知识大全公司让我专门做企业文化建设，哪位牛人告诉我都做哪些事情呀

Posted 2022-07-27 企业

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公司让我专门做企业文化建设，哪位牛人告诉我都做哪些事情呀？

开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。（我做一些咨询方面的工作，你在这个方面有问题可以和我多交流，相互学习。563943105）
先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。
说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。
企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。
这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，何愁企业的发展就有了可靠的保证。
再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。
我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。
这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。
渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"。
信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。
第三个问题，企业文化工作怎样评价。
这是说企业文化工作的效果问题。做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。
评估就要有标准。我想有这么三个标准可以作为衡量。
一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。
二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。
三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。
就这三条，标准多了也麻烦。看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。
最后，我想需要澄清两个认识。
一、统一和个性的关系。
现在一提企业文化就说要什么什么都统一起来，有点忽视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的，规章制度一定要统，企业形象一定要统。除此之外，我们要做的事就是，充分尊重员工个性，使之在企业范围内最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量；个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的，会失去活力。所以我们第一个认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性，使之合谐。
二、关于凝聚力的理解。
这是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力。这没有错，但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适。所以对于这个问题，我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力。企业家不可不察。

武汉哪些公司企业文化建设做得很不错？

武汉电信做得不错。

哪家咨询公司做企业文化建设的哪家好啊？

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（以下简称“中美嘉伦”）是国内唯一一家专业服务国企的综合性咨询机构。首创“三位一体”的服务模式。即以管理咨询、投资银行和企业改制三大业务为核心，形成相互联系、相互促进的集成服务模式。
中美嘉伦拥有四项独特的优势，可以更好的为企业提供有价值的咨询服务。
1、公司制的体制优势
2、综合性的业务优势
3、多元化的资源优势
4、针对性的产品优势
公司制的体制优势
目前，国内咨询机构的管理方式可以分为公司制和合伙人制两种形式。
中美嘉伦管理团队很早就认识到合伙制会导致公司力量和资源分散，控制失效，并影响咨询项目运行质量。因此中美嘉伦长期坚持公司制的管理方式，集中公司整体力量，调动内外部资源为企业提供高效的咨询服务，解决企业面临的综合性难题。中美嘉伦在项目运作上，采取由公司统一负责市场开拓、统一调配资源、统一负责项目运作的管理方式，按职能建设相关部门，所有部门和人员由公司负责统一管理，公司对项目质量负责。
综合性的业务优势
相比较其他单一的咨询机构（如管理咨询公司、证券公司、律所等），中美嘉伦集成式、一站式的服务模式更符合民企的需要，具有明显的优势：
1）有利于彻底解决企业面临的综合难题。每个民企的情况都是千差万别，传统的模式化传统咨询服务很难解决民企的问题，而集成式的服务模式可以根据民企的特点设计有针对性的服务内容，组成综合化的服务团队，从根本上解决民企在发展中遇到的问题。
2）有利于企业和咨询机构建立长期合作。企业在发展过程中需要管理咨询、财务顾问、基金管理等多方面的咨询中介服务，企业与咨询机构的合作需要一段“磨合期”，企业如果每一项服务都与不同的咨询机构合作，不仅增加了寻找合适咨询机构的难度，增加了合作的复杂性，也降低了咨询机构的服务效率。中美嘉伦通过集成式的服务模式，可以与国企建立全面合作伙伴关系，全方位满足企业需求，成为企业发展过程中的贴身伙伴。
多元化的资源优势
中美嘉伦在长期服务转型期民企的过程中，不仅着力通过高质量的咨询服务推动客户进步，更有意识的协调社会各方面资源为客户的发展服务。
国企资源：转型期的国有企业和成长期的民营企业是中美嘉伦服务的两类主要客户。中美嘉伦与上百个国有大中型企业建立了长期合作关系。国有企业的资源优势与民营企业的机制优势相结合，可以有效的促进双方的发展。中美嘉伦努力推动转型期国企和成长期民企的对接和合作，实现双方的优势互补、共同发展。
科研资源：中美嘉伦与众多高校和科研机构如清华大学、北京大学、中国科学院、交通部交通科学研究院等机构都建立了密切的合作关系，未来可以在科研成果转化、企业产品技术提升和生产优化方面推动双方的合作。
金融资源：中美嘉伦拥有德意志世界环境发展基金、3i投资公司、Cerberus等多家金融投资类的合作伙伴，未来可以利用这些机构的力量有效解决民营企业发展过程中的资金短缺等难题。
针对性的产品优势
传统的咨询机构存在“重制定轻执行”和“产品模式化”的问题，一方面只是单纯为企业提供几本咨询报告而很少关心咨询在企业中的实际价值，另一方面针对国有企业、大型企业和中小民营企业提供的产品没有任何区分，都是模式化的咨询产品。
中美嘉伦认为没有针对性就没有有效性，因此根据转型期国企和成长期民企的实际情况推出了多个有针对性的咨询产品，如企业管理诊断、投资可行性分析、商业策划，并提出了适应企业特点的服务模式如常年管理顾问、在线管理问答等，这些有针对性设计的咨询产品在实践中得到广大企业的广泛认可和欢迎。

安徽哪家咨询公司做企业文化建设啊，哪家好啊！

安徽好像没有做企业文化的吧！同心动力企业文化咨询公司挺好的，你可以去问问安徽高速他们的企业文化就是同心动力做的挺好的，还有华电安徽总公司也是他们的客户。安徽实在是不知道有什么好的企业文化咨询公司，不知道对你是否有用

金融期货公司的企业文化建设怎样做

呵呵。。。期货公司就是忽悠人赌博的机构还有甚么企业文化！查看原帖>>

怎样做企业文化建设呢？公司正准备上市，想在北京找一家实力雄厚的做企业文化建设的公司，急！

北京智益德管理咨询有限公司，你可以去百度搜索下这家公司，做企业文化咨询很专业！

有人了解蒙牛的企业文化建设吗？

好像是诚信创新激情开放之类的，我觉得挺符合蒙牛的，蒙牛人身上都有狼性，遇事善于与自己较劲儿，虽然遭遇了低谷，但现在发展的越来越好了。

郑州企业文化建设有那几家公司最专业

我知道一家不错的，你可以去查一下，高尔广告公司，在丰产路上

企业文化建设前期，怎样调研？调研哪些内容？

转载以下资料供参考

企业文化调研的步聚

要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：

第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。

实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。

第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。

这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。

第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。

以上都是从一些方法层面，了解企业的整体文化特征。

但是，在调研了解过程中，主要了解企业的哪些特点呢?调研问卷、座谈的话题等内容设计，主要从哪些方面入手呢?

这才是问题的关键。

企业文化调研的主要内容

在组织行为学角度，企业文化是企业成员共有的一套意义共享体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。研究表明，主要是七项主要特征。

一是创新与冒险。员工在多大程度上受到鼓励进行创新和冒险。这是一个很重要的问题。

二是是否注意细节。员工在多大程度上被期望做事缜密、仔细分析和注意细节。

三是结果取向。管理层在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响，换句话说，管理层是否只问结果，不问过程，或者主要以结果来决定组织成员。

四是人际取向。管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响。管理层在决策时，是否考虑到每项决策对人际关系的影响，对企业员工利益的影响。

五是团队取向。工人活动在多大程度上以团队而不是个体进行组织。是重视团队，还是鼓励个人?

六是进取心。组织成员的进取心和竞争性(而不是随和性)的程度如何?

七是稳定性。企业活动在多大程度上强调维持现状而不是成长和发展。企业在变革方面的程度如何?

以上每个特点都表现为一个从低到高的连续体。根据这七个特征来评价企业，就能得到一幅企业文化的构成图。这幅图构成了企业成员对于企业、企业中的活动风格、企业成员的行为方式共同理解的感情基础。

企业调研活动应该围绕着以上七个方面进行，才能获知企业文化的风貌。

调研中注意把握的问题

首先要认清强文化与弱文化的关系。一个企业的主文化就是企业的核心价值观，在企业文化调研中，企业核心价值观是否被企业成员所广泛认知，是衡量一个企业是否具备强文化的标志。组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同，就是强文化。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。强文化会对其员工的行为产生巨大的影响，在组织内创造一种强有力的行为控制氛围。

其次是摸清主文化与亚文化的情况。在企业文化调研中，还要注意主文化与亚文化的状况。很多大型企业都存在着一个主文化以及众多的亚文化。主文化体现的是核心价值观，它为企业中绝大多数成员所认可和共享。亚文化通常在大型企业内部发展起来，反映了其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。

企业文化调研不能凭想像推断，只有扎实深入开展调研，才能基本准确认识一个企业的文化状况，对一个企业有全面、深入的认识。

公司15人，我是会计，关于企业文化建设方面给些建议。谢谢

像这种小公司，企业文化更多的是来源于公司领导（老板）的个人性格魅力，他们的意志往往会造就公司的文化。这样，公司的最高领导，就要不断地把一些优秀的品格（诸如：做事雷厉风行，不达目的不罢休，勤俭节约，关心员工等等）加入到日常公司管理当中。企业文化不是一蹴而就的，是需要长时间的培养，慢慢的形成的。因此这些“品格”必须长期坚持，先让它们成为个人的品格，继而形成了企业的“品格”，也即是文化。

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