知识大全高科技创新企业在创新发展的过程中面临哪些困境

Posted 2022-07-03 银行

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高科技创新企业在创新发展的过程中面临哪些困境

主要面临着创新人才稀缺，创新技术不完善，企业创新没有经验。
解决方法：提高民营企业创新能力,必须在倡导创新精神、完善政策法治市场环境的同时,尽快建立和健全区域创新体系。

实施科技创新的两方面内容，即体制突破和科技突破，其中体制是创新发展的什么

科技创新是各创新主体、创新要素互动复杂作用下的一种复杂涌现现象,是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物.资讯通讯技术的融合与发展推动了社会形态的变革,催生了知识社会,使得传统的实验室边界逐步“融化”,进一步推动了科技创新模式的嬗变.要完善科技创新体系急需构建以使用者为中心、需求为驱动的共同创新、开放创新的应用创新平台,实现技术进步与应用创新的并驾齐驱,打造使用者参与的创新2.0模式.
在多主体参与、多要素互动的过程中,作为推动力的技术进步与作为拉动力的应用创新之间的互动推动了科技创新.技术进步和应用创新两个方向可以被看作既分立又统一、共同演进的一对“双螺旋结构”,或者说是并行齐驱的双轮——技术进步为应用创新创造了新的技术,而应用创新往往很快就会触到技术的极限,进而鞭策技术的进一步演进.只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定的融合程度时,才会诞生出引人入胜的模式创新和行业发展的新热点.科技创新正是这个技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同演进催生的产物.
应用创新,就是以使用者为中心,置身使用者应用环境的变化,通过研发人员与使用者的互动挖掘需求,通过使用者参与创意提出到技术研发与验证的全过程,发现使用者的现实与潜在需求,通过各种创新的技术与产品,推动科技创新.应用创新要求建立畅通高效的创新服务体系,为技术与产品研发提供最贴近市场和使用者需求的资讯,推动应用创新,并进一步提供技术进步的动力.同时,技术研发方通过以应用为核心,进行技术整合创新,培养产品设计能力、研发能力,逐步向产业上游发展,推动产业的更新换代,提升整个行业科技水平.
目前在科技创新体系还更多的注重技术进步,对面向用户的应用创新较少给予关注.科技成果的转化率低、实用性和推广性差等很多科技管理体系的弊病都与此相关,技术发展与使用者需求对接出现了问题,造成技术进步与实际应用之间的脱节.制度设计对于技术发展、产品转化十分重要.当我们通过高新技术园区这类制度设计推动了以研究院所为主体的创新、甚至推动了企业为主体的自主创新,实现了产业的集聚、技术的集聚、人才的集聚的时候,我们却没有很好的在制度层面上解决技术的应用、转化以及以使用者需求为中心的应用创新的机制,在科技支撑经济社会发展、特别是公共服务业的一线管理与服务方面缺乏动力.

未来五年科技创新发展和科学技术普及

近年来，学术界很多人在讨论中国是否会落入“中等收入陷阱”，特别是随着经济下行压力增大，讨论更加热烈。我们的看法是，中国肯定能够跨越“中等收入陷阱”。这是因为中国在经济起飞以后，果断结束了跟踪模仿战略，及时实施了自主创新战略，即创新驱动战略。
经济起飞之后的“中等收入陷阱”
对于发达国家来说，在经济起飞以后，不存在“中等收入陷阱”。但当后发国家经济起飞后、准备迈向成熟或消费阶段时，已经丧失了少数先发国家起飞时的优越条件，因此如果按照传统路径发展，必然出现“中等收入陷阱”。从这个意义上说，“中等收入陷阱”实际是后发国家现代化过程中才存在的“陷阱”。
当后发国家经济起飞以后，现代化的条件发生了两个重大变化。一是出现了资源环境的刚性约束。少数发达国家经济起飞时，面临的资源数量和环境容量是全球性的，近似无限供给；而大多数后发国家经济起飞时，如果按照少数先发国家的发展模式，资源总量和环境容量几个地球都不够。二是出现了少数先发国家利益的刚性约束。少数先发国家已经进入消费阶段或生活质量阶段，建立了先发国家主导的国际利益机制。而后发国家在经济起飞完成后，如果通过自主创新和提高生产效率进入消费阶段，国际利益分配机制必然发生改变。这是少数先发国家不允许的。因此，“中等收入陷阱”出现了。
跨越“中等收入陷阱”的创新起飞
“中等收入陷阱”就是后发国家的宿命吗？回答是否定的，后发国家完全可以跨越“中等收入陷阱”。跨越的途径就是在经济起飞以后，实施自主创新战略，适时启动第二次起飞，即创新起飞。
创新起飞是科学和技术要素大规模持续进入国民经济，并成为国民经济增长的主导要素，带动工业社会向智慧社会的跃升。
自主创新战略或创新驱动战略的实现，将经历前后相继的三个阶段，即创新积累阶段，创新起飞阶段，创新优势阶段。
（一）创新积累阶段，也可以称为创新起飞准备阶段。经济起飞基本完成，进入工业化中后期，或基本完成了工业化；国民达到中等收入水平；科技投入、科技人力资源、科技和经济基础设施等创新要素逐渐形成规模。这个阶段一般持续10年到15年。
（二）创新起飞阶段。科学和技术要素大规模进入国民经济，社会生产力、综合国力、生活水平普遍提高，社会生活民主化和法治化，国家从中等创新程度向高创新度跃升。创新起飞阶段在时间上略短于创新积累阶段，一般需要10年左右。经济体量较大，又成功跨越“中等收入陷阱”的日本和韩国，创新起飞分别用了12年和8年时间。对于中国这样的发展中大国来说，创新起飞可能需要10年到15年。
（三）创新优势阶段。初步形成创新的比较优势，处于巩固优势并趋于稳定的时期。这个阶段较短，一般需要几年。
创新起飞的条件和特征
那么，究竟具有什么条件，才能完成创新起飞准备，启动创新起飞呢？
（一）高等教育毛入学率在30%~40%。国际上通常认为，高等教育大众化阶段的毛入学率在15%~50%，普及化阶段的毛入学率在50%以上。目前高等教育毛入学率超过50%的国家，全球有54个；经合组织国家高等教育毛入学率为55%。确定30%~40%的幅度，是考虑到人口规模和增长趋势的差异。
（二）研发投资强度。研发强度在1.5%~2.0%之间。目前发达经济体的研发强度都在3%左右，韩国、以色列超过4%。确定1.5%~2.0%的幅度，是考虑到经济结构和规模的差异。
（三）相对完整的基础设施体系。所谓相对完整的基础设施体系，包括覆蓋全国的交通运输网，覆蓋全国的供电网，覆蓋全国的网际网路和通讯网，以及科学研究基础设施、装置和仪器等。
（四）以企业为主体的技术创新体系。国家创新体系包括科学研究体系和技术创新体系。技术创新体系应以企业为主体、市场为导向、产学研相结合。以企业为主体就是以企业使用者的需求为优先序，配置政府的、大学的、科研机构的、社会的创新资源。
中国创新起飞准备基本就绪
对照创新起飞的条件，中国创新起飞准备基本就绪，即将进入创新起飞阶段，即从中等创新程度经济体向高创新度经济体跃升的阶段。
（一）科技人力资源红利开始显现。国家科教兴国、人才强国战略收到预期效果，我国科技人力资源总量已经超过7500万，连续几年世界第一。45岁以下科技工作者达到70%；30岁以下科技人力资源比重高达62%，而且成本比较低廉。高等教育毛入学率达到35%。从2014年开始，全国本专科招生总规模已达到当年年满18岁人口的46%。
（二）研发投入强度超过欧洲平均水平。2012年，我国研发经费首次突破万亿大关，研发强度首次超过欧盟28个成员国的平均水平（1.96%）。2014年研发强度达到2.1%，绝对量超过1.3万亿，研发强度超过了一些老牌资本主义国家，如英国、加拿大、义大利、西班牙等。
（三）规模化基础设施基本形成。已形成铁路、公路、民用航空、水运和管道组成的综合交通运输网路；已建成国家资讯通讯基础网路和公用邮政网路；建设了具有国际先进水平、比较完备的科研基础设施和仪器装置体系。
（四）建立了市场化的技术研发体系。建国后建立了完整的科研体系；改革开放后又建立了市场化的技术研发体系。企业建立研发机构，根据市场需求开展研发活动。来自企业的研发经费超过全社会研发经费的70%。科研院所分类改革，开发类院所转为创新服务型企业；高校开展大量市场化研发活动。

结合供给侧改革,科技创新发展应如何定位?

一、加强科技创新和科技成果转化。
“生产力”有三要素，即有劳动力、劳动工具、劳动物件，“科技”给它又加了一个要素呢，应该认为，不是“加法”的关系，而是“乘法”的关系。生产力三要素如果能够伴随科技创新这个乘数，那么生产力的发展就有可能支撑由“追赶”到“赶超”的超常规现代化程序。现在，这个精神最高决策层已有明确表述：要着力推进供给侧结构性改革，提升供给体系质量和效率。
“供给侧”，简要分析，它在结构方面天然具有和需求侧的不同特征。人们的需求总是存在的，随着生活水平、收入提高而形成的购买力，即所谓有效需求，这个“需求”，是可通约的单一指标的量值，政府的“需求管理”主要是总量调控。而现在供给侧的改革和管理，更多强调的是结构上怎么优化，而且要处理好结构优化机制怎样对应我们在资源配置中总体上起决定作用的市场机制。供给侧的指标会有千差万别，不可通约，供给管理要比需求管理复杂得多。
接着分析，这个结构特征在供给侧至少涉及五大要素：第一是劳动力，第二是土地和土地所代表的自然资源，第三是资本，第四是我们今天讨论的科技创新，第五是我们所必须考虑的制度创新、制度供给。这五大要素在我们经济起飞的前30多年都在发挥作用，但与其他经济体类似，前面三个要素的作用更容易发挥出来。
一开始，我们低廉的劳动力支撑著比较优势，现在发展到了“世界工厂”；我们过去土地和自然资源都是低价甚至是无价的，一旦与市场对接，低价变高价、无价变有价，所引起的资源配置和利益驱动，就形成了有声有色的发展局面。
但是，在现在新阶段的发展过程中，劳动力低廉这样的相对优势正在离远去，人口红利正在迅速消失。土地、自然资源等经历粗放开发之后现在已形成一系列的矛盾，现在要继续推进城镇化和工业化，征地、拆迁、补偿带来的成本已经非常高，原先的支撑力在滑坡。从第三个要素资本来看，在资本严重不足时引进外资同时带来了技术和管理，但是现在经过这么多年的发展，已经带动了我们本土的原始资本积累和民间资本的雄厚壮大，常规投资所谓边际效益的递减，这个支撑力也在下滑。
在上述三大要素支撑力不断下滑的同时，要认识“新常态”，适应“新常态”，而且要引领“新常态”，特别关键是要更多地依靠后面两大要素，即学术上所说的全要素生产率来发力。这后面两大要素中非常关键的是科技创新，当然也需要得到制度供给、以改革开启其空间——我们现在要通过制度创新、管理创新和科技创新三个层次创新的互动，进一步地打造我们新阶段上的新动力，对冲下行压力，对接“升级版”的“人民群众得实惠”的较高增长质量，并形成长远发展后劲，去实现全面小康和中国梦的现代化战略目标。
二、科技成果及其转化后，需要“政、产、学、研”密切协同，要把普遍激励和重点攻关结合，来实施高水平、理性的供给管理。
供给管理要和市场能够有效对接，市场机制、政策金融、财税支撑等等，都要放在这样一个体系中来形成系统工程式的、优化的组合。
说到“供给侧”改革，供给侧改革是一个巨集大的、系统工程式的体系，而这其中有关科技创新及其成果转化的“政、产、学、研”互动、结合已讨论了多年。如何各方协同更好地实施科技成果转化，政府有必要考虑将自己的可用资金用以市场化运作、专业化管理、信贷式放大这样一整套动作，来发挥政策性融资的乘数效应和放大效应。
例如，把财政资金以股权方式与民间股本一起，组建支援科技企业特别是小型科技企业的产业基金。这种基金将财政资金和民间资本、社会资金合在一起，形成一个非常清晰的、现代企业制度的、风险共担的产权结构，实际上就是混合所有制的结构。财政拿出资金，进入科技小型企业的发展基金，以股权形式存在，但不要求分红，这是政策导向，实际上带有一种特定的比照“金股”的性质，它符合市场经济的已有经验，又有所发展创新。政府这种政策性资金导向降低了民间企业的投资“门槛”，风险因素得到了对冲。风险共担之后，是支援物件规范的遴选制度，不像过去那样要在“桌面底下”处理关系，而是投资各方加上科技局，再加上必要的专家，一起以阳光化的程式，在该支援的物件群里从高选择支援物件。这里面的投资决策也允许失败，但即使失败了，这个治理过程也无懈可击，公信力保证了它可以持续。政策性融资和产业基金的结合，政府财政资金由消耗型变成了回圈型，股本可以一年一年在其中起作用。另外一些政策支援都可以往上配套，政策性资金和商业性金融对接，大有可为。这样“政、产、学、研”方方面面的相对优势结合在一起，我认为也属于一个广义的、现在大家所推崇的PPP（政府与社会资本合作）的概念。
深化科技体制改革
三、应当尊重科研规律，深化科技管理体制和科研经费管理制度的改革。
现在最宝贵的科技创新人才、人力资本，需要得到更好的呵护，让他们的聪明才智发挥的创新发展环境，这就需要紧密结合科技体制和管理制度改革。
科研人员的时间、聪明才智是中国科技创新的最宝贵资源，一定要优化这些资源，“好钢用在刀刃上”。有关部门应深入调研，思考如何激发人力资本和科研人员的创新动力，从相关体制、机制上做进一步的改进和优化。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助

初中政治为什么实施创新发展战裸就推动一科技创新为核心要

一、提高我国的创新能力是把我国建设成为现代科技强国的需要。
我国当前已经是名副其实的经济大国，多年来，主要工农业产品产量居世界第一位，例如：粮食产量，钢铁、煤炭、水泥、服装、纺织、建筑面积等等。80%以上产品产量居及工程建设规模世。

科技创新在企业发展中的作用

1、当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本
2、从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；
3、从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本。
4、科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。
5、充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。
6、总结，要注重科技创新，提高企业盈利能力。

求一篇创新发展的文章银行业的。

解放思想与创新发展
江苏银行是近年来刚刚组建的商业银行，虽然基础差、问题多、面临严峻的挑战，但同时也面临历史性的发展机遇。如何抓住机遇、乘势而上，逐步缩小与先进股份制商业银行的差距，同时解决当前存在突出问题，形成具有鲜明特色的核心竞争力，走出一条适合自身特点的发展道路，惟一出路在于创新，以创新求变，厚积而薄发。
一、充分认识江苏银行创新的必要性和紧迫性
(一)创新是江苏银行实现自身发展战略的需要
江苏银行的发展战略是服务中小企业和个人的现代化社群型零售银行。由于发展历史较短，当前江苏银行在观念上，对商业银行发展规律、以及自身发展的阶段性特征认识还不足；对发展方式、方法的认识和把握能力还有待提高；对审慎经营、合规经营的认识还有待加强；对市场化的认识和承受力还比较弱。
要实现发展战略，江苏银行就必须更新思想观念，加快体制、机制和制度建设，建立与战略相适应的组织架构、业务流程和考核体系。
(二)创新是江苏银行转换经营机制的需要
转换经营机制是信用体制改革的主要任务，江苏银行成立之后，尽管在法人治理结构、经营机制转换上做了大量工作，但问题依然十分突出，激励约束机制还不健全，尤其是内控和风险管理严重滞后于业务发展。未建立风险评估模型对风险进行计量，风险指标预警体系有待完善；授信业务专业化、集约化程度不高，许可权管理不严密；缺乏对客户授信量的综合分析；贷款五级分类的真实性有待进一步提高；风险贷款的退出机制有待完善等。
要解决上述问题，只有创新工作思路和方法，坚持商业银行的标准，结合江苏银行的实际，才能走出一条符合自身条件的经营机制转换之路。
(三)创新是江苏银行提高核心竞争力的需要
信用体制改制的根本目的就在于培育核心竞争力，追求长远、可持续发展的目标。在业务发展方面，营销体系不健全，科学营销不够，创新能力不足，营销队伍素质不高，激励机制不到位，营销渠道单一，服务功能不全，产品不丰富，至今尚未形成具有自身特色的核心竞争力，在市场竞争中处于劣势地位。
要改变江苏银行传统的营销方式，在保持营业网点规模的同时，逐步提高竞争力，就必须进行营销体制和业务经营模式的调整，加大产品和技术创新的力度，把城市发达地区的金融产品和服务引入欠发达地区的企业和个人，使经济欠发达地区能够分享金融改革和发展的最新成果，为当地经济作出自己的贡献，在服务地方经济的同时，发展壮大自己。
二、注重通过学习研究，努力提高创新能力
(一)以科学发展观为指导，树立正确的创新理念
需要明晰的是，创新不是目的，而是过程和手段。因此，创新要体现价值。一是创新必须服务于正确的改革和发展目标，就江苏银行而言，必须坚持服务中小、服务个人的社群型零售银行的发展战略，努力培育核心竞争力。二是创新必须符合商业银行发展规律，坚持依法合规、稳健经营、内控优先、健康发展的原则。三是创新必须体现先进性，创新之所以能在一段时间内创造垄断性的利润，原因就在于其超前性。四是创新必须符合实际，体现江苏银行的特殊性。只有符合江苏银行实际的创新，才是有真正价值的创新，才具有生命力。
(二)加强环境研究，提高发现创新机会的能力
一是加强对市场环境变化的研究，从市场变化中捕捉创新的机会。二是加强对金融环境的研究，研究金融市场和竞争对手。三是加强对监管环境的研究，包括内控标准、风险评级、市场准入标准等各类指引和规章制度，了解商业银行的先进标准和基本要求，了解自身存在的差距，提高创新的有效性。四是加强对自身优劣势的研究，扬长避短，明确创新的方向和重点。
(三)通过学习提高把握创新机会的能力
发现创新机会固然重要，但只有转化为创新成果，才有实际意义。对江苏银行来讲，要提高把握创新机会的能力，一是加强创新理论的学习，准确把握创新的内涵和实质。二是加强对创新的计划管理，有目标、有步骤地进行，要明确相关部门的任务和职责，脚踏实地，避免盲目性。三是要建立创新的工作机制，提高创新的有效性。四是加大创新的要素投入，包括人、财、物的投入，设定产品经理岗，建立专项创新费用制度；同时，加大对科技的投入，解决创新的技术瓶颈。五是建立创新的奖惩制度，设立创新奖励基金，并将创新纳入对干部的考核体系。
三、当前江苏银行创新的重点和突破口
(一)观念创新
真正树立科学的发展观、正确的政绩观，制定正确的发展战略，追求健康、可持续发展目标，坚持服务中小企业、服务个人的市场定位。
遵循商业银行发展规律，结合江苏银行实际，坚持实事求是原则。学习和掌握商业银行最新的发展动态和管理技术，以科学的方法指导实践，引入经济资本管理、风险成本计量，风险定价，成本分摊、风险技术控制等。
密切关注监管政策的变化，及时调整经营政策；及时了解自身经营状况的变化，随时调整，确保战略目标的实现和管理达标，在变化中调整，在调整中创新求变。
(二)经营体制机制创新
1、推进以组织架构调整为核心的体制创新。
以零售银行发展战略为目标，一是按照管理重心上移、营销重心下移，前、中、后台分离和零售银行业务与非零售银行业务分类管理的原则，进行组织架构的调整。最终实现批发和零售业务的分类管理、核算，风险、内审集中和垂直管理的目标，进一步提高经营管理的集约化、专业化水平；二是调整岗位体系、制定岗位职责、明确工作责任，并结合组织架构调整，真正建立“以客户为中心”业务经营模式；三是按照分类考核的原则，建立科学合理的目标体系，引入经济资本考核，实现激励和约束机制的统一。
2、推进以内控体系建设为核心的风险管理机制创新。
一是要树立正确的内控观念，内控不仅仅是稽核监督部门的事，实际上是业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态过程，与每个岗位、每个人都有关系。内控人人有关，因此人人有责。二是要真正了解内控的内涵，创新内控的方法。通过管理体制和岗位职责的调整，实现内控的组织控制要求，使不相容职务彻底分离。三是要通过明确职责和许可权，实现内控的授权控制要求，理清授权事项，明确授权的责任和审批程式，建立检查制度等。四是通过建立员工管理的制约机制和优胜劣汰机制，实现内控的人的控制要求，严格执行辞退制度、竞聘制度、用人失策追究制度，干部交流、轮岗、回避、休假稽核制度等。五是通过严格稽核监督和合规管理实现内控的监督控制，并引入客观评价体系。
3、推进以资本约束为核心的考核机制创新。
要实施经济资本考核，必须创新风险和财务管理技术，一是建立科学的风险评估和计量体系，准确计算各类风险成本；二是建立以管理会计为基础的财务核算体系，准确核算产品收益，科学分摊成本；三是建立风险定价系统。在此基础上，以资本约束为原则、以风险调整后的收益为主要指标，建立涵盖利润、风险和内控的考核指标体系。以分类考核为原则，逐步建立机构和业务条线并重的考核办法。
同时，进行以绩效考核为中心的人力资源管理创新，努力提高人力资源管理的市场化程度，建立优胜劣汰、在市场中发现人才、在竞争中挑选人才的用人机制。理顺岗位体系，建立以岗定薪、薪酬与业绩挂钩的薪酬管理体系，充分调动员工的积极性。
(三)业务创新
围绕零售银行建设目标，以产品创新推进业务创新，以改进服务方式和手段推进服务创新，以特色服务推进品牌创新。
加强对中小企业金融服务的创新。中小企业是江苏银行的主要客户群和业务增长点，由于自身条件的限制，江苏银行在高阶客户领域的竞争力严重不足，而且能力上也无法适应对大企业、大客户的管理要求。因此，中小企业就成为江苏银行的必然选择。当前，创新的重点是推进产品创新、业务经营模式和风险管理技术创新等，解决开展中小企业业务产品匮乏、成本高、效率低、风险控制水平弱和员工积极性不高等问题。
全力以赴推进个人金融业务的创新。一是改革现有的零售银行管理模式,按集中作业和专业化操作要求,对营销推进体系、风险管理和售后服务模式进行改造，达到以客户为中心、提高效率、有效控制风险的目的；二是进行业务经营模式的创新，按照零售银行业务定位，创新服务方式，拓宽营销渠道，增加服务内容；三是加大产品创新力度，尽快填平补齐产品和服务品种，并在此基础上，结合服务目标和自身条件，进行“原创型”的产品开发；四是加强与各类金融机构的合作，整合现有产品，大力推进个人理财业务的创新。
大力推进中间业务创新。中间业务是商业银行业务结构调整的重中之重，是摆脱过于依赖存贷利差，减轻资本压力的根本出路，但也是江苏银行的弱中之弱。发展中间业务，依靠传统的服务方式是远远不够的，必须拓宽视野、扩大合作，把商业银行打造成一个为客户提供综合服务的金融平台，而不是仅侷限于银行自身的服务功能。对此，一是要努力提高客户资源的占有数量，建立客户基础；二是要努力完善自身的银行服务功能，建立合作基础；三是要积极创新服务方式和产品，扩大服务范围和功能，增加服务专案和品种，建立赢利基础；四是要改革考核方式，建立激励机制。
(四)管理和技术创新
一是针对江苏银行管理粗放、管而不理和漏洞较多的问题，推行以精细化管理为核心的管理创新。理清管理流程，实施规范化、标准化管理；明确职责，实施网格化管理；健全制度、制定手册，建立长效机制。二是针对江苏银行法人治理不健全，内控体系薄弱的问题，创新决策体制，建立健全透明、公开、民主的决策机制，形成对权力的有效制约。三是创新管理方式和技术，提高管理的资讯化水平，提高管理效率，增强管理的有效性。四是建立严密有序的管理控制系统，确保组织的各项活动有效地趋于统一的目标。
同时，学习和借鉴其他商业银行的成功经验，推进以新一代核心业务系统建设为核心的科技创新，建立完整的资讯管理系统，增强产品研发能力，以适应商业银行管理扁平化、专业化，服务网路化、电子化的发展趋势。
四、建立创新机制、营造良好氛围
营造良好的创新氛围，就是要倡导积极向上、永不满足的工作氛围；培育鼓励创新、容忍失败的宽松环境；建立严谨务实、积极高效的创新秩序。使创新成为一件“光荣”和“简单”的事情。建立长效机制，就是要建立符合创新要求的机制和制度，使创新行为规范化、制度化。

网际网路科技时代创新发展。

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