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Posted 2022-05-08 企业

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一、会计监督的重要意义

（一）会计监督是建立现代企业制度的基本要求

（二）会计监督是发展社会主义市场经济的客观要求?

（三）会计监督是维护所有者权益的需要?

（四）会计监督是现代企业内部控制制度的重要组成部分?

二、会计监督的现状

（一）财务人员的综合素质较低

（二）会计法的宣传不到位

（三）财务信息失真，有些企业会计管理工作随意性较大

（四）企业管理体制不全，内部控制制度失调。

三、会计监督职能的强化措施

（一）建立健全有关法律法规体系建立健全企业内部会计监督机制

（二）加强外部监督即社会审计监督和政府监督的作用

（三）充分发挥内部审计机构的作用是执行

（四）培养高素质的会计人才，加强会计职业道德和法制意识建设

（五）监理会计人员统一管理机构，完善会计委派制

详细内容请看参考文献

如何加强民营企业的管理

民营经济已经成为我国经济的重要组成部分，在一些地方已是半壁江山，在促进经济发展，增加财政收入，满足广大群众不断增长的物质和文化需要等方面发挥了重要作用。因此，在当前加强民营企业的管理，提高民营企业的竞争力，是各级政府部门的应尽职责。
一、企业现金流的管理
要进行有效的现金流管理，企业集团除了根据自身的发展特点，采取适宜的资金管理模式之外，还需在以下几方面加强管理：
资金预算管理。这是企业集团全面预算管理的主要内容，通过资金预算管理确定一定时期内全部货币流入和流出数额并加以平衡，借助预算机制与管理形式实现企业可持续发展。
流动资产管理。从财务角度看，经营性现金流量管理的重要是流动资产管理，应着重注意以下几点：（1）尽量压缩流动资产投入，如缩短应收款的账期、加快存货周转、实行现金合并，以减少低盈利资产的比重，增加经营性现金净流入。（2）合理安排存货库存，减少现金的无谓支出，降低存货的毁损及减值所带来的风险。（4）设立现金警戒线值，如有70%的资产负债率，该企业就不适合扩张了，因为越扩张，风险就越大，现金流危机就越严重。
制定最佳融资决策。具体应考虑以下方面：（1）依据需要选择融资方式。目前，企业融资的方式有发行股票、债券、向银行借贷、票据融资、贸易融资等多种形式，选择哪种形式应根据企业的经营情况、资金需求情况、市场供需情况和企业具体条件而定。（2）企业融资规格要量力而行。筹资过多，可能造成资金闲置流费，增加融资成本；而筹资不足，又会影响企业投融资计划及其他业务的正常发展。因此，企业要根据对资金的需要、自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况确定合理的融资规模。（3）尽可能降低企业融资成本。
现金流的战略管理。现金流的战略运用可采取两种形式：一是当企业资金短缺需要筹集资金时，可以考虑将部分优良资产出售或售后回租，解决企业急需的资金；二是企业资金富余时，可以考虑战略投资，将现有的闲置现金转化为未来持续流进的现金流。通过企业战略加强现金流管理，通过现金流的战略管理优化战略选择。
现金流风险管理。运用总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、银行借款总额、银行信用额度等指标构筑现金流风险预警体系模型，有效化解现金流风险对企业生产经营的影响。当现金流偏离正常状态时，对可能造成损失的条件进行定性和定量的分析与判断，提出专门的风险分析报告对风险做出综合评估，预测风险事件的概率和后果，了解企业可能面临的现金流危机，通过分析造成该种状态的原因，提前采取防范措施。
二、企业库存商品等存货的管理
集团财务加强库存商品资金需要量的预测分析，采取销售额流动资产分项百分比预测法，回归分析预测法，库存商品周转天数预测法，库存商品进货时间序列预测法分析确定资金定额。
（一）开展加强库存商品管理，减少库存商品占用和损失的商品盘存活动。
商品盘存分自有资金购进和代销购进。
商品盘存分货号、规格、品名、数量、单价。
商品盘存比照分析进货时间。
商品盘存分析销小存大，积压滞销，超（近）保存（质）期，质次价高，破损等数量分析。
计算库存商品明细占定额资金比例，控制库存商品占用资金。
开展清仓让利促销活动。
（二）按时编制进货计划，坚持适销对路，勤进快销，小批量多批次地合理组织商品，超资金定额计划时，必须先请示，后进货。
（三）加强合同管理、验收、保管上柜管理。
（四）加强考核
商品的周转天数。
商品资金定额计划执行情况。
商品适销情况。
商品损耗、损失情况。
（五）加强存货检查审核
根据客户提供的存货明细账，观察有没有异常的项目。比如存货红字，即存货数量是负数。为什么存货数量会出现负数呢？一般来说，是存货的实物已经入库了，但会计由于种种原因没有将这笔入库的存货记账。稍后，这些存货又被领用或售出了，会计在账上做了出库。这样没做入库而做了出库，必然形成一个亏空，有的时点刚好出现红字。为了解决这个问题，会计就要把当初未记入库的原因找出来，并相应地补记存货入库。
从数量方面来看，将存货盘点结果与存货的明细账做抽查核对。该核对是双向核对，既要从实物核对到存货明细账，主要是针对存在性认定，又要从存货明细账核对到实物，主要是针对完整性认定。同时在核对过程中，要核对所有类型的存货。如果盘点日与期末日不是同一天，还要将盘点结果向前或向后推，也就是盘点结果加上此期间的出库和入库记录，看结果和财务记录的数量是不是一致。
从单价方面来看，要检查存货流转时采用的方法（如先进先出去、加权平均法等）是否正确，还要检查费用的分配和成本核算是否正确。
从存货跌价准备方面来看，要从数量是否过剩、技术是否过时、单位成本是否已经高过将售价等几个方面来讨论是否要计提存货跌价准备。
三、企业内部审计工作的发展
民营企业在我国经济、社会、文化建设中发挥积极作用的同时，目前也面临着挑战和困难，作为内部审计如何推动地区民营企业、中小企业的发展，很重要的方面是通过加强内部审计工作推动管理的升级换代。
民营企业有一个发展的过程，在初始阶段可能不会有独立的内部控制体制，有的是家族式的，家长式的，是非常简单、初始式的管理，不发生委托、受托关系，因此不需要建立内部审计制度，但是发展到一定水平、一定规模的时候，企业的管理就成为一个非常突出的问题，就需要通过建立内部审计制度来解决。一个企业是不是建立内部审计制度，反映了企业的管理水平。
现在有很多民营企业规模不小，但面临着管理如何升级、如何提高管理水平的问题。这个问题解决不好，也许若干年以后，企业会逐步走向萎缩。因此，推动民营企业内部审计的建立是一项非常重要的任务。
企业的董事会、管理层、财务管理、内部审计、员工委员会是构成企业框架的几个组成部分。而内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
四、完善企业内部会计控制主要内容
具体从货币资金控制和采购与付款控制两方面加以描述。
货币资金控制
（1）岗位分工控制
①建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。
②出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的工作。
③配备合格人员，进行岗位轮换。
④建立回避制度。单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
（2）授权批准制度
①明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序。
②明确经办人员办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
③严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。
（3）现金控制
①实行现金库存限额管理制度。
②明确现金开支范围和支付限额并严格执行。
③现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支；严禁擅自挪用、借出货币资金。
④定期盘点现金，做到账实相符。
（4）银行存款控制
①加强账户管理，按规定办理存取结算。
②严格遵守银行支付结算纪律。
③定期获以银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
（5）票据控制
明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。
（6）印章控制
①财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
②严格履行签字或盖章手续。
（7）监督检查
①定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。
②定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。
③定期检查印章保管情况。
④定期检查票据保管情况。
采购与付款控制
（1）岗位分工控制
①建立采购与付款的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
②采购与付款业务不相容岗位：请购与审批；询价与确定供应商；采购合同的订立与审核；采购、验收与相关会计记录；付款申请、审批与执行。
③不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。
（2）授权批准控制
①明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。审批人不得越权审批。
②明确经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构和人员办理采购与付款业务。
③对于重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行可行性论证，并实行集体决策和审批。
④加强对请购手续、采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票等的管理和相互核对工作。
（3）请购控制
①建立采购申请制度。明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
②加强采购业务的预算管理，对于超瞀和预算外采购项目，由具有请购权的部门在对需求部门提出的申请进行审核后办理请购手续。
（4）审批控制
建立请购审批制度，明确审批权限，并由审批人根据其职责、权限以及单位实际需要等对请购事项进行审批。
（5）采购控制
①根据物品或劳务库存商品的性质以及供应情况等确定相应的采购方式（定单采购、合同订货直接购买等）。
②制定例外紧急需求的特殊采购处理程序。
③经过比质比价和规定的授权批准程序确定供应商。
（6）验收控制
①建立健全验收制度。根据制度规定验收所购物品或劳务等的品种、规格、数量、质量等，并出具验收单据或验收报告。
②实行验收与入库责任追究制。验收过程中发现的异常情况，应查明原因，及时处理。
（7）付款控制
①严格核对采购发票、验收单、人库单、合同等有关凭证，检查其真实性、完整性、合法性，对符合付款条件的采购业务及时办理付款业务。
②加强应付账款和应付票据的管理，已到期的应付款项经批准后办理结算与支付。
③建立退货管理制度，发生采购退货的，及时收回货款。
（8）监督检查
①定期检查采购与付款业务相关岗位及人员的设置情况。
②定期检查采购与付款业务授权批准制度的执行情况。
③定期检查应付账款和预付账款的管理情况。
④定期检查有关单据、凭证和文件的使用和保管情况。
五、加强企业固定资产管理
根据重要性原则，集团企业应加强单位的重要资产--固定资产的管理。
（1）岗位分工控制
①建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
②固定资产业务的不相容岗位：固定资产投资预算的编制与审批；固定资产的取得与验收；固定资产的保管。
（2）授权批准控制
①明确审批人员授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。审批人不得越权审批。
②制定固定资产业务流程，明确固定资产的取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求，设置相应的记录或凭证。
（3）取得与验收控制
①加强固定资产投资的预算管理。明确固定资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节的控制要法语。
②建立固定资产验收制度，由固定资产管理部门、使用部门和财会部门等参与固定资产验收工作。
③对验收合格的固定资产，填制固定资产交接单，登记固定资产账簿。经营性租入、借用、代管的固定资产，设立备查登记簿专门登记。
（4）日常保管控制
①建立固定资产归口分级管理制度，明确固定资产管理部门使用部门和财会部门的职责权限。
②建立健全固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度。财会部门、固定资产管理和使用部门定期核对相关账簿、记录、文件和实物。
③认真做好固定资产折旧、减值等相关会计核算。
④建立固定资产维修保养制度，对固定资产进行定期检查、维修和保养。固定资产维修保养费用，纳入单位预算，并在经批准的预算额度内执行。
⑤建立固定资产投保制度，明确应投保固定资产的范围和标准，严格按规定程序办理投保手续。
⑥建立固定资产清查盘点制度，明确固定资产清查的范围、期限和组织程序，定期或不定期地进行盘点。

如何加强对民营企业践行劳动法的监督

一、民营企业社会责任实践存在的问题。

1、食品安全问题突出。

民营企业为了提高经济效益,不注重产品质量,不卫生产品、假冒伪劣产品严重泛滥.在食品中过量使用添加剂,产品制作过程不规范,缺乏有效的质量监控机制,卫生质量不能达到国家对食品安全的要求.甚至有些企业唯利是图,为了谋取暴利违规操作,添加有毒物质,严重损害消费者的身心健康,甚至威胁到消费者的生命安全,如三鹿奶粉事件、红心鸭蛋等.食品药品安全一直是国家关注的重大问题,即使在国家严厉的打击下,仍有一些不法企业利欲熏心,使食品药品安全问题频繁出现,企业的偷工减料、以次充好最终结果都是使消费者的利益被损害,我们不难发现,市面上只要有一种新出现的产品比较畅销,马上就有相关仿照产品问世,有些甚至不能通过食品质量检验就任意贩售,这些行为最终受害的都是毫不知情的消费者.

2、损害员工的合法权益。

企业追求利润是企业经营的最重要的目的,但是我们不能忽略,员工是企业得以生存和发展的主体,企业的一切经济效益都是通过发挥员工的积极性和创造性得到的,而员工工作质量的高低,取决于企业提供的工作环境和相关的待遇.因此,企业维护员工的合法权益是企业前进的方向.但是,目前很多民营企业在对员工履行社会责任方面存在缺失.首先,表现在劳动合同方面：

劳动合同是用以保障劳动双方利益的法律依据.但是目前我国大部分民营企业存在劳动合同不规范,甚至不提供劳动合同等非法用工的情况,合同条款完全不能体现双方的平等等问题.其次,变现为薪酬待遇方面.拖欠工资,加班没有发放加班费等严重比比皆是,尤其是目前社会上尤为严重的拖欠农民工工资问题,农民工做着最辛苦的工作,但是却不能得到满意的待遇,这样的经营方式,最终将会使民营企业面临严重的经营困难和社会责任.

3、破坏生态环境。

企业从事的生产经营活动是在自然条件下进行的,这就说明企业不可避免的要与自然环境产生关系,如果民营企业不能正确处理好生产经营和环境保护的关系,民营企业将是破坏环境的罪魁祸首.科学发展观的提出,要求人与自然和谐发展,保护环境不仅仅是要求企业在法律上履行的义务,更是企业对整个人类社会所要承担的责任.但是目前我们可以发现,环境问题越来越凸显,不断恶化的环境和企业的违规操作是分不开的.很多民营企业由于资金、技术的缺乏,为了经济利益不惜牺牲环境为代价.将有毒的废水、废弃、废渣任意排放,不做任何消毒处理,环境也是一个生命,长期接受着这些有害物质,将会造成严重的后果,很多民营企业仍然秉承着先污染后治理的思想,但是我们可以发现,我们的环境已经不堪重负了,大自然给我们一次又一次的教训还不足让企业警醒.对生态环境的破坏和不可再生资源的过渡开发,最终将会使人类社会受到严重的惩罚。

二、强化民营企业社会责任的对策和建议。

1、提高民营企业家的素质。

民营企业家素质的高低,直接决定民营企业履行社会责任的效果.民营企业的管理者必须不断学习先进的经营管理理念,摆脱家族式管理,使企业的生产经营符合现代市场经济的经营管理理念.首先要不断增强自身的法律意识,学习与企业经营的相关法律法规,明确认识到正确的经营应该采取怎样的手段,不弄虚作假、不以次充好,在满足自身利益的同时尊重消费者的合法权益.其次要把企业的生产经营看做一个长期的过程,一个民营企业家要想使自己的企业有着长远的发展,必须具备战略眼光,正确处理好企业与消费者、内部员工、外部竞争者以及社会环境的关系,保证企业的生产经营在法律范围内正确开展,这样也会使企业的生产经营更加长远。

2、加强政府的监管。

经济的发展和国家的宏观调控是密不可分的,尤其我国的民营企业还不是很规范,这就要求政府的监管更是密不可分的.由于民营企业在生产经营过程中,触犯法律底线的行为频频发生,这就为政府管理敲响了警钟.首先,政府要制定更加完善的政策、法规规范民营企业的生产经营,并加强对民营企业的引导.其次,政府监管部门要严格执行各项法规、全国范围内进行全面的整治,严格处理食品安全问题、欺骗消费者问题、拖欠农民工问题,一经发现进行严厉打击,以个别民营企业为示范对象,严重警告所有不法商家,严格执行食品监管机制,弄虚作假一经发现,将取消其经营资格.

3、正确认识环境保护的责任。

我们生存的环境面临着严重的危机已成为事实,因此我们不能再加重环境的负担,关于环境我们要做的就是想方设法实现可持续发展.然而民营企业的广泛发展,将严重影响环境的可持续发展.因此,对于民营企业来说,如何在发展过程中促进可持续发展是急需解决的重大问题。

首先,民营企业要主动承担环境可持续发展的责任,不能再有先污染后治理的错误经营理念,要提高自身的社会责任感,以环境为己任.在资源开发和利用过程中注意环境的承载能力,在取得经济效益的同时要注重环境保护。

其次,民营企业除了规范自身的发展,还要呼吁社会其他企业和个人进行环境保护,集体的力量是伟大的,民营企业要不断进行社区宣传,将环境保护的理念进行广泛传播,为可持续发展贡献自己的一份力量。

如何加强民营企业档案工作

加强民营企业档案工作,既是企业发展的内在需要,也是档案部门面临的新课题.民营企业、档案行政管理部门及有关部门,应从战略的高度、长远的目光,重视、关心和研究加强民营企业的档案和档案工作,为企业的生存与发展,解除后顾之忧.

求《民营企业的扩张战略》论文一篇

成长期中小企业的扩张战略
当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境，成为“流星式”的企业，具有成长潜力的中小企业为数极少，平均寿命只有2.9年。因而，中小企业扩张是值得关注的一个重要问题。
回顾我国中小企业的发展历程，一些失败的案例具有典型性和代表性。20世纪80年代后半期到90年代初期，是我国多数中小企业的创业时期，在具体的战略选择上，主要是采用以主导产品或业务为基础的一体化扩张，较少进行多元化扩张。战略实施的结果是多数进入成长期的企业实现了持续健康的发展，并涌现了一批“明星企业”。20世纪90年代中后期，是我国中小企业多元化扩张快速发展时期。许多民营企业、尤其是前一阶段取得较大成功的“明星”企业，急于抓住市场机会快速发展，纷纷跳出原有主业，一哄而上盲目进入并不熟悉的新行业，进行跨行业的混合多元化扩张，但结果是成功者甚少，许多企业因此陷入困境，甚至倒闭。这方面的典型如由保健品行业起家的广东太阳神集团，它在1994年销售额达到13亿元时开始混合多元化经营，连续上了23个新项目，前后开办了20多个企业，广泛进入房地产、饮食业、化妆品、广告、电脑销售、汽车贸易、加油站、文化体育等行业，到1997年亏损1.59亿元。
总结我国中小企业过去的扩张实践，这些企业失败的主要原因有以下几方面：
（1）企业扩张战略的目标定位存在偏差，片面追求高速成长和规模扩张；
（2）在扩张战略的选择上，盲目紧跟市场热点贸然实施混合多元化扩张；
（3）扩张战略实施准备不充分，企业制度和治理结构不能适应扩张战略的要求，管理水平滞后于企业扩张的发展。
中小企业要避免在扩张中重蹈覆辙，首先必须在思想上正确认识企业的成长和扩张，纠正“将企业成长等同于规模扩大”的错误认识。企业的成长应当是“做长”、“做大”和“做强”三个过程的统一。其中，“做长”是企业成长首要的和根本的目标，即实现基业长青、延长企业的寿命，“做大”是企业成长过程中外在的量的变化，而“做强”则是企业内在的质的变化。因此，在企业成长过程中，“做强”应当是“做大”的基础，脱离“做强”片面追求“做大”，即使取得一时的成功，最终也难免遭受挫折和失败，只有“做大”、“做强”两者的紧密结合，才能顺利实现企业持续成长，达到基业长青的“做长”的目标。对于企业成长而言，规模大小并不是问题的实质。企业成长的实质，是不断提升企业的竞争能力，积累企业成长的动能，并推动企业持续、稳定地实现“从小到大”的发展。因此，企业在扩张过程中必须循序渐进，不能为了“做大”而做大，而应当将提升企业的竞争力作为根本目标。
在中小企业具体的扩张实践中，应当注意以下几点：
1、突破“机会导向”的成长范式，向“战略导向”转变
我国中小企业成长的当务之急是成长思维的转型和成长战略的建立。中小企业在创业初期易受机会驱使，先赚钱再发展。如今竞争格局已发生了变化，主流产业相继进入成熟期，市场空白微乎其微，产业进入壁垒越来越高，市场竞争更加白热化。这种情况下，原有成长方式的延续必将殃及企业的未来。因为“机会导向”决定了企业仅在低层次上维持，管理只能是盲从、救火、浮躁、混乱。因此，中小企业成长一定要突破“机会导向”的成长范式，向“战略导向”转变。这在很大程度上要求企业家树立战略思维，能够根据外部环境和内部资源准确进行企业未来的发展战略定位。
2、根据自身基础和条件控制企业扩张的规模和速度
企业扩张实践中，扩张规模和速度的具体确定取决于企业自身的成长基础和条件，包括企业的管理能力、企业拥有的组织资源的种类和数量等。在企业的管理能力方面，主要是企业识别新市场机会和开发后续产品的管理能力。当创业者正确地识别和及时地抓住了新的市场机会，并采用了正确的产品和市场战略，企业就可能进入一个高速扩张阶段。不具备这方面的能力，盲目跟从市场热点进行扩张，只能招致企业资源的空耗和扩张的失败。企业拥有的组织资源的种类和数量，则直接影响企业扩张战略能否有效地付诸实施，这些资源包括与其扩张规模和速度相适应的企业制度和治理结构，完善高效的管理组织，足够的资金、设备、合格的员工、技术能力和无形资产等。如果企业的扩张与自身资源不协调，必然导致企业的畸形发展。
3、加强学习，不断提升中小企业家的素质
企业家作为企业成长的领袖人物，其素质和水平与企业的兴衰成败紧密相关，管理者的素质及其工作能力，决定着一个企业的成败衰亡。中小企业业务范围相对集中，企业家对经营管理决策的影响程度更大。因此，企业家素质的提升成为中小企业成长的关键。企业家素质的提升主要靠自身不断加强自我学习和自我培训，善于自我扬弃，开放思维。尤其在面对企业成功和自己成就的时候，要有个好的心态，不浮躁，抵制住外界的诱惑。
4、加强企业基础管理工作
一个优秀的企业，必定有优秀的管理作为支撑。当前我国中小企业管理水平普遍不高，企业管理大多依靠企业家的个人经验，缺乏科学的理论和方法。这种情况如果持续下去，必将成为制约我国中小企业未来发展的瓶颈。因此，中小企业必须在管理理念、管理方法上进行变革和创新，不断吸收先进的管理经验，在科学理论的指导下，实现管理现代化、管理制度化、管理信息化。
5、强化文化建设，发挥企业文化的积极作用
管理是以文化为基础的。企业文化通过凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和塑造形象的作用推进中小企业成长。一是要确定先进的企业价值观和正确的经营理念。现代企业的成长要求企业的经营理念中强化对社会的责任感和使命感，从惟利是图中解脱出来，诚实守信，注重信誉，竭诚为顾客服务；二是立足创新，营造个性。要营造一个激励创新、能容忍创新失误的良好氛围；三是以人为本，员工与企业共同成长。将员工的个人追求融入企业的长远发展之中，与人力资源管理的战略相结合，充分调动员工的积极性，构建中小企业成长的人力资本基础。

如何加强民营企业内部审计管理

要从独立性方面考虑。
独立性是保证内部审计人员切实有效地履行职责，自主地、客观地开展工作，以取得内部审计工作的预期效果，帮助企业实现目标发挥应有作用的基础。对此，必须加以保证。
措施：
1.建立完善的公司治理结构，合理设置内部审计机构。随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，公司法人治理结构也逐步健全完善，内部审计已成为法人治理结构的有机组成部分。因此，建立完善的公司治理结构，合理设置内部审计机构，是企业领导者经营管理理念成熟的表现。健全的内部审计机构，必须是一个独立的、直接隶属于企业法人的监督管理机构。内部审计机构在企业中处于较高的层次，可以保证内部审计充分发挥职能作用，内部审计的独立性、权威性才能得到真正体现。
2.加强内部审计的法制建设，提高内部审计工作地位。抓紧制定内部审计的法规条例，将内部审计制度用法律法规的形式固定下来，用法律规定内审机构的地位、结构、层次，使内部审计纳入法制化轨道，用法律保障内部审计的独立性，用法律的形式明确内部审计人员的法律责任和权利。只有内部审计的法制建设完善了，内部审计的独立性才能得到真正的保障。
3.加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。首先，必须对内部审计人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据。其次，要使其有较强的业务能力。内部审计人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业管理等方面的知识，要将实践经验丰富，业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。
4.内部审计独立性的增强，重在自身的有所作为。常言说：“有为”才能“有位”。内部审计的独立性必须依靠内审部门和内审人员自身良好的工作成效来争取、来确立。要“以为争位”，就应当做到：一是审计的务实性要强。内部审计要抓住单位或企业经济活动、经营发展中的关键环节，突出审计重点，使内部审计能够在企业经济活动中起到保驾护航、铺路搭桥的作用。二是审计过程要规范。要建立规范的内部审计程序，切实做到依法审计，按照国家的法规、企业的制度要求，按照企业经营管理及领导者的要求开展审计业务。三是审计结果实效性要突出。内部审计在很大程度上是一种效益审计，能否通过审计规避经营风险、促进经营发展，是衡量内部审计有效性的关键，只有做到这一点，内部审计才能在监督和服务中做到“眼睛明”、“监控灵”。

如何加强民营企业经济的统计工作

第一、培养企业统计人员具备“两种能力”。一是扎实娴熟的统计业务能力，具备专业的统计理论知识和统计法律知识。二是总揽全局的统计分析能力，统计人员要出色地完成统计工作不能只满足于就数论数，还要善于将所学的专业知识与工作实践进行有机结合，不断积累经验，培养自身思维能力。在大量纷繁的统计数据中找出规律，从全局出发，抓住重点，充分利用手中掌握的大量统计信息，运用专业统计分析方法进行统计分析，从中发现问题，找出规律，积极主动向决策人汇报情况和问题，为企业的经营管理提供科学数据分析和决策依据。
第二、加强企业统计人员的培训力度。提高统计人员的综合素质是保障统计数据质量的核心和着力点。要加强对企业的业务指导和人员培训，尤其是对新上岗人员的培训，加强思想政治、职业道德和专业技能教育，不断提高他们依法统计的意识和业务水平。要按照《统计法》和《统计从业资格认定办法》的要求，督促基层统计人员持证上岗，接受统计新知识的再教育。同时，检查、指导企业健全原始记录、统计台帐，落实统计资料的审核、交接和档案管理等统计制度，指定综合统计负责人，落实工作责任制。对企业统计工作进行有效指导、监督。
第三、完善企业统计人员机制。尽可能设立专职统计人员岗位或增加兼职统计人员数量，避免一人多岗制，减轻统计人员工作负担，保证统计数据填报质量。
第四、建立并完善企业统计工作制度。制度建设是一件带有根本性、全局性、稳定性和长期性的大事。统计基层基础工作的各个方面、各个环节都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明确工作人员的工作内容、工作目标和工作责任。二是要建立健全统计资料的管理制度，统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项必须严格遵循有关规定。三是要建立并完善企业统计工作交接制度，严格落实“统计人员先交接，后调动”的原则，保持基层统计人员的相对稳定，保证统计工作的连续性。

怎样加强私营企业会计监督

○武胜县工商联陈远平改革开放以来，个体私营经济在不断发展，但对私营企业的财会管理制度还不够完善，会计监督比较薄弱，不利于私营经济的健康发展。加强私营企业会计监督应做到以下几点：１．建立健全会计机构，做好会计基础工作。私营企业必须建立健全符合本企业生产经营管理需要的会计机构，包括职能科室和开展群众性经济核算的车间班组核算网络，配备适当的会计专业人员，实行定岗定员的岗位责任制。会计机构负责人和会计主管人员的任免，应由企业厂长（经理）提名，报上级会计主管部门同意。会计机构要负责做好会计基础工作，依照企业财务通则和企业会计准则，建立健全财会管理制度，完善车间班组的核算记录。２．增强法制观念，提高管理水平。依法经营，照章纳税，科学民主管理，是企业必须遵循的原则。企业在生产经营中必须坚持组织职工学习《企业法》《经济合同法》《劳动法》《会计法》和《企业财务通则》《企业会计准则》等法律法规，使广大职工自觉学法守法，增强法律观念，运用法律来保护企业投资者和职工的合法权益。

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