知识大全如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用

Posted 2022-07-25 企业

篇首语：少量的常识，当得大量的学问。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用

人力资源的管理具有科学性，系统性，它一方面促进人力资源的有效管理，在物力人力一定比例配合下的合理培训，调配与组织，使人力物力得到最大程度的配合，做出最佳方案设计，为了提升人力资源的质量，需要采用科学的现代化方法，对人的思想心理进行一系列有效管理，发挥人的主动创造性。是每个员工都能得到充分利用，达到合理的组织目的，这些措施的实现来自于对人力资源的有效配置，
1.对人力资源的合理配置。将人力资源潜质结构和岗位需求结构进行动态结构结合，就是最合理，最有用的人力资源配置，针对具体岗位需求确定人力资源的配置方案，将人力资源情况与结构相结合以此确定最优人力资源配置。对资源配置需要考虑三个方面。第一是资历结构，即是工作经历，工龄，学历，职称等一系列条件，第二是知识的结构，要避免知识的单一，企业员工要尽可能的提升自身素质，容纳掌握更多的知识；每个企业队伍内部都要拥有各种类型的人才，促使决策视野开阔以及全面性质的思维。第三是对于年龄结构的合理配置，对于各个年龄段的人进行一系列的优化配置，使员工结构搭配合理有序，将丰富经验，阅历深厚，有策略的老员工特点和具有朝气蓬勃，开拓精神的年轻人特点进行结合，综合发展人才的各个因素。为了确保人力资源得到最充分的利用，企业的岗位管理需要进行一系列分析与评价。而其中的关键点是将动态岗位和制度化管理相结合，开发出与企业战略相匹配的组织结构，工作流程以及工作岗位，通过工作进行一系列设计，以适应多元化的劳动力，提升员工的工作满意度以及工作的内在激励性。
2.建立行之有效的激励机制。人力资源管理的中心任务是建立合理有效的激励机制。激励是人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响企业生产效率水平高低以及发展程度情况，通过有效的激烈机制，可以对人才进行适当的吸引开发。可以激发人才的一系列工作热情、创造力与积极性。
一合理的薪资激励机制的建立是十分必要的，职工在工作岗位上不同的价值与能力一定程度上通过职工的收入表现出来。有些企业的职业规划没有形成合理有效的激励机制，在这种情况下职工的工作积极性比如受到影响。只有对不同岗位，不同人员进行不同评价标准的报酬形式，才能有利于完善工资、奖金及其福利等的奖励机制，才能很好的调动员工积极性。
二工作激励机制的确立。为了调动员工潜在的工作热情，需要在工作分配进行一番探讨。注重员工自身条件的开发，人尽其才，在我国相当一部分的劳动密集型企业里，由于不高的工序技术性，狭隘的专注面，高重复率，特别容易导致工作的乏味与无聊，对生产效率有一系列的影响。如果能够合理安排工人的轮换工序，使人们日常的生产操作日益丰富，就能让工人在工作中发挥出自己的潜在能力。
三情感激励机制的确立。可以通过有效的双向交流沟通来实现管理的有效性，进而鼓励员工，通过关注员工的内在世界，来激励员工的积极性，情感的塑造具有一系列的倾向性，稳定性，这些情感的特别能够有效消除员工的消极工作心态。
3.完善的培训机制。由于受到一系列地理环境的影响，比如历史与地域因素的影响，有些企业的文化素养水平比较低，为了提升员工的素质水平，构建一流员工队伍，需要加大人力资源开发的力度，突破员工素质的极限，实现人才强企目的的实现。
通过对员工培训的加强，有利于提高企业的人力资源利用率。人力资源只有得到较大水平的发展，企业的潜能才能得到最大程度的开发，从而促进人力资源素质的整体提高，企业的竞争力就会得到提高。人力资源潜能的合理开发需要讲究一定的规律，这样的意义相当于在人员数量一定的情绪下，增强了人力资源的利用效率。这对整个企业效益的提升一级员工综合素质的增加具有非常重要的作用。随着我国日益深化的市场经济，为了真正提高企业人员的专业能力，业务管理能力等一系列能力，需要人力资源进行合理有效的开发，切切实实的将人力资源转化成人力资本，从而促进企业产业优势与科技优势的提升，在进行有效的人力资源培训之前，需要仔细分析企业现阶段的人力资源结构，促进企业未来的发展，实现培训体系的科学性，建立完善的培训用人机制。
为了真正实现企业的有效培训，需要增强其性能，比如通过各种途径，形式，层次进行的培训。切实做到人才培训与企业发展战略相结合，保证日常培训工作的正规化与制度化。培训的周期也要进行适合的规划，比如针对特定对象进行一系列的全脱产、半脱产，业余、非业余强化，通过一系列的自主办学，与综合素质比较高的大学进行联合便血，残疾额社会机构办学，通过不同类型的职业技能培训来培养造就企业继续的专业人才。重视企业生涯的管理，在了解员工自身素质的基础上确定合适的职业方向、目标并进行一系列相应计划的确立，以保证每位员工的综合素质都得到有利的提升。

跪求：人力资源管理在企业发展中的作用的内容？帮个忙，谢谢

随着我国对人才的需求量越来越大,对人才很重视的.这就需要大量的人力资源管理的人才,来参与人力资源的管理\\规划\\配置.所以人力资源管理在企业发展中的作用是不言而语了.

人力资源外包在企业发展中的作用？

制造是指根据自身生产制造过程中的实际情况，充分利用外部优秀的专业化资源，把内部非核心工段、辅助工序或其他核心业务以外的作业给专业的人力资源服务，从而达到降低成本、分散风险、提高效率、提升核心竞争力的目的。杰成人力以极致的服务来帮助实现效益最大化，真正意义上的做到降低成本、分散风险、提高效率、提升核心竞争力的目的

如何看待管理伦理在企业发展中的作用

南京冠生园事件[1]
一、良心的“霉变”
通过央视2001年9月3日的节目，观众有幸看到以下画面：卖不出去的月饼拉回厂里，刮皮去馅、搅拌、炒制入库冷藏，来年重新出库解冻搅拌，再送上月饼生产线……
年年出炉新月饼，周而复始陈馅料。在月饼生产企业（特别是中小企业）中，这是个公开的秘密。据从事质监工作的人后来说，对厂家的此等下作之事早就见怪不怪，央视的报道还能让他感受震惊，无非是此回的坑人者竟是南京冠生园。
冠生园是一家百年老号，素以童叟无欺、货真价实作为经商的理念。其原本所生产的各类食品、糕点不但享誉中华，在整个东南亚、日、韩等国都很有口碑。
南京广东路的一条小巷里，冠生园厂区已经是人去楼空。小巷居民也是一声叹息：“效益好的时候，提货的车一辆接一辆。如今，说败也就这么败了……”
曝光之后，不只是月饼，其它产品如元宵、糕点等也销不动了。南京冠生园向法院提出破产申请的理由是“经营不善，管理混乱，资不抵债”。
使用陈年馅做月饼的隐情被揭露后，冠生园受到巨大的市场冲击。工商部门进厂调查，卫生防疫部门再三检测，“南冠”月饼在全国范围内被撤柜。南京分布最广的连锁商业零售企业——苏果超市的营销人士介绍说，虽然撤柜后商家又接到通知说“南冠”的月饼陈馅在菌群卫生指标方面均为合格，可以恢复面市，但当时顾客一听说是“南冠”的产品，避之惟恐不及。
二、“南京冠生园事件”事件对月饼市场的影响
“南京冠生园事件”影响了6成多消费者2001年购买月饼的意愿；有14%的消费者表示今年不会买月饼。这是中国社会调查事务所进行的一次问卷调查透露的信息。并有学者提出，要警惕短视的商业行为对中国传统节日文化的负面影响。
“应景调查”表明，31%的消费者表示，听说“南京冠生园事件”后十分气愤。他们认为相关月饼厂家实在是太可恶了，应当受到法律的严惩；40%的消费者认为政府应当规范月饼市场；25%的消费者表示，这种事时下太多了，对他们来说无所谓，大不了以后不买月饼就是了。
现在月饼在中国人心目中的地位已经发生了变化。调查表明，近5%的消费者不再认为“月饼是中秋节不可分割的一部分”。表示“今年不会买月饼”的人群中，有一半的人想找一些新的方式去过节。任何对传统文化的破坏，恢复起来就艰难。
附：冠生园资料
●冠生园品牌创始人是1918年到上海经商的广东人冼冠生，最早经营粤式茶食、蜜饯、糖果。1934年，其品牌月饼即聘影后胡蝶为形象代言人，打出广告词“惟中国有此明星，惟冠生园有此月饼”，产品一时名倾大江南北。
●1925年前后，上海冠生园在天津、汉口、杭州、南京、重庆、昆明、贵阳、成都开设分店，在武汉、重庆投资设厂。其南京分店即是现“南京冠生园”前身。
●1956年，冠生园进行公私合营。冼氏控股的冠生园股份有限公司解体，上海总部“一分为三”，各地分店企业都隶属地方，与上海冠生园再无关系。
●目前，重庆、南京等近十家冠生园均有冼冠生的历史痕迹。在上海也有工业冠生园和商业冠生园之分，1996年在上海市经委支持下，上海工业冠生园与商业冠生园合并，实现上海冠生园字号的统一，成立冠生园（集团）有限公司。但在全国范围，仍有多家冠生园未统一字号。
●合资之前，南京冠生园因大幅亏损面临倒闭。成立中外合资南京冠生园食品有限公司后第二年转亏为盈，利润连年递增，累计上缴利税1560万元，由小型企业发展为南京市政府核定的240家大中型企业之一。
●2001年9月3日，中央电视台报道“南京冠生园大量使用霉变及退回馅料生产月饼”的消息，举国震惊。当年，各地冠以“冠生园”的企业更深受连累，减产量均在50%以上。其中，上海冠生园所受影响最大。
●2002年春节刚过，南京冠生园食品有限公司向南京市中级法院申请破产。
思考题
1. 1. 如何看待管理伦理在企业发展中的作用？
2. 2. 如何理解企业不符合伦理的行为可能造成的危害？
管理伦理（案例2）
荣事达的自律宣言[2][⑦]
零缺陷管理和倡导相互尊重、互相平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企的“和商”理念，是荣事达十几年经营成果的结晶，现已成为全体员工的群体意识。
1．以和为贵的“和商理念”
1997年5月，荣事达集团在国内一些大报上以整版广告的形式推出了《荣事达企业竞争自律宣言》，据称这是中国第一部“自律宣言”。
在荣事达的企业文化中，“和商”是整个企业管理的精神基石。他们将此概括为四句话：“相互尊重，互相平等；互惠互利，共同发展；诚信至上，文明经营；以义生利，以德兴企。”荣事达副总经理李洪峰说，“和商”是中国商人生意经的精髓，是所谓“和气生财”、“买卖不成仁义在”、“义利并重以义生利”，一个“和”字，浸透了中国商业文化的原汁原味。
荣事达在企业发展的早期，先借的是“百花”牌子，后来又借上海的“水仙”牌子，于是有了“上海水仙”和“合肥水仙”两种称谓。那时候洗衣机属卖方市场，各地的营销商都来找陈荣珍要洗衣机，陈荣珍说：“我没有像销路不错的厂子那样摆起架子拒人于千里之外，我有一个原则，即使无法多给，也要少给，不能给人家吃闭门羹。”这样与许多商家建立了融洽关系。几年之后，“合肥水仙”卖得好过“上海水仙”，居然许多华东地区的顾客也提出要“合肥产的”。陈荣珍决定不再借牌，而要自己创牌。他说：“我当时的信心除了对自己企业的自信，更多的是来自多年友好往来的营销商们的鼓舞，他们听说我要创牌子，纷纷表示大力支持。”荣事达洗衣机出来后，果然被商家们放在好位置进行推销，新牌子一下子叫响市场。
2．同行交恶引发“自律宣言”
海尔与新飞的“上海滩大战”是较为典型的恶性竞争事件。据上海媒体报道，某年3月海尔销售人员发放印刷品，声称新飞冰箱原材料就地购买，暗示其生产技术不过关，售后服务跟不上，产品积压30万台云云，在上海市场的许多大商场里公开散发，新飞对此提出抗议。海尔的答复是，“海尔散发的歪曲事实的宣传单页”纯属招聘工作人员的个人行为，公司不能代其受过。两家交恶，欲对簿公堂。
1999年6月，在济南市人民商场，某家电企业的员工曾和“小鸭”公司员工发生过殴打事件，而在南京，也发生过类似事件。许多恶性竞争事件的主角都是如雷贯耳的国产名牌。
当前最让企业感到痛苦的就是由卖方市场转向买方市场之后爆发的恶性竞争。
自荣事达自律宣言之后，“自律”开始成为商家的“口头禅”。2000年7月，中国VCD行业刚刚经过遍体鳞伤的价格大战，各企业坐在一起第一件事就是商量搞出一个“自律宣言”。
思考题：
1.结合案例谈谈你对管理伦理的认识。
2.请谈谈自律与他律的关系、行业自律与合谋的关系。

如何发挥青年职工在企业发展中的作用

1.充分发挥团组织优势，把企业文化建设与共青团工作结合起来从团组织的工作性质和特点来看，共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地，是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动，关注青年文化需求，坚持文化引领，把提高员工队伍素质作为文化建设的根本目的。通过开展青年读书活动、心得体会征集、学习交流研讨、主题征文、演讲比赛等方式，将广大青年员工凝聚在团组织的周围。通过开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等活动，切实提高青年员工的整体业务技能，培养锻炼一大批青年技术骨干。积极开展如“我为企业献一计”等主题活动，强化青年员工的企业主人翁意识。通过这些活动，引导青年员工广泛学习新知识，运用新技能，掌握新技术，提高青年员工自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。
2.坚持开展“青年文明号”等创建活动，将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。要继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等评选活动，创新载体、丰富形式，激励广大青年立足本职、爱岗敬业，引导青年员工积极投身急难险重任务，服务企业生产经营。深入推进“创建世界一流企业，争当华能青年先锋”活动，深化“管理提升，青年先行”主题实践活动，充分发挥青年的生力军和先锋队作用，促进企业管理水平不断提升。通过这些活动，引领广大青年员工成为企业文化建设的践行者。

人力资源管理在企业发展中到底起到了什么地位？

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。一、人力资源管理在企业管理中的地位企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。 3、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根本上解决人力资源的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。二、人力资源管理在企业管理中的作用现在，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在： 1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。 3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。 4、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。

如何发挥党群工作在企业发展中的作用

通过相关资料查找可得
:baidu./s?wd=%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%8F%91%E6%8C%A5%E5%85%9A%E7%BE%A4%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%9C%A8%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的不断完善，社会变革对企业影响的不断加深，国有企业党建工作迎来了新的挑战。党中央明确指出加强企业基层党组织建设，要充分发挥基层党组织的作用，促进企业各项工作不断健康和谐发展。企业基层党组织的工作是企业党建工作的基础、落脚点，在新形势下，如何围绕企业和谐发展中心做好基层党组织工作，更好地发挥党组织政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是国有企业面临的现实课题。
一、加强组织建设，发挥党组织的政治核心作用，引领企业科学发展
国有企业党组织发挥政治核心作用，是巩固党在国有经济领域的执政基础的组织保证。党的执政地位和国有企业的性质决定了，不论国有企业的管理体制和经营模式怎么变，党组织的政治领导地位和政治核心作用不能变，必须强化核心引领作用，保障企业科学发展。
（一）找准定位，理顺机制，发挥作用
参与企业重大问题决策是企业党组织的重要职责，是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容和体现，是保证党和国家的方针政策在企业贯彻执行,实现企业民主决策、科学决策，减少和避免决策失误，推进企业沿着健康轨道发展的有效制度和措施。积极参与企业重大问题决策，这是充分发挥国有企业党组织政治核心作用的基本保障。一是必须坚持党组织参与企业重大问题的决策，积极参与支持行政领导实行民主决策、科学决策，并依靠党组织的力量保证决策的贯彻落实。二是企业党组织参与重大问题决策必须用制度来保证，实现企业决策权力的规范化。
（二）围绕中心，服务大局，发挥作用
发展是国有企业的主题。国有企业的党建工作也要以发展为中心，把促进科学发展、构建和谐企业、保证国有资产保值增值作为检验党建工作的标准，使企业党组织发挥政治核心作用成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。要按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的要求，坚持融入中心、进入管理的思路，使党建工作与企业发展融为一体，形成联动互补、协调运作的格局，切实把政治优势转变成发展优势。
（三）夯实基础，凝聚力量，发挥作用
基层党组织是国有企业党建工作的基础。抓好基层、打好基础的关键是发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。要以开展争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员活动为契机，促进党建工作上水平。要维护企业和社会稳定，坚持和完善企业民主管理制度，不断扩大党的群众基础，不断加强和改进党的建设，增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进企业不断提高经济效益、社会效益和市场竞争力。
（四）把握方向，管理大局，发挥作用
党组织要认真研判企业发展环境，努力适应市场，在调结构、促转型、推跨越上把握方向。发挥思想政治工作优势，加强企业文化建设，用优秀的文化引领人，用先进的理念鼓舞人，用典型的事迹感召人，营造良好的政治生态环境，增强企业凝聚力，迸发职工创造力，激发职工源动力，调动广大干部职工干事创业的积极性。坚持党管干部、党管人才的原则，加强领导干部队伍建设，打造精英团队。强化人力资源管理，为企业发展提供人才支撑。
二、加强支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，保障企业科学发展
党支部是党的基层组织中的战斗堡垒，担负着宣传和执行党的路线方针政策和党的纪律，团结和组织党内外的干部和群众努力完成本单位工作任务的重要职责，担负着教育管理党员、联系群众、宣传群众、服务群众、团结群众的重要职责。没有党支部这一基层组织卓有成效的工作，党就不可能有强大的创造力、凝聚力和战斗力。
（一）围绕提升发展能力，不断提高党支部的战斗力
党支部的工作一定要围绕生产经营、围绕项目建设、围绕安全生产来抓“五好支部”建设，真正把支部建设成为能够带领职工群众推进企业健康发展，促进企业管理规范、管理上水平，能打硬仗的坚强战斗堡垒。
企业党支部要在企业发展中展示战斗力，真正起到战斗堡垒作用，就必须参与企业的生产、经营和管理，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业重大问题的决策积极建言献策，围绕企业的生产经营中心来抓好党建工作，以圆满完成各项工作任务来体现党支部的战斗堡垒作用。
（二）围绕培育企业文化，不断增强党支部的感召力
实践证明，企业文化也是竞争力。企业文化是企业内在的精神凝聚力量，是企业可持续发展的精神保证。党支部要始终注重企业文化建设，自觉把企业文化建设定位在能促进企业健康快速、可持续发展的高度上，发挥优秀文化引领、塑造、凝聚、导向作用，用企业文化凝聚全体职工，形成向心力，增强党支部的感召力。
（三）围绕解决难点问题，不断扩大党支部的影响力
党支部是联系党员、职工的桥梁和纽带，要密切关注职工思想动态，积极开展思想政治工作，及时化解各种矛盾，维护企业稳定发展的良好局面，增强党组织凝聚力和向心力。积极帮助职工解决困难和问题，搞好沟通协调，做到主动挑担不推卸，具体事务不包揽，坚持原则不迁就，自身建设不放松。认真收集和听取职工关于企业发展的合理化建议，当好党委决策的参谋和助手，在抓工作落实中提升党支部的影响力。
（四）围绕壮大党员队伍，不断增强党支部的凝聚力
企业党支部要有针对性地对政治素质较好，有一定工作能力和业务水平的企业管理人员、专业技术人员和一线职工开展信仰教育，积极引导优秀职工向党组织靠拢，发展新党员。把优秀人员凝聚到党组织来，发展壮大党员队伍，为党的事业输送新鲜血液和优秀人才。
三、加强党员教育管理，发挥党员的先锋模范作用，推进企业科学发展
充分发挥企业党员的先锋模范作用，是加强企业党建工作的基础，同时也是企业党组织发挥核心作用、推动企业发展的根本力量。企业党员只有积极投身企业的建设和各项经营管理，在学习、工作和一切社会活动中，发挥骨干带头作用，用党的形象去影响和带动周围的群众，才能共同实现企业的目标。
（一）在加强学习，提高素质上发挥先锋模范作用
党员不仅要认真学习党的基本理论、经验、基础知识和党章，提高理论素养，还要努力学习适应社会主义市场经济要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务水平，在企业工作中做带头学习的模范，在学习型组织建设中做带头学习的表率。
（二）在深化企业改革中发挥先锋模范作用
只有改革，才能进一步发展壮大企业，也只要发展，才能解决企业的实际问题。企业党员必须理解改革，关心改革，带头支持改革，认真落实企业党委的决策部署，并以党员的政治使命感和责任感，引导帮助职工提高认识，积极投身改革之中，做企业改革的先锋。
（三）在生产经营和各项管理中发挥先锋模范作用
党员在工作中要刻苦钻研业务，不断提高技术水平，做生产技术能手、管理能人，处处走在职工前列，立足本职岗位创先争优。保持和发扬艰苦奋斗、艰苦创业的优良传统，树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”的理念，做到“一个党员一面旗”。做艰苦奋斗、无私奉献的表率,在精神状态上要不畏艰难、百折不挠；在对待工作上要求真务实、扎实苦干，廉洁奉公、勤俭办事；在同职工的关系和态度上，要同甘共苦，全心全意为职工谋利益。党员要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，敢字当头，扎实工作，创造性地完成企业的各项工作任务。
（四）在遵章守纪中发挥先锋模范作用
党员要带头爱岗敬业，诚实守信，自觉遵守公司章程和各项规章制度，在工作岗位上讲文明、树新风、知荣辱、干事业。共产党员的素质和行为，关系到祖国的发展和民族的未来，因此，我们应该不断地提高自身素质，严格要求自己的行为，一定要做到廉洁自律，真正地发挥共产党员的先锋模范作用，真正地做到全心全意为人民服务。
（五）在企业精神文明建设中发挥先锋模范作用
党员要树立远大理想，发扬无私奉献、爱岗敬业的精神以及健康向上的企业精神，带领职工群众把企业的各项工作推向前进，做企业精神文明的标兵。同时，还要带头克服困难，处处以身作则，做好职工群众的思想政治工作，通过模范作用带动周围的职工做好各项工作，使企业的工作质量、服务质量不断得到提高。
希望对您有所帮助！

在企业发展中，人力资源管理，什么是员工导向型？

应该是员工关系导向型吧。
为什么强调员工关系？
店是租来的或是买来的，商品是供应商的。店是顾客和商品接触的地方，促进两者发生关系的是员工。
三个关键词的顺序是：员工→商品→顾客
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：把事做正确
三个流程顺序是：人员→战略→运营

探讨如何发挥政工人员在企业发展中的作用

企业的思想政治工作在企业发展中有着举足轻重的作用，政工人员必须认识到自己的工作对于党和国家以及单位企业的重要性。本文对政工工作的重要性、现状及发挥政工人员在企业发展中作用的相关措施进行了探讨。关键词：政工工作；重要性；现状；措施中图分类号：D412文献标识码： A 文章编号：一、政工工作对于企业发展的重要性分析在企业的发展过程中，政工工作一直作为一项必不可少的工作环节存在着，它不仅承担了对企业的工作人员进行思想教育的工作任务，还担负着为企业传达国家及党的重要方针政策的工作，是企业整体理念的重要凝聚者。（剩余2804字）

知识大全 如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用