知识大全关系员工，很强势，该怎么管理

Posted 2022-07-30 员工

篇首语：学向勤中得，萤窗万卷书。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全关系员工，很强势，该怎么管理相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

关系员工，很强势，该怎么管理

我是在一家商场上班的，在这里上班已有10几年了，现在已经升为主管，但是对于管理员工这一块我真的很头痛，不是说我不会管理，是因为去年来了一位女员工，是这位女员工的老公和我们老板直接说到我们店里来上班的，这位女员工的老公是在我们开店的地方有点权利的，也不方便说做什么的，总之大家也应该明白做生意难免会有些事情解决不了，会找些有关系的人帮忙，就是这个原因导致我对这个员工不知道该怎么去管理，这位女员工刚来的时候感觉不错，但是时间长了，就发现她是个　多话少干　的员工，而且经常会挑拨其他人，所以有一段时间我和几个员工的关系非常紧张，我想把她辞，可有考虑她是老板介绍来的，有打消这个念头，我想过好多办法，有一次我给员工加薪的时候，做的比较好的员工我都加了，就她没有，本想让她知道自己那里是不是有做不好的地方，每想到最后关系却越来越紧张，但是我并没有因为这样而马上想把她辞掉，我还在开会的时候主动给她加了工资，让她做个小组的组长，我说做一个月看看，没想到效果没有，反而还更嚣张，还有一次开会，她和其他几个员工工作做的不好，这种事情已经是经常性的，那次真的是有点生气，所以就说了她们几句，她却当面在那里说我的不是，所以对这样的员工我真的不知道该怎么办，请大家给我点建议，究竟是我的管理方法有问题，还是这样的人真的很难管理？

老公很强势，我该怎么处理

改变一下自己.
从这段文字中可以看出,你老公还挺好的,有事业心,又爱家. 至于你. 我倒是觉得男人都是这样吧. 有点喜新厌旧. 太专一的毕竟太少. 稍稍改变一下自己.让老公也看到你与平时不一样的一面. 看到最后.我倒是感觉你有点不爱你老公了呃.. 我不清楚你想的婚姻生活不平淡是什么样.. 我还没结婚,我也不清楚. 但是毕竟现在有孩子了. 如果不是到了过不下去的地步. 没必要去离婚. 如果只是一味为了追求不平淡的婚姻生活. 这样才是一个败笔(又或者你是一个不安分的人,不会安于现状.虽然表面不觉得怎样,但是心里隐隐有年轻人的活力.喜欢去闯荡). 如果老公对你真的不好. 那就离婚. 女人也要会关爱自己. 毕竟活着是为了自己.

父亲很强势，我该怎么做？

以暴抗暴，必败无疑！多和他沟通，多讲道理，不要硬上，不要顶嘴，一定要有耐心。当你道理下去，父亲不听而反口，你千万不能打断父亲，你等父亲讲完了，再用道理来灌输父亲。（恒心必胜）小注：强势父亲最讨厌别人以强势来藐视他的强势，尽管你并无藐视之意。父亲终究是父亲，他永远是爱你的，怎么可以把它当成敌人来看？不要让爱你的人伤心~

如何管理太强势的员工

职场上我们会遇到形形色色的同事，有些同事很低调、有些很张扬、有些特别幽默、有些特别善于拍马屁、有些权力欲很强，也有控制欲特别强的人。如果你跟他没有上下级之间的关系，你完全可以忽视他，这点是毫无疑问的。如果你跟他有上下级之间的关系，这个就有点学问了!
首先，领导是你的上级，控制下属能让他得到心理上的满足，所以，对于分内的工作和临时安排的工作一定要认认真真的做好。不要让他感觉你是个难以指挥或想法特别多的人!
其次，对于一些分歧，可以私下跟领导进行沟通，同时注意说的方式，最好委婉的说出来，并提出更有利的办法，不要当面顶撞。
再者，平时在工作之余要保持自己的思想独立性，对于一些无关痛痒的事情，要斩钉截铁的说“不”，让领导知道你的力量。
对于比较强势的领导，如果能够快速获得其信任，会为将来工作的开展，提供很多便利，那么如何才能快速获得领导信任呢。
首先是工作中一些重要问题一定要多和领导请示，同时多和领导学习探讨一些问题，表现出非常重视领导的存在，从内心里把这个领导当成自己的家人看待。
日常工作中，遇到任何问题都替领导着想，切不可忽视领导的存在。
而在有功劳的时候，首先要让给领导，有过错的时候主动替领导分担。尤其是领导在工作中出现错误，不要当面顶撞，事后私下沟通，给领导留下面子。
不抱怨工作，多努力从领导的角度考虑问题，展示自己才能的同时明确自己的位置，这样时间长了，领导自然就会对你信任有加，一个强势的领导很可能就转化为你工作中的有力依靠。

小姑子很强势我因该怎么处理？

当讨厌一个人的时候，怎样做，都会令我们生气。
所以你先要保证自己不生气，在生活中的小事就好点处理了。像这样的人啊，不理会别人感受的，外强中干，你挑拨你老公也腻歪她，然后多做出好几次她在你公公婆婆面前对你太过分时，你很贤惠可怜的说：请她不要再说了
多来几次，她既然说你虚伪你就先虚伪着，说到一般老人觉得太过分的，在你知道没人为她出头情况下，找娘家哥哥揍她！打完你还得四处放话，说小姑子女人说话这么毒做事这么狠~ 然后你很气愤，就生气这次在点上，以后她就绵了。
当然她是那种相当欺软怕硬的，你和她卷起来打能打赢你就一次打怕她也成。既然她是小姑子，你左右是他嫂子是长辈，没事 ~ 理不亏。

90后员工该怎么管理

管理90后的员工记住以下法则：
1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；
2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；
3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事；
4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心；
5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚；
6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要；
7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；
8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性；
9.间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。

餐厅员工该怎么管理

餐饮企业最重要的经营理念是“员工第一”。
一切餐饮员工管理工作都要围绕他们进行。在经营中，跟顾客直接打交道的是员工。假如说大多数企业是员工在低层、管理者居高的金字塔，那么优秀的餐饮同行推崇的是倒金字塔，就是说一线员工最重要，一切管理工作都要围绕他们。原因是他们直接跟顾客打交道，企业的品牌信誉由他们一手塑造。
在工作中尊重和重视员工，对员工进行了大量的投资。李睦明透露，如果餐饮同行坚信把员工放在第一位的话，将带来一流的服务水平，换言之，顾客对服务相当满意的话，自然会有良好的经营业绩。
通常优秀的餐饮企业将员工称为“合作伙伴”。
甚至将原有的人力资源部更名为员工服务部。在对员工的培训中，不仅包括普通员工要做的事情，还包括管理者如何对待员工。许多员工曾经有过跳槽选择的经历，一些员工以前在别的企业工作时，企业管理人对他们不好。
因此，有的人愤世嫉俗，压根就不信任管理层。优秀的餐饮企业应该对员工的这种态度表示理解，为了化解员工积藏的这种不良心理，企业应要努力让员工感到重视他们的参与。如果员工的批评富有建设性的话，就不应该受到责备。如果他们积极主动地工作，就应该给予奖赏，这一切感情的投资，完全出自于老板的价值观与信念。
激励员工，让他们充分发挥能力和特长。
对于基层员工，仅仅是依靠“高压”管理，限于他们的心理等各方面承受能力，他们往往采取“软抵抗”。半岛名轩酒家董事长利永周则认为，仅仅靠压或者用钱来留人是不够的，要给员工一种信心--就是我们的企业是健康发展的，企业做大做强了，员工才可能有一切。
当然，这种策略适合做长远发展的餐饮，顾客没有压力，但是员工要有压力，只有提供好的服务，顾客才能感到轻松，服务员要善于与顾客沟通，使顾客消费起来感觉舒心，比如客人少，而菜点的比较多时，服务人员可以给个温馨提示。
现在市场上，投资经营店铺的创业者越来越多，对于比较有经验的员工，晋升的机会，提供学习锻炼机会，让他们能够有机会提升自己；对于一般员工，尽可能照顾他们吃住方面的要求。
员工是企业发展的核心根本，只有照顾他们的利益，才能有取得发展的余地。所以对于创业者来说，懂得一些员工管理经验非常有必要。

管理实务：面对强势的下属，HR该怎么管

从群体行为学的角度来说，下级不服从上级的情况，大致有三种：

一是对人不对事，对上司本人不认同；比方说，认为其个人的能力或品德不配做上司；

二是对事不对人，比方说，对某项工作任务的不认同；

第三，对人又对事，既对上司个人不认同，又反对他的工作安排。

1.下属为何强势？

他们必定有着某些过人之处，尤其是和上司相比，例如：专业知识更强，更有效率，人品更好等等。

2.如何比强势下属更强？

安排工作的时候不能只依赖一个人，而要随时有人可以顶上。这样也更方便给下属安排休假。这种时候，态度一定要不经意，提的意见可以不涉及核心技术，但又要在点子上，找你可以下手的地方下手。让他知道你也是在状况内的。”

3.也不一定要比拼强弱

把“完成工作”放在第一位，大家想的不是谁服从谁，而是如何把事情做得更好，淡化上下级的关系，增强合作意识。

有人曾总结出一个“服从公式”：服从=（权力+能力）×情感。

作为上司，在自身能力和情商两方面存在缺陷，就会不可避免地遭遇强势下属的冲击。在这种情况下，上司应该冷静处理，首先检讨自身可能存在的问题，争取让危机变成推动工作发展的动力。

员工培训该怎么管理

首先领导要重视，我们培训前，都要经过头的动员的，其次要和每人的业绩考核挂钩，培训不好的会有扣分、扣钱什么的，制度上要完善啊，若是为了培训而培训，可能就会走形式了

店长靠什么管理强势果敢型员工?

店长怎样去管理员工
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围

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