知识大全 请问公司给员工绩效考核的标准和方法有哪些呢
Posted 绩效考核
篇首语：不怕山高，就怕脚软。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全 请问公司给员工绩效考核的标准和方法有哪些呢相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
请问公司给员工绩效考核的标准和方法有哪些呢？ 谢谢！
公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的.主要分为以下几个方面: 一、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。 二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。 三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。 总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现： 一、书面报告 二、电子文件报告 三、会议汇报 四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患嘛。 最后：祝朋友能顺利过关！如需帮助也可以联络我
我想找员工绩效考核的考核标准和考核表格
考核标准每个企业都不一样的，要看企业怎么设定，一般都用KPI的，平衡计分卡操作难度大。既然考核的指标都不一样，怎么可能有一致的表格呢？
淘宝客服绩效考核的标准有哪些
淘宝客服分为售前客服和售后客服，不同的客服，考核标准也是不一样的。
一、售前客服：
售前客服是跟客户接触的最前线，售前客服的素质和水准，往往可以左右成交及客单价。
服务得分占35%
转化率占30%
客单价/客件数占20%
接待客户量占10%
退款率占5%
二、售后客服：
售后客服有区别于售前客服，他们没有销售目标，主要处理的是物流查询、退换货和评价处理的工作
服务得分占40%
解决率占40%
接待客户数占20%
请问护理绩效考核有哪些方法？
不知道我的回答适合你不
绩效考核标准
专案分值考核内容扣分依据奖分依据
护理质量
（50分）1、岗位职责落实情况
（10分）①重病人、新病人未实行床头交接扣5分
②未及时巡视病房，每发现一次扣2分
③时间用药漏用一次，及时补救，未造成不良影响，扣3分；造成不良后果者，扣10分
④上班在护士站扎堆聊天每人扣0.5分
健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分
2、基础护理情况
（10分）①病人颜面脏、指甲长每人次扣0.5分
②未进行宣教而发生跌倒、坠床每例扣5分
3、护理文书质量
（10分）①体温单漏记一项，扣0.2分
②护理记录单涂改一处，扣0.5分
③评估单、健康教育单少记录一次，扣1分
④护理记录漏记一次，扣1分
⑤记录与病情不相符，每次扣1分护理记录单干净工整，内涵好奖2分
4、理论知识考核
（10分）①理论知识考核不及格，扣4分
②第二次考试不及格，扣6分医院理论考试优秀奖3分
5、技术考核（10分）①每月技术考核不及格，扣5分
②不参加考试扣10分科室考试优秀奖2分
劳动纪律
（15分）1、按时到岗情况
（5分）①每迟到一次扣0.5分
②上班私自脱岗者每次扣2分
③上班串岗者每发现一次扣1分长期提前半小时到岗者奖2分
2、请假情况（5分）①私自调班一次扣1分
②旷工两小时扣2分
③请事假超过三天扣当月奖金
3、院各种会议及科室业务学习情况（5分）①迟到一次扣1分
②无故不参加扣2分
思想品德
（15分）1 工作责任心（5分）因责任心不强造成不良后果者扣2分；造成严重不良后果者扣当月奖金
2.、仪表、行为、着装规范（5分）①仪表不整，长发、穿高跟鞋、带耳环、戒指，每发现一次扣0.5分
②上班玩手机、游戏每发现一次扣0.5分
3、服务态度（5分）病人对服务态度不满意、与病人争吵，每次扣5分病人提出表扬每次奖2分
护理差错
（10分） ①一般护理差错每次扣4分
②严重护理差错扣当事人当月奖金
绩效考核标准
专案分值考核内容扣分依据奖分依据
护理质量
（50分）1、岗位职责落实情况（10分）①重病人、新病人未实行床头交接扣5分
②未及时巡视病房，每发现一次扣2分
③时间用药漏用一次，及时补救，未造成不良影响，扣3分；造成不良后果者，扣10分
④上班在护士站扎堆聊天每人扣0.5分
健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分
2、基础护理情况
（10分）①病人颜面脏、指甲长，每人次扣0.5分
②可避免而发生褥疮不得分
③未进行宣教而发生跌倒、坠床每例扣5分
3、护理文书质量
（10分）①体温单漏记一项，扣0.2分
②护理记录单涂改一处，扣0.5分
③评估单、健康教育单少记录一次，扣1分
④护理记录漏记一次，扣1分
⑤记录与病情不相符，每次扣1分护理记录单干净工整，内涵好奖2分
4、理论知识考核
（10分）①理论知识考核不及格，扣4分
②第二次考试不及格，扣6分医院理论考试优秀奖3分
5、技术考核（10分）①每月技术考核不及格，扣5分
②不参加考试扣10分科室考试优秀奖2分
劳动纪律
（15分）1、按时到岗情况
（5分）①每迟到一次扣0.5分
②上班私自脱岗者每次扣2分
③上班串岗者每发现一次扣1分长期提前半小时到岗者奖2分
2、请假情况（5分）①私自调班一次扣1分
②旷工两小时扣2分
③请事假超过三天扣当月奖金
3、院各种会议及科室业务学习情况（5分）①迟到一次扣1分
②无故不参加扣2分
思想品德
（15分）1 工作责任心（5分）因责任心不强造成不良后果者扣2分；造成严重不良后果者扣当月奖金
2.、仪表、行为、着装规范（5分）①仪表不整，长发、穿高跟鞋、带耳环、戒指，每发现一次扣0.5分
②上班玩手机、游戏每发现一次扣0.5分
3、服务态度（5分）病人对服务态度不满意、与病人争吵，每次扣5分病人提出表扬每次奖2分
护理差错
（10分） ①一般护理差错每次扣4分
②严重护理差错扣当事人当月奖金
绩效考核现状的改善方法有哪些
绩效考核是贯彻企业发展的全过程，科学的企业绩效考核体系有助于企业建立从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限。绩效考核是人力资源的核心，企业管理离不开人力资源。总结了企业绩效考核管理过程中的相关知识。
总体说来，在推行绩效管理之后，员工明确了个人目标，树立了自我管理的意识。因而，也能推动员工的工作改善，增强上进心和干劲。
由于绩效管理涉及到很多精细化管理环节，与原先的传统的模式相比有较大的变更，对管理者的人员敏感性和技能有很高的要求，同时对员工的绩效结果进行强制分布，所以在过程中也会遭遇诸多阻力。
请问如何对薪酬专员进行绩效考核，具体指标、考核方法有哪些？
这个很复杂的！总的来说，首先要对工作目标进行分类，分类后对每个细项确定一个指标值，也就是分数。然后用百分制对其工作成果进行考核，最后根据考核所得的分数，进行绩效分配！
绩效考核是指将员工的什么做比较，通过工作分析可以确定绩效考核的标准
通过工作分析，可以明确的知道该岗位的主要工作职责，各个职责的重要程度。
在设立绩效考核指标的时候，就需要将职责中的重点体现出来，同时把弱点和难点进行补充，以此完善绩效考核指标。
求 员工绩效考核 方面资料~~谢谢！
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自己慢慢看吧。都很全面的，其实这些资料问搜寻引擎很多的。所谓的全面，其实关键是看你自己的提纲，而不是所有的资料内容
请问哪有适合员工绩效考核的系统？
其实你看的诺姆四达那家就是国内专业的，包括以下几个方面：
梳理诊断绩效管理现状管控模式设计
绩效考核指标的设计
绩效评价关系、方法、权重设计
绩效评价结果的标准化处理
绩效考核结果反馈报告
绩效管理制度
绩效管理IT作业系统
将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合.
绩效考核设计有哪些方法?
一、简单排序法
（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核物件按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。
（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的专案。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核专案的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
（二）强制分配法的适用性
三、要素评定法
（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。
（二）要素评定法的操作
（1）确定考核专案。
（2）将指标按优劣程度划分等级。
（3）对考核人员进行培训。
（4）进行考核打分。
（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
（一）对于目标管理的认识
1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。
2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的侷限性。
（二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结
6.考核及后续措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
（三）360度考核法的优缺点
相关参考
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