知识大全加强企业文化建设，提升员工满意度方面做了哪些工作

Posted 2022-07-27 企业

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加强企业文化建设，提升员工满意度方面做了哪些工作

企业文化从广义上来说指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，从狭义上讲指企业的意识形态，企业文化的发展是随着企业的发展而发展，具有连续性。企业文化可以从两方面进行解释，第一是企业本身的文化色彩，即是企业主体留给外界的形像，就是企业的自身形象，另一类就是企业的内部文化活动的总括。在这里我所要说的是通过企业内部的文化建设提高企业工人对企业的责任感和荣誉感，提高企业对成员的凝聚力和向心力。在我们的企业当中，各种规章制度可谓建全，这些规章制度是企业通过几十年的血与泪的教训换来的，它们保证了中国企业几十年的发展，可在新的形势面前，我们的企业文化却有些滞怠，没有考虑到新形势下对企业新的要求，因为企业在发展，企业文化也在发展。企业文化具有连继性，如果我们的企业在发展过程中，领导阶层没有注意到企业文化方面的发展，中断了积极方面的文化建设，企业文化就会出现一部分虚空，员工的头脑中没有新鲜的东西进行补充，往往会被一些其它的东西所代替。长期来，企业内的员工各自有各自的活动范围，各自的群体，长期来的枯燥生活缩小了各群体间相互的接触，很多的人之间没有交流，在封闭的环境中少了很多的活力，对很多的事情提不起兴趣，人与人间的冷陌是员工之间相互交流的阻碍，使员工间的相互协调，相互配合不能够从心里产生一种主动，然而现在的生活工作环境更要求企业员工间紧密的配合，坚固的团结，所以企业内部更应该加强文化建设和内部生活文化的发展。更应该加强政治思想的管理，更应该加强企业内意识形态的管理，树立正确的企业思想和人生观和社会观。举一个简单的例子，某个单位的员工好赌博，或天天脑子里只想着赌博，这就是这个单位的氛围，给别人的印象，这个单位都是赌鬼，一提到赌博就想到这个单位，换句话说赌博就是这个单位企业文化的一部分，对企业来说，现在的文化、政治思想工作不但不能放松，而且更应该加强这方面的建设，将人们的思想和精神进行统一，改变消极的生活工作思想，倡导积极的生活工作方式。以适应现代企业的发展与生存。增强企业的文化建设能够增强企业的凝聚力，通过企业的文化以展起到增强企业实力的作用。人没有活力，心里就是一潭死水，不会对各种事情产生关心和兴趣，也就会对企业的发展和建设没有责任感和义务感，更谈不上关心企业的未来，如何让这平静的一潭死水掀起波澜，就是企业中文化建设所要做到的，应该由人与人间的接触开始改变人群间的关系，改变群体中人们的意识形态，通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感，让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，才能达到相互的关心和相互的帮助，才能够养成相互配合，互相协作的产生。人与人间能够相互接触了，就要培养人们心中的企业荣誉感和个人荣誉感相连，就是许多企业提倡的“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任思想，由每个人的点开始，大面积的形成一个面的发展，举个简单的例子，二连公司组织组织露天舞会，当音乐响起的时候，是哈南的职工首先上去进行跳舞，将整个气氛带起来，这就是在现场中哈南人心中的荣誉感，一个人的出现并不简单个人行为，而是代表着哈南的形象，让所在的人们都看到的是一个单位的精神面貌。大的企业文化就是要对这种精神面貌进行提升，不但是对本单位形象进行关心和维护，而且要对分公司和油公司的形象进行关心和维护，因为点也代表面。如何操作企业文化的发展与进行是一个模糊的却又具体的事情，也是一个比较难操作的步骤。所能做到的就是通过控制住的一部份人起到一个开头的作用，人们常说的“抛砖印玉”，将一些有热情有激情的成员吸引过来，这才是企业文化建设和发展中的骨干和精英，并且掌握住他们的爱好和思想动态，引导和支持他们，通过他们的支持和帮助，将企业的文化建设发展壮大起来。由他们来带动另外一部份人进入到企业文化建设当中去，被带动的这部份人是企业员工中的绝大部份成员，是文化建设中的主体成员，一个企业的形象和凝聚力都由这部份人群进行体现，企业文化建设是否成功的表现就是这部份人对企业的认知和关心程度决定的。在这部份人中可能有建设者，对于有能力者可吸收到上一阶梯当中成为骨干成员。由这一部份人的生活工作态度和生活工作方式来影响最后一部份人群。对于企业文化的发展和方向是管理者要进行控制和监督的，企业文化不同社会上流行的文化，它是为企业服务的，目的是保证企业的正常发展和有序进行。企业文化的发展方向是由企业的发展所佐使和控制的。必须利于企业的发展与进行，企业文化的发展必须保证企业的利益和形象是往一种好的态势上发展，对于不利的方面要进行修正和指导，企业管理者必须保证在文化方面的主导权，利则用，有利则疏，把握住企业政治思想的方向性。良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。良好的企业文化内可以加强成员的责任感，协调性和企业整体思想的统一，对外可以宏扬企业面貌，提高企业的知名度。良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展，保证企业正常运转，把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务，发展企业文化，让企业文化和企业建设同步进行，为企业的长久发展和健康发展保证方向。

如何提升员工满意度策略和如何提升员工满意度案例

员工最满意的是加薪，当然作为企业加薪不是唯一的出路。让员工满意必须有独到的企业文化，要和员工多交流，要让员工感觉到自己的价值。老板切忌轻诺寡信。

如何加强企业文化建设提高职工整体素质

围绕中心开展工作
企业文化与思想政治工作的核心都离不开企业生产经营管理，文化渗透于企业生产经营管理之中，企业的一言一行都能彰显企业的文化。企业思想政治工作的土壤是企业的生产经营管理，离开了企业生产经营管理实践，企业思想政治工作就会失去根基。因此，始终坚持围绕中心工作，是企业文化与思想政治工作有机融合的有效途径之一。
要坚持思想政治指引
思想政治工作者要加强理想信念教育和思想道德建设，成为实践社会主义核心价值体系的模范，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会和谐的积极促进者。文化建设是一个有机的结合体，要将思想政治工作与经济、法律、行政及企业的现代化经营管理相互结合，并大胆运用其他社会科学理论知识充实、丰富、完善思想政治工作，努力贴近时代脉搏，把握员工心理，使思想政治工作既富于人文精神，更具有文化内涵。
加强企业文化建设
要坚持以人为本，理顺协调关系，改进思想政治工作的内容和运作方式，创造一个奋发向上、不断进取、凝聚力强的组织环境。积极培育具有企业和行为特色的、强有力的企业文化，促进企业文化与思想政治工作的有效融合。如江苏华伦化工有限公司的龙狮队，作为华伦人独特的一种文化凝聚和积淀，不但体现华伦企业文化的个性，而且也体现了企业的形象。
突出创新发展原则
对于国外成功企业的企业文化，我们要用兼容并包的心态去尊重、理解、收纳对方的文化，融合双方优秀的文化元素和先进理念，为所有成员单位接受认同的企业文化。同时要结合企业的自身情况，不断研究、探索，在实践中不断总结成功的经验，加以概括和提炼，建立和完善企业文化，不断丰富企业文化的内容，创造出具有自身特色的新型企业文化。
企业文化的兴起，为传统思想政治工作提供了一种新的方式与手段，只有两者紧密地融合在一起，找准途径，传统的思想政治工作才能与企业文化相互促进，从而形成推动企业发展的新合力，塑造企业发展的新形象。

员工归属感与企业文化建设有何联系

一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，
履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。

企业家通过哪些方面对企业文化建设产生影响

企业家是激励员工创造性劳动的领导者，是现代企业的灵魂。企业家和企业文化具有内在统一性。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，企业文化是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的综合体。企业家既是制定政策与方法的决策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投资、领导形象引导职工行为的典范。企业家在企业文化建设中的重要作用
表现在以下
几个方面①:
1.倡导作用
企业家是企业文化的倡导者和教育者，企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的创业实践以及新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。企业文化是个人价值观与整体价值观的统一，企业家个人的价值观及其创业实践，往往给企业共同价值观念的形成以深刻的影响。这主要是由企业家个人在企业中所处的特殊地位而决定的。企业家的积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力量。企业文化作为一种群体意识，其形成呈自发和自觉的统一。企业员工只有在个人价值观念的基础上，接受企业整体价值观并内化为个人的行为准则，企业文化才能形成并发挥内在控制的作用。要做到这一点，不仅取决于某种企业文化本身，而且还取决于这种企业文化在多大的程度上被企业员工认同和接受。在这个过程中，企业家的积极倡导是一个重要的推动力量。成功的企业必然有成功的企业家，成功的企业家必然积极倡导卓越的企业文化。
2.塑造作用
优秀的企业文化不会自发产生，而是在企业长期实践的自觉活动中产生的，而且，企业家的素质与能力直接影响着企业文化。企业家是企业文化的塑造者，企业家肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化塑造中，企业家从本企业的特点出发，以自己的经营哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨、企业价值观，并逐渐被广大职工所认同、遵守、发展和完善。与此同时，卓越的企业家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文
化。日本著名企业家松下幸之助说过:一位经营者，不需要是万能的，但却要是一位品格高尚的人，因为后者往往更能吸引人才。企业家的高尚人格往往能在职工中形成向心力、凝聚力、内应力的精神力量，它是企业走向兴旺发达的强大动力源。另外，企业家还可以自己个性化的经营管理风格来发展和完善个性化的卓越的企业文化。卓越的企业文化掌握了一个企业的生命和灵魂，塑造企业文化是一个永无休止的过程。企业家在塑造企业文化的过程中，不能把企业文化仅当成一种手段，否则这个企业只能是有形而没有魂，结果必然是把企业文化做成一种浮光掠影、华而不实的所谓企业包装，不仅会欺骗社会，而且也会愚弄企业的员工，
.最终会愚弄企业本身。企业家只有真正树立了和社会道德观相符合的理念，形成一套企业文化理论体系、并在这个企业中踏踏实实地去运行、补充和改善，才能最终塑造成优秀的企业文化。
3.示范作用
企业文化建设必须要由企业家身体力行、示范，才能出成效。一个企业要树立鲜明的企业精神，要让职工信守企业的价值准则，企业家首先要做出表率。优秀的企业家不仅是企业文化的设计者，而且是企业文化建设的楷模。只有通过企业家和全体职工的共同努力，才能推动企业文化建设的顺利发展。一个企业只有通过企业家自己的感召力和示范作用，通过自己的良
好形象在职工中产生的模仿效应，才能有力地促进企业文化的建设和发展。企业家的良好行为能够引导企业员工表现优秀，从而促进企业文化更优秀。企业家的不良行为会给员工造成负面影响，严重情况下会造成灾难性影响。
4。鼓动作用
企业文化建设是一项全新的工作，企业新的价值观的树立，是一项长期的复杂的任务，它需要社会各方面的理解和支持，需要企业广大职工的正确认识和共同培育。这就需要企业家通过持久有力的宣传鼓动，使企业文化建设变成广大职工的自觉行动，使企业的价值观逐渐成为职工自觉遵守的行为准则。
张瑞敏有这样一句话:我的角色第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断的布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。企业家既是企业文化的倡导者，更是企业文化的实践者，企业领导人必须成为宣传和发扬企业文化的带头人，才能促使企业文化落到实处。当然在贯彻企业文化的过程中，会受到旧的传统观念和习惯势力的干扰，企业家必须通过各种宣传教育活动，大力推进企业文化的传播和落实。

如何提升员工满意度6

一创造公平竞争的环境。在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。只有在公平竞争的环境中员工才能展现自己的才能，才能肯定自己。
二
重视员工的职业发展。对于员工来说，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。
三
创造自由开放企业氛围。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。

提升员工满意度有哪些计划

了解员工思想..进一步加深员工的交流..孰知他们的心态..一般员工满意度不会在于工资多高多高..而是平台工作开不开心....换个角度..你如果是个年轻人..在社会打拼你觉得最重要的是什么? 对..就是平台和经验....工资再高又能如何...现在低层工资最高也就两千包食宿....其实在工作岗位有一个定义..就是工资高的工作比较枯燥人太保守...低的比较开放..以经验为主..开心为辅....总之身为一个管理者首先要知道员工的心里,最好是能开开会.....让员工觉得老板还是很在意的...二就是适当的娱乐活动...保证公司正常运营的情况下.....员工是公司的支柱...把心思放在强力上..其他员工并不用太花费精神..适当放放松就好...计划包括娱乐...会议..心里...其次就是工资....动之以情..晓之以理

3.加强企业文化建设至少应当关注下列（）风险

3.加强企业文化建设至少应当关注下列（abcd ）风险 a.缺乏积极向上的企业文化 b.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 c.缺乏诚实守信的经营理念 d.忽视企业间的文化差异和理念冲突

政工工作与企业文化建设之间有何关系？

随着中国市场经济的不断升级，企业与企业间的竞争日逾加剧，企业为了谋求自身生存与发展，不得不以追求经营绩效为关注点。这就势必要求每一个成员都尽可能的成为企业价值的创造者。在确保企业安全第一、稳步发展的前提下，企业尽可能地追求经济效益最大化、利润最大化，对生产、经营等专业性较强，职责明晰的部门给与了更多的重视。相比之下，对于分管意识形态、相对务虚的政工部门、党建工作进行了编制压缩、职能整合。通过对这些部门的重新定位、转变工作方式方法，使其将务虚的工作做细做实，在虚的工作形式中突显务实、高效的工作作风，为企业的创效增收提供了更多的支持和服务。一、大政工管理体系，为思政工作带来了新时代气息现在的国有企业普遍以构建大政工管理体系作为企业党组织发挥政治核心作用的有效措施。大政工管理体系是以党委统一领导、党政共同负责、以专职政工人员为骨干、以行政管理人员为主体、员工群众广泛参与、党政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程的管理体系。在这样的一个体系中，党群系统全面加强组织建设和作风建设，使思想政治工作融入生产经营全过程；建立和实施审计、监察与纪检三位一体的监督保证体系和工作机制，使政工团队变得较为团结、工作有效率和更加融入员工心中，最终让企业党组织充分发挥政治核心作用，维护和促进企业的稳定与和谐发展。大政工工作机制，有力地发挥了企业政工工作的政治核心、保障作用和工会组织密切联系群众的桥梁、纽带作用，把政工工作的任务、目标和形式与企业的经营管理工作紧密结合，有效地发挥了广大员工的积极性、主动性和创造性。改变了以往思想政治工作靠少数人干和经济工作、思想政治工作两张皮的问题，有利于加强党的政治优势和企业中心目标的实现。随着大政工格局不断延伸，在重点突出党建思想工作实效性的前提下，将队伍建设、企业文化、精神文明等工作纳入到大政工格局，着力打造实效型政工模式，在企业里逐渐建立起了渠道畅通、反应敏捷、实用高效的思想工作体系。二、企业文化和思政工作之间既有相似又有不同企业文化是指企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受、并自觉付诸实践的价值理念、行为意识和物质体现。企业文化的内涵主要包括：精神层、行为制度层、物质层。精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、工作理念和精神风貌，行为制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，物质层是企业文化的外在表现和载体。通过企业文化建设，来提高企业内部的凝聚力、向心力和对外形象的影响力。企业实行文化管理，符合时代发展的要求，是企业管理水平上升到更高层次的一种体现。党的思想政治工作是运用科学的理论和高尚的思想培育人，努力使人们树立正确的世界观、人生观和价值观，解决思想层、道德层和行为层的问题，形成良好的社会行为规范，增强人们认识世界和改造世界的能力。思想政治工作与党建部紧密结合，与工会工作相配合，是一种先进文化的传播工作。加强和改进企业的思想政治工作是建设中国特色社会主义思想文化和价值体系的重要组成部分。思想政治工作与企业文化虽然属于两个不同的范畴，但两者存在着密不可分、相互促进的关系。思想政治工作是企业党组织对员工进行思想政治教育的重要方式，但它不能涵盖企业文化。企业文化除了做好人的教育引导工作，探讨研究人的精神意识动态及其形成，还要涉及更加广泛的范围：它要研究企业的CIS体系的构建、企业的内外部形态定位、企业的经营管理模式以及深层次的企业发展模式等。而在这些所涉及的领域方面，思想政治工作是无论如何也不能企及的。在企业文化建设过程中，思想政治工作不可能大包大揽，更不可能代替企业文化的所有工作；它不可能起全程组织作用，只能依靠企业文化部门去组织实施，这就是思想政治工作的局限性所在。企业文化建设对政工干部有着特殊的意义，通过企业文化建设，将企业的政工人转向企业文化人，是广大政工干部谋求自身价值定位，进而转变为职业经理人的需要。只有这样，政工干部才能有效地参与到企业的经营管理上来，参加到企业大管理系统建设上来。这既是对企业负责，也是对自己负责。三、政工工作在企业文化建设过程中所起的作用由于企业进行企业文化建设的呼声越来越大，很多企业已经纷纷将原先的党群部、政工部、政治部更名为企业文化部，或企业文化管理中心。从思想政治工作和企业文化建设的各自特点分析来看，这样做有失偏颇。因为企业文化建设更注重经营管理和企业责任，而政工工作主要还是为政治服务的。在企业文化建设过程中，政工部门充其量也只能作为企业文化建设的一个职能部门，而不是主管部门，其主管部门应是以企业一把手为领导的企业文化建设委员会或企业文化建设办公室。因此，在企业文化建设过程中，政工部门要给自己定好位，企业的政工干部要善于发挥思想政治工作方面的优势，着重做好企业政工文化建设，将思想和行动统一到服务企业发展、服务地方经济上来。为了推进和创新企业文化建设，政工工作要发挥好以下几方面的作用： 1、做好政工文化为企业文化建设提供强大的动力和保障。思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，同样有助于企业文化发挥其引导、激励的作用。强化政工文化建设有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，有助于企业文化建设。政工干部要充分利用企业文化的引导力、维护力和凝聚力，统一员工思想和行为，振奋员工精神。政工人员要本着全心全意依靠员工办企业的原则，经常深入基层，针对企业长远发展战略以及员工关心的热点、难点问题开展详尽细致的调查研究，协助建设具有本企业特色的、员工普遍认同的企业文化，用统一的企业价值观和企业理念，引导员工积极投身到企业改革发展建设中来。 2、做好政工负责的廉政文化工作为企业文化建设服务。在国有企业里，企业的廉洁文化建设是由政工部门负责的，是党的工作中的一项重要内容，而廉政建设针对的主要对象是领导干部，要求领导干部具有高尚的领导素质，从而在企业工作中起到模范带头作用。企业文化建设首先要求企业一把手要亲自抓，强调领导干部要起表率作用，只有领导率先垂范，以身作则，严格要求下属，提倡健康的生活方式，树立廉政形象，企业的文化建设才可能有蓬勃生机。由于廉洁文化建设的好坏，直接影响到企业文化建设中领导作用这一关键因素，因此，政工部门要高度重视廉政建设，培养出高素质的领导干部为企业文化建设做好服务。 3、政工工作中的一些娱乐文化同样也适用于企业文化建设。企业文化建设是一个长期的过程，要常抓不懈，除了日常管理工作范畴内的事，还要注重引导员工工作时间之外的生活，干和玩要结合，让员工体会到快乐工作的愉悦。政工工作中开展的娱乐活动，能够使员工业余时间享受到企业的关怀和温暖，对员工的情操是一种陶冶。同样，通过良好的娱乐文化活动，也会使企业文化建设走上健康、快速地发展轨道。 4、政工工作要为企业文化的生长做好服务。现有国有企业更加重视引入和培养认可本企业文化并忠诚于企业的员工，企业员工也比较关注企业的发展和自身价值的提升和认同，企业的分配政策与企业员工劳动贡献的关联度越来越紧密了。政工工作应主动适应新形势下的新任务、新要求，充分发挥好思想政治工作的引导作用，将广大员工的思想和行动统一到企业发展中来。政工系统应以各类文化活动为平台，把文化理念的宣传、贯彻、落实寓于各项思想政治工作活动之中，以服务基层为宗旨，协助文化的落地和生长。总之，企业的市场竞争归根到底是人的素质的竞争，而竞争的最高层次是企业文化的竞争。

知识大全 加强企业文化建设，提升员工满意度方面做了哪些工作