知识大全您对建设本公司的企业文化有何好的建议和想法

Posted 2022-04-11 企业

篇首语：一万年来谁著史，三千里外欲封侯。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全您对建设本公司的企业文化有何好的建议和想法相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

您对建设本公司的企业文化有何好的建议和想法？请问我该怎么回答啊？谢谢各位指教！

企业文化是企业活力的命脉，要想有好的发展远景，必须要找到文化智慧发育健全的学者来帮助策划。

企业文化如何建设，因本人是新手，请各位朋友提点建议！谢谢

　建设原则
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

各位大神！请问药妆品牌企业文化建设要如何给公司提供建议？

可以参考霍氏国家文化的五个方面，做一些类似OCAI的问卷调查，看看企业需要做些什么。
一些企业的文化就是跟员工谈理想谈抱负，谈有天我们成为世界第一你们的生活会多么美好等等，并且围绕这个搞一系列所谓的企业文化，实际目的就是一个，不给钱，希望通过这个达到少给钱多干活的目的。。。企业目标短浅，却要求员工志向远大，依托这样的企业能有什么发展。。。
题外话，别介意
有兴趣你可以谈下你对公司现有情况或者文化的一些理解，直接让我说总觉得有点空泛，说不出什么

联想公司与海尔公司的企业文化有何异同

联想:核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
海尔的核心价值观是：
是非观——以用户为是，以自己为非。
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

祥述您对公司企业文化的理解与感受.您是否认同,接受?您是否有好的想法,意见与建

企业文化建设的关键
1.完善的薪资待遇机制
企业文化首先是与利益密切相关，完善薪资待遇保障，员工才会发挥主观能动性，为企业创造价值。
2.坚持“以人为本”营造良好的企业文化氛围
营造团队“互相尊重，互相理解，互相关心，互相爱护”的氛围，才能最大限度的调动员工积极性。
3.相关制度建设是保障
制度建设是基础，企业精神是灵魂，有益的文体活动是载体。把三者巧妙的结合，在企业制度建设中融入企业精神，在企业精神中反应企业理念，在有益的文体活动中强化集体观念。不断强化企业文化对各项工作的促进作用。
企业文化可以把员工紧密的团结在一起，形成强大的向心力，促使员工万众一心，步调一致，为实现目标而奋斗。打造员工凝聚力的基础是企业文化的核心目标。
我的回答希望你满意！
你的问题促使我又重新学习了一遍！
又对企业文化有了重新的认识，谢谢您！

我开了个公司，公司名“天智实业”，是一家文化建设的企业，恳请各位帮我想一下企业文化及口号应该怎么好。

天下文化，始于智。

对我校建设双一流有何建议和想法

双一流（Double First-rate）是指世界一流大学和一流学科建设发挥先锋模范作用，服务双一流建设意思是党员要积极带头，为双一流建设服务

关于和谐的企业文化标语,求各位给我点建议。

额，和谐的啊。。。企业文化标语我倒是知道嘿，像思路决定出路，态度决定一切，发挥团队的力量，狼文化，企业愿景-打造百年企业等，满多的哦，做这种图的公司我知道有一家做的比较好哈，广州挂图大师，你百度下咯。

我们公司是一家从事装备制造的国有企业，现在领导让搞企业文化落地，各位有什么好的建议没有？

现在做企业文化咨询、培训的公司非常多，但是真正专业负责的很少，企业文化是个系统工程，从理念、制度、行为、物质四个层面要综合进行，所以说，企业文化的落地也必须从这四个方面入手。
现在很多做企业文化的咨询公司往往都是从企业宣传的角度入手，根本谈不上企业文化与人力资源制度、企业管理流程结合，北京远创明德咨询公司一直致力于企业文化的落地实施，主要从企业文化管理的角度，去改变企业的文化，提升企业的管理，可去远创明德公司网站浏览。
另外，公司的“文酷网”里相关的资料信息也非常多。

房地产代理企业文化及培训机制的建议

房地产代理企业文化及培训机制的建议
第一部分
企业培训体系的阐述与建立

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您对建设本公司的企业文化有何好的建议和想法？ 请问我该怎么回答啊？谢谢各位指教！