重庆留学生创业园企业模板

Posted 2023-01-07 企业

篇首语：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了重庆留学生创业园企业模板相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

本文目录

1、重庆留学生创业园企业模板

2、企业管理方面的短信

重庆留学生创业园企业模板

重庆留学生创业园企业模板

　　重庆留学生创业园企业

　　答：成渝高速路二郎收费站

　　【重庆】留学生创业园

　　小区介绍：项目介绍:项目定位：A区定位为高科技及相关产业企业服务的生产厂房和科研办公用房。B区定位：为公司、企业服务的展览、展示中心。主要目标客户群: 高科技企业、发展型企业。本项目A区对外销售，B区作为重庆市政府重点招商引资项目，不对外销售。电梯数:34部竣工时间:2005年12月

　　重庆留学生创业园已有企业58家

　　北部新区已成为“海归”创业乐园。昨日，从北部新区了解到，位于北部新区内的中国重庆留学生创业园，目前已有归国留学人员自主创办或作为团队核心成员创办的科技型企业58家，年产值超过20亿元。

　　“‘海归’是笔宝贵的人才资源、推动当地经济发展的强劲动力。”北部新区科技企业孵华器———创新服务中心主任王大勇说。为给“海归”创业营造良好的氛围，2000年重庆高新区留学生创业园成立;以此为基础，2007年底该创业园升级为国家级留学人员创业园，并更名为“中国重庆留学生创业园”。目前，这个位于二郎的创业园总面积达22万平方米，为90名留学人员在医药、通讯、机械制造等领域施展拳脚提供舞台。

　　比如，由留美博士谢东和姜和创办的重庆前沿生物技术有限公司，致力于艾滋病新药的开发，并拥有5项生物技术专利。经过几年的临床前研究，该公司自主开发了国家Ⅰ类抗艾新药“艾博卫泰”，目前已完成一期临床实验。

　　留美硕士汪渝创办重庆瑞笛恩科技发展有限公司，主要从事研制短消息业务中心和移动增值业务生成环境等产品。在创新服务中心的帮助下，该企业已成长为集研发、生产为一体的全国知名企业，年销售额超过1亿元。

　　王大勇说，不少企业刚成立时，只单纯搞研发。经过高新区及“三区合一”后的北部新区支持，其中24家获得国家和区级创新支持1300余万元，用于企业新产品研发;通过北部新区信贷担保专项资金，为爱思网安、瑞笛恩等一批具有自主知识产权的20多家企业解决流动资金之“渴”，帮助其转型为集研发、生产、销售为一体的企业。在这些企业发展势头良好的“示范效应”下，目前又有几名“海归”准备带着技术、资金，进入园区创业。

　　重要扶持政策

　　1、税收

　　企业从进驻之日起，三年内增值税地方留成部分逐年分别按90%、50%、30%的比例及营业税、企业所得税的全部，年终经高新区管委会审核后，提作“留学人员创业基金”，用于企业自身的加速发展。

　　新办的高新技术企业,自投产年度起免征所得税二年。

　　企业自行研制的技术成果，其技术转让及在技术转让过程中发生的技术咨询、技术服务和技术培训所得，年净收入30万元以下部分免征企业所得税，超过部份按适用税率征收企业所得税。

　　2、金融

　　高新区对留学人员企业的高新技术项目在同等条件下，优先给予中小企业信贷担保的支持。

　　留学人员企业获得科技项目银行信贷时，两年内可由高新区财政给予贴息支持，每个企业最大贴息额不大于50万元。

　　留学人员的企业邀请外国专家来华进行技术指导或选派技术管理人员出国培训，经国家和市外国专家局批准立项，可享受部分接待、培训经费资助。

　　3、用房

　　创业园生产经营用房租金按20元/平方米·月标准收取。

　　对新入驻创业园的企业，免费提供60平方米生产经营用房两年，超过60平方米的部分，第一年按5元/平方米·月、第二年按10元/平方米·月收取租金;超过100平方米的部分，按20元/平方米·月标准收取租金;第三年开始，所有生产经营用房均按20元/平方米·月标准收取租金。

　　留学人员在渝暂无住房的，可按《重庆高新技术产业开发区专家公寓进住管理办法》向高新区管委会申请专家公寓一套，并享受优惠租金，用于本人居住。

　　4、工商注册

　　留学人员可以技术成果出资入股，经有关部门批准后，其比例可达注册资本的35%或更高。

　　注册资金限额可适当降低，其中，科技咨询公司最低为1万美元，生产经营性公司最低为6万美元。

企业管理方面的短信

1、做秀也是一种管理方法，例如员工辞职的时候你要送一下，有人说人都走了送有什么用呀？有用，这是做给没走的人看的，要让他们感觉到你有人情味。

2、作为上级，如果你想轻松的话，那么就要把你所知道的知识方法全部告诉并教给你的下级，然后放权让他们去做。

3、自信源于明白与控制！

4、抓反复反复抓，抓重点抓提高。

5、执行型团队管理的两大核心：榜样+激励，树立楷模，标杆管理；军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。

6、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

7、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

8、赢利模式训练，一次投资，终生免费复训，勇霖将用我毕生的精力为中国中小企业打造赢利系统作不息的奋斗，让我们相约上海，相约李践，迈向成功。

9、一个人与众不同取决于他小时之外在做什么！

10、一个人学习的速度与力度，决定个人与企业发展的高度与深度！

11、要赢得拥戴者的首要任务是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

12、许多企业急着把最优秀的人才都抽出来投入到变革中，结果人心惶惶。在变革成为常态以前，不要作出太过激进的人事变动，要给员工足够的稳定感。

13、新员工的第一天是最需要领导的评价的，下班后不妨和他谈一下工作表现，哪些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意接受的。

14、下棋找高手。

15、为了让员工接受任务而刻意忽略负面信息，只会适得其反。当你把困难说明，表明你理解员工得付出努力去完成任务，能让员工感到你与他是站在一边的。

16、危机防范技巧：企业通过多种措施以缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离，因为人们如果看不到外部的机遇或危险，就会滋长自满情绪。

17、态度是成功的基础，目标是成功的主体，时间是成功的效率，行动是成功的保证，新知是永续成功的源泉。

18、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

19、生产一代，研制一代，构思一代。

20、上下同欲者，胜。

21、人无我有，人有我优，人优我奇。

22、人无完人，因此，不管在任何情况下，老板也需要有一种清醒自省的态度，就譬如英明的唐太宗，也需要有一个魏征及类似的人在身边做客观的进誎。

23、人生没有失败，只有选择放弃！

24、人生可以有许多过错，但千万不能错过。

25、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，您的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业。

26、企业管理的理念：军队＋学校＋家庭。祝您的企业纪律象军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。

27、聘请经理人应建立授权审批制，明确界定多大范围由经理人说了算，过了界限则由老板审批。这样既保证经理人有一定的空间，也做到了必要的风险防范。

28、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

29、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉.

30、六种吃掉企业利润的黑洞：追求业绩却忽视利润增长；服务缺失；员工敷衍了事；产品细节缺陷；随意发动价格战，广告战促销战；库存积压。

31、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。

32、经理人若想对下属有一个客观的评价，不仅与其进行口头的交流，更要从绩效考核的各个方面综合了解一个下属的能力。

33、尽管对许多企业而言，裁员是为了生存的必要之选，但有专家指出，裁员或者说组织精简，应该是为了提高竞争力或减少浪费，而不是纯粹为了省钱。

34、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

35、合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼，人只有经过锻炼和磨炼，才能成长成熟成功！

36、好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作。

37、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

38、对于人事变动工资以及正在进行的未决事项，经理人应特别注意说话或传达的分寸，必须充分考虑对方如何才能接受后再告知对方。

39、对人员进行启发教育，使他们明白规则，这样在采用激励方法时，员工不至于感到突然，对处罚也不会喊冤。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

40、对公司影响最可怕的人：对上级一味奉迎，对下属除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。

41、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如与一个成功而高尚的人沟通。

42、当员工抗拒你的命令时，表明你有些地方可能没有做好，例如没有说清楚，让员工产生疑虑，或是没有提供足够的协助，让员工不知该如何是好。

43、当员工间有冲突时，不要假设某一方是错的，应耐心倾听双方的意见。最好是让员工自己解决冲突，而你担任调停者的角色，并努力找到双方的共同点。

44、当员工的客人来访，如果你能放下手头工作，热情接待，当面赞扬下属的工作业绩，下属心里感到面子十足，第二天会以十倍的工作热情回报你。

45、当您被嫉妒时您远需要进步，直到被人欣赏被人仰望！

46、成功者是因为相信才看到，失败者是因为看到才相信。

47、成功人士必备的两种能力：自我反省与自我要求的能力！

48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

49、变革过程中往往会遇到冷嘲热讽，变革的领导者需要创造一些立竿见影的成果，并公开奖励那些实现成效的人员，最后再总结成效，调整方案继续变革。

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