知识大全 企业的其他应收款减少但货币资金也没有增加说明了什么

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企业的其他应收款减少但货币资金也没有增加说明了什么?

费用报销,进入成本费用或形成资产

现金减少1500 其他应收款增加1500 转化成文字描述

1、如题所述,具体的表述应予视实际业务情况而定,在此无法进行杜撰;
2、但根据题意可以进行假设为,某员工借支备用金1500元,该笔业务事项导致库存现金减少1500元,在会计处理上对该员工挂账于其他应收款(某员工),借记该科目1500元;
3、以上仅供参考,请予核实。

下列项目中,不属于货币资产的是( ) A 现金 B 银行存款 C 其他货币资金 D 其他应收款

选D

其他应收款增加或者减少得主要原因是什么?

究其原因,主要有以下几个方面:

1、部分企业缺乏科学、健全的管理制度,没有一套完整的财务管理监控体系,管理手段落后。企业与部门之间大多采取分管指标与各部门经济利益挂钩的管理办法,管理成线而不成片。

2、企业为了鼓励销售人员增加销售额,一般将销售额与薪酬挂钩,并未将收款情况纳入考核体系。于是,销售部门只关心销售数量,在对客户的诚信程度了解不够的情况下就草率签订合同,往往采取分期付款、赊销等手段推销商品。

3、我国处于社会主义市场机制发育时期,诚信体系不够健全,部分经销商不讲信誉,追求眼前利益,只收货不付款,甚至恶意拖欠卖方资金,使得企业应收账款不断增加,严重干扰了企业资金周转。执行难的现实,造成应收账款不能安全可靠地回收,从而扰乱了社会主义市场机制。

4、由于财务管理和应收账款监管措施不到位,一些居心不良的销售人员认为有空子可钻,与其辛辛苦苦跑销售,不如冒险做上几次脱身不干。

5、一方面由于部分会计人员本身素质不高,对新政策和新知识学习不够,制度不熟悉,业务不过硬,使监督的职责受到了限制;另一方面由于一些财会人员被业务人员的小恩小惠所迷惑,碍于面子不能理直气壮地监督。这样,会计的管理与监督职能就大打折扣,致使一些应收账款和其他应收款长期被拖欠。

【对策】

就加强企业内部的财务管理和监控,建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度,切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题,根据有关政策,结合自己的体会,从以下几个方面提出一些建议:

1、建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账,详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。

2、实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账,无论责任人是否调离该企业,都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定,并作为业绩考核的依据。

3、加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则,企业在财务部下设应收款监察小组,并由相关部门负责人参加,由财务负责人带领专职会计人员,负责对营销进行核算和监控,对债务人执行合同情况进行跟踪分析,对每一笔应收账款都进行分析核算,保证应收账款笔笔相符,规范经营环节和操作程序,使经营活动系统化、规范化,防止坏账风险的发生。

4、改进内部核算办法。针对不同的销售业务,如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等,分别采取不同的核算方法与程序加以区分。

5、建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时,有专人全面清查应收账款和其他应收款项,并与债务人核对清楚,做到债权明确,账实相符,账账相符。依笔者经验,对其他应收款应及早清理, 执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。

6、建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节,健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额,认真核定备用金,及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。

会计问题:存出投资款在那里核算,在其他货币资金还是其他应收款?

在其他货币资金中核算。
存出投资款一般是指放在证券投资机构准备用于股票、债券等交易性金融资产投资的款项,变现能力仅次于或现金和银行存款,几乎可以随时提取用于支付,所以计入其他货币资金。
存出时的账务处理是:
借:其他货币资金--存出投资款
贷:银行存款

开具银行承兑汇票时的保证金,应该入其他货币资金还是其他应收款账户?

其他货币资金.
体现出受限的情况.

企业如何加强其他应收款的管理和控制?

1.健全应收账款和其他应收款管理制度
就加强企业内部的财务管理和监控,建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度,切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题,根据有关政策,结合自己的体会,从以下几个方面提出一些建议:
(1)建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账,详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。
(2)实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账,无论责任人是否调离该企业,都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定,并作为业绩考核的依据。
(3)加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则,企业在财务部下设应收款监察小组,并由相关部门负责人参加,由财务负责人带领专职会计人员,负责对营销进行核算和监控,对债务人执行合同情况进行跟踪分析,对每一笔应收账款都进行分析核算,保证应收账款笔笔相符,规范经营环节和操作程序,使经营活动系统化、规范化,防止坏账风险的发生。
(4)改进内部核算办法。针对不同的销售业务,如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等,分别采取不同的核算方法与程序加以区分。
(5)建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时,有专人全面清查应收账款和其他应收款项,并与债务人核对清楚,做到债权明确,账实相符,账账相符。依笔者经验,对其他应收款应及早清理, 执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。
(6)建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节,健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额,认真核定备用金,及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。
2.强化客户信誉度的评估管理
企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够,如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着严重不足。具体可从以下几方面加以改善:
(1)检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务,都要检查是否有超过信用期限的记录,并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。
(2)掌握用户超过信用期限的债务,密切监控用户已到期债务的增减动态,以便及时采取措施,提醒用户尽快付款。(3)分析应收账款周转率和平均收账期,观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在计划及同行业相比,来评价应收账款管理中的成绩与不足,并修正信用条件。
(4)定期编制账龄分析表。结合年终清查,检查应收账款的实际占用天数,企业对应收账款收回情况的监督,可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内,有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督,避免造成坏账。年终清查时,如有大部分应收账款超期,企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说,由于债务人为本企业内部职工,报账与收回欠款相对容易,也易于监控,不必纳入信誉度评估管理。
3.加强应收账款及其他应收款的催收责任制度
无论组织和管理模式如何严密,也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时,有效的收款工作和主管人员的责任心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面:
(1)企业应当依法理财,对到期的应收账款,应当及时提醒客户依约付款。
(2)对逾期的应收账款,应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小,可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法,在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应在内部以恰当的方式给以警示,并让其接受员工的监督。
(3)确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难,经努力可改善经营环境者,企业可暂缓收款,帮助其渡过难关,以便收回账款。
(4)对逾期金额较大的企业,经协商不能收回欠款的,则应及时向法院起诉,通过诉讼方式解决。目前,从最高人民法院到基层法院都非常重视执行工作,特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度,使债权人的权益有了保障。
(5)对其他应收款的催收,则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等,对情况较严重的可按企业内部规章制度处罚。个人拖欠特别严重的也可诉诸法律,以便挽回企业经济损失。

备用金科目应当归属于哪个报表项目?货币资金还是其他应收款?

备用金科目应当归属于《资产负债表》里的货币资金
备用金属于“库存现金”的内容。

银行承兑保证金计哪个科目最合适,其他货币资金、其他应收款还是银行存款—保证金?

银行承兑的保证金可记入"其他货币资金--保证金"科目中.
在资产负债表中属于"货币资金"项目.
"货币资金"包括现金,银行存款和其他货币资金以及三个月内可变现的短期投资.
承兑的办理,支付和到期解付的分录如下,
1,办理承兑时,
借:其他货币资金-保证金
借:财务费用-手续费
贷:银行存款-*银行
2,付承兑时,
借:应付帐款-*企业
贷:应付票据
3,到期解付时,
借:应付票据
贷:其他货币资金-保证金

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