劉備真的只是織席販履之徒嗎
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劉備真的只是織席販履之徒嗎
三國,在那樣一個諸侯混戰、動蕩不安的時代。劉備白手起家,不僅成就了一番霸業,同時也促成了歷史上有名的三國鼎立的局面。他雖出身皇族,卻家道中落,靠織席販履為生,他憑什麽成就霸業?其中,又有哪些是值得我們去學習的地方?
歷史上,真實的劉備僅僅只是織席販履之徒嗎?現實中的劉備又是怎樣的呢?他是憑什麽成家霸業的?
首先,劉備特別重視人才。
劉備出道早期,身邊只有結拜兄弟關羽和張飛。他深知自己的力量單薄,所以一直在尋覓有識之士。後來,在水鏡先生的指引下,劉備“三顧茅廬”,請出了諸葛亮,緊接著又招募了“鳳雛”龐統。劉備招募的這些人,無不令其他諸侯羨慕不已。值得注意的是,劉備之所以能招募到這些曠世之才,與他宅心仁厚、滿腔抱負是分不開的,更重要的是他愛民如子,深得民心。
比如,在逃離樊城被曹操追殺的途中,劉備面臨前有江河阻攔、後有曹兵圍追堵截的情況,形勢十分嚴峻,身邊的將士幾次提出讓劉備拋下百姓,自己一個人逃跑,都被他拒絕了,雖然每天帶領數以萬計的百姓只能走十裡路,但是劉備依然不願捨棄這些人。最後的結果是劉備的夫人投井身亡,兒子阿鬥丟失。從這個事例中,我們可以看劉備身上的一個重要特質,他會充當一個保護者的角色,站在需要他們保護的人前面,這樣會讓別人有種安全感,這也讓當時的劉備贏得了人心。
其次,劉備具備優秀的用人才能,他經常使用的用人招數有以下兩個:
第一,攻心戰術。劉備所謂的攻心戰術就是征服人心。他用真情打動身邊的人才,使他們全心全意為自己服務。就拿最經典的“三顧茅廬”來說,劉備第一次和第二次去都沒有見到諸葛亮,身邊的關羽和張飛都著急了,只有他不著急,依然不厭其煩地去了第三次。他用自己誠懇的態度來打動諸葛亮,最終功夫不負有心人,成功地請出了諸葛亮。
第二,知人善任。劉備深知周圍人的特點,比如諸葛亮和龐統足智多謀,能給自己出謀劃策;而關羽和張飛英勇善戰,在戰場上能大展宏圖;趙雲能文能武,細致嚴謹的事情一般都交由趙雲去做。劉備會將這些人才用到恰當的地方,使這些人各展其才。
從劉備這兩個用人策略上我們可以看出,劉備身上具有控制大局和善於領導別人的特質,不管是攻心戰術,還是知人善任,他都能讓手下人心甘情願地為自己辦事,能立即執行自己的命令,使他一直處於做決定的領導核心地位。
再次,劉備善於溝通,具有號召力,能在第一時間聚人心。這也是真實的劉備最重要的特質,能夠讓別人信服自己,並且在第一時間將渙散的人心聚攏起來,這有利於激發軍隊計程車氣。
比如,在長阪坡,趙雲冒著生命危險和曹操的百萬大軍浴血廝殺,七進七出,最終將阿鬥救了出來。大家想著阿鬥的安危,都六神無主,不知所措。當趙雲捧著阿鬥平安歸來時,劉備接過阿鬥就要往地上摔,正是這個動作感動了劉備身邊的人,他們計程車氣更加旺盛,從此君臣更加一條心。
由此可見,劉備具有很好的溝通能力以及強大的號召力,他知道面對趙雲不惜生死救回來的兒子,再多的語言在當時都只會顯得蒼白無力。所以,他通過摔兒子的動作,證明了將士在他心目中的地位比兒子更加重要。因此,他贏得了軍心,讓他們計程車氣更加旺盛。
此外,劉備具有遠大的抱負,但是在自己的能力還不具備的時候,他會養精蓄銳,辦事情能把握好分寸,這裡的分寸是指以自己的現有能力去辦事,不會做那些自己辦不到的事情。等到自已的能力達到足夠的水準,劉備才會考慮更高的目標。
比如,劉備初期只是一個賣草鞋的小販,但是他從來沒有忘記自己的另個身份—皇族。正是擁有這個身份,他開始通過行動來行銷自已,籠絡天下的有識之士,使自己的隊伍不斷擴大。之後,他再說出自己的目標就是匡複漢室,並且帶領著自己的將士朝著這個目標而努力。
劉備的表現就像一個具有領導力的人想創業,去做一番大事業,但是苦於手上沒有任何資本。只好先給別人打工,積累人脈和經驗。等到時機足夠成熟的時候,再考慮啟動自己的大事業。滿懷遠大的抱負和目標也是劉備這類型的領導者所具備的顯著特徵之一。不管怎樣,都不會安於現狀。
最後,劉備的思想與時俱進,能掌握正確的工作方法。劉備最擅長用的一個手段就是貼安民告示,所謂的安民告示,就是針對百姓關心的問題,給出令他們安心的答覆。劉備深諳人民群眾是打江山最重要的力量,做任何事情都要以人民群眾的利益為出發點,這樣既能安穩人心,又能為自己贏得人民群眾的支持,可謂一箭雙雕。
從劉備的經歷上我們可以看出,雖然他有一個皇族的身份但是由於家道中落,他並不具備其他的優勢。可就是這樣一個什麽都沒有的人,卻憑借優秀的領導能力、高瞻遠矚的眼光,做出了一番豐功偉績。
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