知识大全如何处理好下属和上司的关系

Posted 2022-07-27 上司

篇首语：浪再高，也在船底；山再高，也在脚底。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何处理好下属和上司的关系相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何处理好下属和上司的关系？

如果你是下属,在上司面前表现自己80-90%则可,有什么好的建议完全可以去找上司,上司一般会指点一二,这样才会让上司觉得自己指点下属,而不是下属超越了上司,记住,永远别表现得让上司觉得你可以撼动他的位置勒(特别的上司除外),否则很难被上司提拔,也就难已升职勒
如果你是上司,记住一句话:对下属一律平等是树立你威信的最好途径,作为一个好的上司,除了能把持严与松的尺度外,还要多关心下属,或许就是一句轻声的问候,就会让你的下属对你死心塌地,人心肉长的,法律也是人性化的,所以对下属管理在不违反原则下,人性化处理问题是相当重要的. 还有很重要的是,长江后浪推前浪，必须有容人之心,或许哪天某的下属成为了你的上司,不要嫉妒,如果你是一个好上司,或许下属成为你的上司后,你的事业或许会更容易...

如何处理女下属和男上司的关系

我一直都在想，下属与高层上司能不能成为朋友，无论是其两个男人或两个女人，还是一个是男人一个是女人。如果答案是肯定的话，前者当然很容易做到，而后者往往就要非常小心的处理好两者之间的关系。如果走得太近，会被其他同事说三道四，如果不能相互配合得很好，那作为上司估计也该考虑更换人选了。
中国本身就是个“吐沫星子淹死人”的国家，传统的道德观念不断地束缚着我们。即使是在北京、上海等相当国际化的大城市里，人员关系仍然困扰着我们。一个男上司和一个女下属，是最平常、最常见的组合，但往往因处理不好关系而分开。当然，大多离开的都是女下属。这们既给当事人的心理造成一定的影响，又给当时的工作带来一定的麻烦。或许很多人都被这类事情困扰过。想认真做好自己份内的每一份工作，想升职、想加薪，但是又怕自己做得太好被上司重用而被其他同事说闲话。有些人可能会公平地认为是你的能力表现而得到的回报，会跟你诚肯地说一句：“恭喜你！”而也有些人可能就会认为你是因为和上司有不正当的关系，所以才会职位高升。这就是现实，所以有些时候我们就要学会不去顾及，保持平和的心态。只要自己努力了，明眼人都会看得很清楚的，毕竟还是好人比较多，挑拔是非之人只是少数人而已。
老公有时候会开玩笑地说：“我说什么话你都不听，你们老总说什么都听。”我总是乐着反驳他，“你的话我为什么都要听，但是老总的话即使是错的，我可能都会听从，如果换成是你，难道你不听吗？”其实仔细想想，简单地从字面上来理解老公的那句话说得一点错误都没有。事实就是如此，老公的话当然可以不听，有无数个理由，但是老总的话有谁敢不放在心上，只要是一心一意工作之人，都会把老总吩咐的每件事情记在心里，一点不赶疏忽。就像小学生一样，家长对其说的话不一定管用，但是老师说的每一句话却都会记在他们的心里，因为老师的话就是命令，是作为学生必须要服从的。如果用这个道德再来看看下属和上司的关系，那可能就简单化了，作为下属是必须要服从上司的，所以和上司走得比较近也是理所当然的，有哪一个作上司的没有一、两个心腹呢，没有人是孤军作战的，有了踏实的跟随者、支持者，才会成就一翻事业。双方都能在工作中互利互益，比如下属得到了锻炼、认识了更多商业的精英、各方面的业务能力得到拓展，甚至人际关系也有了丰富的收获。作为上司就更不用说了，收益更多。
所以说，其实处理好下属与上司的关系很简单，特别是女下属对男上司，一句话：不要多想，做好份内该做的事情，为谁工作就要一心一意地为谁负责，不要管别人如何做，如何说，只要自己认为是对的，对得起自己的良心就可以了。当然，在处理自己问题的同时，也是坚守自己的原则，不要去对别人的上下级关系议论纷纷。想想自己的处境吧，因为大家都是一样的。
综上所述，我想单从工作方面而言，下属和上司是可以成为朋友的。

我该如何处理好和上司的关系？

我认为既然你的领导给你分那么多工作说明他非常信任你的能力，公司转型，这是公司发展的必然，领导既然能这样安排说明你能够信任，他也是经过长时间观察后做出决定的，我想你可以反向思维一下这件事。工资的问题确实是个难办的事，如果你觉得离不开，只能跟他私人单独谈，一是加薪，一是减负。主要是要把道理给他讲清楚。
与领导处理关系很难，我和你有点相似，但我是忍的多，有时太多了，会跟他顶，因为他对我的工作很满意，所以顶的厉害了，他也会放弃。就看你的领导人品怎么样。
有一点，一定要记住：每个人都怕强都，而不怕弱者，你越弱他（她）们会让你干得越多，工资又不加，你如果强硬，合理的与他计较工资，他（她）也没办法。

如何处理好上司与下属的关系(自己是上司)

多沟通。
别拿架子（谦虚、亲切）
别当众批评下属
多倾听下属的建议（不一定采用，关键在虚心倾听）

如何处理好和下属的关系？

上级与下属的关系有两种成份:即工作(公，上下级)和感情(私，朋友)。很多经理就是没重视到后者，只看到做为经理的一面，总以上级的角色出现，没处理好感情关系。而要做到这一点一定要经常沟通，关心员工，当中一旦发现下属有利益冲突，马上引导他们，避免恶化。如果分工不明确，可以进行再分工；如果是一些细小事情，以朋友的身份帮他们化

如何处理好与上司的关系

恰当处理与上司的关系，能博得上司的好感、赏识和帮助，有利于自己做好工作，取得进步。那么，怎样处理好与上司的关系呢？
一、虚心请教
当上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去这么做，就不会引起上司的特别注意。因此，明智的做法是虚心请教，你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔，真心诚意地请他指出你应该如何努力，也可以谈论上司值得骄傲的东西，向他取经。这样做会引起他的好感，使他认为你是一个对他真心钦佩、虚心学习、很有发展前途的人。
二、热心帮助
上司也有上司的苦恼，他们可能会因为工作头绪繁多而忙得焦头烂额，可能会因为事业发展阻力太大而停滞不前，可能会因为家庭纠纷而沮丧不已。大多数下属遇到这种情况会表现出逃避的姿态，他们觉得上司办不了，自己也帮不了。其实，只要你说出一句“我来帮帮你”的话语，上司就可能感激不已。
三、真心仰慕
有的上司公心很强，即使是对自己的至交、亲戚，在生活上可以互相帮助，但在工作上却与其他下属一视同仁。他们对于下属，不论是谁，有功绩就奖励，有过失就惩罚，决不颠倒是非，不分黑白。对这种类型的上司，要真心仰慕，除了处处尊敬、维护外，还应和他保持经常的联络。这种上司往往认为自己的做法是正确的，但一些亲朋好友却不理解，他们经常会感到寂寞。因此，作为下属的你就要多和他联系。当面汇报也好，电话请示也好，平时探望也好，都会使他高兴。如果你这样做了，并且不存偏见，那一定会得到很大的益处。
四、适度恭维
有些上司自恃头脑聪明，交际广泛，或者背景深厚，往往认定自己是一个了不起的人物，从而趾高气扬，骄傲自满，甚至目空一切，飞扬拔扈。对于这样的上司要适度恭维。由于他们喜欢旁人对他歌功颂德，反感对其批评指责，甚至厌恶那些对他们的“功”、“德”毫无反应的人，所以，对他们不恭维不好，恭维过度也不好。所以在恭维时，要找准确实需要增光添彩的“闪光点”，最好郑重地讲给第三者听。这种恭维，不管是当着上司的面，还是在上司的背后讲，都能起到很好的效果。
五、积极靠拢
有的上司在官场上一帆风顺，他们从一个级别晋升为一个较高级别，甚至越级提拔，往往只用了很短的时间，他们之所以提拔快，往往是因为有着与众不同的优势，或者能力特强，或者功绩卓著等等。他们对待下属往往有这样的心理：一是敢于提拔，二是乐于提拔，三是对于需要提拔的下属也有苛刻的要求。因此，对这类上司要积极靠拢，诚诚恳恳地和他们作思想上的交流，认认真真地执行他们所作出的决定，严格地按照他们的要求去办事。
六、心怀崇敬
有的上司对部下要求非常严格，一旦发现下属存在缺点，就会对其毫不客气地批评指正，甚至一点也不照顾下属的面子。对于这样的上司要心怀崇敬，不可因为受到批评，包括不公正、不合理的批评，而对上司心存不满。如果误解了上司的批评，就等于把“宝石”当成了“石头”。心怀崇敬，就是要觉得上司是非常高大的人，是值得尊敬的人。这样在与上司的相处中，一定会让上司感到高兴，一定会让自己得到益处。
七、拥护尊重
有些上司能力平平、成绩寥寥，没有引以自豪的地方。但不要因此认为这样的上司就是不中用的人，他一定是有某种优点，所以他的上司才会提拔他。总之，不论他是否值得你敬佩，你都必须拥护他。这种类型的上司心里，会强烈地希望得到部下的拥护。如果下属们能够对外宣传上司的优点，一旦风声传到了他的耳中，他就会更严格地要求自己，更加关心部下。
八、周到细致
有的上司人情味很浓，他们能够想到下属的孩子该上幼儿园了，从而悄无声息地为其办好入托手续；他们能够体察到下属的家务会很繁忙，从而坚决地让下属回家料理家务，而由自己承担沉重的工作任务。人情味浓的上司心思细致，在他们手下工作要周到细致，与其相处不可忽视每一个细节，不可少做每一件应该做的事。这样长久下去，不仅会使自己的素质得到很大的提高，而且也会得到上司的称赞。

如何处理好与下属的关系

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如何处理好领导和下属的关系？

我28岁，我的下属比我小4岁，但比我长的成熟，而且很胖，相形上很象老总，但是我是很关心我的下属的，无论是在工作上还是生活上我都把他当时兄弟；但是在跑业务上他从不主动开拓市场；生活中不把我当兄弟相处；工作，业务上更不会象下属配合领导那样配合我，在外他俨然象个领导；平时很懒，你不说他不动，处理事情很不成熟，公司的大小事情我都要担着，而他呢你不说他不动，没有一个主动性，下班人家就踢球去，而我还要分析规划市场，计划如何开发，怎么找客户的切入点，而这些事情和他交流起来他又没有一个明确的想法和思路。有个客户是我自己开发了半年，基本搞定了，签合同时我给他机会让他去（我事先已经和客户老总讲好了），等回来时，他就不得了了好象做了多么伟大的事情，多么多么辛苦似的，自信的不可一世。我都培养他一年半了，该教的思路和理念都告诉他，出了问题上面责怪下来我给他担着，但还是不行。现在让我很头痛。在这里想请教高人指点！谢谢

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