知识大全如何进行个人或家庭责任风险评估

Posted 2022-07-24 风险

篇首语：我们不会把常识僵化并使它变成信条。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何进行个人或家庭责任风险评估相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何进行个人或家庭责任风险评估？

个人或家庭责任风险评估一般用于贷款或者购买相关寿险产品。
此类风险评估主要分为以下几个部分：
1、个人风险评估：包括个人的身体状况、年龄、性别、学历、社会职务、工作性质、收入水平、信用记录、个人未来发展前景等；
2、家庭风险评估：包括配偶基本情况，家庭成员构成、家庭财务状况（动产、不动产、债务）、家庭偿还能力、家庭未来发展等等。

如何进行风险评估

转载以下资料供参考
风险评估的主要任务包括：
识别评估对象面临的各种风险
评估风险概率和可能带来的负面影响
确定组织承受风险的能力
确定风险消减和控制的优先等级
推荐风险消减对策
风险评估常用方法
一、风险因素分析法
风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
二、模糊综合评价法
三、内部控制评价法
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：
四、分析性复核法
分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。
五、定性风险评价法
定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。
六、风险率风险评价法
风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。
风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、法律因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的最低风险率。风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。
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风险评估如何进行风险评估风险评估方法有哪些

风险评估包含风险辩识（辩识风险的数量、种类）、风险分析（分析风险的概率、条件）、风险评价（评价风险的影响、价值）三个步骤。
风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可以聘请相关的专业中介机构协助实施。
进行风险评估应该将定性和定量的方法相结合。定量的方法有最大可能损失法、概率值、期望值、VaR值法，评估多项风险时，可以采用绘制风险坐标图的方法，对各项风险进行比较。
风险的评估是一个循环往复的过程，要定期或不定期地进行重新评估。

如何进行生物风险评估

当实验室活动涉及致病性生物因子时，实验室应进行生物风险评估。风险评估应考虑（但不限于）下列内容：
a）生物因子已知或未知的特性，如生物因子的种类、来源、传染性、传播途径、易感性、潜伏期、剂量-效应（反应）关系、致病性（包括急性与远期效应）、变异性、在环境中的稳定性、与其他生物和环境的交互作用、相关实验数据、流行病学资料、预防和治疗方案等；
b）适用时，实验室本身或相关实验室已发生的事故分析；
c）实验室常规活动和非常规活动过程中的风险（不限于生物因素），包括所有进入工作场所的人员和可能涉及的人员（如：合同方人员）的活动；
d）设施、设备等相关的风险；
e）适用时，实验动物相关的风险；
f）人员相关的风险，如身体状况、能力、可能影响工作的压力等；
g）意外事件、事故带来的风险；
h）被误用和恶意使用的风险；
i）风险的范围、性质和时限性；
j）危险发生的概率评估；
k）可能产生的危害及后果分析；
l）确定可接受的风险；
m）适用时，消除、减少或控制风险的管理措施和技术措施，及采取措施后残余风险或新带来风险的评估；
n）适用时，运行经验和所采取的风险控制措施的适应程度评估；
o）适用时，应急措施及预期效果评估；
p）适用时，为确定设施设备要求、识别培训需求、开展运行控制提供的输入信息；
q）适用时，降低风险和控制危害所需资料、资源（包括外部资源）的评估；
r）对风险、需求、资源、可行性、适用性等的综合评估。

如何进行项目风险评估

在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。
"诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。
接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。
首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。
信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。
信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险
所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类风险。
根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识项目驱动力风险
信息不对称/欺诈风险财务风险人力资源风险
业务中断风险
接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。
缺乏共识，是IT项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。
对于IT建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，显得至关重要。有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多。为什么共识会在IT项目中扮演了如此重要的一个角色呢？业内人士聚在一起讨论信息化建设，常常会说信息化建设风险很大，然而最难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。而达成共识其实就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的不必要的阻力。再来看看项目驱动力风险。项目驱动力其实包含了两层意思，一个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的考虑；另一个隐含的意思是企业高层对IT项目的推动作用。大家都知道信息化建设是"一把手工程"，领导的支持程度直接影响到项目的成败。
对于阶段性风险，顾名思义，就是在信息化建设各阶段（如选型阶段，项目启动，需求调研等）中出现的、带有浓厚的阶段色彩的风险。
举例来说，在项目启动阶段，可能出现计划残缺，思维混沌的风险。对于任何一个项目来说，有明确的项目目标以及详细的项目计划是至关重要的。一个明确的项目目标，决定了整个项目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。对于IT项目来说，更是如此，作为一个新兴的项目管理领域，IT项目的管理是不够成熟的，而IT的本身又是极难衡量的。在这样的情况下，在项目启动阶段就明确了IT项目的目标和计划显得犹为重要。
"项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。"做过项目的人大概都会对这句话感触良深。在项目开始前，或者在项目的启动阶段，多做些工作并且把工作做踏实是非常必要的，也是提前杜绝一些可预测风险发生的一个有效手段。
在进入项目实施前，项目目标明晰和项目计划落实固然非常重要，然而仅仅这些措施是不够的。我们提倡，在项目启动阶段，企业应该对现状做一个评估，看看一旦启动信息化项目，各种风险发生的可能性有多大，对可能发生的困难要有预估，并提前做好防范措施。
对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量:
一方面评估信息化建设成功的可能性
另一方面需要评价项目实施的难易程度。
影响项目成功可能性的风险因素包括（我们通常称之为A类指标）：企业战略对信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现状。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。

如何进行风险评估解析.ppt

:jingyan.baidu./article/67508eb4f80bcb9a1ce401.

GMP认证如何进行人员风险评估

做一个人员风险评估的表格，人员分访客，一般岗位员工，重点岗位员工，关键岗位员工
，识别各个类别可能存在的风险，比如访客是外来物污染（毛发、食物）、利器、疾病（伤口），针对每一种风险，给出一个风险系数（评分）。对于风险系数高的，提出相关控制措施。

如何进行前期经营风险评估

（引用于，作者杜升敏，20090109）风险评估要从下三点着手：第一、科学地运用“博弈论”、“反身性原理”、“蛛网决定理论”、“市场价值规律”预料可能发生一些什么风险。如宏观经济政策紧缩的风险、经济周期性风险，产品生产周期性风险，新的制度与立法出台的风险，供求关系变化的风险，市场竞争与销售不畅的风险等等。第二，预测风险发生的概率风险程度和范围。各种风险只是可能发生，而不是必然性发生。可能性有大小，这就是所谓的风险概率。风险程度是指某种风险一旦发生会对生意造成多大影响。负面影响越大，风险程度愈高，如果你有多种实施方案，应该对各方案评价，权衡比较。一般来讲，获利高的方案风险却较大，风险小的获利也少，如果风险小获利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是没有的。再者，还要考虑各风险因素对生意发生影响的时间及时间的长短，是全过程影响还是某一阶段，是局部还是全面。此外，要尽可能分散风险，不把鸡蛋都放一个篮子中。例如，你可以实行合伙、股份制经营，这样其他合伙人也承担一定的风险、责任。实行多角化经营，多行业投资从而使风险分散。但这需要资金雄厚，弄不好会导致力量分散，一事无成。

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