知识大全如何提高护士工作执行力

Posted 2022-07-01 知

篇首语：不磨不炼，不成好汉。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何提高护士工作执行力相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何提高护士工作执行力

自从三年前美国人保罗．托马斯和大卫．伯恩的合作《执行力》问世以来，在全世界刮起了一股强劲有力的执行力飓风。“提高政府执行力”温家宝总理在《政府工作报告》中把执行力问题上升到了一个崭新的高度。“没有执行力，就没有竞争力”。作为医院的基层护理管理者，护士长是执行医院战略的中坚力量，承担著多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理队伍执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提高护士长及其整个护理团队的执行力。下面就护士长的执行与执行力、护士的执行与执行力等方面，谈谈我对执行力的粗浅认识。
所谓执行力，我认为就是把想干的事干成功的能力。它与执行、执行能力密切相关。也可以简单地理解为界定一个任务、设定一个目标、并达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。
一、护士长的执行与执行力
（一）关注执行就是关注行动
执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“感测器”，护士长则是提高医院执行力的驱动力。护士长作为医院基层的管理者，每天面对的事情很多，需要处理和协调的事情也很多很多。暂且不需探究护士长如何去奉献、敬业、爱岗、恪尽职守，我认为那是一个护士长必备的基本素质，关键是在问题的执行与执行的力度如何。领导的执行理念、中层的执行关注、职工的执行与执行力直接影响着一个政策的制定、贯彻与落实。我认为，一旦任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做”，要深刻理解其精神实质与内涵，并制定一系列实施措施和方案，要不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用，尽量消除科室工作边界，达到科室和医院管理效能的最大化。
（二）关注执行就是关注工作质量
1、坚定决心执行是过程，而执行力则是完成执行的能力、决心和信心。只有彻底、全面的领会，坚定不移地执行、推行，才使事情能有一个良好的开端。因此，决心是基石。
2、严格制度制度是一个单位的生命线，没有了制度，一个单位也就没有了生命。我们应该把医院护理部制定的12项规章制度作为管理和约束我们的职工的一个有效工具，真真地贯穿在日常工作中，不让制度当成一个束之高阁的摆设。因此，制度是关键。
3、奖罚分明有了制度，就应该按章办事，做到有章可循，违章必究。对那些工作突出、自觉维护科室利益、深受患者及科室同事好评的同志及时给予表扬，相反则予惩罚，真正做到奖罚分明。因此，奖惩是手段。
4、重视安全安全是一个医院赖以生存的永恒主题。只有安全才有医院的发展，只有安全才有医院的进步。每周进行安全教育，每月召开护理安全会，指出差错隐患，找出防范措施，把差错事故的影响和损失降至最低。因此，安全是保障。
二、护士的执行与执行力
护士的执行与执行力的强弱主要取决于两个要素——护士个人工作能力和其对待工作的态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升护士个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结、不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，做一个新时期的罗文，打造一支优秀的护理团队。
（一）责任意识高于一切
要教导和培养护士具有高度的责任意识和主人翁意识。而决定护士行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、规章制度等都会对护士的行为产生影响，要把责任意识根植于每一位护士的脑海之中。因为工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，要时刻牢记“我是三院人，我是神外人！”有责任才有动力，有动力才有行动，有行动才能形成一种强大的执行力。
（二）注重细节，勇于进取
一个注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节、养成良好的习惯就是提高个人执行力不可或缺的一项条件。因此工作中应静下心来，从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。没有忘我的工作，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执著。而有了这份执著的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，既要有“不以物喜，不以己悲”的情怀，又要有永不言弃的进取、拼搏精神，才能真正提高个人的执行能力。
三、加强沟通交流，营造和谐温馨氛围
要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。工作中要和同事进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，科室人员会以我们的团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位神经外科护士的一种成就感，从而凝聚成为一种巨大的战无不胜的战斗力。
提高整体执行力，要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。我认为，提高整体执行力的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
工作就是责任，完善的执行力就是对职责最好的履行。正如于世雄在《赢在执行》一文所言：提高执行力，增强发展力，是一个医院稳定发展的长治之本。工作中只要我们不断的学习，认真思考，深刻领会，上下一心，政令畅通，我们一定能够树立起完美的执行力，从而提高管理效率，提升医院业绩！

如何提升护士执行力.ppt

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如何提高城管工作执行力

一是要有认真负责的态度。态度决定工作成败，它是提高执行力的主观条件，执行力体现的是每一个城管人对自己职责和使命的态度，工作中无论遇到怎样的问题，都应该牢记职责。态度是每个人内心深处的一种潜在意识，而责任能最大限度地激发人的潜能，每个人的肩上只有担起一定的责任才能让他有所担当，才会不断地进步。我们要把每一项平凡而琐碎的管理小摊贩工作、维护市容整洁任务当作一项神圣的事业去经营，点燃所有的工作热情。如果没有积极乐观的态度、强烈的责任意识和过硬的执行能力，政策就传达不到位，管理就欠火候，竞争力就不强，工作就做不好。
二是要有清晰可循的制度。要建立起一套科学、规范、管用的工作执行机制，真正做到用制度管人管事。通过建立和完善各项制度，发挥制度的整体功效，构建科学的、清晰可循的制度系统，包括是建立可行性高、操作性强的目标体系和考核制度；建设体系完备、运作灵活的外部联动和内部协作制度；建立符合实际、公正合理的案件评审制度；建立适应科室、中队队伍结构体系的沟通制度和执行力评价制度等。通过制度约束，逐步把好的做法、规矩转化为个人的习惯、工作的氛围乃至整个集体的文化。
三是要有宠辱不惊的忍度。在当今社会，涉及到城管的新闻几乎没有什么正面性的，正如有些专家感言那样，舆论对城管的评价已经“妖魔化”了，而城管在网民眼已中成了“城市悍匪”的代名词。小贩也许并不弱势却懂得扮弱势；路边摊的食客吃饭不考虑附近居民的生活方便；摊贩附近的居民看到碍事儿挡路的摊子上来就怨城管。在这样的形势下，每一个城管人都肩负著比普通执法人员更大的压力，只有做到宠辱不惊，淡定坦然，做好自己应该做的工作，才能更有说服力还老百姓一个真实城管的形象。
四是要有团结合作的力度。对一个城管大家庭来说，执行力的高低还取决于整个团队精神的打造是否过硬，团队精神更是大局意识、协作精神、奉献精神和服务精神的集中体现。良好的团队精神通过节约资源、提高效率、整合力量而达到提高执行力的目标。通过完善科室、中队的职责分工，注重各项制度的执行，建立清晰的地域和责任边界，减少相近职能的交叉，有利于工作有效落实。各级领导注重人性化管理，善于倾听队员的意见，及时与队员沟通，做到关心队员，帮助队员，从而充分调动每个人的积极性，增强凝聚力，提升团队执行力。
五是要有坚持不懈的热度。城市管理工作事无钜细，永无止境，是一个持久维护和潜移默化的过程，需要每一个城管人身先士卒，坚持不懈的努力。能够把简单的事情千百遍做对就是不简单；能够把简单的事情用心去认真做好，就是不容易。城管就是这样一个职业，就是无数次、为同一个目标与不规范小贩商家打交道，与违章停车打交道，与不符合城市管理的行为打交道，周而复始，不断重复，因此每一个城管人就需要有持之以恒的工作热情，仅有三分钟的热情显然是不可取的。

护士长在护理管理中如何提高执行力

管理的规范化需要制度的规范化，而制度难在落地、执行。我听了朗欧咨询张应春老师主讲的企业执行力提升课程，觉得受益非常大，他提出将执行力量化，打破常规靠感觉评价执行力（如我们经常评价执行力的时候就会说很好、还可以、一般般吧等）张应春老师主张通过抓执行率提升执行力，抓执行率的有效方法是“稽查体系”…… 这里不赘述，你可以去找一下他的课程，应该有帮助。

如何提高社群干部工作执行力

要进一步提高干部执行力，建设一支态度好、能力强、效果优的干部队伍，应积极抓好以下四方面的工作：
一、做好“两个坚持”，提升干部素质。
执行力是多种素质的综合体现，提高干部队伍的素质，不但要提高理论素质，又要提高业务素质，更要理论联络实际，只有做好“两个坚持”，突出学以致用，打好提高执行力的理论和实践基础，才能提高政府执行力，满足区委区政府既定目标的要求。
1、坚持学理论，练业务，提升干部队伍的理论水平。针对当前全区领导干部执行力的现状、存在的问题，将全区干部划分为机关、街道、社群、专案组等各类干部群体，根据他们各自在岗位、职责、阅历等方面的不同特点，分类施教，突出“干什么学什么、缺什么补什么”，不断提高干部队伍的政策理论水平、科学文化水平、行政执法水平、业务能力水平和公众服务水平，实现“素质提高、服务提优、效率提速”的目标。
2、坚持下基层，察民情，实现决策与执行的有机统一。配合正在全区开展的“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动，完善干部服务基层制度，让机关干部深入基层接地气，通过走访企业、排查专案、深入社群、联络学校医院等方式及时了解基层所思所需所盼，解决基层和群众关心的热点难点问题，实现决策与执行的有机统一。
二、增强“三种意识”，抓好工作落实。
要更好地提高干部队伍的执行力，除了做到“快、深、细、恒”四点外，还必须转变思想观念，树立良好的意识。
1、增强服务意识。政策执行不力，工作难落实，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的一方面。干部队伍的权力来自群众，为群众服务，受群众监督。我区在开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动中，把服务摆在首位，进一步强化了“服务群众”理念，以实现“服务群众更加有效”为目标，所有干部应本着对工作负责、对事业负责、对群众负责的态度，全身心地搞好服务工作，自觉提高执行力。
2、增强责任意识。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要工作激情和动力，需要用心去做事。作为干部，只要脚踏实地、立足本职，从平凡的工作入手，从点滴的小事做起，积极主动地想办法、拿主意、制定措施、抓落实，担当起自己应负责任，执行力也就得以提高了。
3、增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。干部队伍要进一步树立全域性“一盘棋”思想，互相配合，互相支援，自动补位，推动各项工作顺利开展。科室间、部门间要相互理解，相互支援，遇到问题主动沟通、加强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁臵、无所作为；也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的内耗现象发生。同时，党员干部还应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，形成人际关系健康融洽的良好氛围，有力推动了各项工作的顺利开展。
三、坚持“四定法则”，畅通执行流程。
执行时推诿扯皮，执行流程不畅，将严重影响干部队伍的积极性，破坏团结向上的和谐氛围，究其原因是由于考评制度没有细化，奖罚制度不够完善。为了更好的提升干部队伍的执行力，我们可以学习企业管理中盛行的流程管理，结合政府办公特点，实行“四定法则”即执行工作时要定责任人，定职责，定流程，定考核。
1、定责任人。工作目标要想更好地落实，不出现人人都是目标物件，就要及时明确执行目标的具体承办者，即要确定责任人。通过将工作目标分解到责任人，目标才有具体的承办者，目标的实现才有方向和载体。同时，还应根据实际情况设立责任人AB角，避免导致因责任人离开使得的正常工作无法运转的情况发生。
2、定职责。工作任务要想顺利贯彻执行，就必须明确部门职能和岗位责任。一要法定化部门职能，科学地界定部门职责，做到权责相称；二要推行部门职能白皮书制度，实行权力清单制，切实避免事权分离、多头交叉管理和管理真空等问题；三要具体化岗位责任，通过细化岗位基本职责，明确如何履职尽责。
3、定流程。流程就是规矩，就是制度，就是程式。要提高干部队伍的执行力，彻底消除执行不畅，就必须制定与工作实际相匹配的执行流程，规范做事方式，优化做事程式。一要清晰化执行层级，明确对谁负责。实行“一把手”总负责，一级抓一级，一级对一级负责，同时明确界定领导班子成员各自的责任和相互关系。二要无缝化执行环节，确保程式严密。建立岗位之间、部门之间的无缝执行链条，明确工作流程、工作程式，确保环环相扣，互不交叉重叠，形成执行闭合体系。
4、定考核。很多执行之所以不力，往往跟考核机制不完善有关。要提高干部队伍的执行力，还必须通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公正、公开的激励机制，切实抓好以下两项工作：一是强化执行责任追究制，每个人必须对本职工作负岗位责任，严格执行在一次通报批评，两次诫勉谈话，三次纪律处分的“事不过三”责任追究制；二是坚决落实成绩激励制，通过对具体工作进行量化，推行绩效考核，并将年度考核成绩与评先评优及后备干部的推先相挂钩。
四、整合“五种监督”，狠抓机关效能。
没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。要提高执行力，关键是要抓好机关效能建设，而抓好机关效能建设的关键在于监督。笔者人为可以通过整合各类监督资源，强化行政监督、人大政协监督、信访监督、舆论监督和网路监督五种力量，努力构建推进工作落实的监督网路，实现层层监督、时时监督，不留空挡，从而督促党员干部不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，做到有令则行，令行禁止。
总而言之，执行力的提高不是一朝一夕的事情，在工作中只要坚持学习、抓好落实、畅通流程、狠抓效能，真正做到干部有能力、做事有活力、制度有章法、队伍有纪律，就能完全提高干部队伍的执行力。

如何提高信访工作的执行力

如何提升信访工作执行力?如何解决信访问题，维护群众合法权益，值得我们认真思考。下面小编为大家整理了提高信访工作执行力的方法，欢迎大家阅读参考!
如何提高信访工作执行力
一、提升信访工作执行力，必须提高对信访形势的把握能力。
一是认识到位
切实增强做好信访工作的责任感和使命感，把来访群众当家人、把群众来信当家书、把群众来访事当家事，及时就地解决群众反映的诉求。牢固树立“一盘棋”的思想，多换位思考，摒弃部门利益和个人利益，形成定力。
二是领导到位
要增强主要领导的信访责任意识，其他领导干部“一岗双责”，负责分管领域的信访工作。主要领导要定期听取信访工作汇报，分析信访形势，研究解决存在的信访问题，对信访突出问题要随时掌握情况，迅速研究落实解决方案。层层抓落实，处处无遗漏。
三是落实到位
把上级要求、法规政策精神和上访人诉求及时传达到基层，把压力传导到责任单位，各责任单位及时沟通联络信访人，固定其诉求，共同谋求解决信访问题措施。
二、提升信访工作执行力，必须提高对信访问题的处理能力。
一是讲究接访方法。把领导干部接访下访作为党员干部直接联络群众的重要途径，与深入联络点、扶贫帮困、下基层调研等有机结合。多用“暖语”，慎用“冷语”，禁用“伤人语”。面对上访群众的指责甚至骂声，要宽容忍耐，不斤斤计较，更不计较个人得失。
与群众交谈要营造轻松和谐氛围，感染信访群众的情绪。二是讲究调处方法。建立健全联动化解信访问题的有效机制，充分发挥基层司法援助、村民委员会调解多种途径解决信访人的利益诉求。三是讲究综合施策方法。
按照“有理的解决到位、无理的解释到位、困难的帮扶到位、非法上访的依法处理”原则，甄别信访人诉求，具体问题科学综合分析，形成个案处理原则，严防决策失误，贻误时机。对诉求无理、以访牟利和行为偏激的上访户，一定要坚持依法处理，不能采用息事宁人的处理办法，杜绝后续不必要麻烦，确保信访的健康发展。
三、提升信访工作执行力，必须提高信访工作执行的管控能力。
一是完善部门工作责任制
健全以各级党政领导责任制为主体的纵到底、横到边的矛盾化解机制，保证“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则落到实处。
二是完善联合督查督办机制
健全党委督查部门牵头、信访和有关部门参与的信访督查模式，提高信访督查权威和实效。
三是健全完善考核追责机制
落实党委政府的信访工作主体责任，落实职能部门的主管责任和肇访部门的直接责任。把信访工作绩效作为干部考察使用的重要参考依据。对侵害群众合法权益引发信访问题的，或因推诿扯皮、工作失职导致矛盾激化、造成不良影响的，按照相关规定进行倒查追责。

如何提高工作上的执行力

如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

如何提高工作执行力小游戏

目标：
二个队伍同时进行，一个队伍分为2组，比如A组队员分别列于十字路口的上下端，B组队员分别列于十字路口的左右端，在规则允许的情况下，同一组的二部分队员位置互换．
规则：
1．整个过程只能前进，不能后退．
2．每人每次只能移动一格．
3．前进的方式只有二种，其一：如果你所在位置的前面一格是空格，可以向前移动一格．比如图中红色队员可移动到空格位置．其二：如果你所在的位置前面有一个队员，并在这个队员前面还有空格，那么你可以越过这个队员到达空格位置．比如图中兰色队员可以移动到空格位置．
4．专案进行过程中，所有队员不允许说话．

如何提高扶贫开发工作执行力

做好前期调研，选择好扶贫的物件，做好相关的工作，提高执行力。

如何提高自身工作执行力和工作创新力

仅供参考：
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！怎样提高自己的执行力？怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软体来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

知识大全 如何提高护士工作执行力