古代任人的重要原則—因能授官

Posted 2022-12-25 人才

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古代任人的重要原則—因能授官

唐太宗曾讓善於鑒別的人才王琺對朝中諸臣做一個評價，把自己和他們作出一個比較。
王琺回答道：
「孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，盡心儘力去做事，在這方面我比不上房玄齡。敢於向皇上直言建議，能指出皇帝的過失，認為皇上能力德行比不上古代聖玉，這方面我比不上魏徵文武全才，在外可以帶兵打仗做將軍，在內可以安諸臣任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。而在批評貪官污吏，表揚清正廉署，嫉惡如仇，好善喜樂這些方面，他們幾個都不如我。」
唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺的話客觀而公正，因而都贊同這些評論。
從王琺的評論中，我們不但可以看出唐太宗的臣子們各有所長，更應該看到唐太宗知人善任、因能授官的高超管理技巧。
他能根據這些人各自的專長，授以不同的職務，運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，所以實現了整個國家的繁榮強盛，也開創了「貞觀之治」的偉大盛世。
試想，如果唐太宗讓魏徵去打仗，安排李靖去做戴胄的工作，他還能在軍事上取得勝利，在政治上實現安定嗎？
得到人才還需要善於運用，就像蓋一棟房子，如果讓裝修工人搞設計，讓設計人員做建築工人的事情，這個房子能蓋好嗎？在任用人才上也是同樣的道理。
「因能授官」不但是我國古代任人的一個重要的原則，對於現代企業的用人制度，也有很強的借鑒意義。
企業的發展需要團隊協作才能實現，而競爭環境的變幻萬端，要求企業的經營管理者能夠隨時改變自己團隊的協作方式，而不是依靠一種固定的組織形態。
因而，企業的領導者應該學會組織、掌握、管理自己的團隊，能夠依照每個員工的專長，安排適當的位置，根據員工的優缺點，對職位做機動性調整，進而發揮團隊的最大效能。
管理人員最大的任務就是知人善任。優秀的領導人能夠發現人才的優點和專長，懂得因能授職、量才錄用的原則。
發現人才只是一個基礎性的前提，用好人才才能創造效益，擁有人才而不懂得任何任用，才是企業最大的浪費。
企業對人才「因能授官」，根據人才的專長，來安排職位布置工作，往往更能激勵人才的創造性。因為管理者了解了人才的專長，並且給他發揮才幹的機會，會使人才產生「士為知己者死」的心理暗示，進而出色地完成自己的工作。