敢在秦朝偷盗东西，那可得掂量掂量后果

Posted 2023-01-04 秦律

篇首语：天下之事常成于困约，而败于奢靡。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了敢在秦朝偷盗东西，那可得掂量掂量后果相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

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敢在秦朝偷盗东西，那可得掂量掂量后果

敢在秦朝偷盗东西，那可得掂量掂量后果

在湖北云梦睡虎地秦墓出土的竹简上，缮写有秦朝法令，表现出虽严且公，虽苛且正的特性。其表现的立法思惟和立法手艺之进步，让先人蔚为大观。

统治者订定法令的目标，在云梦秦简中也有明白的纪录。此中有一篇秦国南郡(治今湖北江陵)郡守腾颁发给本郡各县、道的文告。文告公布于秦王赢政二十年(前272年)，主如果夸大法令的重要性，请求所属各县、道严厉守法、法令。在其文告中明白指出订定法令的目标，是为了治国安邦。即运用法令的手腕，强行限定和标准人们的言行，严峻惩办危及统治和风险社会次序波动的举动。但要营建一个波动的社会次序，单凭法令的严苛，靠高压式的统治仍是不敷的，还必需使法令具有公平性，以便于人们承受和遵行。

对守法举动的处分，秦律的确极端严峻，以至采纳“连坐”的方法。“盗及者(诸)它罪，同居所当坐”。不外在处置详细案件中，更夸大辨别主从、知情与不知情，支持不分长短，刑讯逼供。““不告奸者腰斩，告奸者与斩敌者同赏，匿奸者与降敌同罚”。但在云梦秦简的这则律文中，亦能够看出，一旦发作刑事案件，关于负有互保义务的邻里也是要辨别知情与不知情的，并且关于外出而不知情者，不追究其义务。可关于担任邻里治安的仕宦，虽然案发时不在现场，亦要定罪，这明显是对其渎职举动的处分。

秦律对辨别案件中的胁从和协从，也有明白的规则。“甲谋遣乙盗，一日，乙且往盗，未到，得，皆赎默”。如唆使未成年人作案，处分更严。“甲谋遣乙盗杀人，受分十钱。问乙高未盈六尺，甲可(何)论？当碟”。辨别胁从和协从，有助于断案的公平，使幕后策划者及首恶遭到应有的处罚。

为了波动社会次序，秦律对凶杀、偷盗、打斗等骚动扰攘侵犯社会治安的案件，在量刑和处罚上也是很严苛的。如“口五人盗，减(赃)一钱以上，斩左止，有(又)黔觉得城旦；不盈五人，盗过六百六十钱，黔剔(剿)觉得城旦；不盈六百六十到二百廿钱，黔为城旦；不盈二百廿以下到一钱，薯(迁)之”。又如“或与人斗，缚而尽拔其须糜(眉)，论可(何)殴(也)？当完城旦。

但在处置时又请求严厉辨别长短，分辩差别的性子。此中尤以对偷盗罪的定性和量刑，最具代表性。如“夫盗千钱，妻所匿三百，可(何)以论妻？妻智(知)夫盗而匿之，当以三百论为盗；不智(知)，为收。”“削(宵)盗，减(赃)直(值)百五十，告甲，甲与其妻、子智(知)，共食肉，甲妻、子与甲同罪”。可见，知情与不知情，在定性量刑上，是完整差别的。对知情不报者，肯定定罪；而不知情者，则判无罪。

秦律的长短分明，还反应在秉公法令中。“口戍律曰:同居毋并行。县音夫、尉及士吏行戍不以律，货二甲”。关于在法令中的守法举动，秦律规则严惩不贷。“捕货罪，即端以剑及兵刃刺杀之，可(何)论？杀之，完为城旦；伤之，耐为隶臣”。关于守法后能自首，或本人看法毛病者，秦律有加重处分的规则。“把其段(假)以亡，得及自出，当为盗不为？自出，以亡论。其得，坐减(赃)为盗；盗罪轻于亡，以亡论”。被捕捉和自首，在量刑上有严厉的区分。又如办理财物的仕宦如呈现账目毛病，有特地的处分规则。“计脱实及出实多于律程，及不妥出而出之，直(值)其贾(价)不盈廿二钱，除；廿二钱以到六百六十钱，货官音夫一盾；过六百六十钱以上，货官音夫一甲，而复责其出殴(也)。……误自重殴(也)，减罪一等”。若系本人查出毛病，可罪减一等。这阐明秦律关于能本人认罪和自查麻烦，与拒不认罪是区分对待的，也是很公平的。

秦律还对告发别人立功作了规则。此中又分告发不实和诬陷两类状况，对告发者的处分也截然差别。“告人盗千钱，问盗六百七十。告者可(何)论？毋论”。“甲告乙盗牛若贼伤人。今乙不盗牛、不伤人，问甲可(何)论？端为，为诬人；不端，为告不审”。如告发与根本现实符合，而细节有出人，不予追究义务。即使是告发与现实不符，若告发者不是成心栽赃谗谄，也只作为告发不实。但如是成心栽赃，则判为诬陷。从上述所举的律文中，不难看出秦统治者对刑狱的审理长短常慎重的，并经过法令标准治狱，以使讯狱做到尊重现实，坚持原则。

领导谋略你要仔细掂量掂量这些“角儿”

你要仔细掂量掂量这些“角儿”

虽然我们掌握了协调人际关系的一些方法，但是，每个人都有自己独特的个性，在职场上，总有上司是难以对付的，同级是不容易打交道的，也总有些下属是不太听招呼的，对这些时常把自己当盘儿菜的“角儿”，我们一定要仔细的掂量掂量。

对平庸型的上司，你要鼎力相助。平庸型的上司一般决策水平不是很高，遇到一些棘手问题时，往往摇摆不定，拿不出好主意，比较容易受到其他因素的干扰。但是，他很注意留心下属的反应，对那些袖手旁观、不愿意替自己分忧解难的下属会烦躁。平庸无能的上司最忌讳下属干活不尽心尽力，最痛恨下属看自己“笑话”，而忠心为他献计献策的人会被他看重，能受到他的重用。虽然，大多数人虽不喜欢在其手下当差，但是遇上了这样的上司有时也是没有办法的，你必须“既来之，则安之”。

反过来看，如果你的能力超强，在这样的上司眼里，反倒显得很突出、很抢眼。在三国的舞台上，之所以有诸葛亮酣畅淋漓的发挥，就是因为有刘备、刘禅父子的平庸作铺垫，假使诸葛亮跟的是曹操，他就会淹没在曹操的威名之下。

你对待平庸型的上司，期望值一般不宜过高，对这样的上司，希望愈大，失望越大，这个你心里一定要有数。平庸无能的上司之所以能升到这个位置，必然有他的理由和根据，有些缺点他是可以克服的，有些弱点是无法弥补的，你应该体谅他的苦衷，尽力协助其把事办好、把事业做大。

对狂傲型的上司，你要知雄守雌。狂傲型的上司并非是坏人或敌人，但其锋芒毕露、夺气逼人的风格通常让人难以接受。对待这样的上司，无论自己是对是错，千万不要与他当面顶撞，据理力争和百般解释是愚蠢徒劳的，只能使上下关系进一步恶化。

对狂傲型的上司，我们应以迂为直，用请教和商量的口气同其交换看法，大家在商量的过程中逐渐向正确的方向上靠近，或许到最后，你的上司也会说“我们的看法是一致的”，能达到这样的效果才是高明的。

狂傲型的上司有较强的表现欲，很希望得到别人的掌声。作为他的下属，应该多为他创造一些唱“主角”的机会，让上司尽情地发挥。比如，上司在某个领域内擅长，你不妨多请教他一些，一般情况下上司也乐于发表高见，赢得大家真心的赞赏。要注意的是，这种做法一定要恰到好处，给人溜须拍马的感觉反倒弄巧成拙。

在多疑型的上司面前，你要时常汇报。下属在忙些什么？交办的事情进展得怎样？在办事过程中做没做什么手脚？这些疑问都是上司常常记挂的问题。作为其下属，凡事三思而行，工作严密细致，要经常向其汇报工作进展情况，让上司时时处处安心放心，这是下属的本分。

有的上司对下属猜忌，多是对其人品不放心，这时的你不能光是一味去干活儿，你应该经常想到这个问题，“上司现在考虑的问题是什么？我是否需要向其汇报以安其心呢？”

所谓礼多人不怪嘛！你经常性地汇报请示既能让上司放心，还能让领导充分了解你，从而赏识你。

上司疑心重，有时是由于考虑问题的角度、层次不同所致。这个时候，你要给他解释回答，摆明利害关系，帮助上司定下决心，而你经常这样做，上司会逐渐对你越来越倚重。

在虚荣型的上司面前，你要避免冲撞。好面子是常人的天性，特别是对一个上司来说，其尊严是绝对不容下属亵渎的。历史上的很多功臣名将因为不识时务、不看皇帝的脸色行事而犯了大忌。

虽然下属的行为可能出以无意识的举动，但上司却不一定会这么看，他也许会觉得尊严扫地，面子难堪，甚至权威受到了挑战，假如他把这个问题看得很重，也许不会轻易善罢甘休的。即使有的上司表面比较克制，事后也难保不会给下属穿“小鞋”。

对于好大喜功、虚荣心较强的上司来说，与其消极地给上司保全面子，不如积极给上司争面子。作为下属，正确的做法是踏实干活，少争虚荣，尽量把面子上的工作交由上司来做，自己要甘当参谋和助手，处处维护上司的权威。

如果你与顶头上司发生了分歧，在言谈举止上一定要保持友善的态度，反映的问题要有分析、有根据，能够说服人、感染人，这样上司会觉得你反映的只是业务问题，而不是借工作之名向其挑战，这样他才可能考虑你的建议。

在实干型的上司面前，你要提升业绩。实干型的上司大多是凭借自己的能力素质，常年兢兢业业，一步一步干上来的，这类上司的威信和影响力比较高，他比较看重有真才实学、干活踏实和爱岗敬业的下属，因为这样的下属总让上司联想到自己从前的影子。这类上司最反感漂浮懒散、浮夸务虚、偷奸耍滑、投机取巧和做表面文章的人。

与这类上司相处，你可以适当展露出自己的才华，多干一些具体实在的工作，创造出一定的效益，以优良的业绩来支持上司工作，赢得大家的信赖。但是，凡事过了度就会适得其反，越是有才干的，越要虚怀若谷，宽厚待人，即使做出了一定的成绩，也要保持低调。

俗话说，小胜靠智，大胜靠德，常胜靠和，这样做事显露的才是大智慧。

在安乐型的上司面前，你要自我保护。安乐型的上司把大家亲亲苦苦创造的利润，用在少数人的吃喝玩乐上，这样的上司可能凭借某种背景关系，无视组织的纪律和制度，有的可能还涉及一些腐败问题，对这样的上司，你要注意保持一定的矜持和距离。

如果上司拉拢你下水，你可不能稀里糊涂地上船。这样的上司出事后往往会把责任推给下属。你在与其相处时，要做到有限忍耐和合理斗争相结合，就是要有据有节、慎重隐秘，也可以借助团队中的正义力量来遏制上司的腐败行为。

在这种上司手下工作，你要不断提高自己业务水准，使自己成为团队中独当一面、不可或缺和难以替代的人才，让上司不得不倚重你能力，你也能在大家心目中占有一定的位置。

在与上司相处的过程中，我们可能会感到，由于身处下位，多少有一些无奈的心绪，毕竟人在矮檐下，不得不低头。所以，我们化被动为积极，放弃一些自身的个性，主动顺应上司的风格，以便自己处在一个相对安全的位置。而在与下属相处的过程中，我们又处在上位，从领导的责任和道义上讲，下属是自己的基础和筑石，我们只能从善意帮促的角度来处理与他们的关系。

对自私自利型的下属，用“公”字来约束他。你应满足他的合理要求，该办的事尽力帮他去办，让其认识到你并没有为难他。作为他的上司，你切记不要对他讥讽、挖苦，否则，可能会引起不必要的“冷战”。

对于他的不合理要求，如果不宜直接回绝，可以采用委婉或幽默的方式提出来，这样呢，也许让他更容易接受。你可以循循善诱，不断开导，给他讲清道理，让他在思想上有一个正确的认识过程。对其不良行为和问题也可以直接点出来，你可以摆出各种困难因素，或者拿出“政策”、“规定”这张王牌来打消其非分之想。

作为上司，我们要把工作计划、程序、措施、责任等公之于众，让下属们互相监督，让制度去约束这种人，切忌让他抓到你的什么把柄，进而没完没了地纠缠。

对争强好胜型的下属，用“诚”字来帮教他。对他们的狂傲自负，既不要压制，也不要暴露出自己的懦弱。你应把度量放大些，表现出宽广的胸怀，当自己做得不对时，就应坦然承认，予以纠正，用你谦虚的美德来感动下属。

有的下属有一些正义感，容易对一些歪风邪气发一些牢骚，甚至不分时间场合地讲一些愤世嫉俗的话。从与人为善的观点看，你可以多劝解其更新思想观念，提高修养水平，提醒他避免其说出一些“说者无心，听者有意”的话。

你还应认真分析、研究这种下属的真正用意。如果是下属怀才不遇，那么，作为上司就应为他创造条件，让他有施展才能的地方；如果是那种爱吹毛求疵又没有真实才能的人，你可以点破他，促使他改变作风，心态平和地待人处事。

对自闭防卫型的下属，用“尊”字来感化他。你要尊重这类下属的自尊心，不要让他感到你小看他的能力。对他的努力和成绩应多肯定、少否定，尽量维护他的自尊心。

与这类下属在一起，最好不要非议他人，如果这样，他会认为你也可能当着别人的面而指责他，这样的话，他的自我戒备和防范他人的心理就会增强，在与你交往中设下“安全地带”，对你保持矜持。

你不必在意他的冷面孔，相反，应该热情洋溢，以你的热心来化解他的戒备心理。你可以用他感兴趣的问题来引他与你交流。你多关心他，帮助他，既讲原则，又重感情，让他从心底敬佩你的人品，视你为精神寄托。在他取得成绩的时候，哪怕是微不足道的小事，不要忘记及时赞扬，这会使他的自尊心得到满足，其戒备防范的心理会慢慢减少。

与不同类型下属相处，也许一个“诚”字、一个“尊”字、一个“公”字就解决问题了，但对于同级而言，光靠这些还远远不够。你的同级当中总有一些刁钻古怪、尖酸刻薄的“小周瑜”、“二诸葛”，与他们相处，你不但要迁就忍让，牺牲一些利益，更要把害人之心不可有与防人之心不可无结合起来。

同级争名夺利，你要谦让有度。有的同级功利心比较重，觉得你有用就和你保持密切的联系，没有用就许久不相往来。这类同级缺乏气量，如果你与他斤斤计较，就无法相处，如果你气量大度，胸怀宽阔，一些人为的矛盾和冲突就会化为乌有。

你适度的谦让，既能展现自己的高风亮节，对其也是一个很好的教育。我们提倡忍让必须有原则，如果对方错误地估计形势，错把别人的谦让当做退缩和胆怯，也不必一味迁就，原则问题不是一个可以讨价还价的问题。

对这类同级你一定要留个心眼，适当把握与之交往的尺度和分寸，不要轻易地被其利用当枪使，充当其牺牲品。如果他是想借着自己的某些背景解决点实际困难，可以与正常交往，对其合理的要求给以一定的帮助，不合理的要求也要委婉的拒绝。

同级嫉贤妒能，你要虚怀回避。“不招人妒是庸才”。你得到上司青睐，容易受到同级嫉妒，如果对方持恶意攻击的态度，你最好能采取宽大为怀的姿态，至少要不予理睬；如果对方仍不知收敛，那也不必对着干，因为这样正好恰中其怀。喜欢攻击他人的同级，多是有点小才能，但缺乏德性的小人，他不仅喜欢恋战，而且还想方设法把你拖垮，你应尽量回避争执。

同级之间抱有成见一般都是起源于一些具体的纷争，这些冲突由于惯性效应会在人的记忆中延长一些时间，有时还会唤起不愉快的记忆，让人耿耿于怀。你也不要因为互相抱有成见就不相往来，因为工作是一件互惠互利的事，讲究的是合作共赢，而不是两败俱伤。如果对方执迷不悟，你不妨挑明这一点。

同级城府很深，你要缜密小心。有的同级对事务不缺乏见解，但是不到万不得已、或者水到渠成的时候，他不会轻易表达自己的意见。他说话经常是含糊其辞，对事物的态度和意见让人琢磨不透。

这类同级工于心计，善于掩饰个性。与这种人打交道，要注意区分人品，对于没有坏心的人，正常交往即可。对于人品不确定的人，应该有所防范，不要被其表面现象迷惑，最好不要让其完全掌握自己的底牌，抓住自己的把柄更不要为其利用，从而陷入他的某种圈套。对于“明里一盆火，暗地一把刀”口蜜腹剑的人，最好的应对方式是惹不起、躲得起，敬而远之，尽量躲避。

为了防止被别人误解，你不妨每天记下工作日记，为日后洗脱不必要的麻烦做好准备。

同级傲慢无礼，你要棉里藏针。有些同级狂妄自大，喜欢炫耀，总是不失时机的自我表现，在各个方面都好占上风，力求显示出高人一等的样子，对于这种人，许多人虽看不惯，但为了不伤和气，总是时时处处地谦让着他。

与这种同级打交道难免使人不快，但有时候你还必须要和他们接触。这时，你要注意选择与他相处的时机和场所，尽量在比较规范、正式的场合，减少与他单独相处的时间。在和他相处的有限时间里，你简明扼要地对他说明你的来意和要求，给对方一个干脆利落的印象，使他难有机会表现出傲气，想摆架子也摆不了。

在有些情况下，你的迁就忍让，会被对方当做软弱，反而更不尊重你，或者瞧不起你。对这种人，如果你觉着有必要，可在适当时机挫其锐气，让他知道天外有天，人外有人，强中更有强中手，不要不知道天高地厚。

同级尖酸刻薄，你要庄重持谨。这类同级基本上不受大家欢迎，他和别人争执起来，不会给对方留情面。他似乎总喜欢挖人隐私、揭人短，时常对人冷嘲热讽，且无理搅三分，得理不让人。尖酸刻薄之人会让得罪他的人在众人面前“丢丑”、让对方抬不起头来。

与之相处最好是能保持一点距离，态度上要严肃和持谨一些，万一被对方奚落几句，不妨佯装糊涂，或者自嘲一下，幽他一默，一笑了之，让其自讨没趣。要切记千万不能动怒，否则，只能使其增添劲头，越发来劲儿。

与不同类型的上司、下属和同级打交道，是一门技巧性很强的工作，随着你的阅历和经验不断增加，相信你会运用得更加娴熟。

敢在秦朝偷盗东西，那可得掂量掂量后果

敢在秦朝偷盗东西，那可得掂量掂量后果

领导谋略 你要仔细掂量掂量这些“角儿”

领导谋略你要仔细掂量掂量这些“角儿”