配置合理，形成区域化管理模式的呢？

别急，下面这份详细（巨认真）的标准化施工策划“0-100”全过程指导工作清单，可以帮到你，具体以“材料工作”、“深化工作”、“项目经营管理”、“项目进度管控”、“质量控制”几个点展开：

（信息量偏大，预计阅读8分钟）

开工准备阶段

项目进场开工之前，由公司分管领导组织开工四项交底，并形成交底纪要。

1.1

开工交底

四项交底

（设计交底、营销交底、投标交底、合约交底）

明确进场后10天、30天项目部须完成的工作分工表。

项目部制定质量、经营、工期目标、团队目标，并形成书面文件，落实到项目管理策划中。

1.2

制定目标

● 质量目标

1、公司目标：

(1) 与某某业主的建立战略伙伴关系

(2) 做成公司的精装修样板房工程

2、项目部目：

内检91分以上

3、班组施工目标：

石材、木饰面质量不得低于某某项目的施工工艺、收口质量标准。

● 经营目标

1、与业主合同控制

2、班组合同签定

3、材料商合同

4、深化设计

基层施工阶段

今天我们谈到产品，它已并不再是互联网圈产品经理的热词了，产品的意义变得更加宽泛，在装饰领域也存在一批特别的产品经理在进行着装饰管控流程、生产模块的“产品化”，那归根到底，什么才是产品化装饰呢？

2.1

产品化策划

产品化是指将工程中各个组成部分分解成为易于加工的或统一规格尺寸的固定零部件（部件即是产品），各部件经过配送、组装、质检、打包形成一个完整的产品施工过程。产品化工程是指通过批量化的生产加工手段所集成的工程。

简单的说，就是在过程中强调生产模式，并以模块化标准部件组装产品，模块化组装形成装饰的产品化。

工厂预加工△ 现场组装△

产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满足产品化装饰的要求，深化方案需要更细、尺寸更准确、下料更仔细。“精放线、细深化”。

我们先从深化设计的重要过程管理带大家走完整个深化配合项目的一个全部流程，如今，深化已成为衔接设计与工程，保证质量、进度与成本的一个重要环节。

2.2

深化设计全过程管理

深化设计的工作流程△

2.2.1 项目前期阶段深化需要做什么？

1、全员参与图纸会审

图纸会审工作应全员参与，避免单一岗位完成。全员审图提早发现问题能有效减少损失。同时也是项目经营、有效学习的一种重要途径。

2、图纸物料完整性检查

收集完整图纸，以便于下一步图纸审核工作开展。

3、现场勘查

● 掌握现场土建砌筑、机电图版本，检查现场砌筑墙体机电管道与装饰图纸吻合性。

● 通过基础放线测量墙体、幕墙位置、机电管道及吊顶标高可实施性。

4、工作界面划分

检查合同、清单、图纸对工作界面的描述是否清楚，特别是在多标段区域工作、强弱电工作界面、前后场区域划分往往通过文字描述较难界定清楚，可以通过CAD彩色平面形式同业主上会确认。

5、专业图纸的系统复核

● 防火分区图：查看建筑图防火分区划分，防火墙、防火门、防火卷帘设置位置与装饰图纸核对。

● 消防疏散

● 防烟分区

● 建筑墙体

● 核对梁位置与下水设备点位关系

● 核对厨房、卫生间降板区域位置

● 机电消防栓位置

● 核对给排水图纸消防、下水立管位置

● 核对电气图纸电箱位置

2.2.2 项目现场施工阶段工作怎么做？

通过图纸会审，整理以下清单：

1、图纸答疑清单

● 与项目部交底，说明、甲方，设计师意图，与图纸会审中的问题，明确哪些是施工员该解决的问题哪些是深化设计该深化的图纸，责任到人。

● 在图纸会审位置不明确的地方答疑会议现场立即解决，避免过后遗忘。

2、专项方案深化清单（合理化建议）

石材线条、石膏线条、不锈钢线条应结合节点图与数量分类统计，需要多专业整合的专项深化：如服务台、旋转门、移门隔断、防火卷帘门等。

● 原设计节点问题：小便斗隔断不宜直接只固定于基层板，牢固度不足，存在安全隐患。

● 深化后节点建议：金属件固定于基层钢架（在保证外观可行的情况下）确保了玻璃隔断的使用安全性。

3、1:1大样清单

配合项目部优化原设计造型，交代清楚各个材质间的收口方案，并制作大样。

2.2.3 放线控制

1、主控线

2、现场完成面放线

2.2.4 综合布点图纸绘制

1、综合平面图绘制

综合点位布置不仅要求各专业设备不能遗漏、要具备各专业规范知识，还要特别注意各专业点位之间的关系。

要求点位在满足规范的情况下尽量美观，横平竖直在一条直线上，在一个空间内左右点位尽量对称、均衡等。单个点位在满足规范的前提下尽量居造型中或与相对造型对称等。

2、综合顶面图绘制

● 确定吊顶标高及材质

● 灯具

3、地面及墙面综合布点需注意

放线是整个工程项目进入具体实施阶段的初始环节，也是核心基础环节，是对整个项目施工现场的复核，也是对各材质间收口的把控，确保材料联合下单，确保后场材料加工的准确性，避免项目后期抢工。

放线的好坏关系到能否实现项目制定的质量目标，对施工员而言，放线要秉持坚持到底，关注收头的原则，经过分析总结将复杂的放线过程通过16条来完成。

2.3

16条放线思路

01 全员分区读图	02 经营策划方案
03 放线技术交底	04 装饰轴线深化
05 放置装饰轴线	06 测量土建偏差
07 施工节点深化	08 图纸十字排版

09 末端点位排版	10 图纸审核签字
11 完成面线图纸	12 放置完成面线
13 末端强制定位	14 现场实地验收
15 图纸全员签字	16 材料联合下单

装饰轴线深化△

测量偏差△

平面完成面线图，数据全面轴线测量△

施工节点优化△

末端点位排版△

放完成面线△

末端强制定位△

联合下单△

实行“样板先行”制度，将现场问题及时暴露，为后期施工提供依据，也能更好控制现场

2.4

样板先行

企业可通过三大样板先行，杜绝客诉风险、提升业主满意度。一般情况下施工过程中样板先行包含以下内容。

● 实体样板：通过展示实体样板，并由设计、采购、成本、工程、施工方责任各方进行联合评审后，对不合理或错误的地方进行优化和修正，并指导产品输出的标准。

● 工艺工法样板：统一施工质量的标准，要求各施工班组根据此标准进行施工。

粉刷石膏工艺/实测实量△

天花龙骨工艺/窗台石工艺/窗台石收口工艺△

天花乳胶漆工艺/墙面乳胶漆工艺/墙砖工艺△

● 材料样板：明确材料的配用标准，形成设计封样，指导批量施工材料标准。

产品化装饰的不断发展，模数化正逐步普及，普通的现场制作已经满足不了如今装饰的步伐，为了加快施工速度、提高施工质量与降低施工成本，半成品现场加工是大势所趋。

2.5

半成品施工

1、半成品加工区主要加工目录

2、基层半成品制作

根据天花龙骨布置图及加工尺寸清单，实现在半成品加工区域加工定尺挂板至现场拼装。

针对重点会影响到工序计划的的施工作为重点关注点，关键线路的工序时间直接影响工程工期，所以在前期梳理出关键线路和平行线路的关系，有利于在一定工期、成本、资源下及时调整安排最佳的进度计划。

2.6

进度管理

1、关键线路图

2、关键节点计划表

3、总进度计划表

4、进度纠偏

如何防止项目亏损和扩大盈利，是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。

在实际施工过程中，重点抓好“工、料、费”三大块，分别进行成本管控，以达到“扭亏为盈”的效果。

2.7

成本预算管理

项目施工过程中如何有效地做到“以算指导做”？

面层安装阶段

对工艺有特殊要求或对下道工序有较大影响，或工艺难度较大，质量较易波动或质量问题发生较多的工序，要进行重点把控。

3.1

关键工序把控

以石材控制为示例

● 荒料规划：由于石材纹路相差较大，根据每个区域的石材量，来规划石材荒料；

● 1:1拍照取材：每一张大板选取要用的位置；

● 导CAD图纸，按取材照片进行规格排版；

● 按取材照片进行规格排版；

● 安装完工后按彩色排版图进行现场验收；

几乎60%的项目都存在抢工现象，体量大，工期紧，工人又不够，临时调度必须抢！抢工方案的制定，必是“挤时间、腾空间、拼速度”的有效过程。

3.2

抢工方案

● 明确关键线路，调配资源；有利的协调好甲方、监理、配合单位等周边关系；

● 横向分段，分区域抢工；

● 分工明确，区域划分管理，专人负责；

● 明确关键节点完成时间，奖罚分明，提高执行力；

● 木饰面及石材要派专人盯紧，防止中间有意外发生。

而要达到“完美”效果，项目施工需把控的因素太多，从项目开工、中间过程、直至竣工收尾阶段，包括在放线、交底、过程监管、管理人员经验和班组施工质量要求意识上，都需要加以管理，监督到位。

3.3

质量控制

1、工艺节点、质量通病、效果图上墙

案例一：顶面反挂石材不符合相关标准

通病预控：

① 前期设计时考虑利用仿石材质进行局部更换，或排版尺寸不宜过大。

② 顶面大理石干挂时，需对干挂点位及接缝位置进行二次加固处理，增加背条。

③ 使用AB胶进行粘贴，不得使用云石胶。

案例二：卫生间钢架直接落地，不做地梁

通病预控：

① 明确要求厨房或卫生间等有明确防水要求的区域做导梁，做好班组的施工工艺交底。

② 熟悉图纸，对有防水要求的区域进行重点标注。

③ 具有防水功能要求的混凝土导墙，建议以200mm高为宜。

2、产品化施工工序安排及交底

● 分区流水段划分；

● 从放线到面层材料安装施工工序安排；

● 放线标准化尺寸控制，便于深加工材料标准化；

● 供应商生产送货顺序规划安排；

● 项目部成员、配合单位及供应链进行交底。

基于产品化装饰下流程是什么样的？它和传统的装饰流程做法又有什么不同？

你可以在《20年经验的项目经理告诉你，什么是“产品化装饰”正确工作流程？》这篇内容里学习到产品化装饰的工作流程。

3、技术交底

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。

卫生间台盆柜安装交底△

(1) 台盆安装背面采用挂马条。

(2) 安装必须专人安装、专人开孔，开孔必须采用专用开孔器具，开孔必须在工厂加工完运到现场。

(3) 安装前必须通知水工检查墙面上下水管是否满足要求。

门套及门扇安装交底△

门套基层应做防渗处理，石材门坎应伸进门套内，防止出现霉变。

擦缝、补缝交底△

(1) 对地面缝隙采用树脂胶加云石胶调色进行填缝处理（两次填缝，补缝后胶面应比石材面高出1mm）；

(2) 地面石材铺好后应干后在进行补缝。

3.4

成品保护

成立专门的打包小组，组织参观和培训；做好打包前的交底，对不同的部件采用不同的方法（洁具等）；加强安全教育，加大检查力度，维护打包好的成品；动态分区，责任到人；加强对护角的保护，这是面层最脆弱的地方；加强小件贵重物品的防盗工作；注意人的安全，此时更不能麻痹大意，更不能出安全事故。

五金件保护：用原包装材料包裹△

开关面板保护：用原包材料包裹△

项目收尾阶段

4.1

消项计划

相当是这张表一样，既然有了计划表，就要有销项表，每天更新记录、没完成及时整理进行通报、要求项目部第二天采取相应措施、保证将时间给追回来。

4.2

细节修正

石材阳角细节修正由厂家专人打磨3mm斜角△

无耳门套凹槽及与墙砖收口细节修正：

门套与墙砖缝隙用瓷白胶做灌胶处理△

门合页修正细节：

螺丝木工调整十字，门框与合页修补平整△

4.4

决算送审

项目管理是一项复杂和系统的工程，有了好的理念、好的方法、好的工具，还需要强有力的执行，只有这样才能完成一个令客户满意的作品，真正落实以客户为中心的理念。