知识大全如何在企业文化建设中建立先进的管理理念

Posted 2022-07-26 企业

篇首语：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何在企业文化建设中建立先进的管理理念相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何在企业文化建设中建立先进的管理理念

建立企业文化一、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。二、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。三、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。此外，集团下属企业要创建新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。四、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，落地是很大的问题。五、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。同样，前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台，如何利用好这些平台，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度，等。当然长期下来，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。
打字不易，如满意，望采纳。

先进的管理理念？

什么是管理理念
“理念”，顾名思义，即理性的观念或想法。管理理念即理性的管理观念或想法。
企业的理念中有五大内容是不可或缺的： 1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润 2.在事实基础上决策决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。 3.环境作用力业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整； 4.按业绩评判个人评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。 5.对竞争的紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。 1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。 2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。 3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。 4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
管理理念的发展趋势
管理理念从以物为本走向以人为本、走向以知识为本。企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。

工会如何在企业文化建设中发挥作用

我们国家，还不是世界上的最发达国家。
工会工作不发达，是重要的原因之一。
试想：
劳动者，得不到应得的报酬，社会怎么会进步呢？！。

传统文化如何在企业文化建设中发挥作用

转载以下资料供参考
传统文化与企业管理
中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理思想的同时，还应从中国的国情出发，从5000年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理中。
我们的祖先早在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个品德高尚的人，你就容易成功。
刚柔——企业管理的方法在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。
纵观历史，我们不难发现，往往太过尖锐的人容易被柔和之人征服。犹如一块巨石落在一堆棉花上，棉花不仅毫无损伤，相反，刚硬的石头反被棉花简单地包在其中。以刚克刚，两败俱伤；以柔克刚，则马到成功。性格刚烈之人，其情绪好激动，情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想，失去理智的人不可能做出合情合理的事情。
和谐——企业旺盛的宝贝和气生财，关键是一个“和”字。
必须强调，和的重要性决不仅仅表现于能够生财，而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今，凡事业上有所建树的人，无不襟怀坦荡，度量恢宏，抱着“以和为贵”的处世态度；而度量狭小者，不仅于他人没有好处，就是于己也是没有好处的。历史上睿智的哲人曾证明过，像庞涓那样忌贤妒能的小肚鸡肠者，最终兵败马陵道，贻笑天下。
中国历史上的蔺相如，为了社稷长治久安，三让廉颇，终使廉颇心悦诚服，著名京剧《将相和》所反映的就是他们间的故事，千百年一直被世人称道。商场上的和还有得与失之意，和是前提，得失是目标。在和的前提下，双赢才是好生意，单赢的生意无法长久，无法壮大。单赢是短和，是假和，是表面的和，是伪装的和，这种类型的和，眼前看是赢了，从本质上看是彻底地输了，输在诚信，输在德行。
方圆——企业对外的形象“取象于钱，外圆内方。”这是中国著名教育家黄炎培送给儿子的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱，外圆而内有方孔。外圆内方，不是虚伪圆滑，是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹，是中国最具有社会良知的人格体现。
“圆”，代表着曲线，从视觉上就具有美感。圆可以减少阻力，代表着顺畅。我们在职场工作，同事间常会在一些问题的看法上处理意见不一致，如果无原则地争个你高我低，必然大伤和气；相反，如果我们待人和若春风，时常换位思考，用微笑去面对分歧，反而会赢得同事的信任。
“方”，是人格的独立，“方”是情操的独守，“方”是自我价值的健全实现，“方”是对美好理想的不懈追求。棱角分明，代表着踏实稳重；坚定执着，应该成为我们的工作态度。
中庸——企业定位的根本中庸之道是孔子思想的精髓。
孔子说：“中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。
松下作为日本企业之首也非常推崇中庸之道，认为提倡中庸之道，就是提倡以诚、以宽、以礼待人；不偏听偏言，而以社会利益为重，高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。

企业文化建设理念内涵解释

企业文化理念公司一贯倡导以客户为中心、为客户创造价值的企业文化；高绩效和团队精神是对每一位员工的基本要求；建立学习型组织是公司持续稳定发展的必要条件；博新提供 “大事业、大公司、大学校、大家庭”的平台为每一位员工造就了人生与事业的舞台，员工是企业之本，员工是合伙人，我们建立的企事业文化目的是让员工与企业共同发展、共同进步。“真诚、务实、创新、服务”是博新人的价值观，这个价值观的核心是“先做人，后做事”——老老实实做人，踏踏实实做事。它是我们发展历程中产生并逐渐形成特色的企业文化核心。价值观以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障，伴随着从无到有、从小到大、从大到强，得到全体员工的普遍认同和积极参与，并将在企业发展中与时俱进，不断完善。真诚：先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚实守信、以诚相待。务实：要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的本职工作，工作中注重稳健、严谨、实效、适用。创新：我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列，积极进取、勇于开拓，追求卓越。服务：建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。为社会：不断创造就业机会，依法诚实纳税，积极推动社会的文明进步。为行业：提供最有价值的阀门精品，不断推动行业内过程控制阀的技术改进和制造，从而推动行业产品的高速且稳健的制造工艺。为客户：提供最有价值的控制阀产品，以先进的计算机技术与科学的管理思想加上精湛的制造技术帮助客户提高设备运行的经济效益。为合作者：合作者是我们的友好伙伴，我们将真诚相待、平等合作、互惠互利、共同发展。为员工：提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作。
蓝封回答采纳率:19.8% 2008-10-09 16:54
提问人的感言：
谢谢,很全面
您觉得这个答案好不好？
好(0)不好(0) 1、什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 2、什么是社会主义的企业文化？ "企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。 3、应该怎样认识、理解企业文化？首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。 4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？

你们的这些企业文化建设理念内涵，不是真正用心总结出来的，没有独特性

团组织如何在企业文化建设中发挥作用

如何带领广大团员青年,在企业文化建设中发挥出自身的作用呢?企业文化是一个庞大复杂的价值体系,其核心是要追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。企业中主体力量是青年,如何引导青年在社会主义现代化建设实践中成为有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义事业接班人,是团组织在企业中的主要工作。如何带领广大团员青年,在企业文化建设中发挥出自身的作用呢?笔者认为可以通过开展以下几个方面的工作来促进企业文化的建设: 一、坚持抓好自身建设,切实开展好团干队伍的建设工作通常,人们认为企业之间的竞争或国家之问的竞争就是产品的竞争、科技的竞争,但究其实质是人才和文化的竞争。因为,竞争的具体组织者和实施者是企业人,或者可以说就是企业家。成功的企业首先必然有优秀的企业家,必然有优秀的企业文化。卓越的企业家在企业中既是卓越的管理者,又是员工的思想领袖,他以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。作为共青团组织,其领导者就是团干部,一个团组织是否有凝聚力,是决定这个团组织活动能否开展好各项工作的保证,团组织的活力有赖于内在运行机制的健全。因而,要带领团员青年在企业文化建设中发挥作用,首先必须得抓好团干队伍的建设工作。 1.建设一支青年信赖的、高素质的团干队伍。在团的工作中,团干是工作的主心骨,是工作的带头人。首先,要坚持支部按时换届,民主选举产生新一届团支部委员;其次注意加强团干队伍建设,努力提高团干的综合素质和工作能力,通过举办培训班、召开座谈会,利用团委会、团干例会学习时间学习团章、团史知识、时事政治和业务知识,提高团干工作水平;再次是严格要求,团干在岗位和团的活动中要充分发挥模范带头作用,特别是在生产的急、难、险、重工作中,团干要一马当先,站在最前面,工作积极主动,在广大团员青年中起到很好的榜样作用。 2.坚持开展团干民主评议和民主生活会工作,接受广大团员青年的监督。通过召开民主生活会,听取各方面的意见,在不断的改进中寻求有效的工作途径及新的工作思路。二、坚持对团员青年进行经常性的思想政治教育和引导工作 l.遵循实事求是的方针。在引导青年的思想行为时,必须紧密联系企业和青年思想实际,有针对性地对青年进行生动活泼的思想教育。 2.灌输教育和实践教育相结合。所谓"灌输",就是向广大青年进行马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的宣传教育,进行党的路线、方针、政策的宣传教育。但是并不是说像填鸭似的只管灌而不注重实际效果。在灌输教育的同时,团组织还要积极动员和引导青年自觉参与各类讲座,让大家走出去,多一些交流。要经常学习,让大家由被动改为主动,才能达到目的。 3.解决思想问题和解决实际问题相结合。实践证明,对青年进行深入细致的理论灌输、思想开导和精神鼓励是十分必要的,但如果解决思想问题和解决实际问题相脱离,只重视解决思想问题,不重视解决实际问题,那么,思想教育也难以奏效。 4.理论教育和社会教育相结合。团组织应该担当起对青年一代进行共产主义理想教育的重要责任,不应把它看成是一个"自给自足"的教育单位,不要只在一个圈子里谈理论教育,而要促使思想政治工作走向社会化,依靠社会力量共同做好青年教育工作。另外,团组织在开展工作时,要勇于实践,培养创造性工作能力。目前,企业改革的深化与发展,给共青团的工作带来新的任务、新的要求,因此团组织要集中大家的智慧,因地制宜,在实践中探索设置的新模式、活动的新方式,拓展团工作的新领域,总结新的经验。要通过各种重大节日、重大事件以及各个时期的重点工作对青年、团员进行形势、政策、法制等教育,组织形式多样如庆"五四"举办青年影视周、"党在我心中"演讲比赛、黑板报比赛等系列活动,开展团员青年"崇尚科学,拒绝邪教"倡议书签名活动,对青工进行爱国主义、集体主义和"三观"教育,充分发挥青年的创新能力,调整好步伐,自觉投身到各项工作中。三、以素质拓展为主线,围绕青年成长成才的需要开展团的工作在市场经济日益发展的今天,企业的竞争主要是人的竞争。一个优秀的企业,要想在市场经济的大潮中立与不败之地,归根到底要紧紧抓住企业的主体--企业人。不仅企业的生产经营要以人为中心,企业的文化建设也要以人为核心。企业文化的内在要求是在经营管理中理解人、相信人、重视人、发动人,大凡成功的企业都十分重视企业文化的建设,都十分重视"以人为本"的经营哲学。因此,优秀的企业应使用企业文化这个管理"软件",通过以人为本的灵性管理,充分发挥人的主观能动性和积极性。所以,团组织要采取多种形式,充分调动团员青年的积极性,不断提高团员青年的自身素质。 1.通过以点带面,积极开展青年文明号活动。在企业的建设和发展中,青年职工素质高低直接关系到企业在市场经济条件下的生存和发展。因此,团组织要积极开展"青年文明号"活动,协同各职能部门做好日常检查、监督工作,把重点放在引导创建文明班组增强班组凝聚力上,树立岗位文明,提高青工工作责任心和岗位技能,形成良好的班级管理制度和氛围。 2.积极开展青安岗活动,促进安全生产。团组织要以服务企业生产为目的,开展以安全为主题的系列活动,如开展安全事故案例分析会、安全漫画比赛、安全知识辅导课等,并以争创青年安全生产示范岗、建立团员安全责任区、争当青年安全监督岗员等活动为载体,促进青年安全工作。 3.积极开展"降成本"工作。把降成本工作作为青工工作之一,开展"我为降成本工作献一计"、"降成本,青年在行动"、提合理化建议活动,以科技降成本为重点,发动科技人员、岗位青年积极参与小改小革,充分发挥团员青年的积极性和创造性。企业文化在发展的过程经历了从萌生、发展到成熟的渐进过程。在企业文化的建设中,会出现两种可能的情况:其一是正向积累,即健康的优良的企业文化自我完善过程;其二是反向积累,即病态的、不良的企业文化恶性发展,逐渐衰败的过程。作为企业中的团组织,必须始终致力于如何正确引导广大团员青年开展理论学习,提高团员青年的思想政治修养;不断致力于服务青年成长成才方面做文章。只有这样,才能使团组织在企业文化建设中发挥其自身应有的作用,使企业朝着健康的优良的企业文化发展方向前进。

浅谈工会如何在企业文化建设中发挥作用

只有充分调动广大员工自觉参与的积极性，企业文化建设才能充满活力和发展的生机。企业要通过多种形式吸引、组织员工自觉参与到企业文化建设中去。工会作为企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在企业文化建设中占有重要的位置，具有重要的职责，可以发挥重要作用。
一、充分发挥桥梁与纽带作用，促进企业与员工间的互动。
在企业文化建设推行过程中，自始至终都需要员工的共同参与。特别是对现有文化的总结和思考，对所倡导的价值观的讨论和探讨，都需要员工的积极参与。只有这样才能确保企业文化建设在推行过程中的顺利进行。所以要改变企业员工在企业文化建设中的被动地位，在推动企业文化建设整个过程中，要始终尊重和重视职工的意见和建议。通过广泛的沟通建立共识，这是企业文化建设顺利进行的关键。
工会是工人阶级自己的组织，是维护职工经济、政治和文化利益的忠实代表，具有较高的号召力和组织力。可以通过职代会等多种形式开展形式多样的民主管理活动，帮助职工树立主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。因此在企业文化建设推行过程中，工会可以充分利用工会活动，使企业文化循序渐进地渗透到员工的思想中去，让员工对企业文化建设逐步有深刻的认识、理解、认同，从而提高全体员工自觉参与的积极性和主动性，并在参与过程中接纳和感受企业文化的丰富内涵，成为企业文化建设的主要推动者和参与者，达到企业文化汇聚人心、凝聚力量、激发热情、增强企业发展的后劲和力量的目的。
二、工会参与企业文化建设的途径、形式多样。
工会组织可以充分利用自己的活动经费，组织开展各种类型的文体活动，满足职工的精神需求，使职工在各种活动中受到潜移默化的教育。
第一，通过开展演讲比赛、研讨会、征文比赛、演讲比赛等多种形式，让全体员工明确企业的奋斗目标、企业的使命和企业的精神，启发员工结合企业或项目的发展实际，来制定自己的发展目标。同时工会要协助党政主管加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工的道德情操。
第二，加强民主管理健全民主参与机制。企业乃至项目的管理者要深入群众之中，经常性地和群众情感沟通和思想交流，倾听群众的呼声，吸收群众的意见和建议。特别是在涉及到员工切身利益的问题上，要与员工进行充分的沟通和协商。例如企业和项目集资购买大型机械设备等，要得到员工的理解和支持。激发员工自觉参与民主管理的主动性和积极性。由“要我参与”变成“我要参与”，真正发挥主体作用。
第三，大力宣传和树立能代表企业精神的先进人物和先进集体，发挥他们在培育企业先进文化方面的导向和示范作用。通过树立先进典型，宣传先进人物、积极分子、优秀团队的先进事迹，特别是通过奖优罚劣，促进企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，体现企业文化以人为本的理念。从而使员工通过理性和感性的方式来认识企业文化，深刻理解企业所追求的价值观和经营理念。
第四，广泛开展形式多样，丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的精神生活。切实改变在一些职工中存在的“吃饭、干活、睡觉”一天三部曲的老调子，展现企业的生机和活力。搞好职工的文化生活有利于稳定职工队伍，增强企业的凝聚力。例如六公司蔚蓝国际二期项目部在工期紧、时间短、任务重的情况下，合理安排工作时间。根据法定节日不同的内涵组织员工开展不同的活动。例如在“五一”组织全体员工到名胜古迹进行参观学习；在“七一”组织党员到革命圣地接受革命传统教育；在“十一”组织丰富多彩的篮球、拔河、乒乓球友谊赛。这些活动有力地丰富了企业文化的内涵，增强了员工之间的情感沟通，提高了员工的工作生活质量和思想境界，从而也进一步提高了员工之间的协作精神和团队意识。
第五，发挥开展群众性活动的优良传统。通过开展更加科学深入的劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等活动，营造比、学、赶、帮、超及争先创优的良好气氛，激发职工的劳动热情，提高职工的劳动水平和工作效率。同时工会还要发挥教育职能，加强职工的思想教育工作，努力提高职工队伍的整体道德素质。
第六，工会在基层项目要继续推广“一法三卡”的安全管理模式。安全发展是和谐发展之基，是“以人为本”安全生产之魂，是监控安全隐患之法，是保障职工生命之卡。它着眼岗位盯住行为，强调预防，突出职工群众安全管理的主体地位。在推广“一法三卡”的具体工作中，要切实注重六个结合。一是要与项目的安全管理相结合；二是要与文明工地建设相结合；三是要与建家建线相结合；四是要与创建企业的安全文化相结合；五是要与抓技能培训相结合；六是要与议事故案例相结合，确保推广活动扎实有效地开展，努力打造安全型企业。
企业不断地把先进的企业文化植入到企业的发展中，需要经历一个漫长的过程，不是一朝一夕一蹴而就的事情。它需要企业的各级党组织、工会组织和全体员工，在长期的企业发展过程中不懈地营造、培育和发展。

企业都有哪些先进的管理理念？

最有效也是最难的《心理管理》《组织行为学》

如何理解企业文化建设中的“以人为本”？

以人为本，简言之，就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的。人不仅是目的，而且是主体。
以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代成功企业管理发展的一种新的趋势，这种在知识创新型企业中表现得尤为明显。
以人为本的管理方式有以下基本特征：
第一，主体是企业的全体员工。以人为本的管理是一种全员参与的管理，在实行以人为本管理的企业中，管理人员和普通员工之间是一种合作分工关系。企业管理者的工作重点是让每位员工都能享受权利、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，并提高工作的自觉性、积极性和创造性。
第三，服务对象是企业内外的利益相关者。企业的全体员工应该是管理活动的服务对象。
第四，实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。由于人才成为企业竞争力的源泉，成为企业兴衰的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发企业的人力资源。同时因为知识更新的速度不断加快，企业需要不断追加对员工的人力资源投资。这两个方面是互相弥补、互相促进的。
第五，以人为本为理念的企业成功的标志是企业的目标与企业成员的个人目标两者都能兼得。在施行以人为本管理的企业中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的企业经济目标是否实现，还要看企业成员的个人目标是否实现。只有将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，使企业获得长久的发展。所以，很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展计划，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。

知识大全 如何在企业文化建设中建立先进的管理理念