失败在于其不会用人用错人
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篇首语：如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了失败在于其不会用人用错人相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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失败在于其不会用人用错人
袁绍集团以派系林立著称，内部大约有三个派系：一是逢纪、许攸那样早年就跟随袁绍的旧部;二是田丰、沮授那样的冀州本土实力派;三是不属于以上两方面的其他人士，主要是袁绍老家汝南郡以及前冀州牧韩馥老家颍川郡来的人。在这三派之中有一个人的情况最特殊，他虽然是冀州本地人，却不属于本土实力派，情况反而与汝颍人士有点类似，这就是审配。不知是不是因为这个缘故，袁绍掌握冀州政权后审配的地位不断上升，袁绍对审配委以心腹之任，委任他为冀州别驾，相当于副州长，成为袁绍的副手，地位反超许攸、逢纪等人。
袁绍重用审配，说明审配不是只会拍马屁和吹牛，他是有些本事的。审配到底有什么本事史书记载不多，只说他忠烈慷慨，有不可犯之节，他善于处理日常政务，袁绍让他总幕府，就是处理州政府的日常工作，审配干得也不错，一向对人挑剔的孔融曾经奉命到冀州出过一趟差，他接触过袁绍身边的一些人，审配给孔融留下了很深的印象，孔融认为审配是智谋之士。
但是，在袁绍那里呆过一段时间的荀对审配却没有多少好印象，荀对审配的评价是专而无谋，这点出了审配要命的缺陷。事实上，审配作为袁绍身边上升最快的政治明星，自身存在两方面的缺陷：一个是专，就是专权，霸道，胸怀不够大，跟大家搞不好团结，除了跟许攸、逢纪、郭图关系紧张外，平时跟张A等人处得也不好;另一个是无谋，也就是缺少大谋略，干些具体工作还行，判断大局和走势，对未来进行规划高度就不够了。但是，袁绍偏偏欣赏他，一再给予重用，使审配焉然成了首席谋士，但若论才能，审配与刘备跟前的诸葛亮、曹操跟前的郭嘉、孙权跟前的鲁肃都有太大差距。
除了审配外，袁绍身边其他主要谋士还有许攸、逢纪、郭图、荀谌、田丰、沮授等人，武将则有颜良、文丑、张A等人，综合有关记载，审配似乎跟这些人关系处得都不好，尤其是与许攸、郭图、张A，简直水火不容。审配与许攸有矛盾，两个人斗得很厉害，他与郭图的矛盾主要来自于政治选择不同，审配与袁绍的三儿子袁尚关系很近，郭图支持袁绍的大儿子袁谭。审配与田丰、沮授的关系也处得不好，他总想取田丰、沮授而代之，窃取冀州本土派的实权。
审配从没带过兵，既没有带兵经验，在军中也没有什么威望，他作为袁绍的首席谋士和主要带兵将领，遇事只凭主观臆断，结果误导袁绍屡屡犯错。为了掩盖这些错误，推卸责任，审配又把矛头指向竞争对手，结果袁绍败得一踏糊涂。乌巢军粮被烧是袁军官渡之战被对手逆转的关键，这件事是由许攸临阵投敌引起的，而许攸之所以投敌，完全是审配一手所促成。袁绍的用人看来有些问题，有才干、又听话的人当然要用，要重用，但还要看看这个人为人处事怎么样，有没有群众基础，能不能跟人合作，如果跟谁的关系都处不好，这样的人既使再有才也最好别重用。袁绍死后，审配继续推波助澜，挑动袁氏集团内战，他与逢纪关系素来不好，但为了对付郭图、辛评等人，他们化解恩怨，支持袁尚与袁谭展开长达数年的内斗，袁氏集团最后一点希望也化为乌有。
虽然审配后来负责守邺县打得很顽强，多次打退曹操的进攻，城破之后他表现得也大义凛然，最后被曹操杀死，但这些掩盖不了他对袁氏集团犯下的大错，由于他的狭隘和无能，助长了袁氏集团内部的纷争，成为导致袁氏集团最终被消灭的主要原因之一。左宗棠有一首诗：能受天磨真铁汉，不遭人忌是庸才。监牢且作玄都观，我是刘郎今又来。这首诗前两句的意思是，人生总要遭受困境磨难，能坚持挺过来的才算上是真汉子。才华横溢必定遭人嫉妒，倘若无人嫉妒，那只能说明他是个庸才。这是没错的，一个人会对处于与自己同一竞争领域的另一个表现的比自己强、比自己优越的人产生强烈怨恨和深深的恐惧，甚至会做出伤害对方人身或破坏对方财物等的行为，这是人类的正常心理，也就是嫉妒心理。
但是，被人嫉妒的滋味并不好受，嫉妒你的人不仅从内心嫉妒你，还会明里暗里使出各种手段对付你。所以真正的聪明人不会让别人总是嫉妒自己的。被人嫉妒虽然说明你的能力和价值，可如果每个人都嫉妒你，那就说明你在做人做事方面有所欠妥了，如果不能及时反省和纠正自己，就一定会吃大亏。
领导谋略 姜太公不会钓鱼，但却很会用人
风格迥异的用人名家
姜太公不会钓鱼，但却很会用人
姜太公是一位颇具传奇色彩的人物，他对用才看得更细致，他说：
“嘴里唠唠叨叨，不干不净，整天如此，躺下都不停，让众人讨厌，这种人可以让他管理街区，盘查坏人，发现灾祸。”这样的人才工作起来，非常认真细致，就像今天的“城管”和街道办的管理人员。
“爱管杂事，晚睡早起，任劳任怨，这种人只能当妻子儿女的头儿；见面就问长问短，什么事都要指指划划，有饭大家吃，有钱大家花，这种人只能做十个人的小头目。”这种人才是一人一事的一线岗位管理人才，当个班组长是非常合格的。
“整天忧心忡忡的，一副严肃认真的样子，不听劝说，好用刑罚和杀戮，刑必见血，六亲不认，这种人可以统率一百人。”在基层部门的主管岗位，对人才的要求是公道正派，严格执行规章制度。
“争辩起来总想压倒别人，遇到坏人坏事就用刑罚来惩治，总想使一群人统一起来，这种人可以统率一千人。”这种人才属于上压下顶的中层执行人才，当个团长、项目经理能发挥他的长处。
“外表很谦卑，偶尔说一句话，知道人的温饱，能喜人之喜、忧人之忧，这种人可以统率一万人。”他懂得与人为善，像谆谆教导的善者，当个党委书记、工会主席应该没有什么问题。
“谨小慎微，日胜一日，亲近贤能，又能献计献策，能让人懂得何为礼义廉耻，说话不傲慢，且忠心耿耿，这种人是十万人的将领。”这种人才是贤能之才，优势在于智商和谋虑，当个高层智囊和职业经理人很合适。
“温柔敦厚，有长者之风，用心专一，能依法办事，遇到贤能就举荐，这种人是百万之众的将领。”他拥有选贤任能的决策权、监督权和建议权，说话比较有分量，也许他是个部长、省长级的角色。
“功勋卓著，威名远扬，即便出入豪门大户，但百姓也愿亲近他，诚信宽怀，对治理天下很有见识，既能效法前人的伟业，也能补救当下的天灾人祸，天文地理无所不知，普天之下的老百姓都好似他的儿女亲人一般，这就是英雄的首领、天下的主人。”这种人才是大贤，他的形象感召力和凝聚力非常强，人民对他比较爱戴和信赖，国家领袖非他莫属。
姜太公的用人之法体现了对人才的不同要求，对当今选贤任能有一定借鉴意义。
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