吕不韦选拔人才的 ”八观六验、六戚四隐”，科学察贤，尽在于此

Posted 2022-12-30 人才

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吕不韦选拔人才的 ”八观六验、六戚四隐”，科学察贤，尽在于此

作为杰出的政治家，吕不韦深谙「 ”尚贤为政之本”的道理，作为一国之相，他深知人才对治国的重要性。吕不韦所处的时代是个群雄争霸的时代，在这种残酷的竞争中，人才的重要性和巨大作用更加凸显出来。吕不韦以政治家的眼光，总结历史经验教训，把得贤人与得天下直接联系起来，从国家兴亡的高度提出尚贤的重要性，他在《吕氏春秋》中写道：「 ”身定，国安，天下治，必贤人。” 「 ”得十良马，不若得一伯乐；得十良剑，不若得一欧冶；得地千里，不若得一圣人。舜得皋陶而舜受之，汤得伊尹而有夏民，文王得吕望而服殷商。夫得圣人，岂有里数哉？” 要求国家的统治者把尚贤作为基本国策。吕不韦的这些观点和做法，都显示了他对人才的推崇。认识到贤才的重要性是任用人才的第一步，接下来还需要一个「 ”察贤”的过程，即正确地识别人才，这是重视和任用人才的前提条件。对此，吕不韦借助《吕氏春秋》提出了「 ”察贤”的三个标准。首先，《吕氏春秋》使用了许多概念，如圣、贤、士、能等，从这些概念看，吕不韦心中的「 ”贤人”都是一些品德高尚的能人，也就是德才兼备之人。其次，《吕氏春秋》指出：「 ”凡举人之本，太上以志，其次以事，其次以功。三者弗能，国必残亡。” 吕不韦将心志、做事、功劳三者作为举人之本，这个标准把德才兼备具体化了，延伸到了做事的能力和政绩等。第三，《吕氏春秋》明确地提出了「 ”八观六验”和「 ”六戚四隐”的内观和外观标准。所谓「 ”八观六验”，就是「 ”凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志。八观六验，此贤主之所以论人也”。具体意思是： 1．在他通达、过着很顺利的日子时，要注意看他礼遇的是些什么人。 2．在他显贵、发达时，要注意看他举荐些什么人。 3．在他富贵时，要注意看他供养、收养些什么人。 4．在他听取意见时，要注意他将采取些什么行动。 5．在他闲暇无事时，要注意看他有什么喜好和嗜癖。 6．在与他探讨问题时，要注意他说些什么话、怎样说话。 7．当他贫穷时，要看他不接受什么东西。 8．当他处在下贱阶层时，要看他绝对不做什么事情。以上是「 ”八观”的主要内容。 1．当他高兴时，要检验他什么地方没有过分的表现、所守的事情没有因此而开放。 2．当他快乐时，要看清他的癖好。 3．当他发怒时，要看清他的节制，能否保持理性。 4．当他恐惧时，要看清他是否保持着足够的自制力。 5．当他哀伤时，要看清他为何哀伤，透过这种哀伤能否看到他的仁慈之心。 6．当他处于苦难当中时，要看清他这时所秉持的始终不渝的志向。以上是「 ”六验”的主要内容。除了「 ”八观六验”，吕不韦还说：「 ”论人者，又必以六戚四隐。何谓六戚？父母兄弟妻子。何谓四隐？交友故旧邑里门郭。内则用六戚四隐，外则用八观六验，人之情伪贪鄙美恶无所失矣，譬之若逃雨，汗无之而非是。此圣王之所以知人也。” 所谓「 ”六戚四隐”的标准就是：鉴定一个人的品质，除了要有以上标准之外，还要听取他六类亲戚、四种接近他的人对他所作的评价。六类亲戚是：父、母、兄、弟、妻、子；四类接近他的人是：朋友、老相识或同事、乡亲和邻居。这些人代表了他不同时间、生活侧面和生活空间内对他最为熟悉的群体，所发表的看法和见解也必然是最为客观、全面而公正的。综观以上三个识人标准，标准一是综合的理性标准，核心即德才兼备。标准二是理性标准的具体化，侧重于标准的具体操作。标准三是从内、外两个不同方面识别考察人才，侧重于方法论。应该说，这三个标准构成了一个完整的考察体系，吕不韦在当时的历史条件下，能够提出按照这一标准体系识别考察人才，的确是难能可贵的。其实现在企业的人才标准也无外乎以上三点，只不过是具体的表现形式不同而已。比如之前摩托罗拉的5个E： 1.Envisio 远见卓识：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬。 2.Energ 活力：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步。 3.Execution 行动力：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性。 4.Edge 果断：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定。 5.Ethics 道德：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。这几点就充分体现了德才兼备、行动与思考并具，从不同方面进行考察的思想。古语说：知人善任。作为一名领导者，不了解一个人，就无法决定能否对他委以重任。只有了解了他，才能最大限度地发挥一个人才的能力和作用，或者识破一个奸伪之徒的本来面目，避免影响整个管理工作的顺利进行。正是由于了解人才、选择人才是关乎一个企业兴衰成败的关键因素，所以在人才管理上，现代企业管理者有必要借鉴吕不韦的「 ”察贤论”，掌握科学的识人方法，凭此获得更多真正优秀的人才。