知识大全会计在提高企业经济效益中具有哪些作用

Posted 2022-07-25 企业

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会计在提高企业经济效益中具有哪些作用

当前社会经济竞争日益激烈，每个企业都想提高自身的经济效益，最终提高企业的综合竞争力。要想提高企业的综合竞争力必须做好产、供、销三个环节。而会计能够对企业的资金运转甚至是整个经济活动进行可靠详实的计量，能够根据一段时间的财务状况反映出企业的经营状况。显而易见，会计是提高企业经济效益的重要基础。
一、追求经济发展是会计存在的客观条件
在经济社会中，始终存在着经济效益的问题。随着人们对数量观念的增强，需要对商品的数量进行计量，客观上为会计的产生提供了客观条件。随着经济的不断向前发展，人们对经济效益的概念的理解越来越强烈，时刻追求提高经济效益，促进经济的发展。随着经济效益的含义和表现形式发生的变化，更加迫切需要会计的产生。因此会计顺应着历史的潮流应运而生。
二、会计的基本职能
会计核算和会计监督是会计的基本职能。充分发挥会计的核算和监督职能，能够保证资金效益的最佳化。会计通过经济手段对企事业单位经济活动中资金的执行及其结果进行核算和监督，并不断向相关部门进行汇报。掌握企业的收支情况，如果有问题及时解决，为提高企业的管理水平做出应有的贡献。会计发挥监督职能能够保护财产的安全。社会主义财产是企业单位进行经营活动，提高经济效益的先决条件。防止出现铺张浪费的现象，避免各种财物的损失和丢失。特别是在当前市场经济竞争激烈的情况下，会计更应该及时做好资金的结算，做好理财，保证国家和企业的财产不受损失。
三、发挥会计在提高经济效益中的作用
从会计的职能上可以了解到，会计是对企业的经济业务进行反应和监督。供企业决策者进行分析，从而提出新的经营决策。
（一）正确反应资料是提高效益的依据
会计的工作是对客服的经济活动利用数量表示出来。为了提高企业的经济效益，在当今的经济活动中，要尽量减少劳动力的占有，减少原材料的消耗。能够及时准确完整地核算经济活动情况，提供经济资讯。对于企业中每天发生的经济活动近视记录，让企业负责人能够及时了解企业的经济状况。企业进行有条不紊的管理工作是提高企业经济效益必不可少的环节。通过会计提供的真实有效资料能够帮助企业决策人合理制定决策，全面提高企业的经济效益。加强资料的管理，真实可靠的资料对于提高企业经济效益来说具有重要意义。如果资料存在差异，就不能客观地判断出企业的投入，导致无法正确的反映公司的经营状况。最终导致决策人做出错误的决策。严重影响企业的发展。因此，会计一定要提供正确资料，这是提高企业经济效益的根本保证。

提高企业经济效益的方法有哪些

管理，业务，产品

如何发挥流动资金在提高企业经济效益中的作用

"东北师范大学
师范类重点推荐院校"
专科
心理学、行政管理、小学教育、思想政治教育、电脑科学与技术、学前教育、教育管理、英语、汉语言文学、法学、工商管理、会计学
本科
法学、会计学、教育管理、汉语言文学、学前教育、英语、电脑科学与技术、思想政治教育、小学教育、心理学、行政管理

简答提高企业经济效益的主要途径有哪些

制定正确的方法战略依靠科技管理水平优化产业结构提高劳动者素质和经营者素质

翻译:财务管理在提高企业经济效益中的作用急！

The function of financial management in improving the economic effectiveness of the enterprise.

94、在我国要提高企业经济效益

D、依靠科技进步和劳动者素质的提高

提高旅游企业经济效益的途径有哪些

首先从内部做起,企业员工素质的提高,旅游线路的专业与创新,做好质量,再做规模,经济效益自然能够得到提高.

如何运用绩效考核提高企业经济效益

运用绩效考核提高企业经济效益：
1、加强理论知识的学习，重视绩效考核功效
2、制定科学的考核制度，完善绩效考核体系
3、把握员工的个人情况，明确绩效考核要求
5、引进现代的软体平台，提升绩效考核水平
具体如下：
1、加强理论知识的学习，重视绩效考核功效
绩效考核是一项系统的工程，渗透到企业管理的各个环节，保障企业正常执行和提高企业经济效益的巨大功效不容忽视。企业的经营者和人力资源管理人员要主动加强对绩效考核相关知识的学习，用科学的理论武装现代管理制度。通过定期的培训和宣传，将绩效考核的内容和方法以及功效传播给企业的每一个员工，在科学合理的奖惩制度的激励下，发挥员工的积极性和主动性。此外，还要加强绩效考核与薪酬管理的结合，保证两项措施在人力资源管理中发挥更强的作用。
2、制定科学的考核制度，完善绩效考核体系
目前我国企业的绩效考核制度尚不完善，需要企业在自身经营中进行合理的调整和改革，不断实现绩效考核体系的完善。制定科学合理的绩效考核制度，对企业岗位的属性、特殊性的充分了解是首当其冲的，只有在综合考虑各方面的因素的前提下，才能保证绩效考核制度的科学性和合理性。企业管理必须明确绩效考核的标准，标准的制定要具备弹性和可操作性，保证绩效考核的顺利开展。此外，还要保证绩效考核的全面性和系统性，为绩效考核结果在全体员工中的具有权威性提供保障。
3、把握员工的个人情况，明确绩效考核要求
企业进行绩效考核的物件是企业员工，在绩效考核中要保证客观、公平、公正，杜绝腐败现象的发生。企业人力资源管理人员要认识到此项的艰钜性，全方位的对企业员工进行考核。绩效考核的核心的员工的业绩，企业依据员工的任务完成程度、效率高低以及效益多少三个方面对员工给予准确的、客观的评价。员工的态度也是企业绩效考核的重要依据，重在考察员工对待是否具有责任感和自觉性。
4、强化企业的管理过程，注重绩效考核技巧
企业在加强绩效考核管理的同时也要健全绩效考核的监督体系，保证绩效考核公平公正，避免不公平的现象发生。第一，要积极建立健全企业的内部外部的监督体系，一方而保证绩效考核的合法性，另一方面为企业的“透明考核”开辟途径。第二，企业对员工的绩效考核实行全过程的管理，各个部门、各个岗位、各个环节都做好员工绩效的量化、细化，保证每一个环节都透明公开。
5、引进现代的软体平台，提升绩效考核水平
企业的绩效管理在提高企业经济效益上的重要作用显而易见，如何提高企业绩效考核管理的质量和效率是现代企业人力资源管理人员思考的难题。企业根据自身的经现状和条件，积极开发高效的现代绩效考核管理软体，构建稳定、多元的考核平台，实现企业绩效考核的科学化、便捷化、网路化和资讯化。

提高企业经济效益措施与途径的探讨

提高企业效益可以从多方面入手，从成本，损耗，运作模式等多种多样，主要应以企业的大小及生产规模来横订。

当今经济环境下如何提高企业经济效益

释出时间：2012-11-26 09:53所属分类：经济学浏览：1次加入收藏在社会主义市场经济条件下，企业必须思考如何提高经济效益，经济效益的提高是企业生存的根本。面对国际经济一体化形式，企业的竞争日益激烈，造成摘要：在社会主义市场经济条件下，企业必须思考如何提高经济效益，经济效益的提高是企业生存的根本。面对国际经济一体化形式，企业的竞争日益激烈，造成企业内外部严峻的经济竞争局势，企业不得不研究出一系列的管理措施及经营策略，有效地提高企业的经济效益为企业的立足之本。关键词：提高产品质量，生产优质产品，以优取胜 Abstract: in the socialist market economy condition, the enterprise must think about how to improve economic efficiency, improve the economic benefits of the is the fundamental business survival. In the face of international economic integration form, the enterprise increasingly fierce petition, the enterprise internal and external causes severe economic petition situation, the enterprise had to study a series of management measures and management strategy, effectively improve the economic benefit of enterprise for enterprise of the base. Keywords: improve the quality of products, the production high quality products to the best to win 中图分类号： F270.3 文献标识码：A 文章编号：为提高企业经济效益，就需要在提高劳动生产率的同时，还要分析研究企业内外部环境，正确进行经营决策，加强企业的管理，从而提高劳动生产率、降低生产成本。与此同时，还要提高产品的服务质量，进一步采取相关措施。在社会主义市场经济条件下，企业的目的是用最经济的方法，制造出满足生产需要的生产资料类产品和满足人民物质生活和文化生活需要的消费类产品。为此，企业必须讲求经济效益，以最少的人力、物力、财力消耗，生产出更多、更好符合社会需要的产品。提高企业经济效益，已是企业亟待解决的一个关键问题。提高企业经济效益涉及到企业外部和内部诸多方面的问题，现就其中几个主要问题谈谈自己一些粗浅看法：一、不断地分析研究企业内外环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业经济效益的前提企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家巨集观经济政策。企业的生存和发展离不开外部环境，外部环境还包括市场供需情况，原材料的货源和价格资讯，生产同类产品国内外厂家的品种、产量、质量、价格、企业素质和发展潜力情况，国际国内该产品的发展趋势等。对上述问题必须进行调研，通过各渠道收集资讯，结合本企业的优势和特点进行经营决策。企业面临的市场是一个不断变化的动态整体，企业在激烈的市场竞争中要求生存和发展，企业经营者就必须认真研究和分析外部环境的现状和变化，进行市场调研和预测，做出战略规划和决策。企业要想获得理想的经济效益，在生产和经营上必须努力做到用适销的产品，在适当的地点和时间，以适宜的价格和营销方法来进行市场交易，采取物美价廉，薄利多销的经营方针，不断提高产品竞争力和市场占有率，为不断提高企业经济效益奠定坚实基础。二、提高产品质量，生产优质产品，以优取胜是提高企业经济效益的关键首先，提高产品质量是人类生活的基本需要。自古以来，人类时刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，这种愿望和需求，推动着工业、农业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品质量的不断提高，推动着科学技术的进步和生产的发展。其次，提高产品质量是增加社会财富的一条基本途径。一是提高产品的使用价值;二是增加一定使用价值的产品数量;三是降低物化劳动和活劳动的消耗。质量好的产品销量大，在单位产品利润不变的情况下，销量越大，利润越多。同时，质量好的产品可以卖到最优价格，企业则可以取得好的经济效益。第三、提高产品质量是降低消耗，减少损失的一个基本方法。对产品质量如何进行控制和管理，是企业亟待解决的一个主要问题。要明确企业质量发展目标，坚持质量第一，使用者至上的方针;要加强标准化和计量检测工作;要积极开展全面质量管理，建立质量保证体系;职工要严格按照工艺和技术要求进行生产，尽量减少次品和不合格品。第四，提高产品质量，增强国内外市场的竞争力，既是企业生存和发展的需要，又可以不断地扩大出口，占领国际市场，为国家创更多的外汇。三、提高劳动生产率是提高企业经济效益的主要措施劳动生产率是劳动者的生产效果和能力，通常用劳动者在单位劳动时间内所生产的产品数量多少计算，或以人均年产值来计算，很明显，劳动生产率越高，单位产品的消耗就越低，经济效益就越好，因此，不断提高劳动生产率是提高经济效益的主要措施。企业劳动生产率的提高，从社会来看，意味着劳动力的节约，意味着生产力的发展，推动着整个社会向更高阶段发展，也可以说劳动生产率是社会生产力发展水平的标志。如何提高劳动生产率呢? 首先，要充分调动广大职工的生产积极性和创造性。依靠并用好用活现有人才，全面推进“人才工程”。其次，运用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率对增加企业经济效益是十分重要的。再次，要高度重视运用现代新技术、新装置和提高装置折旧率来加快装置的更新和改造，从而加速劳动生产率的提高。另外，企业应根据实际情况逐步增加科研开发费用，认真加强科技人员队伍建设，对提高经济效益是十分重要的。四、加强企业管理是提高企业经济效益的核心管理可以出成果、出人才、出效益，是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。经济的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。除此以外，企业要放宽眼界，走出国门，参与国际竞争，两个市场一齐抓。国际市场是一个广大的空间，潜力巨大。加入世贸组织后，我国将有更多的条件和更好的环境加快融入全球经济一体化程序。作为企业，不论其性质如何，也不论是经营主业或多种经营，都应积极投入到这一大范围、多领域、高水平的竞争中去。我区许多企业都有产品、技术、人才、资金等方面的优势，要把这些引导到国际市场上，积极研究国际市场需求，掌握资讯，既慎重认真、又勇于开拓。近十几年的实践说明，尤其要积极主动进入并占领越南市场，以此为跳板，逐步延伸到柬埔寨、寮国、泰国等东南亚国家。到国外兴办企业或经商，不仅是企业进一步开放、扩大业务、增加市场份额的需要，也是转变经济增长方式，提高企业经合经济效益的重要途径。因此必须大胆开创。同时还要全面提高服务质量。市场经济的核心是竞争，企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜，靠什么?一靠质量好的产品，二靠品牌，三靠服务。服务是赢得顾客与效益的重要手段。因此，要加强政治思想工作，提高员工的主人翁意识和责任感。要加强培训，全面提高员工的素质，尤其是文化、业务、法律、道德素质。竞争年代，有钱没知识，是注定要失败的。要建立约束机制和激励机制，关心员工及其家属的生活，充分调动员工的积极性。要主动加强与使用者的联络，广泛征求和听取顾客意见，切实搞好产(售)前、产(售)中、产(售)后的各项服务。

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