知识大全普通员工应该如何写公司发展建议?

Posted 2022-07-01 公司

篇首语：行是知之始,知是行之成。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全普通员工应该如何写公司发展建议?相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

普通员工应该如何写公司发展建议?

这个很简单，你假设自己是这公司的经营者，有什么地方不足需要改善，把你的想法提出来便行了，因为你公司的目的也只是如此，他们想借这机会看员工里的哪个是可造之才，该提拔哪一个人选.因为一人计短,二人计长，公司里面最需要这样的人才的。

身为一个公司的普通员工，该如何写辞职报告呢？

辞职通知本人于XX年XX月XX日与公司建立了劳动关系，在公司已工作了XX个月，由于个人原因，现依据劳动合同法第三十七条的规定提出解除劳动关系，我将于30天（试用期3天）后离开单位，请单位找人做好接替工作，我也会在30天内做好工作移交，请单位依据劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资；并按照劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续，出具解除劳动合同证明。 ——上述辞职方法符合劳动合同法第三十七条的规定，属于劳动者个人原因协商解除劳动合同的合法方式，不用单位批准。但用人单位不支付经济补偿金。辞职通知书本人于XX年XX月XX日到公司工作，形成了事实劳动关系，在公司已工作了XX个月，由于单位的行为不符合劳动合同法的有关规定，（比如：不签劳动合同、不按国家规定安排劳动时间、不按时足额支付劳动报酬、加班不给加班工资、收取押金、不按时为劳动者建立国家法定的社会保险等都是合法的辞职理由。列举任意一条或两条都行。），依据劳动合同法第三十八条的有关规定，本人提出解除劳动关系，请单位依据劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资；按照劳动合同法第四十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金；并按照劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续，出具解除劳动合同证明。如果单位不予支付，本人将保留申请劳动争议仲裁的权利。 ——这是依据劳动合同法第三十八条规定的情形提出解除劳动合同，不用提前30天，也不用批准，可立马走人。 ——上述费用如果单位不支付，只有通过劳动仲裁解决（不收费，不用律师），仲裁时还可以依据劳动合同法第八十五条的规定，要求用人单位应按拖欠金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。

公司发展建议

1.品质
企业发展品质为本。
2.降低成本
3.效率
这两条其实一码事。公司要发展就要提高生产性，要提高生产性就要进行改善活动，改善活动的目的就是提高生产效率，生产效率的提高体现在成本的下降上。
4.员工素质
员工能力和素质的提高，也会直接提高工作效率。
5.工作环境的改进。这个可以参照日本企业的5S管理方法。
... ...
还有很多...

你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题。
1、团队建设需要讲梯度，减少中间断层，需要学会分权。
2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好，当然需要匹配相当的资源。如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒，估计每人愿意干，再加上激励跟不上，出现贵公司的情况在正常不过了。
3、企业对内文化是企业的向心力，其基础是能够达到企业与员工共同成长。中国企业很多是老板文化，公司什么样子体现的就是老板的为人、思想。
4、KPI考核已经是很成熟的管理方式，只要你到书店搜寻关键词会有很多书籍可以参考

员工对公司的建议如何写？

比较妥善的做法是：

（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！

（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

（三）结合自身发展写一些缺点的话，最好再附带上个人合理可行的方案，最好不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

举个例子：公司列印一般都不会刻意要求双面列印，所以可以说，为了更环保建议双面列印，列印完的废纸可以集中管理，涉密的销毁，不涉密的做演草纸。
又比如，每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效，讲讲你的理解。
总之，显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了。

然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足够多细节的人可以呼风唤雨，细节里真的有魔鬼。

作为普通员工，应该给公司垫钱吗

就算作为高阶员工我也不会垫钱，需要员工垫钱说明快倒闭了。我不是股东就算有收益了也没有分红的。作为普通员工我就是为了养家餬口

一个公司应该如何发展？

一：“独守一隅”
“独守一隅”的本意，是指独自守候在属于自己的地方，不再关注外部世界，常常用来形容某人不思进取。其实，小公司、小企业在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”。
在现实中，很多小公司、小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，甫一出世，便立下巨集伟目标，要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。结果，由于实力不济，到处受打击，惶惶如丧家之犬，最后成为流寇，不知道什么时候就被剿灭。笔者曾接触过某葡萄酒企业，刚赚了点钱，就要做全国品牌，于是在全国到处开分公司，结果，费用花了不少，但由于力量分散，没有哪一个市场能取得大的进展，最后，连自己最初的市场也失去了。于是，“独守一隅”便成为很多中小公司、小企业储存和发展之策。而其要义，便是建立区域性品牌。
建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的围剿下，之所以能够“野火烧不尽，春风吹又生”，就在于其奉行区域品牌策略。再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小公司、小企业就有了夹缝中生存的机会。此外，建立区域性品牌，还有利于利用资源。我们知道，地方政府总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，在当地却是“大佬”，能够获得种种优惠和支援。
二：打造区域
品牌，是被众多中小公司、小企业证明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠区域品牌“占山为王”，获得一席之地，更有甚者，能够做到偏师问鼎。当年的希望集团，刚起步的时候专门做饲料，从1988年到1992年的四五年间，一直经营四川市场，甚至20世纪90年代初期资产已经达到数亿，也还是在四川蛰伏数年，全力经营区域市场，避开了当时如日中天的正大，等希望在西南三省站稳脚跟的时候，即刻进军全国市场，一举成为饲料行业的领导者，而希望也从一个区域性品牌变成全国知名品牌。
三：坚守根本
日用消费品的领导性品牌舒肤佳，自诞生以来就一直强调除菌，几十年过去了，舒肤佳仍然坚持将除菌作为其主要倡导的理念，而对于品牌的坚守，使舒肤佳赢得了一代又一代消费者的忠诚。坚守品牌，才能使消费者在面对令人眼花缭乱的众多品牌的时候，还能想起你的品牌，并在受到众多其他品牌的诱惑后，最终仍然选择你的品牌。
在市场上，我们经常看到，当某个品牌不赚钱了，老板马上改变风向，不再进行投入，看到有些产品赚钱了，就蜂拥而上，怀揣投机之心，绝无忠诚之意。某保健品今天说要给青少年补脑，美其名曰“关心下一代的成长”，到了明天，却变成了给老年人补肾，声言要“关怀老年人的生活”。更有些家电企业，昨天还做家电，第二天听说家电没有利润了，竟然做风马牛不相及甚至有损品牌形象的扫把；如此种种，不一而足，天下熙熙，皆为眼前之利，大家都想吃自来食，没有人等到花开结果。
中小公司、小企业的短视，不久就尝到了苦果：老品牌被抛弃了，新的领域竞争一样激烈，也不好做，等回来时，市场已经起了变化，原来的市场已经被别人占领了。最后，是鸡飞蛋也打赔了夫人又折兵。
其实，品牌与消费者之间是存在某种“情人”关系的，你塑造了某个品牌，消费者选择了你，就相当于定情，如果你改变品牌内涵，对应的消费群体也会改变，等于抛弃了以前的消费者，而根据调查，开拓新的消费群体的投入是维护原有消费群体的5倍！对于中小公司、小企业来说，缺乏的正是实力，更应该奉行“守”字诀。坚守品牌的根本，逐步经营，时间一长，终会赢得消费者的心。
四：“狐假虎威”
狐假虎威是我们耳熟能详的成语故事，在这则寓言中，狡猾的狐狸借助老虎的威风，使百兽俯首。假者，借也，实力有限的中小公司、小企业，并不具备行业内百兽之王的威风，善于借助外部力量，特别是权威力量，是壮大自己的不二法门。
在现实中，很多企业都曾经借用别的品牌，特别是某行业内的领袖性品牌，以此达到塑造自身品牌的目的。而且，有些品牌还因此声名鹊起，乃至最终超越其借助物件。今日名扬天下的联想，当初也曾借康柏和惠普之光，当时的联想，不过是家名不见经传的小公司、小企业，通过做康柏等世界知名it企业的经销商，不仅使自己的实力迅速壮大，而且建立了“世界顶级企业经销商”的声望，其后，羽翼渐丰的联想开始生产自己的产品，最后成为国内it界领袖。
中小公司、小企业借助大品牌的手法，一般分为两种，其一是借名，以此来提高自己的知名度，像有些广告公司着意于与知名大品牌发生业务联络，并不是要很多赢利，有的甚至要亏本，其目的是借助知名企业的光环，增加自己的砝码，以为日后之用。
手法之二，便是借利，以此来壮大自己的实力，我们可以发现，真正优秀的大企业，不仅能够自己做大，其背后，养活了更大一批上游和下游企业。甚至能造就一批相关行业的巨头，拿现在的家电企业来说，很多知名品牌，当初不过是给日本、欧美、韩国等国的家电巨头做配件，或者是贴牌生产，经过十几年的努力实力逐步壮大，最终主宰了国内市场，甚至在市场营销等区域性领域超过其当初借助物件。对于中小公司、小企业来说，尽量与知名大企业发生业务联络，成为大企业产业链中的一环，不仅能带来稳定的利润，迅速完成原始资本积累，更可以学习到先进的管理方法，提升自己的综合竞争力，获得更大的生存空间。
五：广告投放
小，最普遍的方式莫过于网路广告投放。是一种针对性比较强的网路营销方式。企业通过在网站主页宣传或在与自己相关的网站上面投放广告，也可以取得一定的宣传效果，这也是企业进行网路宣传的一种主要方式。具体而言就是在本行业具有影响力的门户网主页或该行业知名网站的主页上，设连线视窗，视窗中不断显示相关企业广告图示或图片。图示与其网站连线，若点选该图，企业的网站主页便立刻出现（利用入口网站每天百万人次的访问量，企业资讯将得到有效的推广）。
企业广告、文字连结互换。网路服务商将企业网站的广告图示或文字，连线到其它注册企业的网站上，在数万企业网站之间互换广告，借助其它企业的访问量宣传自己。
搜寻引擎推广。这是目前各国企业公认的、中小公司、小企业品牌网路营销中价效比较高的一种。世界各地的使用者在搜寻资讯时，键入关键词，使用者将直接登陆企业网站，被注册连线的企业能够最大限度的锁定目标客户群。目前国内的搜寻引擎方面，最主要的推广方式有百度的竞价排名，GOOGLE的右侧广告和各个入口网站的推广型登陆，以及雅虎和中国搜寻联盟的相应推广。这么多的搜寻引擎推广，对于一般的中小公司、小企业来说，每个搜寻引擎都做，基本是不现实的，同时也是一种浪费。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创业难，小公司创业更难，如何实现企业的持续发展更加难。作为小企业的管理者，面对资金、人员、客户不足的情况，小公司该如何发展？如何通过正确的运营策略才能使公司足以发展起来应对来自市场的竞争和其他危机？第一：建设自身的企业文化
公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。第二：巩固企业管理制度
公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。
第三：策划可行的发展战略
如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。在此，我们数百亿视讯电子商务诚邀你作为战略合作伙伴。
第四，创新发展人才为先
天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。

网站建设公司应该如何拓展自己的业务，及公司应该如何发展

1.做好公司发展计划，具体目标
2.根据公司的实力，赶紧接单，要有业务，公司才有信心
3.开发有创意的新专案，或者在现有的专案中加新的创意
4.要有信心，要有拼搏的精神。。
最后就是加油，加加油

如何让员工理解公司发展理念

个人认为首先要选择高素质的员工，不一定是学历高，但是一定要有上进心，事业心，肯负责任．
另外就是和员工的沟通，要让员工明白并真正做到和公司一起发展，这其中估计需要高报酬和相对应的提成．

应该如何管理员工才更有利于公司的发展？

恩威并施：对好员工要向对待自己的兄弟姐妹一样，让他们知道你关心他们，重视他们，尊重他们。例如经常问生活琐事，谈个人想法，理想，并给予帮助，和他们相处，就象跟朋友相处一样，不摆架子，让人感觉你和爱可亲，是为恩。所谓威，并不是对员工施加压力，而是你自己对待工作的一种态度，要么不说，说了就一定要遵守承诺，要么不做，做就做出个样子来，就算输了，也输的伟大。这样，员工才会认为你是一个有魄力，有胆识，有信誉的人，其实威是树立自己的人格魅力，说一不二才能让员工对你敬畏。说的容易做的难，这些是一点一滴积累起来的，到了一定程度，就成了一种习惯，坚持做下来就能做好！
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