知识大全 我没有做过仓管等下去面试仓管员,仓库流程,仓管员的责任,工作内容是那些,求高手教我面试技巧谢谢

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我没有做过仓管等下去面试仓管员,仓库流程,仓管员的责任,工作内容是那些,求高手教我面试技巧谢谢!

小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发,物料进销存账目的登记,不过还要干许多的力气活,说白了,就是会记个流水账的搬运工。
大公司一般都有健全的流程,工作内容和上面一样,不过要干的杂货少了点,要你会用用电脑做报表,会ERP等(ERP库存管理就是要你录入入库,出库,列印作业单据等,不要怕,这个对于会点办公软体操作的很容易的)。
仓库主要的作业主要分为入库,出库,保管三大部分。
入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚,发现有异常情况必须想你的主管汇报,得到指示意见后遵照执行就好了,进质检人员检验合格后,就办理入库手续,开具入库单,登记进销存帐或录入ERP系统。
出库
对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门稽核通过领料单据)照单发料,然后登记进销存帐或录入ERP系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其稽核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。
把你的作业单据整理好,交给财务,他们要做帐及成本核算。
保管
合理安排你的仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库,检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查询原因(收发错误,合理损耗等等),做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级,更改账面数字,以做到帐卡物相符。
以上是本人的工作经验,不过由于行业的不同,各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同,但工作的整体思路是一样的。

去顺风面试仓管员!

呵呵…这个活很累的,关建会问你怕不怕苦,其实也很简单,面试的时候衣服不要穿的太时尚、太休闲,态度要放诚恳,以上几点要让人家感觉你是一个做事的人就可以拉,也不要太紧张,祝你好运!

面试仓管员问和答

面试仓管员问和答
1)一定要表示自己有过仓库管理的经验,能做进出库报表,会电脑做库存帐。
2)一定要表现出自己很仔细,责任心强。 仓库管理,主要包括堆放仓位管理、进出货流程、人员交接及盘存、装置使用及维护管理制度、仓库环境(温度/溼度等)控制及分割槽调配、仓库安全及保卫制度,等等。 1、你自己要知道仓库的一般作业流程; 2、要明确仓库的职能; 3、你要有较强的资料观念,能坚持原则,要对能在库物料进行资料分析; 3、要熟悉电脑,最好精通ERP软体; 4、要让对方感觉到你的工作经验非常丰富; 5、要能体现出自己工作很仔细、和认真负责,并能坚持原则; 6、特别注意一些细节问题:如收货开单,开送检单,生产提前备料等。

仓库的仓管员,想请教一下,仓管员的工作总结怎么写

强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 
1、标题
2、正文    
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。    
3、落款
署名与日期。

酒店仓管员的工作内容是什么?

酒店仓管员在酒店仓库主管的领导下,负责对酒店用品、食品等物资的收、发工作,充分发挥采购部的工作职能。具体工作职责如下:
1、服从领导的工作安排。
2、按程式进行各种物资的收发,并按规范填制直拨单、验收单。
3、按规定做好仓库进销存帐务记录,严格执行仓库的安全制度,库内严禁吸菸,上下班前后对仓库的门窗、货架、电源、消防器材等进行安全检查,发现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。
4、对库存不足物品需及时补仓,物品补仓规定如下:
(1)仓管员应每天检查库存物品、食品、饮品、香菸的库存量,不足的应及时填写仓库补仓表,并交给财务经理审批后交给采购进行采购。
(2)如果积压物资用完后需要补仓的,仓管员先请示财务与大厨商讨再做补仓的决定。
5、食品仓的仓管员应定期、不定期的对物品的保质期进行检查,对将要到期的食品做表上报成本会计,以便对将到期的食品进行及时处理,尽早利用杜绝浪费。
6、物品的验收程式:
(1)仓库补仓的物品由仓管员直接收货。
(2)部门申购的物品应由仓管员与部门主管人员一同验收。
(3)凡没有合同及报价的物品仓管员不开验收单(直拨单开出后由部门主管签名认可,但不给供应商)。
(4)所有直拨单都需由部门主管级以上的人员签名为准。
(5)仓管员必需按规定填写好验收单、直拨单(各专案填写完整,清晰)。
(6)食品、用品单必需分开单。
7、发货程式:
(1)仓管员必需核对发货数量、物品才可将货物发出。
(2)仓管员要稽核各部门的领料单是否符合财务要求填写。(日期、部门、品种数量、食品用品分单填写)。
(3)所有单据原则上不许修改,确要修改的要求部门领货人及发货人员签名确认。
8、仓管员每天完成业务后,应整理好当天的单据(验收单、直拨单、领料单夹好登记入账)。
9、仓管员应于次日早晨把所有的单据财务联送交成本会计处,并登记好号码要求成本会计签收。

仓管员面试考题试卷

1)一定要表示自己有过仓库管理的经验,能做进出库报表,会电脑做库存帐。 2)一定要表现出自己很仔细,责任心强。 仓库管理,主要包括堆放仓位管理、进出货流程、人员交接及盘存、装置使用及维护管理制度、仓库环境(温度/溼度等)控制及分割槽调配、仓库安全及保卫制度,等等。 1、你自己要知道仓库的一般作业流程; 2、要明确仓库的职能; 3、你要有较强的资料观念,能坚持原则,要对能在库物料进行资料分析; 3、要熟悉电脑,最好精通ERP软体; 4、要让对方感觉到你的工作经验非常丰富; 5、要能体现出自己工作很仔细、和认真负责,并能坚持原则; 6、特别注意一些细节问题:如收货开单,开送检单,生产提前备料等。

仓管员工作流程

仓库管理工作流程
成品进仓管理流程 1、仓库根据已稽核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管稽核生效。将《采购单》列印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管稽核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,稽核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总汇出为未稽核《销售单》,等待营销部总监稽核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。列印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监稽核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》汇出为《采购订单》并稽核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未稽核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则稽核此《销售单》(已稽核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再稽核《销售单》。 3、已稽核《销售单》列印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监稽核《调拨单》。经稽核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部稽核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部稽核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。 8、营销部稽核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部稽核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经稽核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分割槽摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成覆盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘资料输入电脑,将《盘点单》列印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经覆盘通过的《盘点单》由财务部稽核,并列印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已稽核《盘点单》汇出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查询盘盈盘亏的原因,并将《库存档点汇总表》和差异原因查询报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果稽核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和覆盘工作,下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点资料不真实,责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。

日常工作流程 1、每天上午仓管员根据各店配货清单,对应货号、尺码明细、数量快速准确的配货,认真核 对无误后,发货出仓。货品送到各店后,取回各店前日销售清单。迅速返回公司,不许在外逗留。 2、 仓管员要及时到物流公司接收采购订货, 货物入库要认真核对货号、 尺码及数量有无差错。 核对无误后认真在入库本上填写货号、及其他明细。ERP 管理员接到入库清单安排列印商标 牌,商标牌穿挂完毕,拿一件出展厅,其余货品分类整齐的摆放到货架上。 3、 仓管员要随时应对各直营店 (加盟店) 的配货、 调货以及公司活动的调换货品要求。 快速、 准确配货,认真核对实物与单据有无出入。核对无误,快速出货(发货) 。加盟商补货需得到 财务部同意方可出库、发货。 4、 仓库货品的储存管理。 仓管员每天要例行对仓库货品进行整理, 保持货品干净、 摆放整齐, 条理清楚。保持备用品及仓库其他固定资产布局合理,以便于使用和管理。 5、每周一由 ERP 管理员负责通知各加盟店传上周销售报表,进行下账。月底通知各加盟店传 库存表。对各加盟店的库存及销售进行监控,与其协商及合理建议加盟商及时、合理调整库 存。 6、每周三 ERP 管理员负责统计各店货品的断码及库存情况,最迟周三晚上汇总出结果。周四 仓管员配合 ERP 管理员对各店进行一次全面的货品调换,合理调整各店库存,减少因断码被 动调货的次数。 7、所有非正常出库货品,仓管员必须让当事人在仓库日志上打欠条并签名。防止在帐货品下 落不明。 8、 每晚值班人员负责打扫仓库及办公室卫生; 负责各店当日销售情况的统计, 以便次日配货; (二七店的销售每天上午由 ERP 管理员负责拿回) 。下班时必须关窗锁门、关闭电源。

顺丰快递仓管员的试题?去面试仓管员的。请大家帮帮忙啊

告诉自己:我一定行。
其他的礼节方面你可以到我们网站上看看 参照公务员面试的礼节!
主要休息好
一切都没问题了

仓主考官如何面试仓管员

主要是进出仓库货物的手续,库存报表是否会做,以前是否有才仓库干过。注意要体现认真仔细,肯吃苦耐劳,能够适应加班和翻班的工作。

1)为什么在上家公司离职,如果是应届生问对我们公司有什么了解;
2)如果来了一大堆物料怎么有序的把它管理好;
3)会不会开叉车
4)盘点的时候让加班会不会同意;
5)应该会考察品质,是否实事求是,严格律己就是别偷东西什么的

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