知识大全在风险管理理论中社会组织。个人用于建立风险的消极结果。的决策过程被称为。

Posted 2022-07-12 风险

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在风险管理理论中社会组织。个人用于建立风险的消极结果。的决策过程被称为。

在风险管理理论中
社会组织个人用于建立风险的消极结果
的决策过程被称为风险评估

在风险管理理论中，社会组织或者个人，用以降低风险的消极结果的决策过程被称为（）

1.在风险管理理论中，社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程被称为（C）A.风险评价B.风险估测C.风险管理D.保险

降低风险的消极结果过程被称为什么

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险消极结果的

为什么风险管理理论产生于西方

大航海的到来促进了航海业的高度发展，但航海是高风险行业，风浪，海盗等等风险都会使得航海者血本无归！所以航海者都想要在航海之前规避或者减少损失，催生了原始的保险行业，催生了风险管理理论。

法约尔的组织管理理论指的就是他的经营管理理论吗？还是说组织管理理论和经营管理理论是两个不同的概念？

一般指泰勒的科学管理理论是经营管理理论，尊他为科学管理之父。同时代的法约尔的组织管理理论，也得到了组织管理之父的称号。

如何建立企业风险管理体系？首先下个档案，建立风险管理体系的决定吗？

转载以下资料供参考
风险管理的内容企业风险管理的内容包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。
企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作，其主要任务是明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后面的风险度量和风险决策奠定基础。
在风险识别之后必须进行企业风险衡量，以便确定其对企业发展影响的严重性并采取相应的措施，它其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计和衡量。
企业风险处理是针对不同型别、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。
协调风险容量（risk appetite）[2] 与战略——管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量。
增进风险应对决策——企业风险管理为识别和在备选的风险应对——风险回避、降低、分担和承受——之间进行选择提供了严密性。
抑减经营意外和损失——主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及由此带来的成本或损失。
识别和管理多重的和贯穿于企业的风险——每一家企业都面临影响组织的不同部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对互动影响，以及整合式地应对多重风险。
抓住机会——通过考虑全面范围内的潜在事项，促使管理当局识别并积极地实现机会。
改善资本调配——获取强有力的风险资讯，使得管理当局能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
企业风险管理所固有的这些能力帮助管理当局实现所在主体的业绩和赢利目标，防止资源损失。企业风险管理有助于确保有效的报告以及符合法律和法规，还有助于避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之，企业风险管理不仅帮助一个主体到达期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。
事项——风险与机会
事项可能会带来负面的影响，也可能会带来正面的影响，抑或二者兼而有之。带来负面影响的事项代表风险，它会妨碍价值创造或者破坏现有价值。带来正面影响的事项可能会抵消负面影响，或者说代表机会。机会是一个事项将会发生并对目标——支援价值创造或保持——的实现产生正面影响的可能性。管理当局把机会反馈到战略或目标制订过程中，以便制订计划去抓住机会。
风险分类按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

韦伯与行政组织管理理论?

韦伯与行政组织管理理论
韦伯是一位百科全书式的学者，在管理学界，韦伯被称为“组织理论之父”，与泰勒、法约尔并列为西方古典管理理论的三位先驱。韦伯就是以哲学家式的冷峻和严密，创立了组织理论，对后世产生了深远的影响。
马克斯•韦伯（Max Weber，1864—1920）。韦伯最初在柏林大学开始教职生涯，并陆续于维也纳大学、慕尼黑大学等大学任教，曾前往凡尔赛会议代表德国进行谈判，并且参与了魏玛共和国宪法的起草设计，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。
在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组织理论。韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一种中性的、不带任何感情基调的组织体系。
1、法定权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：⑴传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；⑵超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；⑶法定权力（Legal Authority）：理性--法律规定的权力。只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。
2、官僚组织模式
有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征：
⑴、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程式制定的，应有其明确目标，并靠著这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
⑵、组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
⑶、人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
⑷成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
⑸专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
⑹成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖励与升迁制度，使成员安心工作，培养事业心。
韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。

如何建立风险管理环境

一、建立环境

　　世上任何事物都是在一定环境下生存与发展，脱离了环境既不能生存也不能发展，企业也是如此。企业为了求得生存与发展，首先要建立环境，才能正确规划企业战略，预测未来的风险，趋利避害赢得未来。

　　(一)内外部环境内容

企业建立内外部环境至少应建包括以下四方面环境：

l 建立外部环境。包括自然环境、竞争环境、市场状况、经济发展、社会、文化、政治、金融、科学技术，以及与企业目标有影响关键动因及发展趋势等等。特别要注意对企业有直接影响的政府机构、相关的法律法规、税收政策、市场管理、环境治理、安全管理，以及企业所在地理环境、街道等等。这都是企业生存与发展的基础，应建立起良好的环境关系。

2 建立内部环境。包括公司治理、组织结构、角色和责任;企业的方针、目标及实现目标的战略;企业控制资源及技术能力、对资源和知识的理解，产品市场状况;与企业利益相关方的关系，他们的感知和价值观、合同的关系和种类;企业所采用的标准、指南和参考模型;企业的资讯系统、资讯流和决策过程等等。

3建立风险管理过程的环境。包括确定风险管理活动的目的和目标;在风险管理过程中的职责与许可权;风险管理活动的范围、深度和广度，保括特殊情况下的内涵和外延;按照时间和地点确定活动、过程、职能、专案、产品、服务或资产;确定组织的特殊专案、过程以及过程和活动的关系;确定风险等级标准、风险识别与风险评估方法、绩效考核等。
4建立风险评价标准。包括风险发生的可能性及其后果确定、风险可接受或可容忍等级、可能出现的重大风险，准备采用应对措施，是否需要组合多个风险?采用那些组合方式等。

(二)有效内部控制环境的10个最高属性

一个企业的董事会和执行管理层构建内部控制环境，犹如做父母的控制其孩子的教育环境。没有一个绝对正确的控制环境，但是存在有效控制环境的属性。这些属性可以采用不同的方法得到执行。有些属性是共同的，但是大部分属性取决于企业情况及其选择的实施办法。一个有效控制环境的最高属性，应包10个：

⒈行为守则政策。管理层对行为的定义，所有员工，包括执行管理层，应当证实自己履行了日常的指责。

⒉企业的价值观。员工在日常运营中应考虑实施公司价值观。如公司价值观是“让客户满意是第一目标”，那么将员工满意度置客户满意度之上就是不对的。

⒊执行长成为楷模。企业的高阶职员应当以言传身教的方式教导所有员工遵守行为守则。

⒋组织结构。必须设定组织的结构，并进行适当的职责分离，以便能以高效和便捷的方式完成组织的使命。

⒌人员的胜任能力。为了以组织需要的便捷、高效的方式履行各自的职责，每位员工必须接受适当的教育和培训。以提升人的胜任工作的能力。

⒍职责与权力的特别委派和沟通。所有层级的管理部门必须有效地与他们的下属，沟通每个人的许可权与职责，以及组织对他们履行日常工作的期望。

⒎一般授权与责任制。一般授权规定责任的范围和在实施工作中个人的许可权。责任制是每个人要对他们所代表的组织日常工作活动负责。

⒏内部审计。是企业中的一个职能部门。有权力与责任评价组织的绩效，以及组织遵守控制措施的适当性及有效性。

⒐资产保护。企业设立的程式，用于确保已购置的和拥有的资产得到适当的保护，避免被盗窃和滥用。

⒑规定的工作流程。用于实施工作的详细的按步就班的程式。如规定的工作程式、用人的程式和计算机应用程式等。

风险型决策是组织管理最重要决策型别，正确吗?

不对，要具体情况具体分析。决策方法有定性和定量，定量包括：不确定、确定、风险决策方法

在管理学中，被称为“组织理论之父”是谁

法国管理学家法约尔被后人称为组织管理之父，他是继泰罗之后又一位西方最伟大的管理学家，他在自己长期的工作实践中，总结了工业企业管理和一般管理的共同点，提出了管理的14项基本内容，和组织管理的基本研究内容，是组织管理理论的代表人物。

知识大全 在风险管理理论中社会组织。个人用于建立风险的消极结果。的决策过程被称为。