知识大全 简述工程合同控制和其它目标控制之间的关系
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简述工程合同控制和其它目标控制之间的关系
合同控制也叫合同管理,合同中做出了其他目标(进度、质量、安全、成本、风险、资源等等)的基本定义,但是 其他目标都是动态的。他们之间的关系就是静态和动态的关系,通过静态的定义,在控制动态的方向;通过动态的控制,统一都静态的定义范围。
请阐述内部控制五个目标之间的关系?
内部控制的五个目标为:控制环境、风险评估、控制活动、资讯和沟通 、监控。
这五个目标的关系:
既相互独立又相互联络,形成一个有机统一体,对不断变化的环境自动作出反应。内部控制制度与企业的经营行为紧密相连,因基本的商业动机而存在。内部控制成为企业内部构架的核心部分和基本理念时最为有效。这时内部控制可以支援经营质量和主动的授权,避免不必要的花费,并对环境的变化迅速作出反应。
简述成本、进度、质量控制之间的关系
质量与成本:质量要求越高成本就越高,正比关系
质量与进度:基本上也是正比的关系
进度与成本:工期过短或过长成本都都会增加,合理的工期才是最优的成本状态。
简述目标与时间二者之间的关系
目标即个体、群体或组织所指向的终点.
时间是目标从设定到完成(未完成)时刻到时间段.
目标与时间是先与后,主与从到关系.
简述pwm控制和spwm控制的控制思路
PWM的全称是Pulse Width Modulation(脉冲宽度调制),它是通过改变输出方波的占空比来改变等效的输出电压。广泛的用于电动机调速和阀门控制,比如我们现在的电动车电机调速就是使用这种方式。 所谓SPWM,就是在PWM的基础上改变了调制脉冲方式,...
招投标工程中,招标控制总价、分部分项价格、措施专案价格之间的关系,投标价和招标控制价之间的联络。
招标控制价=分部分项价格+措施专案价格+其他专案价格+规费+税金
投标价不能高于招标控制价。
计划 组织 领导 控制之间的关系
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.
正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.
内部控制五原则之间的关系
【1】控制环境控制环境提供企业纪律与架构,塑造企业文化,并影响企业员工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括:诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
【2】风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险,这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件,是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括:目标、风险、环境变化后的管理等等。
【3】控制活动企业管理阶层辩识风险,继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动,是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程式,如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现,这主要包括:高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对资讯处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。
【4】资讯与沟通企业在其经营过程中,需按某种形式辨识、取得确切的资讯,并进行沟通,以使员工能够履行其责任。资讯系统不仅处理企业内部所产生的资讯,同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的资讯。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的资讯,而且必须有向上级部门沟通重要资讯的方法,并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。
【5】监控内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员,在适当及时的基础下,评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成,其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括:持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。
自动控制中 控制作用和干扰作用之间的关系
干扰是指不需要的,而且不请自来的讯号;控制是指根据某种需要发出的指令或命令讯号;两者的关系:水火不容。
简述教育目的与培养目标之间的关系
教育目的、护理培养目标和护理教学目标之间的关系:
学校遵循教育目的制定培养目标;
教师根据培养目标编制教学目标。
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