劉邦游手好閑卻成功 背後的真相是什么

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劉邦游手好閑卻成功 背後的真相是什么

史記記載,劉邦統一天下後,在為他父親祝壽的宴會里開玩笑說:「 ”始大人常以臣無賴,不能治產業,不如仲力。今某之業所就孰與仲多?”。這里邊的無賴就是指沒有出息,無所依賴,不踏踏實實做事,游手好閑。

如果說一個人單純游手好閑,也能成就帝業的話,那這個世界就沒有道理可講了。

他成功背後的真相到底是什么呢?帶着這個疑問,我們今天研究研究劉邦的故事。

游手好閑是受任俠思想的影響

任俠之風盛行於戰國和西漢前期,它主要是墨家思想的產物。有三個基本特點:「 ”重承諾、講義氣、輕生死”,有點像後世江湖哥們義氣的那種感覺,最能表達其核心思想的一句話是「 ”士為知己者死”。

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我舉兩個代表的人物。

一個是大家熟知的荊軻,他就很典型。喜歡讀書擊劍,為人慷慨仗義。早年四處游歷,不從事生產工作,尋找賞識他的人,這種的也可以叫游俠。後來游歷到燕國,做了太子丹的門客。

太子丹供他吃,供他喝,還尊重他。平時也沒有固定工作,不必干雜役一類下人的活。但是主人有事的時候要上,甚至付出性命。主人就是他們的知己,士為知己者死,荊軻刺秦就是他的報答。

他們這類人很有冒險精神,注重人性的自由,輕視階級秩序,尤其是儒家的繁文縟節,講究一個「 ”義”字,以天下為己任,多是有理想、有抱負、追求社會平等的社會精英,具有初級的社會主義精神。

史記記載,劉邦「 ”仁而愛人,喜施,意豁如也。常有大度,不事家人生產作業。...好酒及色”,灑脫豪邁,愛好自由。敢說別人不敢說的話,敢做別人不敢做的事,去呂公宴席一錢不拿,卻敢說:「 ”賀錢萬”。絲毫沒有規矩,尤其是後來他起兵的種種表現,「 ”沛公不好儒,諸客冠儒冠來者,沛公輒解其冠,溲溺其中。”都說明了他輕視繁文縟節,不喜歡儒生,深受任俠思想的影響。

劉邦劇照

再講一個人,他叫魏無忌,這個人影響劉邦很深,可以說是他的偶像。魏無忌就是以養門客著稱的,他的門客有幾千人之多。同樣養門客厲害的,在戰國時期有四個,史稱戰國四公子。

他是魏國公子,魏昭王的小兒子,魏安釐王的弟弟,四公子之首。他禮賢下士的下限比別人厲害,不論出身,不論地位。哪怕你是屠夫、門卒、平民百姓,只要有才能就接納。

有個隱士,70歲的貧窮老人,叫侯嬴。魏聽說他有才能,就去見他。把他接到車上,並且讓了一個尊貴的位置給他。侯嬴以一種理所當然的態度坐下來,來試探魏的反應,發現他神色更加恭敬。車子行到一半的時候,他又要求下車,想去拜訪一個老朋友。魏無忌就在那里一直等,他故意在那里和朋友聊很久的天,並觀察魏的反應,發現他面色更加和悅了。

侯因此非常佩服魏,並告訴了他這么做的另一個目的,「 ”公子大庭廣眾,委屈駕車來接我,我本不應該再去拜訪朋友,但我故意久久的和朋友在鬧市里聊天。是想試探公子的態度,發現你越加恭敬,鄰里的人都以為我是小人,您是高尚的人,能禮賢下士啊”。他的這個意思就是你尊重我,我也贈送了你一個名聲,咱們是互相成就。人情世故練達的一個老先生!

魏無忌劇照

魏明白,知道他是一個聰明人,因此奉為上賓。後來他還推薦了在街邊談話的朋友,是一個有才能的屠夫,魏也奉為上賓。劉邦也是平民,一個如此禮賢下士的貴族,劉邦把他當為偶像也就不奇怪了

史記:「 ”高祖始微少時,數聞公子(魏無忌)賢。及即天子位,每過大梁,常祠公子。高祖十二年,從擊黥布還,為公子置守冢五家,世世歲以四時奉祠公子。”

劉邦還有過瘋狂的迷弟行為,有一個人叫張耳,「 ”大梁人也。其少時,及魏公子毋忌為客。”當時劉邦聽說魏無忌的事跡時,魏已經死了。但是劉邦多方打聽知道,他曾經的門客張耳,「 ”亡命游外黃”,並且招攬賓客。

外黃今河南省商丘市民權縣境內,劉邦是沛郡豐邑今江蘇徐州豐縣人,他從徐州到河南跨省去「 ”追星”。魏無忌死的時候是公元前243年,劉邦出生是前256年,這一年也就是虛歲14。由於張耳逃亡還要一段時間,再加上置辦家業,有錢了之後才接待門客的。史書上記載他是在當地娶了一個有錢的老婆,既然是暴富,那么這個時間段可以縮短一些。我們大致算他4到5年,那劉邦也才18、9歲毛的毛頭小伙子,其中的辛酸和狂熱可想而知。

綜上所述,這些任俠思想深深的影響了劉邦,影響了他的性格和行為。導致看似「 ”游手好閑”,實際上他更像是一種社會交際活動,也可以在理解為發展社會關系。魏公子這一類人呢,實際上影響了他對待人才的價值觀。

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這種性格和價值觀對他帝業的影響

一、對團隊凝聚力的影響

游俠間的交往是很有特點的,他們的交往,更像是一種男人之間豪邁的交往方式,大家意氣相投,啥話都可以說,並不拘泥於小節。這種性格比較得武人的喜歡,比如最初和劉邦起家的樊噲,一直都是忠心耿耿。

還有後來的彭越韓信等,尤其是韓信。曾經平定齊國後,項羽非常害怕,就派武涉去游說,說要韓信、劉邦、項羽三分天下。韓信說:「 ”漢王授我上將軍印,予我數萬眾,解衣衣我,推食食我,言聽計用,故吾得以至於此。”和劉備的路子太像了,大有一種「 ”食則同桌寢則同榻”的感覺,這些小細節都是為人處世的方式。用人不疑疑人不用,劉邦有極其坦誠的一面,這對團隊凝聚力是極其重要的。所以韓信回絕項羽:「 ”我至死不叛漢,請替我辭謝項王的美意。”

而且武涉游說失敗後,齊人蒯通也來游說他。講了一些狡兔死,走狗烹的話,說他現在已經功高震主了,不如背叛漢王。但是韓信還是拒絕了,他覺得漢王不會那么做的。這個時候劉邦應該是和他關系處的非常好,以至於韓信堅信自己不會有事。所以劉邦性格影響下的行為,在創業期給團隊提供極強的凝聚力。

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二、對團隊人才結構的影響

我們翻開歷史,驚奇的發現,劉邦創業團隊的核心人員,幾乎都有任俠的特性,這絕對不是偶然的歷史現象。

(一)張良

最能代表他任俠性格的是行刺秦王事件,「 ”悉以家財求客刺秦王”。他去東方找到一個大力士,造了一個一百二十斤重的大鐵錘。秦始皇東游的時候,與大力士在博浪沙這個地方行刺,結果只是打到了秦始皇的副駕。

史記:「 ”得力士,為鐵椎重百二十斤。秦皇帝東游,良與客狙擊秦皇帝博浪沙中,誤中副車。”

後來逃亡了,住在下邳這個地方行俠仗義,還和後來鴻門宴中重要的楚軍角色項伯結下了深厚的友誼。

史記:「 ”居下邳,為任俠。項伯常殺人,從良匿。”

(二)韓信

韓信為平民百姓的時候也是「 ”游手好閑”,但是比劉邦慘多了,劉邦的父親是比較重視生產的人,家里打點的還是可以的。雖然不能說大富大貴,但好歹衣食無憂,後來還給他弄一個亭長(管十里的小官)的營生。

但是韓信家就非常慘了,史書只記載了他母親是病死的,也沒有記載他父親。說他非常貧窮,經常去別人家吃飯。也不做一些買賣維持生活,一直游盪,這就是受當時任俠風氣的影響。

史記:「 ”始為布衣時,貧無行,不得推擇為吏,又不能治生商賈,常從人寄食飲”

還有一個例子,有一個屠夫侮辱韓信:「 ”若雖長大,好帶刀劍,中情怯耳。”說他喜歡帶刀劍,也證明他有游俠的特點。

(三)蕭何

蕭何其實也有任俠的性格,非常喜歡交朋好友,不問出身,很大氣。

史記:「 ”高祖為布衣時,何數以吏事護高祖。高祖為亭長,常左右之。高祖以吏繇咸陽,吏皆送奉錢三,何獨以五。”

袒護朋友劉邦,非常講義氣是任俠最大的一個特點。亭長劉邦,屠夫樊噲,車夫夏侯嬰,吹鼓手(喪事)周勃,獄掾曹參這些人都時常交往。

而這些人都是西漢中舉足輕重的開國功臣,他們不問出身,互相結識,然後劉邦起事的時候,慷慨跟隨,是義氣使然,也是劉邦多年發展社會關系的結果。

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綜上所述,可以說劉邦的初創團隊是任俠團隊,這些最初跟着他干的人後來都成了帝國的核心力量。物以類聚人以群分,劉邦性格對人才的吸引,以及做出的選擇造成了影響,這種選擇傾向影響了他的人才結構。這些人多為社會精英,這也導致他團隊的能力很強。

三、對執政思路的影響

雖然任俠團隊的能力很強,但是單靠他們還是遠遠不夠的。劉邦深受魏無忌影響的一面也展現了出來,在執政上極其知人善任。

比如他最討厭的儒生,有一個酈食其自稱高陽狂生,經引薦過來。一開始大罵他「 ”豎儒”,但是發現他有才能後,卻立馬改變態度,「 ”延酈生上坐,謝之”。

後來稱帝後,自己也和大臣們談論過自己成功的原因(這一點也證明他非常注重交流,什么話都能說)

高祖曰:「 ”列侯諸將無敢隱朕,皆言其情。吾所以有天下者何?項氏之所以失天下者何?”

他自己總結了如下的一段話。

高祖曰:「 ”夫運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給餽饟,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也”

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這就是高度的用人思想,也是領導能力中最精髓的地方。他能充分發揮人才的價值,放在應該放的位置上。合理的分配己方的資源,起到領導最大的作用——溝通。這種執政思路,才是劉邦成功最重要的原因。

沒有人單純游手好閑就能成功的,我們不能只看到歷史的表象,成功的背後永遠都是踏實的努力。

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