企业公民历史

Posted 2022-12-24 企业

篇首语：有的时候难过的不是结局不够好，而是真诚没有被善待。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了企业公民历史相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

企业公民历史

惠普公司的历史

惠普公司（HP）始终相信，要想成为好企业，先要成为好公民。

1957年，惠普公司（HP）将企业社会责任上升到公司战略的高度，尽其所能为地区的经济增长和社会发展做出贡献。近年来，惠普公司（HP）的业务获得全面提升，截止2007年7月31日，惠普公司在过去四个财季营业收入达到1005亿美元，中国惠普（HP）也已连续多年保持两位数年增长率，健康的财务状况是惠普（HP）更好履行社会责任的必备条件。

惠普进入中国20 余年来，一直履行对社会所承担的义务，以优秀企业公民作为立身中国之本，致力于为中国的经济增长和社会发展做出贡献。目前，中国惠普在履行企业社会责任的重点集中在：商业道德、环境保护、公益事业以及员工权益四个方面。

欢迎您访问中国惠普企业社会责任页面，希望网页内容有助于您了解中国惠普公司（HP）在履行企业社会责任方面做出的不懈努力。未来，我们也将继续努力，确保对客户、合作伙伴、利益相关者和业务所及的社区兑现每一个承诺。

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古希腊建筑有什么样的历史

古希腊位于欧洲南部，地中海的东北部，包括希腊半岛，爱琴海诸岛，今日土耳其西南岸、意大利南部和西西里东岸，都属于古希腊范围。

在这种海洋性的地理条件中，希腊不是以农耕，而是以海上开拓谋求生存。希罗多德在《历史》第一卷中指出，希腊人已在全世界我们所知道的气候和季节最优美的地区建立了自己的城市。

因为伊奥尼亚周边的任何地方，不管是北方、南方、东方还是西方，都不像它那样得天独厚。在其他地区，气候不是寒冷和阴湿，就是暑热和干燥，使人非常烦恼。

而在希腊，气温介于冬夏之间，处于适中状态。气候越趋于适中的地方，那里的大自然越发明亮和愉悦，便越广泛地表现在生气勃勃和聪明机智的形象上，表现在果断和大有作为的特点中。

在这样适宜的气候中，人们更多地把精力投入到艺术创造上来，包括建筑艺术。公元前2000年至前1100年，希腊处于爰琴文明或者说米诺斯文明时代，克里特岛是爱琴海岛屿中最大的岛，非希腊语的卡里亚人等创造了克里特文明。

希腊人的一支——阿卡亚人从巴尔干半岛的北部南下创造了迈尼锡文化。由于爱琴文明的发现，使得希腊成为世界五大文明发祥地之一。

公元前1100至前800年为荷马时代，又称英雄时代。公元前800年至500年是希腊城邦形成时期，称为古朴时代，又称早期希腊。

爱奥尼亚人城邦形成了爱奥尼式建筑，多立安人城邦形成了多立克式建筑。公元前500至前330年间，希腊进入了古典时代，这是希腊的黄金时期，在建筑艺术上取得了伟大的成就。

主要建筑类型有卫城、神庙、露天剧场、广场等，并在伯罗本尼撒半岛形成了一种新的科林斯柱式。从公元前334年，亚历山大开始远征波斯，到公元前325年东侵结束，建立了一个庞大的帝国，其领土西起希腊，东到印度河流域，北抵中亚，并使东方希腊化。

公元前1世纪末，希腊被罗马征服。但是希腊建筑不仅影响了罗马建筑，也影响了整个欧洲的建筑。

"安利"公司的历史背景

蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。

1959年，年仅20余岁的创始人杰肺掳猜逑壬屠聿榉狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在服务消费者的同时实现了自身的飞速发40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。

目前，公司由第二代领导人史提夫肺掳猜逑壬偷路狄维士先生共同执掌。在2002年11月著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。

在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利位列第104位。2000年，公司将安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成为安达高公司（Alticor Inc.）。

公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了纽崔莱？营养保健食品、雅姿？美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。

安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。目前，公司全球员工超过13000人，营销人员达390万名。

安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人员，单在亚达城总部就设有57所具备顶尖仪器与技术的实验室，延聘450名科研专家及技术人员。

安利现拥有525项专利，另有319项正在申请中。安利的研究成果多次在国际学术界获奖，包括：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程学会颁发的"国际杰出塑料消费品奖"；1996年藉在科研方面的成就，荣获国际成就促进学会颁发的"杰出表现奖"；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”，等等。

安利认为，合理运用自然资源和爱护自然环境是每个企业公民的责任。作为世界知名的跨国企业，安利一直积极以实际行动在世界各地倡导珍惜和爱护自然环境，并将这种精神贯彻到自身的产品生产之中。

安利的第一种产品乐新即具有生物降解性，可分解为二氧化碳和水，保护河流和湖泊；安利大多家居护理用品均采用浓缩配方，以减少包装废料；安利旗下的纽崔莱营养食品公司拥有3000多公顷的农场，均采用生态方法种植天然的原材料。此外，安利还积极参与各项环保活动，倡导环保理念，并因此获得多项表彰，包括：1989年荣获联合国颁发的"环境保护成就奖"；1991年荣获美国国家野生动物协会颁发的"生态保护成就奖"；1997年荣获雨林联盟颁发的"绿色地球奖"，等等。

安利还积极致力于直销业在世界各地的健康发展，公司在全球很多国家和地区都是当地直销协会的会员之一，德返椅肯壬治拦毕岫禄岢稍保拦泊锔吖厩叭巫懿玫铱朔狄维士先生现任世界直销协会联盟主席。安利在广州的生产基地！安利（中国）工厂主要的生产设备均从美国和欧洲等地原装进口，具有先进的生产技术水平。

此外安利还不断投入庞大资金，增添生产设施，扩大生产规模。随着耗资1330万美元的第二期扩建工程于1998年年底竣工，安利工厂将引进多条生产线，生产种类更多的安利优质产品，包括雅姿*美容护肤品及纽崔莱*营养补充食品。

工厂采用全自动化多重处理程序来净化生产用水，包括加氯杀菌、活性碳过滤质检实验室配备精密仪器，严格检测原料、半成品、成品、包装材料等，确保产品质量。为保护天然资源，工厂自设废水处理系统，有效净化生产过程中排放出来的废水。

在刚过去的3月份，美国安利亚太区有限公司正式宣布追加投资2100万美元，用于增添化妆品及营养食品的生产线，以符合国家对转型企业必须销售本企业生产产品的规定。安利充分了解产品是营销人员事业的支柱，所以在转型复业后短短数个月内，即作出增加投资的决定，因为唯有如此方能为营销人员的安利事业注入新的动力。

随着安利广州工厂第二期厂房的落成及生产设备的增加，安利将于1999及2000年陆续推出全线雅姿化妆护肤品及多种纽崔莱的维生素及矿物质补充食品，其中在1999年计划推出的有：纽崔莱天然B族维生素片、复合维生素C片、钙镁片、维生素E及乙种胡萝卜素和雅姿美白精华素、保湿面膜、洁净面膜、微粒磨砂霜及唇膏系列；在2000年计划推出的有：雅姿彩妆系列、美白护理系列、抗衰老系列及纽崔莱多种维生素/ 矿物质营养片。新产品的陆续上市为营销人员提供了拓展顾客群及提升业绩的契机。

对于原有的顾客，营销人员可以推荐他们尝试新上市的产品；对于未用过安利产品的朋友，营销人员可利用多元化的产品争取他们成为安利的顾客，令安利生意更上一层楼。安利（中国）在广州经济技术开发区设有占地近5.8万平方米的现代化生产基地，首期工程于1995年年初建成投产，主要生产家居护理用品和个人护理用品。

投产未及一，安利工厂即获得。

求有关管理学的文章,要求选一个现实或历史中的企业、事件或人物,

惠普管理之道

--评述惠普在中国及全球管理特色

惠普公司于1939年美国硅谷建立，经营到现在。中国公司在1985年建立，至今有二十年，在最近美国财富500强中排行榜中排第八位，全球财富500强中排24位，全球最有价值品牌中排12位。纵观HP公司在美国的发展历史以及在中国的经营状况，我认为HP公司的管理特色体现在计划，组织，领导和创新上，而在这之中起到画龙点睛作用的是“创新”。

首先，“战略决策”是成功之母，HP公司有着长远性战略计划，就拿HP在中国建立公司来说吧。1979年到1984年，运筹了整整五年，孕育着中国的高科技企业。HP公司的核心价值观是围绕客户的，以客户为本。它把客户放在了最核心的地位，然后其它战略再围绕客户而发生。就像科技创新，竞争价格，客户体验。客户第一这忠旨不仅体现在核心价值观上，还有核心目标。HP公司经营目标是（1）客户诚实（2）盈利（3）市场领袖（4）增长（5）员工（6）领导能力（7）全球企业公民

HP公司把客户忠诚度放在了第一位，企业产品和服务是为顾客服务的，但是企业不能在产品和服务创造出来后才考虑顾客的需求，而应在战略制定阶段就分析企业的服务的顾客及其需求。随着客户忠诚度这个基础打下了，随之而来的就是盈利。产品在市场占据领袖地位，就像掌上电脑，笔记本电脑等。除此之外，HP公司还不忽视员工的作用，HP公司和员工分享公司的成长，提供就业升迁机会，HP的最后一个经营目标是全球企业公民，它认为要成为一个好的企业。首先在成为一个好的公民。有以下几方面：

(1)全球企业公民责任。

(2)我们的承诺和方法。HP在各地建立公司机构之前首先都会了解地区，寻找合作伙伴，携手合作，共同发展。

(3)秉承良好的商业道德。

(4)为社区做贡献。

(5)世界e家计划。这个计划的提出消除了高科技地区与落后地区的鸿沟。

(6)环境保护。HP公司热心于环保和慈善事业。

第二，为了使人们能够实现目标而有效的工作，就必须设计和维护一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。1985年HP公司在中国的建立，接下来而是紧张的拼搏时期。1985年——1989年是HP创业打基础五年，在这五年里，员工不断增加，并且在中国广大城市建立了分支机构，好的开始是成功的一半。1990年到1994年，HP在中国的经营渐入佳绩，营销额达2.3亿，速度增长飞快的整个组织过程，从组织设计到人员配备，再到整会组织中的各种力量，建立高效的信息沟通网络，处理好组织的不同成员之间人各种关系，使分散在不同层次，不同部门，不同岗位的组织成员的工作，朝同一方向，同一目标努力。

第三，领导就是指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程，在这过程中，领导者要具有发挥指导，协调和激励三个方面的作用。1995——1999年，是中国腾飞五年，在这之中，HP确立了领导地位，营业额突破了十亿美元，是中国第一家突破十亿美元的外资企业。2000——2004年，HP又再一次成为中国最受尊敬的企业。HP已经是连续四年获得这个奖项，除此之外，还有中国最具影响力的企业。HP能有这个成就，是因为它秉承以客户为中心的模式，特别是它的金牌服务——率先提出客户体验。经济全球化对企业领导提出了新的要求，体现在建立远景，信息决策，配置资源，有效沟通，激励他人，人才培养，承担责任，诚实信用，事业导向，快速学习这几方面。领导者在工作效率得效果在很大程度上取决于他们的领导艺术，除了要做领导的本职工作，还要善于同下属交淡，倾听下属意见，争取众人的信任和合作，做自己时间的主人。

第四，组织，领导，与控制是保证计划目标是实现所不可缺少的，但仅有这些是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境的变化的要求——这即是“创新职能”。企业家的精神真谛就是创新，创新是一种管理职能。HP公司就是一直秉承着创新这一思想，赢和了全球商业的成功，由在美国设立总部开始到现在的六十多年，没有停止变革创新的步伐，就是因为这创新，使HP由最初的4000员工到现在14多万员工，分支机构遍及170多个国家。04年的营业收入达799亿美元。HP公司每年还会投入40多亿美元以几乎每天申请到十多项专利。科技创新，赢得了最佳客户体验。

综上所述，中国HP这些年来的辉煌成就来自于它有自己一套的管理方法，从计划，组织，领导，控制到创新，层层递进，层层涉及，使得惠普赢得了全球商业成功。

本田公司历史介绍

于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。

“尊重个性”、重视每一个人个性的观念，使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。现在，Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术，并不断研发、生产新产品的企业。

从创业之初，Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。

以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。

目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车和通用产品，每年惠顾的客户多达1700万以上。

与此同时，Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案。

在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。作为提供移动文化的厂家，Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全，致力于生产安全性更高的产品。同时，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。

梦兰集团的发展史

梦兰集团

江苏梦兰集团坐落于国家历史文化名城常熟市，主体产业床上用品从 1972 年 8 根绣花针起家，到如今创出位居全国家纺行业榜首的中国最具影响力和最具价值品牌，走过了 30 多年的奋斗历程。进入新世纪以来，梦兰集团紧紧抓住自主创新和科技创业这条主线，在一手推进主体产业品牌提升的同时，一手推进品牌经营的延伸。以龙芯产业化基地建设为里程碑，开始了从传统产业向高科技产业的跨越，初步形成了家用纺织品、服装服饰、不锈钢制品、化妆品、 IT 产品以及物流、宾馆、广本汽车特约经销等多元产业。集团总资产 21.9 亿元，职工 2300 名， 2006 年实现销售 50.12 亿元，利税 2.43 亿元，十一五期间，梦兰集团正向着创百亿企业的目标奋进。

梦兰的成功靠了天时、地利，更靠了人和、诚信。“完美品质源于真诚创造”。“奉献精品，传递情谊”，梦兰推出的金梦兰、银梦兰、绿梦兰纯天然全棉、真丝、亚麻、竹纤维系列产品给海内外消费者送去了一片浓浓的自然风情，“好梦开始的地方”这句给人以无限遐想的广告词传遍祖国山山水水，而且跨越重洋，走向世界。梦兰不仅在全国家纺行业率先创出了一个中国驰名商标、两个中国名牌产品，还在全国同行业中率先取得国家环境标志产品、国际生态纺织品 CQC 认证，并被认定为国家免检产品和国家商务部重点培育和发展的出口名牌，于世界品牌实验室推出的《品牌中国》大型调查中荣登 2004 中国最具影响力品牌和 2005 、 2006 中国 500 最具价值品牌家纺行业榜首，品牌价值达 72.88 亿元。在国家统计局公布的第六届中国大企业暨首届中国大企业竞争力“ 500 强”中排名第 19 位，成为中国家纺行业“十强”、中国纺织行业“百强”企业、中国大企业“ 500 强企业”。

做大做强做优传统产业，梦兰坚定不移地走自主创新之路，以采用体现世界领先水平的新设备、新技术、新工艺、新面料、新产品设计为主攻点，增加对技术改造和产品研发的有效投入，自行研发了多项高科技含量的新型产品，有列入国家重点新产品发展计划的粒状棉保健室内装饰用品，有列入江苏省科技攻关项目的纯天然竹纤维丝竹纱家用纺织品，最近，公司应用最新纳米超细纤维多层技术开发的新一代床上用品，进一步提升了产品档次和附加值，家纺类产品向国家申请专利达 120 多项，并多次摘取历届中国国际家纺博览会优质产品金奖和设计金榜奖。发挥梦兰品牌优势，在全国 30 多个省市大中城市设立 500 多个连锁专卖店、专柜和店中店，通过和上海百联、深圳贸易百货、北京王府井百货达成战略合作协议，加快推进国内市场网络终端建设，提高市场占有率，放大梦兰床上用品的产销优势；通过加强和美国、日本、加拿大等跨国公司合资合作，拓展了与美国沃尔玛、 TARGET 、 J.C.PENY ，日本 NITORI 、伊藤洋华堂等公司的深度合作，利用其国际销售网络，加快梦兰品牌走向国际市场的步伐，进一步增强主体产业的创新能力、扩张能力、盈利能力和应变能力。

梦兰在加快发展的进程中，始终坚持以科学发展观为指导，努力实现人与自然、人与环境的和谐统一。梦兰集团已经建成全国闻名的生态园区，以所在的中国十佳小康村——梦兰村为依托，形成工业区、住宅区和文化活动区三个片区。园区内厂房林立，绿树成荫，道路宽阔，流水清澈，富有水乡特色的传统民居与富有现代气息的花园别墅交相辉映，超市、托儿所、图书馆、健身房、网球场、小花园等配套设施一应俱全，使数千名来自本地和全国各地的企业职工共享到了现代文明的成果。 2005 年梦兰集团荣获首批“全国文明单位”荣誉称号，还凭借多年来倡导“做优秀企业公民，促和谐社会构建”的成功实践，荣获首届“中国最佳企业公民”称号； 2006 年，梦兰集团入选全面小康与新农村建设“中国十大贡献企业”，成为全国纺织行业惟一入选的一家企业。

九届、十届全国人大代表，全国劳动模范，中国十大女杰，江苏梦兰集团董事长、梦兰村党委书记钱月宝，这位从田埂上走来的当代女企业家在阿庆嫂的故乡常熟家喻户晓。这不仅源于她传奇色彩的创业故事，更因其有甘于无私奉献、为人宽厚诚信的人格魅力。她先后荣获全国优秀企业家、全国质量管理突出贡献者、中国大陆十大慈善家、中华慈善奖、全国军民共建社会主义精神文明先进个人等荣誉称号，从中央领导到平民百姓，都将钱月宝和梦兰视为密不可分的一个整体。

万科企业股份有限公司的使命及战略目标

王石：万科发展20周年新战略目标 “实际上，我领导的万科走了很多弯路。

一个企业的核心价值观和企业理念我认为是没有差错的，不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在行业选择上多元化，做了很多行业。

所以万科在相当长时间里，名声比市场表现能力要大。从这个角度上讲，我对过去我做的不满意，但是现在对经理人接班很满意” 在深圳见到王石的时候，他正在万科建筑研究中心准备自己的一个新探险活动，即分别在今年的4月初和12月，进行北极和南极的登顶行动。

王石说，这一回又要出去两个月左右。与以往相比，这一次出行，王石显然多了一份对万科的牵挂：“我牵挂最多的是关于万科的十年发展规划、如何做好企业公民，以及国际化等问题。”

几个月来，关于万科十年发展规划的制订与论证工作就一直没有停止过。这项工作早在去年3月就开始着手进行，并牵涉到公司的企划部、人力资源部、财务部等多个部门。

预计到今年的五六月，第一阶段的工作才能完成。王石说他自己很关心这项工作的进展情况，因为这事关万科已经发展20周年之后的新战略目标：做持续的“领跑者”。

万科的“企业公民”观一谈到“领跑者”，人们往往就会把做行业的第一、做行业的老大与之联系在一起。王石很显然不同意这样的观点。

他说：“这不是万科的理解。我们理解‘领跑者’，最重要的是，你把行业领到什么地方去？”王石的理想是，万科应该在倡导建立行业规则和探索商业模式方面一直有所作为，“应该是可以持续的、让参与者都能够和谐共处的模式，而不是让自己在短期内获得规模扩张或者暴利的模式”。

按照万科的十年发展规划，万科要在十年后将规模扩大到1500亿元。在王石的心目中，他所关心的并不是这个单纯的数字，而是万科能否在后续的十年发展历程中做好“企业公民”。

王石说：“万科第一次将‘企业公民’四个字写进公司的发展规划中，而这也恰恰是万科所面临的一个新课题。” 在王石看来，万科从创办之初，就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人，在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等等。

比照世界经济论坛曾就“企业公民”所设的标准，即包括好的公司治理和道德评价、对人的责任、对环境的责任，以及对社会发展的广义贡献等，王石说，万科这20年的表现，“60分是有的”，但“60分并不值得骄傲”。承担更多社会责任王石笑着说，在过去，万科的能力有限，能做到的主要是约束自己的行为，遵守公司治理和道德价值，并体现对人的尊重。

但“现在，万科应该考虑如何做更多的事情了”。目前，万科正有一个专门的部门做这方面的研究，包括万科每年可以从利润中拿出多少钱来投入“企业公民”的行为，在对环境的责任、对社会发展的广义贡献方面，有哪些可以发挥万科的优势，怎样提高做事情的效率等等。

王石深有感触地说：“与个人相比，其实企业掌握着更多的资源，与其他成员有着更为复杂的关系，所以，企业比个人更有尽社会责任的基础条件。” 王石给记者举了一个例子：万科开发住宅小区的理念也是非常强调水，但开发的却是湿地。

而房地产开发商通常的做法，就是简单地挖一个坑，并往里面注水。但在万科看来，搞湿地却能打造一个生态链。

万科的理由是，中国缺水，东部城市缺水，西部城市更缺水，而挖一个湖，水就不可避免地蒸发。湿地可以栽很多水生植物，这样水的蒸发量仅仅是湖地蒸发量的四分之一。

万科看重的另一个就是生态链，因为水上植物有生态链，而且湿地补充的水则更多的是小区的雨水。难怪王石感慨地说：“表面上看不出什么，实际上仔细看万科跟其他企业相差特别大。

比如我们非常明确地提出节能、环保住宅的要求。这其实就是万科对社会负责任的一种表现。”

王石进一步说，万科将从今年开始，要求新开发的房地产项目一定全部要打造环保与节能的标准，“而且一定要100%达到，绝不含糊。”王石的手臂强有力地在记者的眼前挥动，语气坚定。

新十年，新开始事实上，万科向更高的目标冲击与王石的积极推动是分不开的。王石向记者承认，将“企业公民”写入万科的新十年发展规划中去，是他一手提议与推动的，而企业上下也是赞成的。

王石坦言自己正在向社会活动家转型，“到了新的世纪，我觉得现在应该向更高层次发展。原来我定位企业家，辞去总经理职务后，逐步搞一些活动，彰显个人的活动，所以，我不仅仅是一个企业家了，也是一个登山家。

因为，登山家非常彰显自己的性格，我可以做我自己想做的事情。当然，现在仅仅这两个层面是不够的。

因为既然是企业家，就应该在社会上有一种号召力，应更多地对社会尽一点责任。”王石讲自己今年不仅要关心指导万科十年规划的事情，而且从个人层面上要发挥一个有影响力的企业家应该发挥的作用，将更多的精力投入到一些关心环保、生态这样的活动中去。

此前，王石每年都到大学与EMBA、MBA的学生交流，而且与刘晓光等人共同发起成立了阿拉善SEE生态基金会。与此同。

中国移动企业文化

转载以下资料供参考中国移动公司企业文化中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

中国移动企业文化理念体系企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者中国移动的核心价值观 “正德厚生臻于至善” 企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。

中国移动的核心价值观是“正德厚生臻于至善”。（一）缘起在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。

从中国移动人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹——搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌……在中国移动点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。

在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。

这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。

“正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。“正德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。

（二）内涵 “正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。

正德厚生 “正德厚生”语出《尚书？大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。

“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。 “生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。

“正德”强调个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动人渴望担负重任的自我定位和选择。

“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。

中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。

这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。 “正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。

中国移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。

中国移动将关注并尽力满足人与社会的合理愿望和切实需求，充分发挥企业优势，分享通信给人类带来的更为丰富便捷的高品质生活，使不断创新的科技成果为整个社会的和谐快速发展提供助力，展现了中国移动长远的眼光和笃实的志向。臻于至善 “臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“。