知识大全 经营预算与财务预算之间的区别是什么
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经营预算与财务预算之间的区别是什么
经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。
生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。
而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细专案，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
下面不是属于预算分类的是() A经营预算 B专门预算 C财务预算 D零基预算
必须的D~
预算、核算和造价之间的区别是什么？
预算是对尚末发生专案成本进行预测估算，核算是对已发生的成本进行会计核算，造价则是强调对专案的成本造价进行稽核。
造价是指做一件事情所花费的金钱。预算是想做一件事情需要花的金钱。比如想造一座房子，建成估计花费700万，建成后实际花费800万，700万是预算，800万就是造价，也就是成本。
财务部预算与现代战略预算的区别是什么？
摘抄《战略预算-管理界的工业革命》第一章第五节
很多企业都认为全面预算就是财务部门在做预算，而一些不称职的财务人员也乐此不疲，年初闭门造车做预算，年底汇总资料做决算，决算与预算一对比，形成差异，汇报给老板，就完事了，这就是财务部预算。
现代战略预算与财务部预算的区别有：
1．现代战略预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标。而财务部预算，充其量只是个参考，是财务部根据老板自认为可以达到的销售额推算出的可获得利润，是老板寻求心理安慰的一种方法，所以，两者目的不同。
2．现代战略预算有清晰的资源配置轨迹，而财务部预算没有。战略预算是以战略目标为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。
如，因为销售A产品，才会生产A产品,才去采购A产品所需要的原料，才去支付该些原料的货款以及生产A产品的人工工资，等等。每一步都有资源配置，每一步都有清晰的计算轨迹。而财务部预算不同，只知道销售收入，不知道销售的具体产品，或者知道具体的产品，却没有计算现有的库存水平以及需要采购的原料品种、数量、金额和支付的时点，而是根据历史经验值获得一个百分比，来计算毛利润，无法在某个时点配置资源，也不知道未来市场行情的变化，包括销售市场、供应市场、人力市场等。
问题是既然不知道要销售什么产品，又怎么会知道要采购什么原料呢？既然不知道要采购的原料，又怎么能在恰当的时段内准备好恰当的资金呢？既然不知道未来供应市场的变化，又怎么敢肯定未来的采购价格是跟既往年度一致呢？
3．现代战略预算是在过程中调整行为、调整需要配置的资源，而不是简单的调整数字。
市场变化莫测，年初预计的次年情况肯定会随着时间的延长而使得变数更大，需要通过滚动预算来调整。每一次的调整都是行为调整，都需要调整资源配置，而不是简单的数字调整。而财务部预算只是简单的调整，资料上的调整，一般很难配置资源，所以，只能通过资料的调整来为企业运营作参考。如，上月没有完成目标，直接将未完成的目标调整到本月或未来一段时期。
4．现代战略预算可以通过各个部门各个工作中心一起来控制，而财务部预算不能。全面预算因为其有资源配置的轨迹，由熟悉业务的各人员在各个关键点上加以控制，才可以使得战略目标得以实现，而财务部预算是很难控制的。财务部懂生产排程吗？既然不懂，又怎么知道哪种排程方案可以得到最佳的产出呢？
财务预算
财务预算在西方国家或者合资公司一般要求是，一般是三套以上，是标准预算，理想预算，滚动预算，大公司则是五套以上。
什么是财务预算
反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务预算就是根据今年的公司财务状况，结合现有合同和公司明年的目标，编制明年财务各项财务资料。
答：财务预算，是指反映企业在计划期内现金收支、经营收益和财务状况的预算。
财务预算与管理
(1)差额分析法是因素分析法的一种形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
(2)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(300-280)×3％＝0.6万元
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(4％-3％)×300＝3.0万元
以上两项合计：0.6+3.0＝3．6万元。其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以，应进一步寻找成本降低率提高的原因。
(3)成本分析的物件为：已完成分部分项工程。
成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
什么叫“财务预算 ”？
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反
财务预算与分析
映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
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