知识大全战略管理 1.什么是组织结构和组织控制，战略控制和财务控制之间的区别是什么

Posted 2022-07-27 组织

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战略管理 1.什么是组织结构和组织控制，战略控制和财务控制之间的区别是什么

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（anizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织控制就是对为实现组织的共同目标而进行的一切有关组织活动进行调节和管理。例如某公司为了实现一定利润目标，规定其每一产品的成本不超过5美元，为了达到这一目标要求，就需要对组织即公司的一切活动进行控制。在生产过程中，如果发现成本快要高出5美元的限制标准，就要采取相应的措施(如改变原材料、减少人工投入、提高工作效率等)以保证不要突破这一生产成本线。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

战略控制与管理控制有什么区别？

同学你好，很高兴为您解答！

战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
广义战略控制包括三个层次：战略制定控制、管理控制、作业控制。战略制定控制是决定战略的过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。
狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他i员以保证企业战略目标实现的过程。管理控制涉及一系列活动，它们包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使企业的目标得以实现。
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战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事，而管理控制的对象是组织中的人。

战略控制的内容包括：

设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系；
绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估；
设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施；
监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意；
激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。

管理控制的特点为:

管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩）;
管理控制具有动态性;
管理控制是对人的控制并由人来执行;
管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段

管理的核心是（）A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系

D 我是学管理的，一个管理者最重要的就是以人为本。不知道对不对……错了别怪我，我也才大一……O(∩_∩)O~见谅见谅

组织结构与组织战略的区别

组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。这种关系构成了无形的构造——组织结构，它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。因此，组织结构也可以理解为一种组织形式，这种形式是由组织内部的部门划分，权责关系，沟通方向和方式构成的有机整体。就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系。设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。每个社会组织内部都有一套自身的组织结构，它们既是组织存在的形式，本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色，承接一定的工作，否则就没有资格待在组织之中。常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构等。如果要问哪种组织结构最好？这的确是个很难回答的问题。因为每一种合理的组织结构，相对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。组织结构是随着生产力和社会的发展而不断发展的，每一种类型的组织结构都有其优点和缺点，都有一定的适用范围，世界上没有也不可能存在适用于一切情况的十全十美的组织结构。因此，笼统地问哪种组织结构最好，离开具体条件，是无法做出明确的判断的。但是，相对于某一组织特定的条件来说，必定有一种更有利于提高管理效率的，因而也是最佳的组织结构。否则，就没有研究组织结构的必要，也没有改革组织结构的必要了。最佳的组织结构，是最适合组织存在的特定条件的结构。组织结构问题在整个组织现象中举足轻重，建立一个结构合理、运转灵活的组织，是保证组织任务有效完成的最基本的前提条件。从工作实践上看，组织结构是否合理对于组织的效率影响极大。各国政府行政部门和企业中存在的官僚主义现象，如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等问题都与不合理的组织结构紧密相关，认真研究组织结构问题，对于改变不合理的政府行政部门和企业的机构设置和权限划分，对于提高管理工作效率都有十分重要的实践意义。从学术理论上，各国学者始终把组织结构问题作为组织理论的研究重点而加以密切关注，从早期的韦伯的官僚组织理论到现代的系统组织理论研究无不如此，组织结构方面的研究是组织理论中成果最丰富并最具特色的部分。

"计划，组织，指挥，协调，控制"和"计划，组织，领导，控制"的区别是什么？

二种说法都没错，因为领导的主要职能就是协调。但是当今管理学教科书对管理职能的定义是计划组织领导控制。

《企业战略管理》问答题战略控制的动因是什么？

随着企业外部市场环境的变化，战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生，而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析，进而寻求企业价值链的最优化组合，发掘有效的成本管理途径获取成本优势，以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。

试分析战略控制和作业控制的异同

战略管理的特征：（一）战略管理具有全局性

的战略管理是以的全局为对象，根据总体发展的需要而制定的。

2.管理的总体活动，追求的总体效果。

·虽然战略管理也包括的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。

·具体地说，战略管理不是强调某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定的使命、目标和战略来协调各部门的活动。

3.在评价和控制过程中，战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现，而是它们对实现使命、目标和战略的贡献大小。

（二）战略管理具有长远性

战略管理立足更长远的发展，以外部环境和内部条件为出发点，对当前的生产经营活动有指导、限制作用，是长期发展的起步。
2.是对未来较长时期（一般5年以上）内，对如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（三）战略管理具有纲领性
1.战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对未来的一种粗线条的设计。
·是对未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。战略不在于精细，而在于洞察方向。
·为指明了未来发展的方向，是全体人员行动的纲领。
2.要把战略变成的实际行动，需要经过一系列的展开、分析和具体化的过程。
（四）战略管理具有抗争性
1.战略是在竞争中战胜对手，应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。
·是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。
·区别于那些不考虑竞争，单纯为改善现状，以提高管理水平为目的的行动方案和管理措施等。
·也就是说，战略是一种具有“火味”的，而非“和平”状态下的计划。
2.制定战略的目的，就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客，使自己立于不败之地。
（五）战略管理的主体是的全体高层人员
1.战略决策的关键是的最高层管理人员介入
·战略管理涉及一个活动的各个方面，虽然需要中、低层管理者和全体员工的参与和支持，但最高层管理人员是关键
2.高层管理人员能够统观全局，具有对战略实施所需资源进行分配的权利。
（六）战略管理涉及的资源配置问题
1.战略决策致力于相当长的一段时间内一系列的活动，实施这些活动需要有足够的资源作为保证。
·的资源包括人力资源、实体财产和资金，这些资源或者在内部进行调整，或者从外部筹集。
2.为保证战略目标的实现，必须对的资源进行统筹规划，合理配置。
（七）战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素
1.存在于开放的系统中
·影响着外部因素，但更通常的情况是被自身不能控制的外部因素所影响。
2.外部因素影响占据有利地位并取得竞争优势
·在未来竞争性的环境中，占据有利地位并取得竞争优势的关键是认真考虑与自身相关的外部因素，包括竞争者、顾客、资金供给者、等。
（八）战略管理具有风险性
1.未来具有不确定性，而战略管理考虑的未来。
2.战略本身就是对风险的挑战。
·战略管理的这种风险性特征要求战略决策者必须有胆有识，敢于承担风险，敢于向风险挑战。
·决策者必须随时关注环境的变化，并且根据环境的变化，及时调整的战略，以便提高承担风险的能力。

财务控制和财务管理的区别

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保[[企业目标]以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
他们是有差别的
主要是在范围和研究的重点不同。
范围上，简单说是财务管理涵盖的范围更加广泛，它研究的是企业主体的投资筹资活动，企业内部的盈余管理，而且，还包括处理企业所有者和经营者、所有者和债权人、股东之间、企业和政府税务机关以及社会公众之间的财务关系。相对来说，财务控制的范围就较集中，是对收益和投入之间的关系进行分析，要落实财务预算。
在研究的重点来说，可以从范围上看出，财务管理的要点很多，而财务控制只要关注好某一个方面。

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