知识大全如何有效加强财务管理的几点看法

Posted 2022-07-01 财务

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如何有效加强财务管理的几点看法

知识培训
完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。
人员培养
对于企业中的财务管理问题，主要的解决方向就是人员的培训，人员的素质提高对于财务管理的质量有着直接的关系，加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。
强化财务管理人员财务管理资讯化操作技能培训
网路资讯时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理资讯就必须提升企业财务管理资讯化操作能力，由于企业财务管理资讯化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。
加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统
为了全方面提升企业财务管理资讯化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理资讯系统使用过程的安全性，减少企业财务资讯泄露和企业财务资讯系统的崩溃。
建立企业财务管理风险管理和成本管理
企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

如何加强财务管理，有效防范财务风险

2016年秋季自考班
国家重点大学
211\'985工程学院
中国地质大学，湖北经济学院
专科：地质工程，文祕与自动化专业
本科：视觉传达、工程管理、人力资源管理，会计。
专科2017年6月毕业，本科2017年12月份毕业

如何加强财务成本管理的几点浅识

根据省联社的统一部署，我行于今年初上线了财务管理系统二期，并在2010年度全行工作会议提出：推进管理模式转型，实行基础管理方式变革，以新财务管理系统上线为契机，实施财务大改革，实行全行一本账和集中报账制，实现财务管理集约化。如何依托省联社财务管理系统二期上线，加强我行的财务成本管理，本文谈几点粗浅认识。
一、现行财务管理系统简介
财务管理系统，是独立于核心业务处理系统，作为全行财务的辅助核算和成本管理而独立存在的管理系统。财务管理系统与核心业务系统实时联机，所有记账分录实时向核心系统传递，并在核心系统记账成功后方可入账。
财务管理系统在未来的应用中担负著财务核算、管理会计等多方面的责任，既要担负费用核算控制职责，还要在此基础上，结合业务系统的资料完成管理者的分析功能。
财务管理系统二期的建设与上线，是在一期的基础上，结合新会计准则实施，更加完善财务核算体系与管理体系，将全行集中式的财务管理，提高到全行一本账和集中报账制的应用管理模式，实现对外业务经营和对内财务管理的分账处理。目前财务管理系统二期已实现功能为现金银行业务、报账中心业务、总账系统业务、资产业务管理和预算控制管理。
二、现行财务管理系统的优点
与传统的财务核算方式相比较，现行财务管理系统优点体现如下：1．实现全行一本账财务报账模式。
全行财务资料统一存放，实现财务资料大集中，全行一本账和集中报账制的应用模式，充分体现总行的一级法人地位。同时，分账式业务处理模式（业务系统主要处理业务资金账务，财务系统主要处理非业务资金即自身资金账务），对加强核算、防控风险起到了推动作用。2．实现全行集团式财务管理模式。
对各支行、各部室及个人的业务资讯可实时查阅，掌控全行及支行、部室的财务和部分业务情况，通过对全行财务资料的监控，从而进行管理分析，以降低营运成本，减小经营风险。3．实现全行集中式资产管理模式。
通过财务管理系统，实现对各支行、部室的固定资产的统一管理，固定资产的账务集中核算、折旧费用自动计提，以及固定资产的增减变动、价值变动、状态变动等统一、集中、全面的管理、操作功能，为费用分摊及进一步的成本核算提供了依据。现行财务管理系统，还对固定资产的相关资讯提供全面灵活的查询统计和报表生成功能。4．实现全行可控式预算管理模式。
现行财务管理系统，通过资产负债结构和损益结构的定义，制定全行的经营计划预算管理控制额度，可实时查询各支行、部室的各类执行情况。对经费支出实施超预算支出控制，根据管理要求，可自由选择刚性或弹性预算管理方式。
三、现行财务管理系统执行后存在的问题
现行财务管理系统执行后也存在一些问题，从而使经营效益降低，影响了银行更好更快地发展。主要表现在以下几个方面：1.
财务成本意识淡薄。
为短期利益忙于追求进度指标，很少在成本管理上下功夫，财务管理仅限于对费用的管理。财会人员也满足于“数对、帐平、表符”的财会工作低水平，与成本管理要求相去甚远。在银行的发展程序中，成本管理应是银行重要的管理活动，财会人员亦是企业的管理人员，应积极发挥自身的特有职能，参与经营管理活动。但是，由于认识不到位，财会人员能动地参与银行成本管理的良好环境尚未形成，影响了银行效益的提高。2．财务费用列支不规范。
一是费用列支科目不规范。现行财务制度及系统均明确规定了费用列支的渠道，但有的支行往往不按规定科目列支，致使成本反映不真实。二是控制不严。营业费用在成本中占主要部分，控制费用开支，对降低成本至关重要。但仍有一些支行出于区域性利益，费用开支管理不控制，随意列支费用。3.
成本核算粗放。
目前的成本核算仍处于粗放管理状态。一是没有深入、细致、严格、规范的管理规定，没有专门的成本分析制度，没有明确的责任人，成本分析仅在定期的年报或月报之中涉及到一部分，没有贯穿到全行经营管理活动中去，以及没有深入到各项业务经营中去。二是没有规范的成本核算、分析办法，也没有确切的量化成本分析模式。
四、依托财务管理系统，加强财务成本管理的措施建议1.
加强财务预决策管理。
首先，要对已提供或即将提供的金融产品进行成本核算和分析，不仅对存款、贷款、结算等传统金融产品，而且也要对银行卡、代理等新兴业务进行成本核算，测算其经营成本和收益，同时将产品的盈利分析与风险分析结合在一起，将产品收益和风险系数共同核算与分析，以此确定该项产品的定价，对低回报、高风险的业务进行收缩，发展高效益、低风险的业务。其次，要对管理成本进行核算，对各管理部门的差旅费、宣传、招待、通讯等直接业务管理费用和分摊的间接业务费用进行全面细致的核算，确切核算其投入产出情况，将费用向有良好效益的部门或机构倾斜。第三，对客户成本进行核算，找到既能稳定某一客户群、又能使客户成本合理化，既能包容某一行业客户，又能降低成本、取得规模效益的平衡点。2.
强化财务成本控制。
全面推进成本管理、降低成本水平是判断财务行为优劣的标准，是财务管理的基础。一要明确财务成本控制责任，建立专门的成本控制中心，制定控制标准，实施分级控制，把目标成本分解落实到各职能部门；二要健全成本控制制度，通过责任制度、奖惩制度、审批制度的执行，促使业务经营成本按照预定目标实现；三要建立成本资讯系统，及时传递金融系统有关经营成本资讯，对财务成本进行跟踪控制，定期预测业务经营发生的成本开支，及时采取措施，调整误差，保证成本控制的正常进行。3.
认真做好财务资讯反馈。
一要全面掌握成本资讯。不仅要掌握总成本、总费用的资料，还要掌握单位成本、单项费用的资料，对那些直接的、重大的、可控的、可比的影响成本与费用开支专案和因素，进行具体研究，分析费用成本的增减变化，运用“可比性”原则，同计划比，与上年同期比，同历史最高水平比等，促进成本会计管理与手段的完善，使管理与决策不至于偏离方向；二要做好成本差异分析。在具体分析差异时，要面向全域性，联络实际，既顾及一般，又要突出和抓住重点，紧紧把握“可控性”原则，及时地解决那些因内部管理不善，经营失策，费用超支，成本失控等人为或主观造成的差异，进行成本调控，优化成本结构与耗用，以达到最佳经营效果；三要明确责任归属。要明确各责任人在其职责范围内所必须承担的任务或义务，责任中心对预算的差异进行具体分析，不断完善预算计划，优化业绩评价和考核。只有通过实践，才能逐步检验预算计划是否先进、合理和可行，以此提高决策水平，以最少的投入，取得最佳的效益。4．建立一个“以成本效益原则为基础，以资讯系统为平台，以预算管理为导向，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过内外部审计强化监督”的财务管理体系。（1）建立高度集中的管理资讯系统，为构建财务管理体系打下坚实的基础。财务管理体系要求的资讯量之大，是传统的财务会计资料所不能提供的。可以说，没有会计核算的电脑化和网路化，现代财务管理制度在一个企业中得到有效的推行是不可想象的。因此，充分发挥会计核算电脑化和网路化的优势，根据财务管理的需求，利用现有资料库资源，扩充套件各个业务核算系统、分析整理和输出功能，实现会计资讯加工处理能力质的飞跃，不断满足财务管理庞大资料资讯的需求，是建立现代化财务管理体系的必须选择。（2）实行“优化资源配置，严控财务风险”的财务管理模式。实现对资金、费用、固定资产等资源进行集中管理，按许可权审批，逐笔监控，把有限的资源向效益好、管理好、有发展潜力的支行和产品倾斜，对管理混乱、效益差的支行的费用和固定资产坚持压缩，对长期规模小、效益差的营业网点进行撤并，以提高资源的使用效率和严格控制财务风险。（3）逐步推进全面成本管理，不断降低成本水平。逐步实施科学的全面成本管理，是财务管理的重要内容，对于增强市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。全面成本管理从业务流程改革着手，以客户（包括内部客户和外部客户）需求确定必须进行的业务流程和业务活动，通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节，进行重新组合改造，从根本上消除多余的成本支出，有助于取得最佳的集约化经营效果。
作者单位：萧山农村合作银行城南支行
二〇一〇年十二月

如何加强企业财务管理的财务核算工作

以管理为依托参与战略制订尽管目前财务管理已然不是单纯的财务核算、历史财务资料分析，而财务管理人员也已成为高阶管理层的一部分，但基于既定战略目标展开的运营，若在执行过程乃至专案全部完成后才被财务管理工具侦测出存在重大错误、甚至与企业战略目标相悖，将导致资源严重浪费，而充当“救火队”角色的财务管理工作也只能为解决特定问题所推动，不能彻底清除阻碍企业长期发展的绊脚石。因此，企业财务管理的起跑线应设定在战略制订伊始。根据对历史财务资料、非财务资讯的综合分析，结合考虑企业现有资源和竞争优势、以及外部竞争环境的变化，为企业设定愿景、转型后的战略目标出谋划策，从整体上把握企业发展方向，并在制订具体执行计划时提供财务资讯支援，化事件推动型消极管理为战略拉动型积极管理，而这也能在一定程度上保证具体执行方案的财务可行性。以战略为导向夯实日常经营战略目标和具体执行方案一旦确定，如何在基层得以高效实施便是决定企业成败的关键。目前，企业战略转型、产业结构优化升级的重心是推动二、三产业的有机融合，这必然导致相关行业企业调整其固有组织架构、通过兼并重组、专业技术服务外包等形式实现资源优化配置；同时，也将调整企业产品结构，通过投入大量研发资金支援技术创新、培育企业所需创新型人才，并更注重以客户为导向开展日常经营活动。这些都对企业财务活动向精细化管理转型提出了新的挑战。

如何有效加强房地产企业财务管理

一、前言在市场经济条件下,房地产企业竞争日益激烈,房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此,加强房地产企业财务管理,对改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着重大的作用。二、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益(1)积极参与到房地产企业的全过程经济管理,为科学决策服务,起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术,充分发挥起财会资讯的作用来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划,力争房地产企业技术创新的决策能够切实可行。(2)在房地产企业运营过程中,实行预算控制的制度,编制合理的财务计划,充分发挥预算和计划的控制、协调作用,努力克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求,根据房地产企业过去的财务活动资料,对房地产企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。

如何加强企业财务管理的资讯化

可通过启用财务管理资讯系统，在日常业务流程中嵌入财务资讯管理流程等途径。

如何加强企业财务管理的背景意义

中小企业财务管理问题及对策：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理中存在的问题
(一)融资困难，资金严重不足
(二)投资能力较弱，且缺乏科学性
(三)财务控制薄弱
(四)管理模式僵化，管理观念陈旧
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
(一)投资要面向市场，对投资专案进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范专案投资程式。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
一是优化资本结构。二是优化负债结构。三是优化资产结构。四是优化投资结构。
(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

新形势下如何有效加强企业财务管理

新形势下加强企业财务管理的有效方式是：

一、深化财务管理内容,提高财务管理水平

完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅
优化财务结构,降低融资成本
全面评估,追踪管理,确保投资效益

二、新形势下企业财务管理的创新路径

强化企业经营风险意识
强化企业财务管理资讯化水平
推行全面财务预算,实施全方位财务控制
财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉
加强预算(收支计划)管理
融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化

如何加强企业财务管理的执行力度

提升企业财务管理行力，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。
1.建立业务与财务一体化的规划流程。建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联络起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。
2.加强沟通，达成战略共识。在企业内部，共识的范围（谁需要对战略达成共识）和内容（需要对什么达成共识）是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。
3.对财务战略目标进行分解，落实到人。在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：①将财务战略目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性，但不可过高。各短期计划目标的执行难度应逐个递增。②财务战略目标的分解不应只侷限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协作完成。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助。③财务战略目标的分解应尽量精细化，落实到人。
4.强化资讯控制和行为控制。有效地执行财务战略必须要强化资讯控制，要建立一个完善的财务战略资讯控制系统，对财务战略执行的程序和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。
5.注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境。对理财环境进行分析，是企业认识环境、适应环境、利用环境、改善环境的基础，并可为企业制定科学的财务战略，实现理财目标提供资讯。

如何加强集团化财务管理，有效地

一、战略管理
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈资讯等，重复进行新一轮的战略管理过程。
二、资金管理
资金管理的基本要求是资金一定要统一排程和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
三、投资管理
企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
四、预算管理
预算管理不是新名词，但没有资讯化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。
五、财务监督
公司需要构建财务监督体系。构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：
第一，独立性原则。
第二，权力制衡原则。
第三，成本效益原则。
第四，全面性原则。
第五，非重叠性原则。
第六，权威性原则。

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