知识大全本人在校大学生，想利用暑期的时间做一份销售的工作。谁能告诉我哪里招聘短期销售人员

Posted 2022-07-27 企业

篇首语：人生的旅程就是这样，用大把的时间迷茫，在几个瞬间成长。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全本人在校大学生，想利用暑期的时间做一份销售的工作。谁能告诉我哪里招聘短期销售人员相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

本人在校大学生，想利用暑期的时间做一份销售的工作。谁能告诉我哪里招聘短期销售人员？

在现实中作销售的企业是是不会招短期的
因为第一你没有客源
二你又是新手。还需要让你熟悉市场
等你市场熟悉了你却要去上可了
你想想哪个企业的老板会在你身上投资
呵呵还不如实际点！自己做点什么
比如说网店什么
开网店也是为将来创业打下基础

谁能告诉我魅族MX4YunOS版销售的时间？

对的，就是在今年的十一月份，双十一的时候可以在天猫商~城魅族店铺进行抢购，好像首发有十万多台，希望你能入手！

谁能告诉我一个好的销售人员的简历应该怎样写！谢谢

实话实写
表面功夫做出来没用的,还是要真材实学.
不懂没有关系,就怕不学!
希望对你有帮助

谁能告诉我商品流通企业销售人员的绩效考核方案

我国企业从传统的人事管理已正在转向现代人力资源管理，开始构建适合本企业员工的绩效考核体系。绩效考核是一种正式的员工评价制度，它是通过系统的原理、方法来评定和测量员工在岗位上的工作行为及工作效果。企业随着市场竞争的加剧和市场经济体制的完善，抓好市场营销已成为现代企业成功的必要因素之一，因而企业营销人员对企业的发展起着至关重要的作用。要想及时对销售人员进行有效的激励，企业就必须综合运用关键绩效指标建立高效、科学、合理的以能力发展和绩效增进为基础的绩效考评机制。
如何建立有效地绩效考核机制？首先应明确考核基础、考核指标和考核标准；其次应设计好考核角度、考核方式、考核周期、考核沟通和反馈等相关内容。（1）
目前企业销售人员绩效考核中存在的关键性问题如下，针对这些问题，联系实际采取适合的措施：
一、销售人员绩效考核中存在不公平现象
在很多企业，虽然市场工作作了很多年，销售人员的绩效考核也作了很多年，但未能做到公平性。其原因，如人的原因、制度的原因和客观情况的原因等等。我认为要将以下几个方面统一综合运用起来才能实现对销售人员业绩考核公平性的追求。
1、英明领导与奖惩分明
也就是作为领导者，区域销售经理自身在管理上要公正、公平，这是销售人员绩效考核公平的基础，没有这一点其他的都免谈，任何好的政策都无济于事。对于这一点，一个明显的例子就是我们大家都熟悉的包公，虽然自己的侄子犯了国家法纪，他同样用铡刀把侄子给处以死刑。还有就是曹操，在英雄比武大会上，他手下的大将曹洪和许储争执不下、大打出手，曹操没有因为曹洪是自己的亲属而偏袒，最后还是把奖励给了略胜一筹的许储。
2、清晰的市场战略与政策
一个明白无误的道理是，如果企业没有清晰的市场战略和政策，是很难有所谓的销售人员绩效考核的公正性的，因为市场战略直接决定了销售人员在企业市场开发中的作用和职能定位。
一些企业在考核销售人员时往往只是销售额、利润、回款，却没有对应的市场战略相支持；而且经常是销售指标定的很高，但产品竞争力跟不上、提供的广告与宣传支持又很少，最后市场任务没有完成就把原因归结为销售人员工作做的不好。这样实际上就造成了销售人员对于企业的不公平。企业在市场开拓过程中，产品的竞争力、人员的努力、广告的投入、渠道的建设等必然是一个相辅相成的体系。如果自己的产品和广告投入都要比竞争对手强，就可以对销售人员的工作成果要求高一些；但如果产品的竞争力和广告的投入都不如竞争对手的话，也就无法要求销售人员快速的达成很高的销售业绩。否则对于销售人员来讲就是不公平的。
有了清晰的市场策略之后，就很容易确定销售人员的职能定位了，对销售人员的考核方面也就明确了。
如：顶益集团在1998年之前的市场策略是靠经销商把康师傅方便面塞满终端渠道，消费者自然就买了，此时销售人员的职能就是和经销商处理好关系，让经销商最大量的进货，把货塞满了经销商的仓库，销售人员就等于完成任务了，而企业的市场目标也就达成了。但是1998年之后，由于竞争者绕过第一级经销商而直接和第二级经销商打交道，这样就堵塞了顶益集团倚以为重的一级经销商的商品流动渠道，大批的货品堆积在仓库里而无法到达二级经销商，更无法到达终端。在此情况下顶益集团的市场策略是抢夺终端渠道，在这种策略下，销售人员的职能不再是去和经销商打交道，而是要去和渠道终端（小卖店、商场）打交道，要保证每个小卖店里都有康师傅的方便面卖，如果在所辖区内小卖店里没有摆上康师傅方便面，那就是这个销售人员的失职。所以销售人员的目标就是保证康师傅方便面占领终端，再配以公司的广告、产品定价等措施最后达成销量。如果没有以上明确的市场策略和销售人员的职能定位，顶益集团对销售人员的考核不仅谈不上公平性，而且是无论如何也难以达成市场目标的。
3、合理的业绩指标与标准化的考核标准
在有了明确的市场策略和清晰的销售人员职能定位之后，需要有针对性的设定与之匹配的绩效考核指标。如果企业希望销售人员以自己的能力、技巧、方法和手段来达成销售额，考核指标就可以简单的定位销售额、回款额。而如果希望维持与客户长久的合作关系，那么客户满意度、投诉率等指标就要列上考核范围。
有一个比较重要的是，由于企业在各个区域市场上采取的营销方式和策略不尽相同，比如对于成熟市场要求达成销售额度为主，而对于新开发的市场则要求渠道建设为主，对于这些不同目标市场情况，需要制定标准化的业绩衡量标准，以便于对比销售人员之间的工作业绩和个人努力程度。
4、销售人员的薪酬设计
销售人员的薪酬政策与以上四个方面相匹配的，其薪酬设计的基本原则就是建立和企业市场战略和政策、销售人员职能定位以及绩效考核指标相一致的薪酬体系。销售人员的薪酬就可以看作是对基本工资、奖金和佣金这些基本成分的选择与组合，组合支付计划包括了三个大类：纯工资计划、纯佣金计划及混合支付计划，混合计划中有包含了“工资+奖金计划”、“工资+佣金计划”及三者的复合支付计划。其中纯工资计划保障性、稳定性较强，适用于工作例行性强、周期长、额度大的销售工作；纯佣金计划风险性最高,强调短期可量化的业绩结果；混合计划则具有激励性和风险性兼容的特点，但是管理难度相对较高。从具体设计中我们会发现可变部分与基本工资的构成比率往往是设计计划的关键，它是对可变薪酬量与固定量进行调节的“调节器”。通过下表可以看出不同比值的适用性。
可变报酬基本工资强调收入的保障性销售人员对销售业务的可控程度支付周期适用的环境
75% 25% 几乎不强调很高按周 ??初创期的公司
??直销
??高激励定位
??较少的管理控制
50% 50% 一般高按月 ??在从事一般性的销售工作
??中等的管理控制
??服务性的销售（如：保险公司）
25% 75% 比较重视一般按季度 ??成熟的公司
??较高的管理控制
??工业产品的销售
10 90% 非常重视低按季度 ??销售新人
??严格的管理控制
??强调销售的过程性
二、缺乏考核前的沟通、考核后的反馈
现在许多企业在考核的整个环节中忽视了考核前沟通、考核中沟通及考核后反馈的三个重要环节。考核前的沟通有利于销售人员充分认同和接受指标和标准；考核中的沟通则有利于提高考核本身的柔性，尤其当销售工作受到自身不可控的外部市场因素影响的时候，可以促进考核指标和标准的及时调整；考核后的反馈一方面就是用来考核销售人员工作中的存在问题，再制定相应的改进策略，帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改变，引导销售人员的工作行为，从而实现公司的营销策略规划；另一发面也给销售人员提供了申述的机会，增强他们与组织的沟通，降低流失率。
对于目前企业来说，根据企业发展的阶段，基于整体营销策略的要求，合理制定绩效考核指标，同时重视绩效考核沟通，将考核后反馈的内容真正落实到实处，从而有效引导销售人员的工作行为；同时激发销售人员的工作潜能，充分发挥绩效考核对营销人员的激励作用，为企业带来更大效益，并建立起真正实效的绩效考核体系。

石家庄暑假有没有要招聘短期电脑销售人员的地方呀

这个要去太和电子城看看，如果是软件工程师长期的，我可以推荐一个岗位

高分哭求一份销售人员月工作总结

销售人员月工作总结有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理，要么全给了采购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却因为老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地安排了一下，以２：３的比例分给了采购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推荐的动力。然后我再额外申请了促销活动（经理既然让我做样板店来避免退场，自然也要答应），这样，三管齐下的情况下，我这家难缠的店也被我摆平了。
成绩：该卖场该产品的销量增加了１００％，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成绩还没做最后的统计。总结：入行的第一年，以学习和积累经验为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都愿意放手让我去干。所以也取得了较为可喜的成绩：如果没什么意外将会是公司年度销售冠军。展望：接下来将是以带新人为主了，因为又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培养对象。另外06年我的岗位也将发生调整，将调回广州专门负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了！有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理，要么全给了采购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却因为老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地安排了一下，以２：３的比例分给了采购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推荐的动力。然后我再额外申请了促销活动（经理既然让我做样板店来避免退场，自然也要答应），这样，三管齐下的情况下，我这家难缠的店也被我摆平了。成绩：该卖场该产品的销量增加了１００％，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成绩还没做最后的统计。总结：入行的第一年，以学习和积累经验为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都愿意放手让我去干。所以也取得了较为可喜的成绩：如果没什么意外将会是公司年度销售冠军。展望：接下来将是以带新人为主了，因为又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培养对象。另外06年我的岗位也将发生调整，将调回广州专门负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了！

大连哪里可以招聘到好的销售人才或者说通过什么渠道可以招聘到好的销售人员

看你做什么行业的，如果有行业的局限性就行业内猎头，其实好的营销人才都有自己的特征，比如保险公司的业务精英、百度业务推广精英、手机销售精英，我觉得他们思维模式是你应该优先选择的，定好方向直接挖高层，花大钱挖牛人，比每月养一般的业务员值。

谁能告诉小弟挖掘机销售人员待遇如何

一般厂家给价较高通常在5000元左右，但要求驻外。代理商根据不同地区，工资浮动较大。仅就天津讲：底薪1000-1500元，一台80万的挖机大概提成5000-100000元，视回款和利润而定，另外，最好自己有车不然没法干。有的代理公司会提供车辆补助，2000元以内。建议做配件销售或挖机修理，有钱可赚！

哪有招聘医药三级终端销售人员的

呵呵，看你是想到哪个省区工作了，现在年底可能正在招聘的企业药少些，相信你现在也不急着找工作咯。
年后的时候如果你想找销售方面的工作的话，就算你想找本地的工作，你也可以登录各大网站查询他们的招聘信息，如：51job、智联招聘、药工作网等综合和专业网站，在那些网站上面，你都能找到很多你想从事的正在招聘的岗位，成与不成就要看你自己的能耐了。
希望对你有帮助！

我是一个初中生，想利用暑假的时间打暑期工，谁可以告诉我哪里收人？

要小心点不要乱信

知识大全 本人在校大学生，想利用暑期的时间做一份销售的工作。谁能告诉我哪里招聘短期销售人员