知识大全求市场营销学第五版（吴健安主编），第三章课后案例“诺基亚跌落神坛”的答案，在线等，好的追加分

Posted 2022-04-12 成本

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求市场营销学第五版（吴健安主编），第三章课后案例“诺基亚跌落神坛”的答案，在线等，好的追加分！

哥们儿，题目有问题，销售收入－销售成本－销售与管理用＝00000－00000－0000＝－0000，而你题目中给出的利润为0000。不过根据你的信息仍然可以计算如下，但兑现100的悬赏分哟？1,计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.销售单介＝000001000＝00元；总变动成本＝00000×0%＋0000×0%＝1000，单位变动成本＝10001000=1；固定成本＝00000＋0000－1000＝0000；盈亏平衡点即利润为0的销售量，即固定成本(单位销售介－单位变动成本)＝0000(00-1)=110.。,财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的用为每件0.元,销售介每件增加0.元,销售量估计可增加%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少?对企业盈利能力的影响＝销售量×(新单介－新变动成本)－固定成本＝1000×(1+%)×[(00＋0.)－(1＋0.)]－0000＝010；即盈利增加。新的盈亏平均点＝固定成本(新的销售单介－新的变动成本)＝0000(00+0.0-1-0.0)=110.，不变。企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告用的投入,他建议销售佣金每件增加0.元,广告用增加1000元.这些措施到位估计销售量可增加%.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少?对企业盈利能力的影响＝销售量×(新单介－新变动成本)－固定成本＝1000×(1+%)×(00－(1＋0.)－0000－1000＝0；即盈利增加。新的盈亏平均点＝固定成本(新的销售单介－新的变动成本)＝(0000＋1000)(00-1-0.0)=10.0，盈亏平衡点上升，风险水平上升。,根据你的分析,应该采用哪个方案?应该采纳第1个方案，利润更高，盈亏平衡点不变。

市场营销学第五版诺基亚“跌落神坛”案例分析和答案分别是什么？

销售收入－销售成本－销售与管理用＝00000－00000－0000＝－0000，而你题目中给出的利润为0000。不过根据你的信息仍然可以计算如下

计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.销售单介＝000001000＝00元；总变动成本＝00000×0%＋0000×0%＝1000，单位变动成本＝10001000=1；固定成本＝00000＋0000－1000＝0000；盈亏平衡点即利润为0的销售量，即固定成本(单位销售介－单位变动成本)＝0000(00-1)=110。
财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的用为每件0.元,销售介每件增加0.元,销售量估计可增加%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少?对企业盈利能力的影响＝销售量×(新单介－新变动成本)－固定成本＝1000×(1+%)×[(00＋0.)－(1＋0.)]－0000＝010；即盈利增加。
新的盈亏平均点＝固定成本(新的销售单介－新的变动成本)＝0000(00+0.0-1-0.0)=110，不变。企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告用的投入,他建议销售佣金每件增加0元,广告用增加1000元.
这些措施到位估计销售量可增加.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少?对企业盈利能力的影响＝销售量×(新单介－新变动成本)－固定成本＝1000×(1+%)×(00－(1＋0.)－0000－1000＝0；即盈利增加。
新的盈亏平均点＝固定成本(新的销售单介－新的变动成本)＝(0000＋1000)(00-1-0.0)=10.0，盈亏平衡点上升，风险水平上升。,根据你的分析,应该采用哪个方案?应该采纳第1个方案，利润更高，盈亏平衡点不变。

谁有市场营销学（第四版）吴健安主编的那本的综合案例分析的答案？

文库里去找

《市场营销》吴健安主编，第四版、第二版

内容改变后，差别挺大。。。
很多内容编排都改变了。

谁有《市场营销学》吴建安第三版的课后案例分析答案

我们也上了这个，不过没答案

诺基亚跌落神坛案例,诺基亚前ceo

你好爱应用-WPER happy任心飘摇为你解答
诺基亚前任CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）在其回忆录中承认，任内曾做出几个错误判断，包括未能成功预测客户需求转变及开发新软件的必要性等，致使诺基亚，这家由他一手打造而成的昔日全球最大手机厂商，跌落神坛。
奥利拉在其回忆录《不可能的成功》（Mahdoton Menestys，芬兰语）中写道，由于遭受到来自智能手机及亚洲廉价手机厂商的多方夹击，诺基亚自2001年之后便无法继续引领无线通信行业的创新。多款诺基亚手机产品遭遇滑铁卢，而公司却未能意识到手机行业发展趋势，比如触摸屏手机和折叠式手机等。
本周四，奥利拉在其新书发布会上表示，诺基亚“痛苦地意识到”，自己的移动手机平台被美国手机软件远远地甩在了身后，并无法直面iPhone对诺基亚带来的冲击。
另外，奥利拉还将一些责任归咎于美国的移动服务提供商，他们告诉诺基亚，市场不需要售价在300美元以上的智能手机，但是苹果的iPhone售价则超过了600美元。
奥利拉在书中写道，“不过，苹果却设法创造出了一个全新的产品，一个完美的用户体验和解决方案，让手机成为服务和应用生态系统的中心。一个全新的生态系统诞生，而这是诺基亚无法做到的。”
奥利拉在1985年加入诺基亚，领导诺基亚走过了14个年头，并让这家昔日以造纸及生产胶鞋和电缆的为生的家用产品生产商，摇身一变成为无线通信技术领域的佼佼者。2006年，诺基亚在全球手机市场所占份额高达41%，当时，时任诺基亚CEO的奥利拉深感疲倦，并产生了退休的打算。
奥利拉退休后，康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）接棒成为诺基亚新任CEO，但是康培凯未能让诺基亚重返辉煌，当时身为诺基亚董事长得奥利拉遂在2010年决定为诺基亚物色一位新CEO。由此，时任微软高管的史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）成为了康培凯继任者，不过，埃洛普并非奥利拉当时心仪的CEO第一人选。
可惜，埃洛普的上任也未能解救诺基亚于水火中。2011年，诺基亚宣布与微软进行合作，用Windows移动平台替换公司原有旧操作系统。然而，诺基亚的手机销量并未因此好转。微软以74亿美元的价格收购了诺基亚智能手机业务及专利服务组合。奥利拉认为，从董事会角度看，此次交易“大胆并具有戏剧性”。他表示，“眼看着历史超过40年的芬兰企业被卖到国外实在令人悲伤。
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市场营销学第五版十一章"星光大道"是商标吗?案例答案

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《市场营销学》吴健安版的考试重点概念

我也在考啊

市场营销学第三版课后答案，吴建安版本的，最好有案例分析

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