知识大全现在领导让我做一个销售计划PPT怎么做啊一点头绪都没有

Posted 2022-04-26 客户

篇首语：人生难得几回搏，此时不搏待何时。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全现在领导让我做一个销售计划PPT怎么做啊一点头绪都没有相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

我是新人刚开始做礼品销售现在领导让我做一个销售计划PPT怎么做啊一点头绪都没有！ 以下文字资料是由(全榜网网www.cha138.com)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！

我是新人刚开始做礼品销售现在领导让我做一个销售计划PPT怎么做啊一点头绪都没有！

如果我是你，就做一个比较好的格式首先，要大气且精简，然后产品介绍包括图片，价格，一定要做的好一点。另外一部分做你们公司以往合作过的一些单位，关于公司介绍，产品优势都要做进去。另外用一个WORD格式写一下自己如何开展工作。你把你的产品PPT做漂亮了，以后你再给客户发邮件介绍产品时会非常一目了然。祝你好远！

1、礼品的客户群是哪些人？老人、年轻人、还是情侣、还是夫妻、还是政府。。
2、你们公司礼品的特点？最好是能用一句话说明你们公司礼品的特点。
3、在什么时间内开始销售？
4、销售的地点？例如需不需要在外面打广告、摆几天的推销点之类的？
5、想好你们礼品的广告词，做一些宣传的横幅，广告宣传册，这样可以悬挂和发放给路人。
6、你的这个计划的2个重点：1）你的这个计划预计能带来多少的利润？2）你拿着你的计划给你老板详细说明的时候，请你这样说：我们应该这样做，这样我们可以赢得更多的市场。
7、在和老板谭计划的时候，切忌不要出现：可能吧、也许吧、我不知道、如果，等之类含糊不清的词语，否则你的计划将彻底的失败。

我刚开始做销售，应该怎么做，现在一点头绪也没有？

简单一点的话,
先知道你销售的产品是面向那些客户的,客户群在那,先想办法通过网络或者其它途径把他们找出来.
找客户的过程中留心观察你周围业绩比较好的同事或者上级,注意观察他们打电话时的话述和工作的方式方法.结合自身做一些修改,就成为你的东西了.
然后打电话给一些感觉相对比较小的客户,拿他们来练练手,一般来说,你是新人,经验不够丰富,那么一天给自已定一个任务,要打三十个或者五十个电话,打完了才能休息.每打一个电话,记着总结成功和失败的经验.打的多了,电话这关就过了.
其次是拜访过程,约到客户后,请你的上级带你一起去拜访,想必你的上级会带你一把的.拜访的过程就是学习的过程,多留心,听重点.至于怎么才知道是重点,我想这就是业务强调的一个悟性.呵呵,多拜访几次客户,成功也好,失败也好,只要每次都总结经验,然后都在想怎么才能做得更好,想必这个悟性很快就会属于你了.
接着的过程是成交\\服务\\收款\\维护.自已怀着一颗真诚服务客户的心,有问题找上级帮助,基本上都可以处理得好的.
基本上,成交一个客户,就代表你出师了.呵呵,万事开头难,开过头后就发现很容易了.
祝你好运,有疑问再追问.

我刚开始做编剧，应该怎么做,现在一点头绪也没有?

我推荐你去圈内网，这个是咱们娱乐行业人士实名认证的交流平台，里面很多导演啊编剧啊，都有在活跃。一定可以帮到你的！

刚升任销售主管，经理让写一个销售计划？怎么写啊？题目：如何做一个可行的销售计划？

成功的销售计划不必非常复杂或冗长，但应包含足够的信息来帮助您建立、指导和协调您的营销工作。一份切实有效的销售计划应包括以下几项内容：
（1）市场分析
（2）店铺的销售目标
（3）店铺的销售行动计划
（4）制定销售计划可达到的效果
（5）制定销售计划要遵循的原则
（6）制定销售计划的步骤
制定销售计划的过程：收集信息→SWOT分析→设定目标→选择策略→制定计划。

我是做工控销售的，领导让我写08年的总结和明年的销售计划，怎么写啊，急！

...这是范例，你根据自己的产品修改一下就OK了．
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2009年度的工作。现制定工作划如下:
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求
1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
‘‘‘＜销售总结范本＞销售人员工作总结是一篇关于销售工作总结的文章。
首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。XX年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。与其他门店相比，我的业绩排在第几名？我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表。而我们的总结中必须多用图表化工具，如果你能熟练使用EXCEL的自选图形，就足够了，那里有好多不错的工具图样，能制作各类表格、图形（如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等），用图表做出来，可以使我们的数据结果更加直观，一目了然。
其次，针对以上事实（数据图表结果），总结分析其形成原因，对不足之处进行深刻的剖析，从市场因素、竞争、商品结构、陈列、促销、货源、服务、管理等方面检查总结，找出是何因所致，并用文字详细记录，以备后戒。同时，若是成功的经验，对公司其他门店有指导借鉴意义的，需要生动的记录成功的典型案例和经验，并广泛推广。
总之，做总结就象下完一盘棋，棋手都要复一下盘，对棋中留下的许多遗憾进行反思，为自己的技能、经验和心态做一个积累和调整，然后在下一盘棋中赢回来。
范例：
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为---的销售人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工作进行总结。
刚到XXX时，对XXX方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房---市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个---市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
针对今年一年的销售工作，从四个方面进行总结：
一、XX公司XX项目的成员组成：
---营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘满意加分啊！

怎样做销售计划ppt

怎样做销售计划PPT，可以从以下几个方面着手:
1.销售目标及基于什么样的原因(如上阶段销售额，市场发展速度，增长率等)做出的销售目标。
2.目标分解，将目标根据时间或其他依据进行划分，分阶段实施完成目标。
3.销售目标保证完成，所计划的实施工作及措施。
4.所需配合，为完成目标需要公司及各部门的配合是什么。
4.

刚做销售，感觉压力大，半年了一直没单，现在一点头绪没有。是不是自己没有做销售的能力啊？

分行业的。不管如何，你要有信心。半年才多久啊，能做多少关系。不过你既然反省，说明你很聪明。知道找问题，多努力吧，聪明每个人都不缺，关键是恒心和毅力

我是刚开始做医药销售的。怎么去医院做销售啊？大体的流程是什么样啊，有点没头绪啊，谢谢好心人指点一下

关于做注射液的营销流程，首先要看重产品在市场的流通性，如果是独家代理的医药公司，市场还是可以把握的，有一定的利润空间。相反，市场如果可以调到，恰恰是最好的，为什么呢？因为价钱已经稳定，市场已经铺好，看你怎样和客户拉关系，怎样提高你的服务质量和你所在公司产品的优势。
做针剂市场，针对门诊和医院或其他做门诊或医院的医药公司是你中介的终端，最终的终端是大众消费者，这就要自己感觉和其他相同疗效或名字相似却不同厂家的产品的优弊。纯属个人见解
营销知识说不清楚，因为对象太多。
比如医院需要和医生拉好关系，包含一些特殊的...细节吧，前提是你的产品你有足够的利润空间。
做医药公司可以先代销，拉关系了.

本科应届刚开始做技术还是销售好一点

做销售很锻练人，慢慢打开局面后收入、发展都会不错。做技术要熬年头儿，到头来还是支持销售。

知识大全 现在领导让我做一个销售计划PPT怎么做啊 一点头绪都没有

我是新人刚开始做礼品销售 现在领导让我做一个销售计划PPT怎么做啊 一点头绪都没有！