知识大全中国实力十强复合肥企业是那些

Posted 2022-07-09 企业

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中国实力十强复合肥企业是那些？

要是单就复合肥产销企业而言应该主要是：金正大、史丹利、鲁西、红日、洋丰（鄂中）、宜化、施可丰、撒可富、芭田、无锡远东等吧，江苏的企业绝对量也不少，但品牌和销售明显受地域限制。

中国浓度复合肥竞争力企业排行榜</SPAN>企业名称竞争力产品竞争力指数山东红日阿康化工股份有限公司浓度复合肥737315.57江苏中东集团有限公司浓度复合肥350190.89中化山东肥业有限公司浓度复合肥188265.37湖南金叶肥料有限责任公司浓度复合肥173534.43东台市康达农工商(集团)有限公司浓度复合肥22395.68无锡市丰谷特种复合肥有限公司浓度复合肥19591.15聊城益农化工有限公司浓度复合肥12865.58邵阳市远洋化肥有限公司浓度复合肥12235.5黄梅县三梅立丰农资有限公司浓度复合肥8042.64安徽省怀远县中远肥业有限公司浓度复合肥7243.93临沂兴农化肥有限公司浓度复合肥6397.83湖北省黄冈市瑞丰肥业有限公司浓度复合肥5172.94

中国二O一六复合肥五十强企业

湖北宜化集团、云天化集团、翁福集团、阳泉煤业集团阳煤化工集团、贵州开磷集团、山东鲁北化工、金正大、施可丰、江苏阿波罗、中盐安徽红四方居前十名。

中国最大的复合肥企业前20家有哪些？

目前知道的只有史丹利、金正大、鲁西化工
史丹利化肥股份有限公司成立于1992年，是专业从事高塔复合肥、硝基复合肥、生物肥、缓释肥、海藻肥等新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地。公司现有总资产50.9亿元，员工9000余人，年生产能力520万吨。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。2014年，公司实现销售收入56.5亿元，净利润4.95亿元。公司先后在山东、吉林、广西、湖北、河南、江西、甘肃等地建有11大生产基地，在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000多个销售服务网点，实现了在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。
山东金正大生态工程股份有限公司是一家从事复（混）合肥、缓控释肥及其它新型肥料的研发、生产和销售的国家重点高新技术企业和亚洲最大的缓控释肥生产基地。公司成立于1998年，现有总资产54.98亿元，年产各类肥料300万吨，其中缓控释肥90万吨。2011年实现销售收入76.27亿元。
鲁西化工集团股份有限公司是1998年3月经中国证监会的批准，于1998年5月在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司。产业涉及化工、化肥、装备制造安装及化工研究设计，具有年产400万吨化工产品、350万吨化肥产品的生产能力，化工装备年制造能力15万吨以上；“鲁西牌”复合肥为“中国名牌产品”。企业建有国家级企业技术中心；荣获“全国五一劳动奖状”“山东省省长质量奖”、“中国化工行业技术创新示范企业“、”全国石油和化工行业责任关怀最佳实践单位”等十几项省部级以上荣誉称号。2012年，被国家石化联合会评为“调结构，转方式”典型企业。

2015年中国十强复合肥厂家

1、桂湖
成都市新都化工股份有限公司现有年产能复合肥153万吨、纯碱50万吨、氯化铵55万吨、盐80万吨，总资产16亿元。
2、阿波罗
江苏阿波罗复合肥有限公司拥有员工1000余名，中高阶技术人员80名，总资产5亿多元，占地400余亩。产能规模突破100万吨。
3、撒可富
中国―阿拉伯化肥有限公司年产“撒可富”牌高浓度氮磷钾复合肥48万吨，为国家“八五”重点建设专案，被誉为“南南合作典范”。
4、金沂蒙
金沂蒙集团是中国化工500强、中国企业集团竞争力500强、中国化工专用化学品制造业100强、中国最佳诚信企业。
5、红日
山东红日阿康化工股份有限公司主导产品“艳阳天”、“东方红”牌硫酸钾复合肥被国家技术监督局等五部委联合命名为“国家级重点新产品”，率先在同行业通过了ISO9001国际质量体系认证。
6、雷利
北京雷力公司是海洋生物（海藻）高新技术企业，拥有多项具有自主智慧财产权、与国际研发水平同步的海洋藻类天然提取物研发核心技术，其中包括两项国家级科技成果、几十项新技术，已获得、已申报和拟申报几十余项国家专利。
7、天脊
山西天脊煤化工集团有限公司通过了ISO9002质量体系认证，通过了国家实验室和国家级技术研发中心认可。天脊集团自行研发的《大型鲁奇煤制氨工艺技术的开发与应用研究》成果，荣获国家科技进步二等奖。
8、鲁西
鲁西化工集团股份有限公司主导产品化肥主要消耗指标和经济效益位居全国同行业先进水平，化肥产销量曾连续多年全国排名第一，连续多年列入中国石油和化工行业综合效益百强、销售收入百强和中国化学肥料制造业销售收入百强企业。
9、中化
中化山东肥业有限公司是由全球500强企业——中国中化集团公司投资12亿元在华东地区设立的集生产制造、技术研发和农化服务为一体的大型复合肥生产基地。
10、鲁北
山东鲁北企业集团总公司拥有5000多名员工，200亿元固定资产，年销售收入200亿元，位列于全国五百强企业。

中国实木门企业十强实力出众的？

国内木门行业的生产管理水平现状
近年来随着中国木门行业的快速发展，国内的巨大消费市场和丰富的资源，大量的资金和技术的涌入，木业生产企业数量急剧增加，面临了前所未有的激烈竞争格局。但木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何提高生产管理水平，在激烈的市场竞争中取胜，是这些木门生产企业面临的最紧迫的管理问题。
木门企业的生产特点：劳动高度密集型，高污染，高能耗。这些特点决定，人事管理不得力，人力成本就会惊人的飙升，生产效率低下，产品质量不够稳定；技术创新不得力，原料成本就不能有效降低，产品质量不能进一步地提高。资讯科技管理手段落后，缺乏资讯系统的管理，管理效率低下。
激烈的市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，都要求木门生产企业必须要提高生产管理水平，方能立足于市场。
很多木门生产厂家都有这样的感觉，企业的问题想起来的时候没时间解决，有时间的时候，又想不起来该解决什么问题，这是普遍的现象。木门行业基本上都是中小企业，生产厂家为了减少管理成本，往往一个人身兼数职,家居。好多管理环节、管理机构形同虚设，一旦有问题，管理者忙于就事论事地处理，根本没时间和精力来进行系统的分析、梳理，从源头上、从根本，进行改进和解决，这种现象是大多数木门生产企业都存在的，也是我国木门行业现在普遍存在的现状。
国内木门行业普遍存在的生产管理问题
目前木门行业根据其生产特点，可以分为两大类：一类是以人为主，以装置为辅进行生产的传统生产方式的企业；一类是以先进装置及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业，管理上各自存在不同的问题。而且目前大多数木门生产企业都属于第一种，以人为主，以装置为辅进行传统方式的生产。
一、以人为主的木门生产企业普遍存在以下问题：
1、员工管理问题
员工管理是生产管理中最为复杂，最容易出问题的环节，而且造成的原因是多方面的，因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，让企业生产管理者头疼不已，诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快，技术性员工需求较大，使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他，再加上企业自身的文化单调，员工与企业之间只是简单的雇佣关系，员工的工作积极性和创造性无法发挥出来，员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立，这一点是员工管理工作的实际基础，而企业往往忽视不见。以下几种问题往往都与此有密切关系：
◎ 员工积极性不高，生产效率低下
木门生产企业通常采用计件制进行考核，但生产中制作零散单时，资料统计难度较大，计件执行麻烦，从而导致部分工作进行计时，这样就出现计件和计时考核同时出现，同时运用，员工因此在计时考核时肯定会出现工作效率低下的现象。
◎ 员工拉帮结派
这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行；车间基层管理者工作难度大；员工之间容易产生矛盾；很多企业都曾面临员工一走一批的情况，造成生产在短期受到严重影响。通常很多员工来自同一个地方，同一省市，同一县乡，地域关系很容易使员工形成小团体，继而发展成利益小团体。实际上这种现象还是管理不善造成的。
◎ 铁打营盘流水兵
在人力资源管理上，天天有报到的，天天有辞职的。员工队伍不稳定,家俱，管理人员工作头绪繁多，生产管理难免屡屡出错，同样的错误也总是重复产生。
◎ 员工不团结
现在以销定产的情况下，很难做到人员岗位定位，加之又全是零散单为主，所以没有好的生产预测和计划，造成员工的工作量不均匀，好多情况下出现部分工段堵车严重，而其他工段工作量又不足，人员闲散。更重要的是车间与车间的主管都在看对方的笑话，生产会议上，大家各自为自己找客观理由开脱，不解决实际问题。
2、管理人员的问题
生产管理，也需要层次分明，木门制造的环节越多，管理越要细致。目前的木门行业生产管理往往不受重视，管理线条简单粗犷，造成生产负责人既要对人员、生产计划。物料库存、进度情况等多方面进行管理、甚至出现只要是生产的问题就找他，这种扁平化的管理肯定会出问题。
管理人员的问题主要表现在以下几个方面：
◎ 生产无计划，现场混乱。
当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确的标识，现场一片混乱。
◎ 各工序衔接混乱、半成品交接混乱。
当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单，但疏于管理，几乎不起作用。流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。
◎ 生产效率过低，产能低下，出现生产瓶颈，交货期拖延
行业的特点是非标定制占很大比重，而且以销定产，所以很多木门生产企业没有生产计划，而生产经常无计划，就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。在木门行业生产交货期延迟，也就因此一直成为困扰众多企业的实际问题。
◎ 生产不配套
生产中往往发现，订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了。重复下的，只好暂停。还没有下的，生产就临时加塞，这样就会打乱生产线现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整装置、更换材料，造成原材料和装置加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来，甚至延迟交货，造成客户投诉甚至要求索赔。
◎ 物料供应不配套
生产中常出现因原材料缺项或量不够，造成生产线停产，或一个订单分开做，影响进度、影响管理。如果是采购环节出现意外，造成了生产过程长时间的拖延，这种情况表面上是因客观原因造成的，但实质上还是管理不到位造成的。
◎ 生产统计环节有问题
好多生产厂家没有统计，或者统计很粗略，生产资料的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确，更不要说对工期的预判了。
◎ 计件工资管理存在疏漏
实际计件工资管理对于激发员工积极性、方便管理等方面的益处是不言而喻的，但如何计件？以及计件与工资核算如何挂钩？依据是什么？科学客观的计算是很重要的。
◎ 物料核算混乱
各类原材料的储存数量不清楚、没有物料使用定额、工艺标准不完善或没有得到很好的执行，各种材料的浪费较大。
◎ 仓库管理混乱，账目不清楚
原材料统计不准确，物料供应不配套，物料发放不规范。财务管理需要的基础资料欠缺，成本核算形同虚设。
◎ 产品质量的控制没有尺度、标准
尽管很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证，也制定了一系列的程式档案，执行的效果却因企业和管理者而异。很多企业质量管理体系形同虚设，甚至起码的检验员配置都没有，ISO证书不过是一张买来的假文凭，自欺欺人而已。
3、员工福利
员工福利待遇问题，也是比较复杂的问题，目前大多数木门企业只是对员工进行简单的薪资管理。还没有按照国家法律的要求对员工的各项收入、福利以及缴税等进行管理。员工工资的计算和发放，以及福利、劳动保护是体现一个企业对员工能否全面保护和管理的重要方面。
科学的薪资管理、福利管理会得到稳定的员工，使员工的效能发挥到最大，同时企业的投入、支出也最经济，如果我们一味通过频繁的人员流动，一味地逃避应支付的福利，或是只是单纯地提高员工工资待遇，这不仅会加重企业负担，资金的投入和浪费也大。企业员工不稳定，企业生产就不稳定，企业就不可能持续健康发展。
4、培训困难
人员流动频繁，企业培训投入无形中增大，往往刚培训好的员工就又跳槽了。一般的木门企业对技术员工、生产员工的培训组织不力，再加上技术人员流失，培训工作困难重重。
二、以装置为主的木门生产企业存在的问题
很多木门生产企业引进了先进的生产技术、生产装置，进行工业化生产，这样的生产方式要求企业的生产管理，从手工业作坊式管理要向机械化、自动化管理，以及计算机资讯化管理转变，使它们相互匹配。先进生产线的引入，使木门行业生产不论从规模、产值、数量等多方面都有了很大的提升，但也带来了相关技术人员缺乏，对工艺技术消化能力较差的问题。好多企业出现生产工艺别扭、装置产能不匹配等状况，而且普遍都存在以下问题：
◎ 企业资讯化管理不流畅
企业资讯化：是现代生产企业先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企业资讯化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能与原有的人事体制、管理办法、工作方式不一致，很多部门的工作长期在重复和混乱中进行，各部门配合常出问题，另一方面，我们的实际情况、条件与先进装置、技术管理的要求不大符合，造成先进的装置或者管理工具无法发挥作用，就像买回来一双高档皮鞋，穿上却不合脚，反而夹脚。
◎ 装置买回来了，利用率却不高
有些大的装置买回来之后，发现其产能太高，利用率很低；或者有些装置是适合批量化生产，结果生产订单数量不大，或者是数量很多，但是十分零散，导致装置不断的调整，有时候装置调整的时间，是工作时间的几倍，导致利用率很低。
◎ 有好装置却没有好的维护
装置的维护人员技术差，维护的制度不健全，道具不匹配，工作环境达不到装置执行所要求达到的要求；
◎ 有好装置却没有好的工艺流程
简单的东西做的复杂，或者制作产品时总是走回头路，尤其是实木门及实木复合门之类的产品。没有好的工艺流程管理，有好装置也不能创造出好的效率。
以上问题是大多数木门企业遇到的，或正在面临的问题，不论是以人工为主还是以装置为主的生产企业，问题虽然表现各异，但实际上总结起来就是：管理者不知道该怎么做？让谁去做？做的怎么样了？需要准备什么？以及如何准备？产品标准是什么等这几个方面的问题，当然，问题就这些，可解决这些问题就不能一概而论，方法要建立在具体企业的现实状况上，否则就会出现水土不服的情况。
提升木门行业生产管理水平的途径
提升木门企业生产管理水平，是竞争的需要，通过哪些途径进行改善，才能提升木门企业生产管理水平，笔者通过对许多木门厂家的生产管理咨询实践，总结了以下一些途径，供读者参考，以求抛砖引玉。
1、生产管理技术系统化
◎完善基础资料的统计工作；
◎汇入生产资讯管理系统；
◎建立适合自己企业的生产计划管理模型；
◎建立健全自己公司的制度标准；
◎建立健全各类生产管理资讯沟通渠道。
2、迅速提高产能的方法：
◎迅速扩大生产规模，添置厂房与装置。
◎加强培训工作，进行人才储备。
◎进行生产技术和生产管理技术的创新。
◎提高生产管理水平。
3、生产管理水平的基础改善：
◎加强招聘工作，储备劳动力资源。
◎建立人才梯队与技术梯队。
◎加强财务控制，完善成本核算。
◎建立奖惩制度，落实考核物件与责任人。
4、生产现场管理系统优化?在现有资源基础上来提升产能
◎现场装置管理优化；
◎现场物料管理优化；
◎现场搬运管理优化；
◎现场工装夹具、工具优化；
◎现场作业方法的优化；

中国前十强企业都是那些？

中国航天科技集团公司中国航天科工集团公司中国航空工业第一集团公司中国航空工业第二集团公司中国船舶工业集团公司中国船舶重工集团公司中国兵器工业集团公司中国兵器装备集团公司中国核工业集团公司中国核工业建设集团公司中国电子科技集团公司
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中国二十强企业都是那些

1 中国石油化工集团公司
2 国家电网公司
3 中国石油天然气集团公司
4 中国工商银行股份有限公司
5 中国行动通讯集团公司
6 中国人寿保险（集团）公司
7 中国南方电网有限责任公司
8 中国建设银行股份有限公司
9 中国电信集团公司
10 中国银行
11 宝钢集团有限公司
12 中国中化集团公司
13 中国农业银行
14 百联集团有限公司
15 中国第一汽车集团公司
16 中国铁路工程总公司
17 中国粮油食品（集团）有限公司
18 上海汽车工业（集团）总公司
19 中国五矿集团公司
20 中国铁道建筑总公司

复合肥加工企业可以入驻中国复合肥交易网吗？

可以的啊，这个平台接收你这种的，但要有营业执照

2010年中国木门三十强是那些企业

2010年3月2日，中国木材与木制品流通协会木门专业委员会在国家会议中心举办“2010年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动新闻释出会”。
2010年示范30强品牌
1 广东润成创展木业有限公司
2 浙江金迪门业有限公司
3 淄博万家园木质防火制品有限公司
4 重庆星星套装门有限责任公司
5 山西孟氏实业有限公司
6 华鹤集团有限公司
7 哈尔滨光明伟业木制品有限公司
8 北京闼闼饰佳工贸有限公司
9 齐齐哈尔市红鹤木业有限公司
10 北京市博亮木业有限公司
11 黑龙江三和木业（集团）有限公司
12 沈阳天河木业有限公司
13 北京和玺建筑成套木作系统有限公司
14 吉林森林工业股份有限公司北京门业分公司
15 浙江梦天木业有限公司
16 山东洪涛装饰（工厂化）工程有限公司
17 大连凯峰家俱有限公司
18 天津龙甲特种门窗有限公司
19 沈阳九州阳光木业有限公司
20 吉林兄弟木业集团有限公司
21 北京市木材厂有限责任公司
22 上海安洋木业有限公司
23 重庆美心家美木业有限公司
24 浙江福人家俱有限公司
25 安徽富煌钢构股份有限公司门窗分公司
26 北京伯艺创展木业有限公司
27 嘉华建材（福建）有限公司
28 山东鑫迪家居装饰有限公司
29 北京安居益圆工贸有限公司
30 南通林林家居用品进出口有限公司
2010年荣誉30强品牌
1 成都千川木业有限公司
2 德清县德艺门业有限公司
3 湖北永和安霍斯门业有限公司
4 宁夏华泰家俱制造有限公司
5 东莞巨集利木品厂有限公司
6 广州紫雅木业有限公司
7 昆明红塔木业有限公司
8 吴江市金丰木门厂
9 哈尔滨好门面门窗有限公司
10 深圳市冠牛木业有限公司
11 德州市豪森装饰工程有限公司
12 北京黎明文仪家俱有限公司
13 山东德泰木业有限公司
14 淄博盛达创业傢俬有限公司
15 北京精益利元装饰材料有限公司
16 山西泰亨科技有限公司
17 浙江佰心木业有限公司
18 上海金坤木业有限公司
19 山东凯勒蓝房家居文化发展有限公司
20 营口经济技术开发区卓友木门有限公司
21 永基木业（沈阳）制造有限公司
22 山东盛世佳成木业股份有限公司
23 葫芦岛市瀚森木业有限公司
24 北京龙鹏卓尔门窗有限公司
25 廊坊华日家俱股份有限公司
26 温州市龙湾蔡氏木业有限公司
27 湖州市南浔巨集力木业有限公司
28 北京桥饰木业有限公司
29 青岛彬城木业有限公司
30 青岛彬圣木业有限公司
2010年优秀30强品牌
1 江苏合雅木门有限公司
2 上海万佳门业有限公司
3 湛江信威工艺品有限公司
4 吴江市固友木门厂
5 春天集团有限公司
6 富新集团有限公司
7 江山欧派门业有限公司
8 四川峨眉山龙马木业经贸有限公司
9 浙江易和家居制造有限公司
10 浙江金凯门业有限责任公司
11 桦甸市惠邦木业有限责任公司
12 上海天功坊门业有限公司
13 哈尔滨华兴伟业木制品有限公司
14 塞德娜整合家居（沈阳）有限公司
15 图森木业有限公司
16 青岛一木实木门有限公司
17 沈阳赛斯家俱有限公司
18 山西嘉艺木业有限公司
19 天华木业有限公司
20 沈阳三峰木业有限公司
21 北京今朝英迈木业有限公司
22 上海喜神木业有限公司
23 大石桥市华力木业有限公司
24 石家庄市冀中木业有限责任公司
25 常熟市丰盛建筑装潢木业有限公司
26 葫芦岛市利迩旺族木业有限公司
27 北京忽视木业有限公司
28 温州市益立艺术家居有限公司
29 浙江吉安木业有限公司
30 青岛宝刚门业有限公司
2010年明星30强品牌
1 温州市沃家家俱制造有限公司
2 中央工艺美术学院环境艺术研究设计所沈阳华裔装饰公司
3 江西省华府豪门装饰制品有限责任公司
4 北京丰源家美木业有限公司
5 佛山市南海盐步奇田木业经营部
6 浙江恒成工贸有限公司
7 浙江福临旺家装饰材料有限公司
8 成都新林鸿木业有限公司
9 秦皇岛卡尔·凯旋木艺品有限公司
10 淄博鸿发木业有限公司
11 齐齐哈尔市饰家木业有限公司
12 上海红榆木业有限公司
13 长春市天成嘉和木业有限公司
14 佛山市南海名杉木业制造有限公司
15 佛山市南海盈康建立家居制造有限公司
16 上海杰阳实业有限公司
17 天津金朵尔木业有限公司
18 湖州世友门业有限公司
19 辽宁郁林木业有限公司
20 湖州中意木业有限公司
21 北京佳业福满门工贸有限公司
22 北京德威木业有限公司
23 北京龙鼎基业工贸有限公司
24 淄川经济开发区鸣杨木器家俱厂
25 重庆美冠装饰材料有限公司
26 广州市番禺区灵山致盛木门厂
27 四川省帝王风木业有限责任公司
28 北京云海木业有限公司
29 四川省邛崃市本木木业有限公司
30 安徽省和县恒兴木业有限责任公司

知识大全 中国实力十强复合肥企业是那些