知识大全 Infor收购16公司称ORACLE错失最大市场
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月 日 一个业内熟悉的名字闯入了中国ERP市场 它就是Infor 在不到三年的时间内 Infor通过收购 家ERP行业公司取得了飞速发展 迅速成长为全球第六大企业管理软件供应商 今天 Infor首席执行官Jim Schaper及首席技术官兼市场高级副总裁Tom Lynch亲临中国 在京宣布正式进军中国市场
Infor如何能如此快速收购诸多公司而没有导致 消化不良 ？他们对中国ERP市场有何独到见解？在这个本已充分竞争的市场有着怎么样的策略？
CEO透露中国收购标准 讲述 消化秘方
据了解 自 年Infor起家 Jim Schaper就将公司定位于以快速收购为成长模式 据Jim介绍 年正式互联网泡沫破裂时期 同时制造业也处于一中低谷 但Jim敏锐地察觉——低谷之后必定有一轮快速增长 此外 当时拿到基金非常容易 加之利息较低 可谓天时 地利俱备 于是 为能快速进入ERP这一市场 Jim选择了以收购快速发展的模式
从公开资料可以发现 Infor收购公司的速度正在加快 年 Infor成立之初即收购了两家公司——SCT和Brain 年则仅收购了一家公司——Future 年则是Infor大发展的一年 共收购了 家公司——Infor Business Solutions Daly Commerce Varial NxTrden Aperum Incodev Lilly Sofare Finmatica/Mercia 年至今 Infor又收购了 家——Mapics Paragon Intuita和Formation Systems 月 日最新消息 Infor的控股公司Golden Gate Capital以 美元的现金大约 亿美元收购Geac电脑公司 Infor将Geac电脑公司的ERP产品 包括System Runtime Ratioplan Streamline和Management Data收归旗下 原Geac电脑公司与ERP产品有关的员工也会调入Infor公司
令业内深感头痛的 融合 问题如何竟能为Infor轻松化解？Jim自有一套理论
据Jim介绍 Infor对收购中国公司非常感兴趣 并透露了要收购公司需符合的 个标准 第一 能融入Infor长远策略目标 一定要致力于制造或者分销领域 第二 应用技术平台要与Infor平台一致 第三 能对Infor中国区的发展带来大幅提升 第四 价格要能接受 在此基础上 收购后的融合问题就能轻松解决
此外 Jim还有一套收购后的改造流程 共分 个步骤 首先是销售和市场推广部门的合并 大概需要一个月时间 其次是财务 系统部门的整合 大约 个月完成 最后是产品的整合 需 个月 按照这个进度 Infor在 月份收购的Mapics应该正处在产品整合期
ERP市场尚存空档 ORACLE正错失最大市场
Jim认为 全球最大的行业就是制造业 在亚太地区近几年增长速度尤其突出 Jim强调 目前ORACLE和SAP主攻第一梯队企业 而大部分ERP服务商没有实力只能做第三梯队企业 由此在第二梯队 也就是中型企业形成一个空档 而这一市场无论从增长速度还是份额都是最大的 Infor看中的正是这一点
据公开资料显示 自 年至 年 全球企业软件市场中 亚太地区增长率一直保持领先 平均在 % 在中国 正有一批诸如海尔 海信 长虹等企业不断壮大 业务不断让国际扩展 这吸引了越来越多ERP服务商的眼光
据了解 SAP和ORACLE也正在打中小型企业的注意 有业内人士介绍 ORACLE在中国企业中的影响还是很巨大的 致使很多中小企业在成长为大企业后就丢掉了原来的ERP系统 转而使用ORACLE的系统 对此 Jim不以为然 他认为 这些中小企业用的ERP系统本身就有问题 不能达到客户的满意 因此才会被换掉 如果采用Infor的系统 肯定不会出现这种情况 同时 Jim还告诉记者 ORACLE和SAP的软件非常庞大 在中小企业安装和使用均比较复杂 企业为此将付出巨大的成本
不打价格战 直销+分销 欲作业内老大
中国的ERP市场 很大很烂很乱 谁来收拾呢？那么我就来吧 这是Infor公司亚太区董事长陈源翰曾经说出的一番 狠话 事实确实如此 但是如何收拾呢？
陈源瀚表示 虽然价格在中国ERP市场很重要 甚至有公司赔钱拉客户 但Infor坚决不会打价格战 他还表示 Infor在中国要做的是一个长期的事业 不像有些企业在做短线生意 Infor将专攻诸如汽车制造 分销等几个领域 做专业 精细化服务 使Infor客户可长期生存并发展
据Infor大中国区总经理王怡全介绍 Infor在中国区的销售将走直销加合作伙伴（分级代理）的模式 将行业做深做透 其中汽车行业是近期发展重点
有行业专家分析 就国内目当前ERP市场而言 围绕在以SAP ORACLE为代表的国外软件产品与以用友 金蝶为首的国内品牌之间的竞争已相当激烈 如今 整合了Lilly和MAPICS现有市场的Infor开始向中国市场全面发力 中国市场现有品牌将面临激烈竞争进一步白热化的严峻考验
cha138/Article/program/Oracle/201311/17813相关参考
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公开市场回购应注意的问题公开市场回购要注意以下问题：1.对公开收购要采取保密措施。并购方在向证券交易委员会报告“要约收购”前，应该暗中在股市上争取以低价收购5%的股票。在收购比例达到5%时在发出要约。
被收购人的内容在我国《收购办法》中，对被收购人有三种表述，即被收购公司、被收购公司的股东和被收购公司的董事会，这种表述比较科学、合理。需要注意的是，无论是协议收购还是要约收购，交易标的虽然均为上市公司
股份转让与上市公司收购的不同点股份转让也可以成为兼并的一种手段。它与上市公司的收购的不同点在于：1、转让的股份可以是上市公司的股份，也可以是非上市公司的股份，收购通常是针对上市公司的股份。2、股份转让
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市场经济条件下，尤其是加人WTO以后，政府不再有统一的种植计划与收购计划，农民要根据市场信息进行经营和管理，独立做出生产和销售决策。提供信息服务将日益成为国家支持农业的重要手段。因此，加强农村市场信息