知识大全急:一道管理会计本量利分析案例题

Posted 2022-07-02 成本

篇首语：我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全急:一道管理会计本量利分析案例题相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

急:一道管理会计本量利分析案例题

先考虑条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本)
在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为:
80*26*56 + 40*35*56
= 116,480 + 78,400
= 194,880
在旺季其他时间(7*12= 84 天),
假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房
已预订房间产生的边际成本为:
80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84
= 122,304 + 70,560
= 192,864
零星散客产生的边际成本为:
剩余双人房为 40 * 40% = 16间, 可住 32 人
还需要单人房 50-32= 18 间
18*26*84 + 16*35*84
= 39,312 + 47,404
= 86,352
综上所述, 营业旺季总成本为:
194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096
1\\ 当客房部利润目标为 300,000 元时, 房价为:
设房价单人房为 S (single), 双人房为 D (double),
(1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000
(2) D = S * 1.5
解方程得 140*S - 3480 = 1,487,096 / 140(天)

S = 101 元/晚
D = 152 元/晚
下面两个问, 你应该会自己计算了吧?

管理会计本量利分析练习题

3、（1）合计销售额：200*100+400*125+300*600=250000元
各产品的权重：A：20000/250000=8%，B：50000/250000=20%，C：180000/250000=72%
加权的变动成本率：A：8%*60%=4.8%，B：20%*56%=11.2%，C：72%*70%=50.4%
合计：4.8%+11.2%+50.4%=66.4%
综合盈亏临界点销售额=20160/66.4%=30361.45元
各种产品的盈亏临界点：A：30361.45*8%=2428.92元，B：30361.45*20%=6072.29元，C：30361.45*72%=21860.24元
（2）税前利润：250000*（1-66.4%）-20160=63840元

4、：（1）单位变动成本为X：（10-X）*200000-680000=260000，解得X=5.3元
降价后的营业利润（年度）：（10*0.9-5.3）*200000*（1+30%）-680000=282000元
（2）降价后欲实现营业利润430000元（每年），应销售X件产品
（10*0.9-5.3）*X-680000=430000元，解得X=300000件

管理会计题本量利分析

甲乙丙
应分摊固定成本 80410. 36759 17231
保本销售 8934.44 4594.88 2871.83
。。。。。。。。。。。。。。。。

管理会计本量利分析练习题求助！谢谢！

1.a 单位边际贡献=P-V=200-80-26-44=50美元
b 单位边际贡献率=50/200=25%
2. a. EBIT=(P-V)*Q-F, 保本点就是EBIT=0，(P-V)*Q=F, 保本点的单价P=F/Q+V= (340000+300000)/20000+(80+26+44)=182元/吨，销售额＝20000×182＝3640000元
b. (P-V)*Q=F, Q=F/(P-V)= (340000+300000)/(200-150)=12800吨
3. a. EBIT=(P-V)*Q-F, 代入，240000=(P-50)*20000-640000, P=94美元
b. EBIT=(P-V)*Q-F, 代入，240000=(200-50)*Q-640000, Q=5866.67吨
4．EBIT=(P-V)*Q-F, EBIT=0，(P-V)*Q=F， V=P-F/Q=200-32=168，棉花籽原料最高可支付的金额=168-26-44=98美元/吨

一道管理会计题，help

楼主
我的计算如下，供参考！
零件每年储存成本=1600/2*2=1600元（每天生产10个，领用5个，也就是说年储存量是生产量的50%）
零件每年生产成本=1600*14=22400元
制造费用（即每批调整准备费用）=1600/5*50=16000元
有点我不明白，什么叫调整准备费用啊？？？
其实你应该计算下人工费用，每天生产需要多少工人，付多少工资
还有制造过程中所付出的电费等费用
根据你现在给出的资料
我能得出的只是生产最低成本
年最低总成本=1600+22400+16000=40000元

一道管理会计题4

甲方案：NPV=-15.
乙方案：NPV=-(3+3/power(1.1,1)+4/power(1.1,2)+4/power(1.1,3)+4/power(1.1,4))=-14.77.
所以选择乙方案。
供参考。

一道管理会计题目

x0=30000/(120-80)=750 安全边际量=2000-750=1250

管理会计-本利量分析

设：生产成本中的变动费用为X，固定费用为A；非生产成本中变动费用为Y，固定费用为B。
则有：(1)950000*X+A=52000000
900000*X+A=49500000
(2)950000*Y+B=10300000
900000*Y+B=9800000
分别解得：X=50 ，Y=10，A=4500000，B=800000
将上述资料代入2011年验证符合要求
980000*50+4500000=53500000
980000*10+800000=10600000
1：变动成本率=(X+Y)/100*100%=（50+10）/100*100%=60%
贡献边际率=1-60%=40%
2：保本额=（A+B）/40%=5300000/0.4=13250000(元)
保本量=13250000/100=132500(件)
3：2012年销量1000000件时的安全边际=1000000-132500=867500(件)
安全边际率=867500/1000000*100%=86.75% (极安全)
2012年利润=1000000*100*40%-5300000=34700000(元)

求解一道管理会计中“本—量—利分析”的题目，要详细过程，谢谢~~

（1）变动成本率=单位变动成本/销售单价
销售单价=12/40%=30
单位边际贡献=30-12=18
销售额=变动成本总额/变动成本率=60000/40%=150000
固定成本总额=销售额-变动成本总额-税前利润=150000-60000-18000=72000
保本销售量=72000/18=4000
（2）2007年销售量=60000/12=5000
2008年销售量=5000*（1+8%）=5400
税前利润=5400*18-72000=25200

1.厂长的意见不正确
2.生产科长：
变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。
3.销售科长：
正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双，总计：6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双，总计：7.625*10 000=76 250元
固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润：1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元，所以仍应采纳销售科长方案。

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