知识大全提高员工的积极性、责任感，增强员工凝聚力减少人力成本的投入，请问到底如何才能解决我的问题

Posted 2022-07-30 员工

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提高员工的积极性、责任感，增强员工凝聚力减少人力成本的投入，请问到底如何才能解决我的问题？

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如何提高员工积极性
调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。
而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
上司对员工工作积极性的影响
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。
同事对员工工作积极性的影响
中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
工作本身对员工工作积极性的影响
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
工作激励对员工工作积极性的影响
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。
帮带的核心就是“身教大干言教”。示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。此外，领导的品行和作风直接影响员工。
培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。
奖励就是有钱要花到刀刃上。奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。
处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。
竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。
公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。
授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。
优秀的企业文化对员工工作积极性的影响
企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。
企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。
企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。
员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。
员工提高工作主动性的几个对策
显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：
一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。
对策：多请示，早汇报。
自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
对策：制订高标准。
对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。
三、领导没给标准和时间，思想上松懈。
对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。
四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。
对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。
要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

怎样解决员工的凝聚力问题？

一、良好的团队氛围一个好的团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。二、晋升机制的完善，让团队有奔头除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的销售人员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。由初级销售代表晋升为高级销售代表，由业务员晋升到业务主管，由主管晋升到经理等等。级别的变化会触动业务人员的心理满足感和自我的认同感。试想一个矜矜业业的销售人员一年下来业绩卓著，仍然在薪资和职位上没任何变化，他是多么的失落，不是跳槽就是工作大打折扣。因为长期的不认同会让他自暴自弃！晋升的制度不仅可以留住和发展优秀的人才更会调动员工的积极性，激励业务的发展和企业的壮大。三、集体学习激励，让培训和学习更丰富些我很相信好的员工都是热爱学习的，他们没有公司的资源的时候会自己通过网 From EMKT.. 络进行下载和学习相关的知识和案例，通过视频来学习培训的内容，通过购买图书来丰富自己的理论知识。当公司组织内部培训和参加其他的外部培训的时候，对与他们来说是额外的价值收获。是很希望得到这样的成长机会的。因而企业的定期、持续的培训业是对员工的一种良好激励手段。同时公司可以将传统的开会说教，改为集体的在一起观看网络培训视频，购买销售、励志类书籍赠阅给员工也会得到员工的喜爱和认可，他们也会因此而焕发出新的活力。四、销售排名榜，荣辱观推动进步当提到销售排名、公告的时候，可能很多朋友认为这不是激励的手段，而会让员工有压力，其实笔者认为这也是一种很好的精神激励方式，让员工了解自己的周销售进度，周排名，月排名，好的员工得到荣誉称号，获得相应的大会表扬和榜样作用，出出风头，当众分享自己的成功心得，是一种价值的体现，获得一张半年的销售贡献奖的荣誉证书，一年的销售冠军获得一个奖杯，团队领导可以根据自己销售团队的贡献度进行项目的设定，例如销售贡献奖、销售冠军、亚军、季军，最佳市场建设奖，最佳团队奖等等，丰富些，让团队的精神动力足一些。再通过相对隆重的大会进行颁奖典礼，让期待的时刻很精彩的呈现。对与员工的职业生涯来说，这不是黄金白银那么实在，但是却是职场成功阶段的一个见证，是有很大的潜在价值的。团队有了荣辱观有排名靠前就有靠后，有优秀就有平庸和不足，会激发员工向荣誉努力，激活团队！五、提高团队参与度，让员工心有所属互动性的激励，其实就是提高员工的参与度，无论是销售的建议还是活动的策划，以及新的一些情况的意见等，让员工参与进来进行一定的决策意见，让他们感受到自己的价值和有用。而不全是领导的耳提面命。比如公司接手了一个新产品的推广，可以开会让每个员工准备一份推广计划，集思广益，再在下次的会议上进行讨论，每个员工的参与进来，最后大家商议大概一致的方案，再严格的执行下去。这样以来员工参与进来了，得到了满足感和归属感，同时大家集思广益，认真研究的方案相对会更加周全和切近市场推广，团队再去推进的时候更好落地。一举两得！同时对与平时的业余活动，旅游、聚会等等的选点和选酒店，也应该让员工参与进来，这样大家大多人的意见通过的活动场所，玩的会更加的尽性，活动也会起到激励的效果，反之，团队领导一个人私下定的旅游景点或酒店风格，不通过团队的意见，得到的结果可能是个人喜好偏大，团队大多成员不喜欢，结果好的事情变成了坏的事情，达不到凝聚力培养和放松的效果，反而时候很多的团队抱怨活动的不合理或不愉快，导致下次活动的参与度也会不高。这样就失去了意义。对与团队的精神类激励可以提高员工的积极性和参与度，增加员工的归属感和忠诚度，会让其在工作中更加积极主动，创造高效率的工作节奏，员工也会更愉悦精彩的工作和生活！

急！如何考核超市员工凝聚力和工作积极性？

制作细节,给员工,量册凝聚力,多给予任务看积极性
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一个小企业，可以举行那些员工活动来提高员工积极性凝聚力

奖金制度，获奖者作报告，分享成功经验，经常给员工鼓励，多和员工交流.........

如何提高员工的工作热情和凝聚力

精神激励和物质激励相结合。建立团队认同的工作目标，明确每个人的长处和短处，使每个人都能在发挥他长处的岗位上工作。对于做成贡献的个人，要及时激励和嘉许，对工作面临困难的同事，要及时发动团队的力量帮助他。员工有工作热情，需要成就感的支撑，要不断发现他们的优点并予以表扬，团队精神的凝聚力需要共同的愿景

如何才能提高员工的积极性和精神面貌？

1、多开展有集体活动，以增加团队的凝聚力；2、开展各种竞赛活动，以发挥员工的潜能和表现机会；3、不防组织员工参加一些酒会、舞会、派对，以活跃员工的精神。企业的领导或者工会组织做好这些工作了，员工的精神面貌一定会焕然一新。

如何提高企业凝聚力，提高员工的团结意识！

让员工把公司当成自己的家，不是空洞的教导，更不是常常画饼充饥，而是切实可行地把公司利益同员工利益捆绑在一起，人尽其才，物尽所用，开诚布公，赏罚分明，同甘共苦，团结友爱，自然就会提高公司的凝聚力和执行力

如何提高员工的积极性求恩人指点

统一立场，和员工站在同意战壕
雇工最高的价值，不在于他的双手在做什么，而要看他的大脑在想什么
简而言之，公司对员工的各方面保障（衣食住行），是使员工豁出去卖命卖脑的基础

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