知识大全本人一直在做仓库管理员，没做过仓库主管，现在想去应聘仓库主管，想问问如何做好仓库主管

Posted 2022-07-25 仓库

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本人一直在做仓库管理员，没做过仓库主管，现在想去应聘仓库主管，想问问如何做好仓库主管？

你做过仓管，和主管差不多，管理重要，相信自己能行

仓库主管与仓库管理员

仓管员:
1、熟悉仓库运作流程，电脑操作熟练，有工程类仓库工作经验优先； 2、具备良好的敬业精神，有上进心,反应灵活，工作认真负责，沟通能力和接受能力强,能吃苦耐劳。服从管理，工作主动积极 3、有仓储或本行业仓管、仓库日常管理经验。
主管:
熟练电脑操作，熟悉物流管理操作，能主持物流中心日常管理工作，对货品的进销存数据相当熟悉。
熟悉物流环节，有较好的人际沟通、组织管理能力，熟悉物流管理流程。
熟悉多种仓库物料管理流程。

如何做好仓库主管，仓库主管需要做好哪些

第一、明确认识到仓库管理的重要性;
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知;
第三、仓库管理安全方面知识;
第四、仓库“5S”的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用;
第五、做好仓储管理必须具有良好的沟通和协调能力.

如何做好仓库主管，仓库主管需要做好哪些事？

严格按照仓库主管的岗位职责制定工作计划和安排，就能做好仓库主管。
仓储部主管岗位职责如下：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

仓库主管或仓库管理员的工作～

我就是。
1、工作的关键是货物要归类。即同样的货物一定科学、合理分类；
2、货物摆放要整齐，便于盘点；
3、货物尽可能地不要堆积；
4、确保货物的出入库要便利，即过道要通畅；
5、货物出入库手续要齐，，没有手续一定不要允许出库和入库
......

如何做好仓库主管

做好仓库主管还真不是很容易的,先给你看下,
仓库主管所要具备的条件
1、仓库知识：仓库主管发须知道如何进行仓库管理的规划、如何入库、如何储存保管、如何搬运、如何防护、如何出库、如何处理呆废料、如何进行盘存管理、如何进行账卡管理以及仓库的5S、卫生、安全、防火、防湿管理。
2、计划能力：计划能力是仓库主管管理能力中最基本的一种。对仓库管理系统经由思考、策划、判断与计算，从而拟订未来的一段时间内所要达到的仓储管理目标及所采用的各种管理程序和方法，以此作为执行依据的能力。
3、领导能力：领导能力即仓库主管利用其影响力带领仓管人员或达成企业仓储目标的能力，包括指挥下级的“权”和促使下级服从的“力”。
4、激励能力：激励能力是指根据仓管人员的需要设置某些目标，并通过目标导向使仓管人员出现有利于组织目标达成的优势动机，并按企业所需要的方式运行的能力。
5、控制能力：工作是否按既定的计划、标准和方法进行，若有偏差就要分析原因、发出指示，并作出改进，以确保企业目标实现的能力就是控制能力。控制能力几乎包括了仓库主管为保证实际工作与计划的一致所采取的一切行动。
6、技术创新：这里所说的技术创新就是仓库主管应用创新的知识和管理方法，采用新的生产方式和经营管理模式，提高仓库管理水平。
7、管理创新：仓库主管的管理创新可以是对管理制度的改善创新，也可以是从小事与细节上提高创新，要视具体情况而议。
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要熟悉整个仓库的流程
仔细负责
和上级与下级要懂得如何处理应变

主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作
附：如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

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