干部考评系统(三步走扎实推进干部“考核”工作)

Posted 2023-05-25

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干部考评系统(三步走扎实推进干部“考核”工作)

基层干部平时考核是加强基层干部队伍建设的重要基础和途径，做好基层干部平时考核工作，可以有效提升基层干部综合素质，持续改进工作作风，发现和培养优秀干部。

第一步，不断完善考核工作，让考核机制“日臻完善”。一是合理确定考核重点。根据上级部门及二十大有关精神，立足本级职责任务和工作重点，建立健全可量化、能定责、可追责的各项考核办法，特别是要以《疫情防控专项考核》、《平安建设专项考核》、《经济发展绩效专项考核》三个专项考核工作为重点，及时修订、汇总、制发通报，更好发挥考核工作聚焦中心、服务大局的作用，构建“上下联动、左右协调、目标同向、干群同力”的工作新格局。二是科学设置考核指标。坚持定量定性相结合，不断丰富和完善考核办法，坚持日常考核、专项考核、年度考核相结合，严格考核方法和程序，综合运用组织评价、群众评价、部门乡镇上下互评等方法，充分听取广大干部群众的意见建议，确保考核结果客观公正。同时树立“一盘棋”思想，建立“板块+部门”考核捆绑机制，考核指标既分解落实到乡镇板块，也作为牵头部门关联考核内容，打造“部门联动推进，责任捆绑奖惩”的共同体。三是做实平时考核工作。严格落实《公务员平时考核办法》制度。每季度对领导干部分管工作和重点工作完成情况进行考核填写《公务员考核季报卡》。

第二步，落实好考核奖惩工作，让考核结果“掷地有声”。一是把考核结果作为干部奖惩的风向标。严格按照考核办法对科级领导班子和领导干部进行考核，对考核结果“优秀”的领导班子和领导干部进行表彰并兑现奖励，对于贯彻落实考核任务中有作为、有成绩、有贡献的单位和个人可适当进行倾斜，优先评先评优，营造比学赶超浓厚氛围。对因受党政纪处分的领导干部年度考核定为不称职、不评定等次，通过实施考核奖惩机制，充分调动干部干事创业的积极性。二是强化考核结果与干部选拔任用相结合。优先提拔使用考核排名前列、争先进位明显的干部，及时调整考核排名靠后、下滑退位明显的干部，对落实考核任务不担当不作为的干部，予以降职或免职，旗帜鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励广大干部真抓实干、争创一流。

第三步，加强考核指标日常监测，让考核任务“百举百捷”。一是盯紧省市考核指标，及时进行任务分解，明确考核要求、完成时限和责任单位，切实压紧压实责任，层层传导压力，推动工作落实，确保各项工作保质保量完成。二是不断加强对考核指标牵头单位和承担单位的调度。紧盯各指标承担单位制定专项考核办法，同时结合县委书记动态考核月点评和绩效考核，建立健全考核指标月调度制度，每月对指标运行情况调度及指标任务完成情况进行调度，及时了解各部门绩效考核指标任务完成情况、工作进度及省、市排名情况，及时发现问题、解决问题，查漏补缺，补短板强弱项，每月对排位靠后单位主要领导进行约谈、调度，并严格按照该项考核制度执行，为年终考核提供准确依据。