用兵要狠 爱兵要深
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篇首语：别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了用兵要狠 爱兵要深相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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用兵要狠 爱兵要深
孙权这个人，很有手段，又很有魅力。
他刚接班的时候，内部有人不服，外部有人惦记，但他一出手就把事情一一摆平，那时他才20岁不到。
一个20岁的小伙子有多深的诚府、多高的手段？其实都是从各种斗争中边学习、边锻炼、边成长起来的。在如何带兵方面孙权也很有一套，他用兵时很严格，甚至有些严厉，但爱兵又很深切，很感人。这方面的例子很多，不仅感动着手下的将士一生追随他，也影响和带动着一些将领，让他们学会了带兵之道。
孙权手下大将甘宁是益州人，他有一个绰号叫“锦帆贼”，说他年轻的时候当过强盗，他有一股力气，又好游侠，招揽一帮“轻薄少年”群聚相随，挟弓带弩，他们衣着华丽，每个人都佩铃铛，老百姓听到铃声就知道是他们来了，所以给他们起了这样的绰号。
后来甘宁改邪归正，辗转到了孙权麾下，由于他作战勇敢，曾经手持铁索身先士卒第一个爬上城墙，受到孙权的重用。甘宁真正出名是在濡须口之战时，建安十八年正月，曹操率四十万大军攻打孙权刚刚建成的江防要塞濡须口，孙权仅率七万人马迎敌，为了打击对手的士气，孙权决定在曹军立足未稳之际向其率先发起攻击，他把这个艰巨的任务交给了甘宁。甘宁接到任务后，在所部军士中挑选了一百人为敢死队，给大家饱餐一顿。
孙权赐给大家米酒，甘宁用银碗斟上酒，自己先喝了两碗，然后斟给手下的敢死队队长，让他先喝。这个队长有点胆小，跪伏在地上不敢接酒，甘宁生气了，拔出刀来放在膝上，厉声喝道：“你跟我比谁的地位更高？我尚且不怕死，你就这么怕死吗？”
这个队长见状马上起来恭敬地接过酒喝了，然后敢死队员们每人都喝了一碗酒。二更时分，甘宁亲率这一百人裹甲衔枚，悄悄来到曹营之外，拔掉敌人的鹿角，突然杀进曹营，曹军毫无防备，被甘宁偷袭得手，斩杀不少敌军后返回。
像甘宁这样既勇猛又爱兵深切的将军还有不少，但凡战斗力很强的队伍其将领都懂得爱兵之道，深得将士们爱戴，关键时刻才能迸发出强大的力量。
在逍遥津之战中，张辽采取了与甘宁一样的打法，当时孙权率十万大军来攻时，曹军只有七千人，面对强敌张辽率先发难，他也招募了一支敢死队，一共是八百人，行前杀牛摆宴让将士们饱餐一顿，之后张辽亲率这支敢死队趁夜出击，在敌人不备的情况下冲杀进敌营，张辽更是勇猛异常，一边冲杀，一边高呼自己的名字，连杀数十人，其中包括孙权手下的二名将官，张辽等人一直冲杀到孙权的麾旗附近。
孙权大惊，不知所措，仓促间逃上一个高丘，怀里抱着一支戟自卫，张辽杀到了丘下，高呼孙权下来一战，孙权“惧不敢动”，其狼狈之状在孙权一生中恐怕绝无仅有。但是，曹军毕竟人少，孙吴军队马上组织反击，把张辽等人围了起来，张辽指挥敢死队突围，他领着一些人杀出了重围，但是还有一些人没有杀出来，张辽见状二话不说，再次杀了回去，把剩下的人救出来一块突围，孙吴的将士被张辽的气势所震慑，眼看着他们杀了出去。
爱护士兵不仅关心他们的衣食冷暖，关心他们的所思所想，在危难关头不抛弃、不放弃，爱护士兵们的生命，这才是最大的关心和爱护，有这样的领导，大家不可能不跟着卖命。
赤壁之战后曹操留曹仁守江陵，与周瑜、刘备对抗，维持着曹魏的南方战线。当时曹军主力已北撤，江陵深入敌后，被敌人的重兵所围攻，处于劣势，但曹仁打得一点都不被动，他积极勇敢，多次主动出击，给周瑜等人制造了不少麻烦，周瑜就是此时被曹军射中一箭，最后要了他的命。
有一次周瑜亲自率领数万人马杀到江陵城下，曹仁登城远望，见敌人来势凶猛，他也想挫一挫敌兵锐气，于是招募了一支敢死队，有三百人，曹仁手下将领牛金主动请战，曹仁让他率这三百人向敌人发起攻击，曹仁和他的秘书长（长史）陈矫在城上观战，牛金冲入敌阵后作战勇敢，杀死了不少敌军，但毕竟人少力孤，眼见得将要垂危频没，曹仁命人牵过战马，要亲自出城迎敌。
曹仁当时的身份是征南将军，相当于军区司令员，负责曹魏整个南方战事，身负重任，陈矫等人赶紧来劝，曹仁不理，披甲上马，只带为数不多的壮士杀向敌营，最后把牛金等人救了出来，这时“敌围中有余众尚未尽出”，曹仁见状又杀了回去，把其他人从重围中救出才作罢，在城头观战的陈秘书长目睹了整个过程，不禁赞叹道：“将军真是天人啊！”
无论是甘宁还是张辽、曹仁，在军中都有崇高威望，所以他们指挥的军队才有很强的战斗力。拥有威望靠的是不是职务，也不是对大家的物质利诱和小恩小惠，靠的是平时对将士们真诚爱护，靠的是关键时刻显示出来同生共死、荣辱与共的真情，爱兵愈深将士们用命愈勇，这样的军队任何困难都压不倒，任何奇迹也都能创造出来。
吴起是爱兵的楷模，他贵为将军，平时却“与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘”，行军打仗他从不搞特殊化，跟士兵一样自带干粮。据史书记载，有个士兵伤口长了脓疮，吴起看到后亲自把脓血为他吸出来。这种对部下深切的关爱，自然赢得士兵们以死相报。吴起被称为“战神”，他带兵二十七年，直接指挥大小战役七十六次，全胜的六十四次，其余十二次均属平手，这样的战绩古今中外少有，而创造这个战绩的，正是吴起对将士们深沉的爱。
但是只有爱也不行，有爱也要有严格的管理。有一次吴起指挥部队与秦人作战，两军相峙于旷原，马上就要展开一场撕杀，吴起手下有个士卒一向勇敢，这天他可能太紧张了，还没听到吴起下达攻击的命令就率先冲了出去，并且杀了两名敌人，这个有点可爱的士卒发现大家还没有动，赶紧跑了回来，吴起下令将其立斩，左右赶紧上来求情，吴起不听，说违抗命令就要杀。
会带兵的人，对属下该爱的时候要爱，该严的时候要严。爱要爱到让下属下感动、感激，严要严到有令则行、有禁则止，只有这样才能把一支队伍打造成钢铁之师。
商战谋略 《孙子兵法》与商业——保罗·盖蒂的成功之路
第62节
《孙子兵法》与商业——保罗·盖蒂的成功之路
人不是机器，如果一个企业把人同自动化的机器同等看待，这个企业不会维持长久。孙子爱兵，其目的在于用兵。企业的管理者也应爱自己的员工，如此员工才会“一心乐为其用”。证明你的领导水平、显示你的领导特质，最好的途径是用行动树立榜样，而不是用言语来表明。
保罗·盖蒂不到24岁时就成为一个独立的石油经营者，并赚到了第一个百万美元。
盖蒂的大部分时间都用在钻探上，他穿着满身油污工作服与工人们吃在一起、干在一起，深得雇员们的信赖。
有一次，一位老练的油田工人出现在盖蒂的钻井场地，提出要在盖蒂手下找一份工作。盖蒂知道他是在一家大公司工作，便问道：“那里的条件比我这里好多了，为什么非要到我这里来呢？”油田工人怒气冲冲地说：“我在那个钻井场已干了5个月，只钻了4000英尺！”
盖蒂笑了，问：“那么，你认为要是由我来干，需要多少天才能钻这么深？”
油田工人回答：“10天！我敢打赌。这就是我为什么不愿在那边干的原因。”
这个油田工人后来成了盖蒂手下的骨干成员。
盖蒂坚持认为：伙计与老板之间所存在的紧密团结精神与相互信任是至关重要的。
有一次，盖蒂在加利福尼亚西尔滩油田租得一小块土地，而这一小块土地又只能通过一条长400多英尺、宽不足4英尺的地面来接通补给路线，载运物资和装备的卡车根本开不进去，同行们都劝盖蒂：“把这一块油田忘记吧！你永远不会在那里钻出一口井来——一百万年也做不到。”
盖蒂与他的工人们商量，一个钻井工人说：“老板，让我们先去看看，我们会找到某种办法，不要担心！”
盖蒂与工人们一起来到那块土地上，工人们向盖蒂提出了运用小型钻井设备和铺设窄轨铁路的办法，不但很快地打出了井，而且很快地产出了油。
盖蒂的事业就是这样迅速发展起来的。
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