知识大全财务不自由会带来哪些风险

Posted 2022-07-27 风险

篇首语：上下观古今，起伏千万途。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全财务不自由会带来哪些风险相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

财务不自由会带来哪些风险

财务部门是风险最容易隐藏的地方，主要的风险分为:财务支付风险，即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能；投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险；资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险；收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。一、财务支付风险 1、负债过度风险企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略，但如果过度举债，将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难，而且负担沉重的举债成本也会影响企业总体的经济效益。在现阶段中国，在快速发展的行业面面临着这样一个问题，即圈地为王，先把优势资源抢到手里再说，做大之后再做强。过分追求企业的高速发展，用发展来掩盖危机，是当前中国企业发展惯用的一种策略，这种策略往往会导致资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，导致偿付能力不足。 2、与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。
典型表现是企业的乱担保。部分企业对外担保数额大，期限长，甚至未经同意和审批，董事、经理擅自以公司名义为他人担保等，给企业带来较大的风险。大部分企业对担保疏于管理，也不按照制度规范在表外披露，如果担保对象一旦无法偿债，担保企业的或有负债就转化成负债，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。同时对于集团公司而言，集团旗下的成员企业具备独立的法人资格，能够发生独立的借贷关系，并以自有全部资产作为借款的保证，集团公司无法进行统一授信。同时集团成员之间往往存在互相联保、挪用、拆借资金的现象，结果造成集团融资总量过度，超过了集团整体的风险承受能力。一旦关联企业中出现某家债务失控，极易引发集团整体联动性风险。 3、筹资结构风险资金结构，亦称资本结构，是指企业各种资金的构成及其比例关系。资金结构有广义和狭义之分。狭义的资金结构是指长期资金结构；广义的资金结构是指全部资金（包括长期资金、短期资金）的结构。在投资过程中，应考虑短期资产与短期负债，长期投资与长期负债等的匹配如果缺乏统一规划，就会导致资金长短结构配置不合理。在筹资时如果较少考虑资本结构和财务风险等，不仅造成较高的财务费用，同时也会增大偿付风险。例如德隆，德隆投资了太多的长期项目，而中短期项目投资太少，用2年时间做10年业务，只会加剧资金链紧张，违背多元化结构的基本原则——产业互补、分散风险、稳健经营。二、资金营运风险企业在资金运营管理方面主要存在如下问题： 1、货币资金管理风险货币资金是企业生存、发展的必备资源，是企业生产经营活动的基本前提，也是最易出现问题的资源。对于集团公司来讲，货币资金的风险管理不仅体现在如何杜绝资源的流失、短缺、盗窃及挪用上，而且要考虑如何优化配置发挥资源优势。如果资金管理体制分散、监控失衡，母公司掌握不了子公司的资金状况、控制不了下属成员单位的资金运作行为，就不能对集团最有贡献的业务活动在集团层面给于资金分配的支持，最终造成投资不当，筹资失控，内部资金融通失调等风险，一个子公司出现的问题就可能把母公司拖到无休无止的债务、担保纠纷中。从国内外大型集团公司的经验来说，其资金管理一般都是高度集中的通过资金的集中管理，可以在集团内部形成一个“内部资本市场”。通过这一“内部资本市场”的操作，管理层可以得到更明晰的数据来辨别那些对集团最有贡献的业务活动，按项目的优越性安排筹投资顺序的问题，从而引导集团的资金分配，解决资金分散、效率低下，发挥集团的资源调配优势。 2、应收账款的坏账风险应收账款的坏账风险主要是指企业持有的各种债权到期收不回来的风险，企业如果结算管理滞后，各种应收预付款项追讨不及时，很容易造成呆账坏账，从而给企业造成损失。在应收账款管理中，许多企业只注重销售业绩，忽视应收账。款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。
3、存货积压风险存货积压就意味着存货存在削价处理等潜在损失，由于许多存货都有保质期有效期的规定，即使没有上述规定，也会由于科技进步及市场供求情况变化而遭受损失。存货积压不仅反映了企业市场营销能力问题，也反映了企业整体协调管理能力的低下。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。三、投资风险 1、投资前风险评估不足目前，我国很多企业集团在投资工作的前期对投资项目的选择并没有做出有效的效益和风险评估，对企业资金潜力的分析也满足于账面上的收支节余，不能有效地动员企业的各项资源对投资项目提供支持。在投资项目时，都不同程度地出现了在项目前期调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力，有些早期的风险投资项目的投资规划中没有考虑到，结果造成投资后碰到此类问题，缺乏有效的控制手段，甚至束手无策。 2、决策风险投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误也是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误可能会使一个企业陷入困境，甚至破产。避免非科学的决策，主要是做好以下两点: 首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时克服“政治”、“人际关系”等因素的影响;其次，在进行投资决策时，还应搞好投资的概预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才是较科学的投资决策，才能取得良好的效益。

建筑职称挂靠会带来哪些风险

风险一：安全风险。
这是风险中最大的风险之一，一旦引发安全事故，其后果不堪设想。因为现在工程实行的是项目经理终身制，如果本人根本就不在现场，那么有可能稀里糊涂的就给别人背了黑锅。风险二：证书风险。
现在虽然注册办法没有出台，但一般注册制度应是两至三年年检一次，如果一旦出现违规现象，例如建设主管部门检查项目经理不在现场，那么就有可能影响年检的通过。而且国家明令一证只得在一家单位注册执业。
风险三：违约风险。
由于与企业签订的挂靠协议本身是违反畳政府部门的规定的，因此应属于无效合同，不受法律保护。如此则企业出现任何违约责任如不按时支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书，如出现任何一项都无法申请法律保护，而建造师作为个人则属弱
势的一方，如何保障自己的权益是一项很值得深思的问题。
既然存在如上风险，甚至更多，那么如何回避上述风险呢，下面谈谈风险回避的问题。
一、风险回避：
1、我认为最好的办法是不挂靠，而是全职担当项目经理，签定劳动合同，与企业之间的关系由劳动合同法保护，其间可以提高与现有工作加上挂靠费用同等的待遇作为出任项目经理的条件，以达到期望薪金，避免挂靠风险。
1、建造师证书邮递途中的丢失风险：
说实在的，这三年多的时间，听说的有三四例，大多数发生在邮递途中，很多人会贪图便宜，选择了一些不具有证书邮递资质的快递
公司来邮递，导致证书丢失。在中国，大家可以查一下，证书邮递应该只有邮政局才有资格，你想要验证一下该快递公司是否具有资格，你可以这样：你说，我要在快递单上注明有身份证和毕业证，如果快递员让你填，那一般他们会有资质，否则填了他们是要挨罚的。除了EMS邮政之外的快递公司，应该不会让你在上面这样填写的，如果填写了，也会让你改成资料等文字。
这样的问题是什么呢?一旦丢失了，快递公司给你按资料来赔偿，资料就不值钱了。因此，请一定不要图便宜，选择EMS，最多23元，比起你寒窗苦读的毕业证和建造师证，23元又能算得了什么呢?
证书丢失通过普通快递公司会发生的现象：途中丢失，途中烧毁，或者途中寄给了某个不相干的人。
对于证书的邮寄，建议大家一定要注意，不要因小失大。
寄出是这样，寄回的时候，同样也要让建筑企业通过EMS寄回，如果能本人亲自到建筑公司签约交付，当然是最好的。
2.、建造师资格证书被别的建筑单位抢先注册：
这也算是一种建造师挂靠的证书风险。据我所知以及四川某地的报道，的确有建造师在拿到建造师证书后，建造师资格证被人抢先注册的情况
建造师费用全国各个省份不同的，这主要看企业需求量和建造师数量了，好像至少都在8000以上的，广东这边高一些房建要25000或者以上，市政、机电专业会再高一些(这只是二级建造师挂靠只挂证不挂章的行情，如果挂章价格还要高)一级的就更高了
注意事项
挂证不挂章所谓挂证不挂章，就是只把注册建造师证挂出去，注册章在自己手里。这样比较安全，注册证挂到企业里，企业只可以用
来申请资质或者资质升级。并不能去接工程，接工程要用到注册章;
挂项目什么意思?挂项目就等于是挂章了，挂项目的话，你的注册证和注册章要放到你挂靠的企业里，他们可以用你的注册证及注册
章去投标，去接工程等，所以是有一定风险的，工程做的好还好，工程做的不好，出了事，建造师要负责任，当然高风险高回报，挂
项目比只挂证费用至少高很多;
多久可以收到钱要先注册,然后去交资料，然后等公示......最快也要3-4个月，所以不能以为把证给企业立刻就能收到钱的，如果要提前一点，那就早一点把资料交上去喽，不能整理资料用了一个月，那你至少都要5个月了，呵呵;
关于订金这个要看你如何谈了，一般有订金。
报酬一般包括基本金。和保证金。还有相关保险。跟上班的工资分类差不多。
关于扣证问题，和合同到期单位续聘不给钱的问题。
所谓扣证是事先商量好挂靠并交证给挂靠公司。公司上报等公示时会发生。比如说如果挂靠单位耍赖，扣证不给，所谓续聘是指合同到期后继续聘用。但挂靠费不给。
办法：找信誉好的单位，挂证不挂章，这都要在合同里说明扣证就申请挂失，然后到原单位拿介绍信到人事拿补证即可他手握的证件就失效，同时会有登报声明。
建造师挂靠证书的风险就在于公司用你的名义去承接工程，如果工程没事那双方都万事大吉，然而一旦这个工程出现任何安全事故，那么你就是这个工程的安全生产的第一责任人。
而且因为你只是挂靠，肯定涉及到不在现场这样的问题，那么这会加重处罚力度。
一级建造师挂靠常见问题(以浙江挂靠为例)
首先：我是浙江的，最近问了下价格，3.5W--4.0W之间，这是只挂证不挂章的，也不用考B证的价格。至于挂项目的我也不想挂也就没问想知道的问题如下：
1：挂靠的时候费用怎么收，我问的是先给定金10000，注册证书出来了再全付清，合同一年一签。这样保险吗，注册好了，不给钱怎么办啊?
2：注册的时候需要你注册单位给交的三险的证明，请问，我在原单位五险一金都是交了的，然后注册到新的单位，新的单位也得给我交，那是怎么个交法啊，我现在工作的单位五险一金是必需交的，也就是说，像社保，两个单位一起给你交，还在一个城市，这样能行吗?就一张卡，也不能两个单位都向这一个里面交啊。这条最重要了，有明白的说详细一点儿。好多人都有这个问题。
3.签挂靠合同的时候，是不是要先把合同到期时的解除劳动合同证明让挂靠单位开好。以便于一年到期后这个单位不挂了，还不给钱，你转不出来。
4.是不是签合同的时候让挂靠的单位把“注册证书上丢失证明介绍信”开好，以便挂靠到期后挂靠单位不给你注册证书时你可以挂失，听说挂失的时候一定要原单位的介绍信。
5.如果报名的时候是一个单位，然后挂到别的单位了，听说要拿你报名时候单位的解除劳动合同证明，这个挺麻烦的，有没有办法规避。
6.注册的时候不要本人到场的，也就是说，注册完了，拿到意册证书和执业用章的肯定是你挂靠的单位，怎么才能把章弄到手啊。光签那个破协议根本就是无效的，那玩意本身就违法，无效要件啊。
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企业不重视环保，会带来哪些风险？

企业如果不重视环保，往往会带来更大的风险，一旦环保检查不达标将面临罚款、停产、甚至取缔的结局，严重者还要追究法人责任，从而失去了企业生存与发展的空间。如果企业能够重视环保，及时淘汰落后设备，更新生产技术，环境治理设施齐全并正常运行，这样企业的经营环境会更加稳定，从而提升了企业的竞争力，获得更大的发展空间。

商业地产泡沫会带来哪些风险

还有不少企业把售价与租金进行挂钩，由此引发高房价催高租金，脱离实体商家的承受能力，导致成片的控制商铺，变相的压缩了实体商家，促生了更多的虚拟商家----实体商家数量的减少。这点也是电商迅速崛起的一个成因；
无宏观规划的商业项目的面世，侧面的带来商家可选性的提升，引发开店商家可以肆无忌惮的乱提“进驻条件”，而毫无底线的公司，进一步催化了这个行为，导致招商难度越来越大----招商难度巨大；
没有底线的引进，更多的时候就是“对着忽悠”，这种运营公司，往往进入经营期的时候，有心无力。所以，最后“最受伤”的还是商家-----引发商业项目的信任危机；
由于第一项的，错误的价值宣导，商业产品投资客们，更是欲壑难填。又引发了另一种没有底线的开发企业的“各种忽悠”，最后背离商业项目运作规律，同时导致了商业产品的信任危机------越来越不好卖；
“困则思变”，上述的种种情况，引发了几种现象：A、引发“创新”的呼声，但多数的企业更想坐享其成，“拿来主义”；B、坚持预期，寄希望于“一人兴邦”，频繁的更换操作人员，间接导致加速了商业从业人员的流失与转行；C、“商业末日轮”的企业，减缓或放弃商业项目的投资，进一步加速了投资者资金的“流出”，有此观点的从业者加速流失与转行；D、商业地产的困局，导致私募、信贷等行业的快速发展，而实际操作者的日子，越来越苦。但变相刺激了“剩下来”的商业从业人员，专业复合型的提升；
总之，目前的商业地产，风险重重，但风险中还是有机会的。在行业洗牌期中，综合考验着“局中人”，凤凰涅槃与灰飞烟灭的概率一样，谁能“活下去”才是真豪杰。

企业快速扩张会带来哪些风险

资金链断裂最可怕;
管理体系跟不上扩张的速度,造成管理混乱;
人才储备不足,造成竞争力急剧下降;
企业也像人一样,没有充分的准备,拔苗助长,一定会消化不良,并可能早早夭折.

财务不自由的老板该怎么办，受其他股东限制，老板财务不自由！出去不能装X！

你是老板还不好说，按股东要求每月让财务提供报表，甚至出纳还要提供日报表，不管钱无所谓，但是股东应该知道钱的去向，知道公司每月的盈亏情况如何，对有疑问的地方可以向财务问讯或其他股东

人工智能时代会带来哪些风险

随着科学技术的发展，人工智能越来越多地进入到人们的日常生活中。硅谷的专业人士表示，未来五年内，人们将大大受益于使用人工智能所提升的效率，尤其在医疗卫生、金融、物流和零售行业表现更为突出。与此同时，好莱坞大大炒作了人工智能，将其置于人类的对立面，夸大了人工智能带来的威胁。
针对人工智能的讨论涵盖了伦理、法律，以及对现实生活的干预等各个方面。讨论仍将持续很长时间，但应聚焦于当下最可能发生的风险而非好莱坞的臆想。例如，人工智能的代码程序会出错，我们在医疗卫生、金融以及国家防御决策上到底能多大程度地依赖人工智能？就此，需要加大对合理的预防机制的投入，使之能有效抵消程序漏洞、网络攻击、病毒传播的风险。
人工智能之于军事系统的风险不言而喻；但即便在商业用途，它也会带来大量不可预见的负面效应。政府部门有不同的监管机构来检测产品安全（包括环保署、食品和药物管理局、国家公路交通安全管理局、烟酒枪支弹药管理局及其他无数的管理局）。但问题的关键在于，如果产品在设计时加入了能通过监管检测的程序，那么当产品通过检测，被认定为安全，是否意味着该产品真的安全呢？
规范人工智能领域能使风险可控：充实人工智能算法的测试协议、促进网络安全和输入验证程序，并将之细化到各个工业领域和个人设备。政府应就此起草监管条款但避免该设定阻碍创新的发展。

财务风险是什么带来的风险

财务风险带来的风险有以下几种：
1、筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。
2、投资风险
投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。根据公司法的规定，股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资。证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。股票投资是风险共担，利益共享的投资形式；债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。
3、经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
4、存货管理风险
企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
5、流动性风险
流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。

重大疾病的发生会给家庭带来哪些财务风险

治病期间产生的医疗费、误工费（病人和家属的）、后期康复治疗和护理费（吃药和其他）。一旦罹患重大疾病，原本可以上班挣钱的人一下倒下，那连基本的收入来源都中断了。如果是已经领退休金的老人可以不用考虑工资收入的事。

企业的快速扩张会带来哪些风险？？？

我认为最大的问题有两方面
1、资金的问题，不少企业都是在扩张时资金链断裂导致企业破产或转手
2、企业管理方面的问题，最直接的就是人力资源的问题，企业扩张要人啊，没有好的人才替你管，靠几个人胡子眉毛一把抓一定是不行的

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