明清皇帝用人:咸丰疑人敢用崇祯疑人敢杀

Posted 2023-01-04 太平军

篇首语：最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了明清皇帝用人:咸丰疑人敢用崇祯疑人敢杀相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

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明清皇帝用人:咸丰疑人敢用崇祯疑人敢杀

“用人不疑”与“疑人不用”是孟不离焦的，前者的意思是用人就要信任，后者的意思是如果你不能信任某人，就不要用他。但那些有缺陷、历史上犯过错误、甚至可能“有二心”的“可疑之人”，是该疑而不用，还是用而不疑呢?
　　事实胜于雄辩，在这方面我拿崇祯和咸丰做个比较。
　　崇祯皇帝：用一个杀一个最后全盘玩完
　　先谈明朝的崇祯皇帝。崇祯皇帝是个亡国之君。但他很有明君色彩：不好色，私生活不仅检点，而且简朴；但他喜欢杀人，对犯了错误的部下，更是从不轻饶，袁崇焕的下场，三百年之后还让人寒心。
　　崇祯不仅杀了袁崇焕，对其他能臣也猜忌颇多、非常苛刻。例如“五省总督”陈奇瑜招抚义军失败，把责任推给了几位无辜的官员，崇祯不分青红皂白就把那几个倒霉蛋抓了，还抓了五十多个“共犯”，其中包括陕西的巡抚，被充军到了广西。有人看不下去了，向崇祯揭发了陈奇瑜，他又把陈奇瑜也充军到了边疆。还好，没动刀子。
　　明末义军攻占了老朱家的老窝凤阳，烧了他家的祖坟，崇祯生气了，后果很严重。他居然杀了远在淮阴的漕运总督。淮阴离凤阳有好几百公里，走水路得好几天呢，凤阳丢了，关他什么事呢?
　　正部级以上领导被“咔嚓”的，还有“总理军务”熊文灿和四川巡抚邵捷春。熊文灿收降了张献忠，过了年吧，张献忠又“造反”了，熊文灿被押到北京，第二年被“明正典刑”，没就地正法已经算他幸运了。邵捷春在四川抵挡不住张献忠，丢了一大片土地之后，也被抓回北京斩首了。
　　杨嗣昌和洪承畴应该是崇祯非常信任的。在丢了开封、襄阳，李自成杀了福王、张献忠杀了襄王、贵王之后，杨嗣昌自杀了。洪承畴则是在辽东被清军俘获之后，投降了。他们是否也怕被崇祯“问责”呢?难说。
　　有点能耐的大臣，不是被对手干掉，就是被自己拿掉了，明朝的气数也就尽了。最后也就杀老婆、杀女儿、自杀了。
　　咸丰皇帝：敢用犯过错和对自己有威胁的人
　　再看看咸丰怎么用人。19岁的咸丰在面对37岁的洪秀全和声势浩大的太平军时，他想用林则徐。结果林则徐路过广东时就病死了。
　　接着想用李星沅，结果李星沅也病死了，再派一个人，是军机大臣赛尚阿，他只训练过阅兵时的仪仗队，到了广西，只敢躲在省城里。
　　没人可用了?不是。
　　用广西提督向荣。向荣很牛吗?太平军就是广西闹起来的，向荣和广西巡抚闹意见。在永安围困太平军时，又留了条口子，让他们突围了。换了崇祯皇帝，估计也该“咔嚓”了。咸丰没有杀他，还升了他的官。他一路追着太平军到了长沙、又追到湖北，一直追到南京，在南京城东的要塞孝陵卫扎下了“江南大营”，总是慢半拍，但把江南发达地区通向南京的要道给卡住了。
　　咸丰也觉得向荣不够数。又派了个钦差大臣，不过不是来“搞渗透”、“掺沙子”的，是带着一支精兵来帮忙的。谁呢?就是在广州私下和英国人议和被处分的琦善。琦善也是个慢半拍的，太平军到武昌了，他还在河南，太平军到南京了，他也来了，他在扬州，扎下了“江北大营”，把南京通往北方的要道也卡住了。
　　犯过错误的、有缺陷的，将来还可能犯错误的“可疑之人”可以用。那么，可能威胁自己地位的人可以用吗?也可以。咸丰就做到了。
　　咸丰用得最好的人，当然是曾国藩。曾国藩刚帮办团练时，就有人打了个小报告，说他过去是高官，但现在爷爷死了在家守孝，只是个百姓，一平头百姓有这么大号召力，“不是国家之福”。这个小报告太狠毒了，人家刚开始为你工作呢，先担心他将来成绩大了、势力强了会威胁自己的地位――这也是不少领导人最担心的。咸丰听了显得很紧张(动容)，但他还是让曾国藩放手去做了。后来的效果大家也看到了，证明他没用错。
　　知易行难。“用人不疑”，说起来容易，做起来就不容易了。崇祯刚开始对袁崇焕也是非常信任的。但发现部下不完美、不检点，乃至有“不忠”的嫌疑时，还能不能做到知行合一呢?
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明清用人人敢崇祯

领导谋略 “疑人”究竟还能不能用

“疑人”究竟还能不能用

宋代欧阳修在其《为君难论上》中说：“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材而可共成事。”说得很复杂，其实两句话“用人不疑，疑人不用”。

用人不疑是一条重要的用人原则，而不疑的真义是授权而不干预。你只有充分信任下属，大胆放权，才能使下属产生责任感和自信心，从而让他更卖力地干活。

战国时，魏文侯派乐羊率兵去攻中山国，有的大臣不同意，认为乐羊的儿子乐舒在中山做过官，不能派他去。魏文侯了解到乐羊曾劝说过儿子离开中山国，就没有改变决定。于是派乐羊率领五万大军前去攻打中山国。中山国君当然不肯投降，便采取了缓兵之计，让乐羊给他们一个月时间考虑，乐羊答应了，不再攻城。那中山国君一看，“哈哈，原来你乐羊顾及爱子呀！”便不放在心上。过了一个月限期，中山国君又要求宽限一个月，乐羊又答应了，如此过了三个月，乐羊的下属们不干了，开始抱怨。乐羊解释到：“我宽限他们不是顾及父子之情，而是在于收买人心，中山国君一再食言，已经丧失民心，现在我们只要一鼓作气，一定能攻破敌国。”于是，乐羊开始攻城，中山国君把乐舒绑在城头，想用父子之情逼退乐羊，但乐羊反而带头攻城，很快攻破了中山国。魏文侯在迎接乐羊凯旋的宴会上令人抬出两个大箱子，打开箱子一看，全是大臣们要求撤换乐羊的奏章。乐羊大吃一惊，说道：“要不是主公这样信任我，我哪能成功！”可见，用人不疑，可获成功。但是，“用人不疑”或“疑人不用”这种思想毕竟是一种粗放式的用人法，相对于当今职场有些陈旧落伍。

常言说，用人不疑，埋下隐患；疑人不用，人才走掉，更重要的是容易导致上下信任危机，这就是疑人信用的矛盾所在。

遇事不敢放手，实际上是对下属的不信任。通常的领导，一种是事必躬亲，大事小情都要过问，整天忙忙碌碌，无所作为；一种是集中精力抓大事，而把日常事务交给下属去做，工作有条不紊，成效显著。对以上两种人，下属更喜欢哪一种？当然是后一种。因为没有一个下属不把上司交代的任务当成是对自己的一种信任。而对领导来说，不善于运用委托艺术，只能成为瞎忙的事务主义者。

你对下属的信任是一种无形的力量。战争年代，当某一级指挥员牺牲时，上级马上指定代理人，有时甚至临时指定一个士兵来代理排长、连长或更高级的军官，这些受命于危难的军官或士兵，往往能出色完成任务，道理何在？

高度的信任必然产生巨大的精神力量。当一个人得到完全信任时，就会以其全部的智慧和力量，去完成上司交代的任务。你要是给予下属充分的信任，他绝对会玩命地为你干活。

通常最令下属头疼的是，口头讲信任，而实际不放心；上午把权力委托给下属，下午又借故把权力收回去，弄得下属无所适从，这样做肯定会引起下属的反感，久而久之，就会对上司产生一种不信任感。这是一定要注意的。少数领导自以为胜任有余，又看不到别人的长处，有这种思维和行为的人，过去可能是一个“将才”，现在他一定是在向“庸才”过渡。

上下之间缺少信任容易祸起萧墙。许多领导对下属总是放心不下，总要亲自去干自认为只有自己才能胜任的事情；或指指点点，以示自己的权威。须知这种在具体操作上把自己凌驾于下属之上的做法，至少是在破坏下属的心理情绪。长此以往，下属的心理可能会产生别样的想法，而这种想法一旦被人利诱，不管是对团队还是对领导来说，多半不是什么好事。

保持疑人之心可有效规避用人风险。当前，我们考察人才多习惯于查阅人事档案，了解其工作经历和背景情况，但真正要考察下属的信誉度和职业的操守却无从下手。这方面，国外的考察方法可以借鉴，他们多是从犯罪背景、驾照违章、银行信用、工商赔偿、司法证明、民事核查等有关内容入手，这种客观相对的“疑”，才是有效规避用人风险的保证。

疑人，是主观上的东西，人才，却是客观存在的，如果稍有怀疑就不用，世上就没有可用的人了。对一些难以替代的独特型人才怎么办呢？有一套严密的管理监督制度，任何疑人都可用。所以，在战略上要相信人，战术上要怀疑人。

雍正皇帝主张“以临事经验方可信任”，他之所以对有争议、难驾驭的人如此自信，在于他敢下狠手。正如他说的，“逃不出朕手中”。比如，对年羹尧的使用，一方面大胆的放权，一方面加强监控，达到了在监督中使用的目的。

疑人疑用就像放风筝一样，风筝线过紧或过粗，就制约了风筝的上升，过松过细又会控制不住，甚至出现断线的危险。你应该明白，“疑”和“信”的平衡点就是这个最佳的风筝线，而这个平衡只有靠制度来解决。

疑人疑用必须用制度监督和权力制衡来做保证，在“赛马”中“相马”，在做事中考察，透过实际的工作，人的本性、才能和忠诚度都会显山露水。

比如，美国前国务卿基辛格起初也是尼克松的政敌，但尼克松就任总统后，捐弃前嫌任用基辛格为国务卿，取得了外交上瞩目的成就；唐朝的魏征原是太子李建成的忠实幕僚，多次建议太子除掉李世民，但李世民登上帝位后，反而重用魏征为宰相，并成为对照得失的一面“镜子”。

当然，用人不疑是与疑人不用的原则是关联的。对思想品质上有疑点的人，在能力上不能胜任的人，经过认真考察、研究，觉得不可信任的人，这样的人一定不要用。如果失之斟酌，盲目错用，会自食苦果的。