知识大全如何做好财务管理工作的几点看法

Posted 2022-07-01 财务

篇首语：知识像烛光，能照亮一个人，也能照亮无数的人。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何做好财务管理工作的几点看法相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何做好财务管理工作的几点看法

　必须把握的几个环节
（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设定财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作许可权。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设定要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。
（二）严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程式是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。
（三）加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。
（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。
做好工作的几点建议
一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设定还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。
二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设定绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
三是进一步健全完善内部审计工作操作程式。加强对内部审计专案计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。
四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。

关于如何做好财务管理工作的调查

账账相符
帐物相符
签字审批
款项去处

如何做好餐饮业财务管理工作

财务管理制度
财务部是酒楼的一个重要职能部门，它对酒楼的各项财务活动进行组织、指挥、监督和协调。
一、严格财务管理，按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设定、科目分类，做到“日账日清”。
1、出纳员必须于每日晚将当天收到单据结出额并与现金核对，如有不符应及时查询原因。
2、每日现金收支必须填写收支单，连同单据于第二天交会计员复核。
3、会计员对单据要认真复核，并于当天编制记账凭证，登记明细账后再交出纳员登记日记账及明细账。
4、记账凭证10天汇总一次，并及时登记总账试算平衡。
5、明细账与总账10天核对一次，如有不符应及时查明原因校正。
6、每月终应及时办理结账，并于八天内编制会计报表上报。
7、关注和掌握营销动态，于次月八天内写出财务分析报告。
二、加强资金管理，合理掌握资金正常运转。
1、银行存款账必须与银行对账单按月勾对，并填写余额调节表，检查是否相符。
2、对餐费实行签单的单位，要加强管理。定期对签单单位的信誉进行检查，对信誉不好的单位要及时向经理汇报。次月上旬要组织力量收回各签单单位的资金。
3、为避免资金积压，要求货源做到勤进快销。
4、防止盲目采购固定资产，避免资金积压或造成不必要的损失。
5、对悬账、悬案要组织人员积极催收，挽回资金损失。
三、实行财务监督，维护财经纪律。
1、收银员营业款必须于次日交出纳员结算。
2、会计员对每天饭菜市的结账单必须认真复核，并于当天编制记账凭证，登记明细账，与出纳员核对。出现差错要进行登记，并由责任人按实际差额赔偿。
3、严格发放和核对大小结账单，做好登记和回收，如发现差单，小单每少一张赔款100-300元，大单每少一张赔款500-800元。
4、严格监督成本核算，每月必须对货仓出库单与盘存表进行核对，并每月参加库房实物盘点。
5、每月认真核对销售的酒水、烟类等的数量，如发现领出与销售不符，要及时查明原因，由责任人负责赔偿。
6、严格控制收银员套换外币，如发现作弊，一经查实，按其金额的百分之二百罚款，重者除名。
7、对于取消或改换的菜式，应在结账单上有经理或部长签字方能生效，否则作差错处理。
8、对买单的打折，要严格稽核，如没有优惠卡的影印字样或有权打折的签字，自行按打折计算的要作差错处理。

如何做好企业财务管理工作

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,建立和健全财务管理制度和经济核算制度是企业整顿的一项重要内容。一个企业财务管理水平的高低,取决于财务管理基础工作的好坏。
企业财务管理的基础工作一般分为二个方面
:一方面是企业进行正常的经济核算所必须具备的基本条件;
另一方面是财会人员的素质—“基本功’、
企业进行正常的经济核算必须其备的甚本条件
,建立和健全原始凭证和记帐凭证制度企业要进行正常的经济核算就必须正确及时地对各项经济业务和会计事项进行记录,要进行记录就要有根有据,有凭有证。没有凭证就无法记帐,当然更谈不上核算的完整正确。记帐必须严格地以会计凭证为根据。
会计是通过原始凭证和记帐凭证来记录和反映经济业务和会计事项的。原始凭证有外来的和自制的两种。外来的如外单位开来的发票、收据、支票、银行收款通知单等等;自制的有付款通知单、发货单、验收单、领料单、银行结算凭证等。
这些原始凭证既是用来记录和证明每项经济业务和会计事项,又是明确经济责任的依据,同时也是查帐的重要资料。

如何做好酒店财务管理工作

酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的专案，以此作为人员和装置配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务专案引入社会经营者，搭建一个最优的经营平台，使酒店的经营收益最大化。财务管理酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业，几乎囊括了全部服务业及商业行业。
具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中最核心的内容便是酒店的财务管理。相关阅读：高星级酒店财务再造研究如何提高我国酒店的财务管理水平酒店财务管理内部控制的具体措施酒店财务风险预警指标体系的构建与运用浅谈酒店财务的内部控制中外酒店财务管理的差异财务分析酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，
更是为酒店管理者提供经营决策的有力保障。但在实际的酒店财务管理活动中，存在财务分析上的理解偏差和误区，不能使财务分析工作发挥积极作用。相关阅读：酒店财务分析的含义与种类经济型酒店财务分析十大注意事项问题与对策我国的酒店业是随着经济的高速发展而逐渐发展起来的，是第三产业中的重要基础行业，是国家和地方政府实施产业结构调整、吸纳就业人员的劳动密集型行业。作为旅游大省的云南，
星级酒店数量排名全国第三，酒店经营管理中的财务问题是一个比较重要和需要谨慎对待的问题。相关阅读：解决酒店经营管理中财务问题的5大对策酒店经营管理中的财务问题酒店财务内部控制存在的问题及对策

在武汉如何做好财务管理工作？如何做好财务主管工作？

可以去恒企教育，与老师一起好好学学

如何做好酒店财务管理工作如何做财务报表

主讲嘉宾：柏巨集导师现代国际酒店管理商学院特约讲师国内著名餐饮酒店财税管理、咨询专家实战派资深酒店训导师、咨询师多家大型餐饮企业财税顾问酒店财税顾问成本管理专家吴建有导师现代国际酒店管理商学院特约讲师江苏省餐饮协会客座教授山东省英才学院客座教授北京市商会副会长北京市旅游局星评员赵杰导师现代国际酒店管理商学院特约讲师中国旅游管理干部学院客座教授实战派资深酒店训导师、咨询师全国餐饮国家一级评委《酒店绩效管理》创立者检视原帖>>

酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的专案，以此作为人员和装置配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务专案引入社会经营者，搭建一个最优的经营平台，使酒店的经营收益最大化。财务管理酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业，几乎囊括了全部服务业及商业行业。具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中最核心的内容便是酒店的财务管理。相关阅读：高星级酒店财务再造研究如何提高我国酒店的财务管理水平酒店财务管理内部控制的具体措施酒店财务风险预警指标体系的构建与运用浅谈酒店财务的内部控制中外酒店财务管理的差异财务分析酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为酒店管理者提供经营决策的有力保障。但在实际的酒店财务管理活动中，存在财务分析上的理解偏差和误区，不能使财务分析工作发挥积极作用。相关阅读：酒店财务分析的含义与种类经济型酒店财务分析十大注意事项问题与对策我国的酒店业是随着经济的高速发展而逐渐发展起来的，是第三产业中的重要基础行业，是国家和地方政府实施产业结构调整、吸纳就业人员的劳动密集型行业。作为旅游大省的云南，星级酒店数量排名全国第三，酒店经营管理中的财务问题是一个比较重要和需要谨慎对待的问题。

浅谈如何做好基建财务管理工作

做好账务设定和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、装置采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查

浅谈如何做好企业财务管理工作

一、引言随着我国市场经济的不断发展,我国的资本市场也不断地完善,为我国企业的持续发展提供了有利的资金保证。在这样的大背景之下,企业财务管理工作被赋予了新的含义和要求,财务管理部门不仅仅需要做好企业的基础会计工作,完善企业的内部控制建设,还需要做好企业的投资、筹资工作,完善企业的财务风险防控体系,财务管理活动已经渗透到企业整体发展的全过程之中,全面地影响着企业的各项经济活动,成为企业在激烈的市场竞争中获取利润的核心竞争力。本文将探讨在当前经济发展形势之下企业财务管理的主要工作内容,指出目前部分企业在财务管理工作方面存在的缺陷,并结合作者多年研究经验为我国企业完善财务管理工作提出具有参考性的建议和对策。二、企业财务管理的含义及其主要工作内容企业的财务管理工作是企业的生命线,财务管理工作的水平直接决定了企业的整体管理水平,在当前市场经济条件之下,企业的财务管理工作被赋予了全新的含义和内容。1.企业财务管理的含义企业的财务管理指的是企业为了实现一定的经济效益目标,依据国家的财政法规和相关的规章制度,进行的投资、融资、资金运营以及利润分配等活动。

知识大全 如何做好财务管理工作的几点看法